強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、宏偉的企業(yè)目標(biāo)以及數(shù)量有限的職業(yè)經(jīng)理人和專業(yè)人才，這一系列因素使亞洲企業(yè)卷入了一場(chǎng)爭(zhēng)奪高級(jí)人才的大戰(zhàn)——從正在擴(kuò)張生意的澳門(mén)賭場(chǎng)，到迫切希望吸引礦業(yè)工程師的印度新興資源城市，莫不如此。
　　在企業(yè)的爭(zhēng)奪下，高級(jí)人才的薪酬已經(jīng)達(dá)到聞所未聞的水平。甚至連美國(guó)硅谷的印度軟件工程師也被高額薪酬和高級(jí)職位吸引回國(guó)，而在倫敦和紐約工作的華裔和日本裔銀行家也不例外。
　　誰(shuí)能贏得這場(chǎng)人才大戰(zhàn)，誰(shuí)就將在亞太地區(qū)的市場(chǎng)上獲得主導(dǎo)地位。
　　人們一致認(rèn)為，與以往任何時(shí)候相比，在亞洲地區(qū)招聘并留住熟練員工的難度和成本都更高了。獵頭顧問(wèn)警告稱，由于無(wú)法找到關(guān)鍵職位的合適人選（基本上都是高層職位），許多公司在亞洲地區(qū)的擴(kuò)張計(jì)劃都遭遇了挫折。
　　招聘方面的一個(gè)關(guān)鍵難題是，該地區(qū)的人才缺乏在不同市場(chǎng)間的流動(dòng)能力。因?yàn)椋瑏喼薷鲊?guó)的文化、政治和語(yǔ)言習(xí)慣差異太大了。一家人力資源公司的負(fù)責(zé)人表示：“你可以將一個(gè)墨西哥人派到阿根廷工作，或者將一個(gè)美國(guó)人派到英國(guó)工作。但你很難將一名做高級(jí)經(jīng)理的中國(guó)人派到日本，除非他會(huì)說(shuō)日語(yǔ)，而且喜歡日本文化?！?br/>　　一家全球性投資銀行的高管表示：“全世界的銀行都缺乏優(yōu)秀人才，但亞洲是迄今最火的地方。很多28歲左右的年輕人走進(jìn)我的辦公室對(duì)我說(shuō)，他們要辭職，因?yàn)樗麄冋业搅艘环菽晷?00萬(wàn)美元的工作?！边@位高管將工資上漲歸結(jié)于諸多因素，其中包括新進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)采用的高工資吸引人才的策略、對(duì)沖基金和私人股本公司的發(fā)展與擴(kuò)張，以及現(xiàn)有市場(chǎng)參與者的擴(kuò)張計(jì)劃。他表示：“這些都意味著，有過(guò)多的潛在雇主，在追逐著為數(shù)太少的人才?！?br/>　　除了挖投資銀行的墻角以外，在亞洲擴(kuò)張的私人股本公司已經(jīng)開(kāi)始采用歐美企業(yè)的做法，以吸引行業(yè)的資深高管。最近數(shù)周，美國(guó)凱雷集團(tuán)已經(jīng)挖走了可口可樂(lè)和德?tīng)柛５膩喼薜貐^(qū)主管，分別負(fù)責(zé)該公司未來(lái)在消費(fèi)品和工業(yè)領(lǐng)域的投資。
　　這種瘋狂的挖墻角行為促使一些國(guó)家不得不采取應(yīng)對(duì)措施。比如，新加坡政府制訂了一項(xiàng)非正式的禁止挖人墻角的協(xié)議，有效地保護(hù)了星展銀行和華僑銀行這兩家本土銀行，免遭外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“算計(jì)”。
　　在中國(guó)，分析師用“嚴(yán)重”一詞來(lái)描述人才短缺狀況。海德思哲中國(guó)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人石力認(rèn)為，中國(guó)需要7.5萬(wàn)名優(yōu)秀人才，來(lái)填補(bǔ)跨國(guó)公司及不斷擴(kuò)張的國(guó)內(nèi)企業(yè)的高層職位，但目前只有5000名左右具備合適經(jīng)驗(yàn)的候選人可供挑選。
　　薪資增長(zhǎng)如此迅猛，以至于一個(gè)本土出生的跨國(guó)公司總經(jīng)理能夠比美國(guó)國(guó)內(nèi)同職位的人多掙20%，而他“只具備70%的同等技能”，石力說(shuō)，“實(shí)際上，中國(guó)的高管頭銜過(guò)高，工資過(guò)高。因業(yè)績(jī)欠佳而離職的人，往往還能找到薪水翻倍的新工作?！?br/>　　印度也強(qiáng)烈地感受到了人才短缺的問(wèn)題，金融服務(wù)業(yè)和信息技術(shù)領(lǐng)域尤其如此。企業(yè)發(fā)展如此迅猛，以至于行業(yè)游說(shuō)團(tuán)體預(yù)測(cè)，印度IT行業(yè)在2010年前將面臨5萬(wàn)名專業(yè)人才短缺的局面，這威脅到該國(guó)在全球離岸IT服務(wù)業(yè)外包中的主導(dǎo)地位。
　　全球性獵頭博伊登公司印度業(yè)務(wù)董事、總經(jīng)理迪內(nèi)?！つ诉_(dá)尼表示，在印度，一家年銷(xiāo)售額僅有1億美元的中型跨國(guó)公司，其首席執(zhí)行官的年薪在過(guò)去5年間已經(jīng)翻倍至25萬(wàn)美元。他說(shuō)：“在高管階層，印度和其它地區(qū)企業(yè)間的薪水差距已急劇縮小。更有甚者，我有一個(gè)印度客戶在跨國(guó)公司任本地首席運(yùn)營(yíng)官，而他的薪水比其在迪拜總部的老板還要高?！蹦诉_(dá)尼以英國(guó)石油、花旗銀行和百事可樂(lè)為例，稱這些企業(yè)通過(guò)頗受歡迎的人力資源政策，成功招募并留住了員工，從而使當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展。
　　人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也有好處。一位在亞洲工作的美國(guó)投資銀行高管表示，目前的形勢(shì)降低了他解聘業(yè)績(jī)欠佳員工的難度。他表示：“過(guò)去，人們或許可能被裁掉?，F(xiàn)在我讓他們?nèi)ナ袌?chǎng)上悄悄地尋找職位。他們通常會(huì)很快就去做，而且能從一家對(duì)沖基金或私人股本公司找到一份薪水更高的工作。這樣一來(lái)，大家的名聲都保住了?！?br/>　?。ㄗg自2007年5月9日英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》，作者圣迪埔·太可）