他是這個大型國有企業(yè)的領路人，正是他帶領著廣大員工在“十五”期間締造了企業(yè)的輝煌。他，就是湖南萬安達集團公司董事長劉萬清。這位上世紀五十年代出生的領導者，有著較強的駕馭才能、精明的領導藝術和超人的膽識與氣魄，擁有湖南大學MBA碩士文憑。八十年代曾先后擔任過基層縣委常委、縣委辦主任、縣委副書記和縣級市委副書記、市長、市委書記。九十年代曾出任市委常委、政法委書記，省委政法委維護社會穩(wěn)定辦公室主任。2000年5月至今先后擔任省監(jiān)獄管理局和省司法廳領導職務。2005年6月起兼任湖南萬安達集團公司董事長。2002年以來，兼中南大學商學院特聘教授、碩士生導師。今天，劉萬清董事長做客《中國市場》，談談萬安達的成績與未來發(fā)展。
　　
　　中國市場：請您簡單介紹一下萬安達集團公司這幾年的經(jīng)營情況。
　　
　　劉萬清：萬安達集團公司是一個年銷售收入超10億元的國有企業(yè)集團公司。公司資產(chǎn)總額達19億元，下屬27個全資子公司遍布三湘大地，涵蓋一、二、三產(chǎn)業(yè)。共有員工15000多人，其中工程技術人員2580人，中、高級職稱人員1000余人。
　　“十五”期間，公司每年經(jīng)濟總量以超過15%的速度增長，累計創(chuàng)銷售收入47億多元，利稅過5億元。2007年，集團公司銷售收入可望突破14億元，年利潤將突破8000萬元。
　　
　　中國市場：請問您在企業(yè)的領導工作中是如何統(tǒng)籌兼顧，實踐科學發(fā)展觀？
　　
　　劉萬清：在長期的工作實踐中，我們集團公司領導班子始終堅持以發(fā)展為第一要務，大力踐行科學發(fā)展觀。切實把握科學發(fā)展觀的第一要義、核心、基本要求和根本方法，堅持“四個統(tǒng)籌”，即把企業(yè)發(fā)展與服從于經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展統(tǒng)籌起來，把創(chuàng)造經(jīng)濟效益和履行社會責任統(tǒng)籌起來，把轉(zhuǎn)變發(fā)展方式與加快發(fā)展速度統(tǒng)籌起來，把企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與改善廣大員工的生活待遇水平統(tǒng)籌起來。為落實“四個統(tǒng)籌”，著力抓好了“四個始終”。
　　——始終把調(diào)優(yōu)結構作為落實科學發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，促進企業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展的重要措施。堅持走科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型發(fā)展之路，產(chǎn)業(yè)結構經(jīng)過多年潛心調(diào)整，形成了集加工配套、來料加工業(yè)、種養(yǎng)業(yè)、賓館服務業(yè)四足鼎立的格局，發(fā)展方式由過去的粗放型、低附加值逐步向集約化、高附加值轉(zhuǎn)變。目前，經(jīng)營范圍涵蓋了特種、專用汽車及零部件、機械、節(jié)能設備、電器設備制造、輕工、五金及水暖、化工、水泥建材、礦山開采、大理石及工藝品、金屬制品、中西藥、食品及調(diào)味品、紡織及服裝、建筑工程設計、施工、安裝、印刷和來料加工等項目的生產(chǎn)與營銷業(yè)務；農(nóng)、林、牧、水產(chǎn)等種植養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工與營銷等業(yè)務。在輔助經(jīng)營方面，涉及賓館酒店、商貿(mào)、倉儲、房地產(chǎn)開發(fā)、技術轉(zhuǎn)讓、信息咨詢、進出口貿(mào)易、物流、物業(yè)管理等三產(chǎn)業(yè)業(yè)務?；拘纬闪艘粋€以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為基礎、高新技術產(chǎn)業(yè)為主導、機械制造為支撐、來料加工業(yè)為重點、服務業(yè)全面發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。
　　——始終把加強品牌建設作為提高企業(yè)市場競爭能力和產(chǎn)品附加值的重要手段。目前，集團公司27家子公司通過了ISO9000認證或GMP、GSP和QS認證；“赤山牌”電機、“普華牌”水泥、“育靈牌”飼料、“涔盾牌”缸套、“健朗牌”藥品等被評為湖南名牌產(chǎn)品；2006-2007年，集團公司及所屬長興實業(yè)、鑫裕實業(yè)、銘德實業(yè)五0二飼料廠、重型離合器公司、特種電機公司、長康醫(yī)院、健朗藥業(yè)、凌風車架、鑫源缸套公司等10個單位，被湖南省工商局、省消費者委員會評為“湖南省消費者信得過單位”，“普華牌水泥”、“炎陵牌茶葉”、“天心閣牌綠茶”、“源奇牌服裝”等品牌，被評為“湖南省消費者信得過品牌”；“米江翠芽”在第二屆全國茶葉博覽會上獲得金獎；芙蓉柴油機、凌風車架、鑫裕凸輪軸和重汽離合器等產(chǎn)品譽滿省內(nèi)外，深受用戶歡迎。
　　——始終把規(guī)范企業(yè)管理作為降低運營成本，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量與經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。建立健全了國有企業(yè)的法人治理結構，加強了對子公司的宏觀管理與微觀考核。集團公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，建立總經(jīng)理辦公會議制度，研究、決定集團公司經(jīng)營決策及子公司生產(chǎn)經(jīng)營管理等重大事項，負責制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營指導計劃、生產(chǎn)性投資計劃，提出總體經(jīng)營目標，制定集團國有資產(chǎn)運營績效評價體系，負責確定和實施對子公司的經(jīng)濟目標責任考核辦法。同時，注重對子公司成本、質(zhì)量、現(xiàn)場、財務管理等基礎工作的考核督查。推廣節(jié)能設備，強化節(jié)能降耗措施，近兩年萬元產(chǎn)值電耗年均以5%的速度下降。
　　——始終堅持把“為了人、依靠人、發(fā)展人、惠及人”作為謀劃發(fā)展的出發(fā)點和落腳點。堅持“人才強企”的理念，大力加強員工隊伍建設，拓寬選才用才渠道，加大職業(yè)素養(yǎng)培訓力度，企業(yè)各級領導班子年齡、知識結構得到優(yōu)化，員工隊伍的業(yè)務技能素質(zhì)進一步提高；大力加強企業(yè)文化建設，在員工隊伍中深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)的評比活動，堅持以發(fā)展的辦法激勵人、將發(fā)展的成果惠及人，充分調(diào)動了廣大員工的主觀能動性和工作積極性。據(jù)統(tǒng)計，近幾年來，集團公司及下屬各子公司累計投資近6億元，大力改善了員工工作生活環(huán)境，員工年收入水平也有大幅增長。可以說，劉萬清同志主持集團公司工作的這幾年，是企業(yè)發(fā)展質(zhì)量顯著改善、發(fā)展速度最快、綜合實力增長最明顯、員工得到實惠最多的時期。
　　
　　中國市場：萬安達集團將如何在未來的發(fā)展中應對全球經(jīng)濟一體化的挑戰(zhàn)？
　　
　　劉萬清：發(fā)展永無止境。面對全球經(jīng)濟一體化的新挑戰(zhàn)、中部崛起的新戰(zhàn)略、湖南推進新型工業(yè)化的新舉措，我們湖南萬安達集團公司領導班子，必將進一步堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，以構建新型的運營體制為手段，以實施品牌和人才戰(zhàn)略為支撐，以科技創(chuàng)新和技術進步為動力，內(nèi)強管理、外拓市場，把握機遇、直面挑戰(zhàn)，全力打造現(xiàn)代化的一流品牌企業(yè)，以如椽巨筆，譜寫又好又快發(fā)展的新篇章。（本刊駐湖南站記者）
　　
　　（編輯/李毅）