最近，華為的辭職事件打破了《勞動合同法》正式實施之前的寂靜，成為媒體和網(wǎng)絡熱議的焦點話題。其實，早在10年前，買斷工齡就已經(jīng)不是什么新鮮事，7000多人辭職也不是歷史之最，國有企業(yè)已經(jīng)做了。國有企業(yè)都做得，華為怎么就做不得呢?
　　
　　“狼文化”下的快速雄起
　　
　　企業(yè)文化決定了企業(yè)的選擇和行事風格。是“狼文化”讓華為快速崛起，在“狼文化”指導下，華為以“敏銳的嗅覺、奮不顧身的進攻性和團隊精神”快速殺出重圍，清剿市場，成為業(yè)內(nèi)佼佼者。度過殘酷的成長期后，華為“狼文化”的弊端也逐漸顯現(xiàn)出來。這一次的集體辭職事件，同樣也是“狼文化”的發(fā)展需要，讓華為經(jīng)歷了對自身惰性的清剿。對于快速發(fā)展的企業(yè)，內(nèi)部競爭的公正性是關鍵。而華為的現(xiàn)狀是，新人看不到激勵，職位沒有上升空間，成果被元老級員工享用。而元老級員工卻端上了“鐵飯碗”，不思進取。這次，華為向著自己的軀體割開一刀，雖然很疼，也引發(fā)出破壞穩(wěn)定的爭議，但這是華為必須要面對的問題?！袄俏幕背珜髽I(yè)利益最大化，華為大膽自決，這也是自救的一刀。狼群要快速進攻求生，不允許自身的機體出現(xiàn)問題，出了問題，寧愿自己忍痛挨割，這是進攻的需要，也是狼的本性。而“扶老攜幼、幫助傷殘”是人的文明，不可能要求一只喋血進攻的狼這樣去做!
　　
　　“狼文化”與“人文化”的沖突
　　
　　我們知道，在(《勞動合同法》實施之前，華為的辭職事件，并沒有觸犯法律，雖然有全國總工會的介入，但也只是協(xié)調(diào)。這件事之所以能引起軒然大波，是因為華為的這種做法與現(xiàn)行的勞動法制及“人文化”產(chǎn)生了抵觸，歸根結底，是華為的“狼文化”與“人文化”的沖突，而《勞動合同法》只是這種人文大環(huán)境中的法制體現(xiàn)，因為碰撞，才引發(fā)輿論熱評。
　　成也蕭何，敗也蕭何。眾所周知，“狼文化”成就了華為，但也很可能給華為下一步發(fā)展帶來隱患。在中國市場經(jīng)濟發(fā)展初期，一切以經(jīng)濟建設為中心，社會信仰主要取決于經(jīng)濟價值取向，映射到民營經(jīng)濟發(fā)展中的典型代表之一，就是“狼文化”為華為帶來的經(jīng)濟效益最大化，備受推崇。但隨著外在環(huán)境的發(fā)展和變化，中國社會開始倡導“人文化”，社會的信仰也從經(jīng)濟價值的實現(xiàn)轉換到人的價值的實現(xiàn)。華為的業(yè)務也在實現(xiàn)全球化發(fā)展，但我們看到華為文化卻沒有與時俱進地發(fā)展，在社會倡導的“和諧”、“人文化”面前， “狼文化”雖然進攻性十足，但缺乏包容性，缺乏“競合”精神。華為的“狼文化”已經(jīng)不能充分滿足現(xiàn)代的社會信仰需求，文化的滯后，讓華為固守著狼的本性，傷人，然后自傷。
　　
　　百年企業(yè)需要百年文化
　　
　　如何既保持旺盛的進攻力，又兼顧人性倫理，確實是中國企業(yè)值得思考的問題。有些企業(yè)也希望在內(nèi)部管理中，探索出一種凝心聚力的方法，通過文化統(tǒng)領，讓文化管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略形成互動管理機制，達到全員“目標統(tǒng)一、意志統(tǒng)一、步調(diào)統(tǒng)一”的目的。當今中國的大型企業(yè)，以后可能仍會出現(xiàn)華為所面臨的問題，但華為辭職事件本身，也給有志于百年發(fā)展的企業(yè)有益的借鑒和參照。
　　縱觀中外企業(yè)發(fā)展史，我們可以看到，百年企業(yè)的打造必須靠文化引領企業(yè)發(fā)展。要做“百年老店”，必須有百年文化支撐。而能支撐企業(yè)百年發(fā)展的文化，一定是與時俱進，能夠始終與社會整體信仰和價值取向的不斷轉型保持同步。華為文化的滯后，導致了本次輿論危機，由此我們也看到了華為文化管理中的缺失。危機產(chǎn)生，自然有其必然性。
　　企業(yè)發(fā)展的最高境界，是融入社會倫理，創(chuàng)造社會價值。有人說，華為是新一代中國民營企業(yè)的代表，它迅猛的進攻性，確實讓我們看到了希望，我們衷心期待這只“狼”，早日完成向“人”的蛻變，成為能一直受人敬重的東方“巨人