在獨(dú)樹(shù)一幟的“瘋果模式”取得了線下銷(xiāo)售巨大成功的同時(shí)，整個(gè)企業(yè)從網(wǎng)站到實(shí)體店再到定期舉行的創(chuàng)意集市，都依靠著這種獨(dú)創(chuàng)的模式實(shí)現(xiàn)了財(cái)富的迅速積累，從而駛?cè)肓烁咚侔l(fā)展的快車(chē)道。
　　從2007年2月創(chuàng)建至今，“瘋果網(wǎng)”只用了半年多的時(shí)間就已經(jīng)發(fā)展成為國(guó)內(nèi)最大的創(chuàng)意作品交易交流社區(qū)，擁有數(shù)萬(wàn)名原創(chuàng)設(shè)計(jì)師與手工制品發(fā)燒友?！隘偣W(wǎng)”總裁王三石先生向記者表示，“瘋果網(wǎng)”的近期目標(biāo)是在此后的一年內(nèi)在全國(guó)各大一線城市建立5家網(wǎng)下實(shí)體店，也就是“盒子店”。當(dāng)記者提出“發(fā)展速度是否過(guò)快”的問(wèn)題時(shí)，王三石表示，做這一決定是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期思考和計(jì)劃的，改變當(dāng)初謹(jǐn)慎小心的做法一年內(nèi)開(kāi)5家店對(duì)于“瘋果網(wǎng)”目前的實(shí)力而言并非難事，況且做出這個(gè)決定也是因?yàn)槭袌?chǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)對(duì)“盒子店”模式的復(fù)制行為，他有意加快企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張的步伐。
　　由此可見(jiàn)，“瘋果網(wǎng)”已經(jīng)在獨(dú)具創(chuàng)意的銷(xiāo)售模式下發(fā)芽成長(zhǎng)，長(zhǎng)勢(shì)喜人。然而，對(duì)于一家不滿(mǎn)一歲且毫無(wú)實(shí)體店銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)來(lái)講，過(guò)快的發(fā)展速度也許并不是一件好事。如果不能把穩(wěn)企業(yè)發(fā)展之舵，過(guò)于相信和依賴(lài)商業(yè)模式或盲目貪求規(guī)模，均難免中國(guó)企業(yè)“其興也勃焉，其亡也忽焉”的命運(yùn)。
　　當(dāng)然，作為獨(dú)具魄力的“藝術(shù)型企業(yè)家”，王三石先生對(duì)自己的“盒子”必然是充滿(mǎn)自信、成竹在胸的，但縱觀中國(guó)企業(yè)30年的發(fā)展史，凡做到“基業(yè)長(zhǎng)青”的企業(yè)，大都緊盯自己的主業(yè)或核心優(yōu)勢(shì)來(lái)搞資本運(yùn)營(yíng)，并藉此不斷獲取新的優(yōu)勢(shì)，比如聯(lián)想、海爾等大牌企業(yè)。如果擴(kuò)張速度過(guò)快過(guò)猛，或盲目進(jìn)軍陌生領(lǐng)域，則可能造成長(zhǎng)時(shí)間的消化不良，難免令企業(yè)元?dú)獯髠?。另外，舉凡國(guó)內(nèi)商界能夠獨(dú)創(chuàng)某種模式的企業(yè)，其“獨(dú)家秘方”往往因自身經(jīng)營(yíng)不善等因素而轉(zhuǎn)為他人做嫁衣。因此，“瘋果網(wǎng)”既然生根發(fā)芽，長(zhǎng)勢(shì)喜人，就不要疏于培養(yǎng)，落得花開(kāi)別家。