日進斗金的賽我網(wǎng)，被韓國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界看作是繼網(wǎng)絡(luò)游戲之后互聯(lián)網(wǎng)的新盈利模式。
　　
　　從2005年中國的博客元年開始，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界一直對火爆的博客網(wǎng)站寄予厚望，尤其隨著以消費者為驅(qū)動的web2.0技術(shù)引入商界，關(guān)于對博客以及web2.0時代盈利模式的探索方興未艾。
　　一年前，和訊網(wǎng)的廣告聯(lián)盟以及博客網(wǎng)推出的博客廣告分賬模式，可以說是中國博客網(wǎng)站的新嘗試。其實，這樣的案例不僅在中國，比如來自韓國的賽我網(wǎng)，其以每日收入30萬美金的勢頭，被韓國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界看作是繼網(wǎng)絡(luò)游戲之后互聯(lián)網(wǎng)的新盈利模式。
　　
　　以東方文化為名義
　　
　　1999年韓國KAIST大學(xué)的博士生Yaung Joon HYUNG在畢業(yè)論文中提出了“基于信任的信息共享”理論——即把現(xiàn)實生活中的親朋友好的關(guān)系，移植到互聯(lián)網(wǎng)平臺上來的服務(wù)模式，在虛擬世界里進行朋友之間的聯(lián)絡(luò)。兩年后，Young JoonHYUNG創(chuàng)辦了賽我網(wǎng)。
　　由于發(fā)展速度迅猛，2003年，賽我網(wǎng)的運營成本劇增，捉襟見肘的創(chuàng)始人，決定將賽我網(wǎng)交給SK通訊(韓國最大電信公司SK Te lecom的子公司)，當時主持收購的是創(chuàng)始人的好朋友，現(xiàn)任賽我網(wǎng)總裁全胄鎬。
　　在SK通訊的資金注入六個月后，賽我網(wǎng)就實現(xiàn)了盈利。2004年，賽我網(wǎng)被三星經(jīng)濟研究評為最流行的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和最高水準的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。目前，賽我網(wǎng)在韓國已經(jīng)成為了最具影響力、最大的時尚社區(qū)網(wǎng)站。
　　“韓國的人口現(xiàn)在是4800萬，使用賽我網(wǎng)的總?cè)藬?shù)是2000多萬，除了小孩子和老人之外，95％以上的韓國人使用賽我網(wǎng)的服務(wù)?！比墟€毫不掩飾對于賽我網(wǎng)用戶數(shù)量的自豪。
　　博客的發(fā)展起源于西方文化背景，而賽我網(wǎng)提供的服務(wù)模式則與人們印象中的傳統(tǒng)博客概念有所區(qū)別?！百愇揖W(wǎng)不是博客一對多的形式，而是多對多的形式。西方博客比較重視情報，而賽我網(wǎng)比較感性，重視人際關(guān)系，更關(guān)注情感方面的問題，強調(diào)的是人們之間建立比較親密和諧的關(guān)系，這是與西方博客最大的差別。”全胄鎬認為，與西方博客概念的差別直接影響博客的商業(yè)層面，因為用戶愿意為自己的朋友展示“最迷人的在線自我”，而朋友和感情是無法用價格來衡量的。
　　除了引入東方博客的理念，全胄鎬認為，倡導(dǎo)實名制也是賽我網(wǎng)成功的另一關(guān)鍵因素。賽我網(wǎng)的創(chuàng)始人發(fā)現(xiàn)，要達到擴展人脈，增進人與人之間信任的關(guān)系，必須以網(wǎng)絡(luò)實名制為基礎(chǔ)，于是，創(chuàng)始人決定任何使用賽我網(wǎng)服務(wù)的人，要以身份證件和電話號碼來確認自己的真實身份。
　　作為韓國第一個使用實名制的網(wǎng)站，目前賽我網(wǎng)在韓國的注冊用戶中99％使用真實的信息注冊，“賽我網(wǎng)成為相識的人之間健康交流的平臺。”全胄鎬說，賽我網(wǎng)內(nèi)部有一套會員查詢系統(tǒng)，很多韓國人會通過賽我網(wǎng)尋找失去聯(lián)系方式的朋友和同學(xué)。
　　在韓國市場的重大成功，一方面肯定了賽我網(wǎng)模式的巨大商業(yè)價值，一方面管理層也發(fā)現(xiàn)，韓國市場增長的潛力空間很小。為謀求更大的發(fā)展空間。賽我網(wǎng)開始了國際化的嘗試。2006年，賽我網(wǎng)正式登陸博窖之鄉(xiāng)美國。然而東方文化的滲透并非一蹴而就，雖然賽我網(wǎng)在韓國市場成功擊退了MSN Space，但到了美國市場，發(fā)展沒有一帆風順。不過全胄鎬依舊很有信心，“美國市場需要的是時間。”
　　
　　日進斗金
　　
　　賽我網(wǎng)在韓國市場的表現(xiàn)，用日進斗金絕不夸張。“目前，韓國賽我網(wǎng)收入每天大概30萬美元，我們的利潤率可以達到50％左右?！比墟€說，2006年，賽我網(wǎng)的營業(yè)收入為一億美元，較2005年增長47％。
　　賽我網(wǎng)的核心產(chǎn)品是被稱作“迷你小窩”的個人主頁，同時提供論壇、相冊、日記、虛擬形象和虛擬禮物等綜合服務(wù)，尤其在網(wǎng)友的個性化表達方面相當完善。
　　“賽我網(wǎng)主娶通過迷你小窩來實現(xiàn)商業(yè)收入?！比墟€表示，迷你小窩免費為用戶提供無限空間和各項基本的功能服務(wù)，但是用戶要想個性化的裝飾自己的個人主頁迷你小窩，需要用網(wǎng)站內(nèi)的一種虛擬貨幣——“紅豆”進行裝飾物品的購買。
　　此外，賽我網(wǎng)的用戶如果希望第一時間將自己的照片或是文章上傳到自己的迷你小窩中，也可以采取手機終端上傳的方式。賽我網(wǎng)所提供的移動服務(wù)，不僅解決了即時上傳信息問題，也在一定程度上提高了用戶的黏性。
　　用戶可以根據(jù)自己的個性特征設(shè)計個人主頁，這種個性特質(zhì)吸引了很多韓國明星的加盟。在娛樂產(chǎn)業(yè)發(fā)達的韓國，賽我網(wǎng)制定的娛樂路線，非常成功，因為娛樂明星的參與，為賽我網(wǎng)吸引了更多的注冊用戶。“明星策略，或者說娛樂路線，是賽我網(wǎng)一貫堅持的營銷理念?！比墟€說，當紅明星在賽我網(wǎng)建窩，用來和Fans交流。甚至年末的韓國總統(tǒng)選舉，都會使用賽我網(wǎng)，跟國民交流政策方面和候選方面的問題。
　　現(xiàn)任韓國總統(tǒng)的夫人就曾使用賽我網(wǎng)。在總統(tǒng)就任以后，其夫人將一些內(nèi)幕傳到賽我網(wǎng)上，引起了韓國人的廣泛關(guān)注，雖然事后總統(tǒng)夫人的主頁被關(guān)閉了，但卻在一個側(cè)面，證明了賽我網(wǎng)強大的用戶基礎(chǔ)。目前在韓國，大眾都已經(jīng)習(xí)慣在賽我網(wǎng)上尋找準確的信息，其已經(jīng)成為大眾溝通和獲取信息重要的渠道。
　　由于用戶人氣規(guī)模的龐大，賽我網(wǎng)也推出了“企業(yè)小窩”的廣告服務(wù)，即根據(jù)用戶的需求以及和一些品牌合作，為企業(yè)提供品牌小窩。但由于博客受眾較為分散，對于如何達到良好的廣告投放效果，全胄鎬坦言賽我網(wǎng)也在探索之中，“目前賽我網(wǎng)的企業(yè)小窩廣告更多以服務(wù)為主，廣告并不是十分活躍?！?br/>　　
　　來襲中國
　　
　　兩年前的6月8日，賽我網(wǎng)正式進入中國市場?！拔覀冋J為中國和韓國都屬于東方文化，賽我網(wǎng)的文化在中國也應(yīng)該是通用的?！比墟€說，在進入中國市場之前，賽我網(wǎng)對中國市場進行了調(diào)查，在對中國人的興趣愛好進行調(diào)查之后，賽我網(wǎng)中國的服務(wù)和功能一直都在貼和中國用戶的需求。
　　經(jīng)過兩年的發(fā)展，目前賽我網(wǎng)在中國的注冊用戶選到500多萬，“賽我網(wǎng)比較注重的不是賽我網(wǎng)本身注冊用戶數(shù)目，因為注冊用戶數(shù)目對網(wǎng)站是沒有意義的，我們關(guān)注的是登錄的人數(shù)和次數(shù)、網(wǎng)站的流量和用戶的公告量?！比墟€說。
　　在中國，賽我網(wǎng)繼續(xù)推行明星策略的娛樂路線，讓大量的明星注冊賽我網(wǎng)迷你小窩，吸引用戶。由于實名制的特點，賽我網(wǎng)重點要反映的是明星們真實的生活?！安皇莿e人幫忙管理，賽我網(wǎng)最大的計劃是讓明星自己記錄真實的一面。”全胄鎬說，迄今為止，共有50余位中韓明星，如金喜善、神話組合、陳冠希，陶喆等等在賽我網(wǎng)建窩。
　　賽我網(wǎng)的韓國血統(tǒng)，正好迎合了青少年的“哈韓”現(xiàn)象，使得它能在中國快速發(fā)展。“賽我網(wǎng)的國際化進程中，中國區(qū)是發(fā)展最快速的市場?！庇H自掛帥中國區(qū)總裁的全胄鎬表示，“我個人對中國賽我網(wǎng)發(fā)展的速度非常滿意，但大股東SK希望，賽我網(wǎng)在中國也要以在韓國的發(fā)展速度擴張。”
　　全胄鎬認為，中國市場和韓國市場的差異比較明顯。首先是來自競爭對手的壓力非常大，賽我網(wǎng)在韓國初期創(chuàng)辦的時候，沒有太多的競爭對手，發(fā)展非常快；其次在中國，大的網(wǎng)站比較多，賽我網(wǎng)品牌知名度還不夠；第三，中國人口比較多，地域比較廣闊，在網(wǎng)絡(luò)方面，提高普及率需要比韓國更長的時間。
　　為了彌補賽我網(wǎng)的品牌知名度相對較低的狀況，賽我網(wǎng)根據(jù)娛樂先行及公益事業(yè)為文化理念，陸續(xù)推出了一系列活動。從“尋找下一個RAIN”，到6月啟動的橙色盛典，賽我網(wǎng)在年輕一族中得到了更多的關(guān)注。
　　然而，賽我網(wǎng)在韓國成功的盈利模式移植到中國并非易事?！暗侥壳盀橹?，賽我網(wǎng)在中國的主要盈利模式是虛擬裝飾的物品交易?！逼鋵嵲缭?001年，賽我網(wǎng)在韓國就已經(jīng)采用這種模式經(jīng)營，當時很多中國網(wǎng)站紛紛效仿，因此遲到的賽我網(wǎng)在中國已經(jīng)失去了市場先機。
　　對于SNS來說，以虛擬交易為主的盈利形式，核心競爭力往往不是技術(shù)，而是虛擬物品及服務(wù)的創(chuàng)新。全胄鎬有點無奈的說：“這是我每天煩惱的問題。如果我們推出一個新的功能或者服務(wù)，馬上就有別的公司復(fù)制，或者馬上出現(xiàn)別的網(wǎng)站。因此我們就要根據(jù)中國人的需求，第一時間推出這些服務(wù)和功能。”
　　而在韓國深受用戶喜愛的移動賽我模式，在中國的推行也遭遇了一些挑戰(zhàn)，因為來自本土的QQ和微軟的MSN都有相應(yīng)的移動功能，這讓賽我網(wǎng)處激烈的競爭環(huán)境之中。
　　互聯(lián)網(wǎng)評論人方興東曾表示，移動博客，毫無疑問將成為彩信的殺手級應(yīng)用，甚至還可能成為博容，手機媒體的殺手級應(yīng)用。但實現(xiàn)殺手應(yīng)用需要相關(guān)硬件，軟件環(huán)境的成熟。而移動賽我在韓國成功的最大因素得益于韓國的硬件水平，因為韓國寬帶網(wǎng)絡(luò)的家庭普及率居于世界首位，而數(shù)碼相機和攝像頭手機普及率也很高。目前，中國的硬件條件在一定程度上與韓國存在差異，這也是賽我移動在中國不可回避的問題。
　　盡管中國市場的發(fā)展沒有達到達股東SK的期許，全胄鎬對中國市場非常有信心，他認為，賽我網(wǎng)在中國目前的主要任務(wù)是提高普及率，爭取在未來的四到五年后實現(xiàn)盈