自稱簡單的拉利伯特，目前是美洲名列前茅的億萬富翁，其所創(chuàng)建的全球最著名的太陽馬戲團，已經成為全球娛樂產業(yè)中的一個新典范
　　
　　“我的經歷很簡單，一個簡單的人有著簡單的夢想，希望能帶給大家快樂，希望有份工作能讓我和朋友們周游世界。我的想法一開始就是這樣，而且從來沒有改變過?！边@是蓋·拉利伯特（Guy Laliberte）在獲得安永2007年度全球企業(yè)家領袖獎的頒獎儀式上感言。
　　這位自稱簡單的企業(yè)家，目前是美洲名列前茅的億萬富翁，其所創(chuàng)建的全球最著名的太陽馬戲團，已經成為全球娛樂產業(yè)中的一個新典范。
　　1997年，拉利伯特被授予魁北克勛爵勛章，這是魁北克政府頒發(fā)的級別最高的榮譽勛章；2004年，拉利伯特被《時代》雜志評選為世界100影響力人物之一；同年，他也是加拿大國家勛爵獎章獲得者；2006年，拉利伯特獲得魁北克級、加拿大級、世界級“安永企業(yè)家”榮譽稱號。
　　1984年的首次演出總共雇了73個人，現(xiàn)在，馬戲團有3500多名員工，其中，演藝人員近900人。馬戲團的員工和藝人分別來自44個國家，會講27種不同的語言。
　　可以說，拉利伯特所創(chuàng)建的太陽馬戲團徹底改變了馬戲團的傳統(tǒng)形式。自1984年創(chuàng)立以來，太陽馬戲團到100多個城市巡演，在佛羅里達州和拉斯維加斯專門建立戲院長期演出，并已連續(xù)五年以上實現(xiàn)兩位數(shù)的增長，它23年來的總收益超過世界上原來規(guī)模最大的兩家馬戲企業(yè)一百年才能實現(xiàn)的利潤水平，這不能不說是一個奇跡。
　　
　　敢拿一切賭明天
　　
　　蓋·拉利伯特1959年出生在加拿大的蒙特利爾一個中產階級家庭，母親是一名護士，父親是加拿大鋁業(yè)公司的一名公關經理。這個家庭雖不十分富裕，但卻給了他最寶貴的東西，那就是最自由的成長環(huán)境。這一切成就了讓拉利伯特特立獨行的性格，也成就了他為自己的追求所表現(xiàn)出的毫不猶豫付諸行動的執(zhí)行力。
　　少年時期，拉利伯特就開始在蒙特利爾街頭表演手風琴掙一些零星花費。他演奏的手風琴是在父親的壁櫥中發(fā)現(xiàn)的，當他第一次看到這把在角落里已經被塵封了很久的琴時，非常好奇，隨意用手撥弄鍵盤，竟欣喜地發(fā)現(xiàn)它還能奏出美妙的聲音。拉利伯特迫不及待地問父親是否可以把這把手風琴送給自己，父親看著滿臉欣喜和期待的兒子，很和藹地點頭答應了。就這樣，一把手風琴慢慢拉開了拉利伯特不一樣的人生。
　　十六歲時，拉利伯特決定把表演藝術作為自己的畢生事業(yè)追求。在大學時，他參與的表演幾次在學校引起轟動，于是，他決定中途退學，全身心地投入到自己熱愛的藝術表演中去。
　　
　　此后，拉利伯特搭便車開始了自己人生中第一個神奇之旅——游歷歐洲。這一次經歷讓年少的拉利伯特大大地開了眼界。他認識了很多街頭雜耍藝人，變戲法的，踩高蹺的，表演吞火的。這些民間技藝深深地吸引了他，也深深地激發(fā)了一個少年的好奇和憧憬。盡管很遺憾他不能把那些雜耍絕活一下子都學到，但是那些神奇的技藝卻作為一種特殊的印記留在了年少的拉利伯特的心中。
　　1979年拉利伯特游歷歸來，回到加拿大時他已整整20歲。起初他找到了一份在水力電器廠的工作，但是只工作了三天，就因為一場勞工運動而失業(yè)了。隨后，拉利伯特選擇加入了當時由基爾斯·史蒂克洛克斯領導的一個高蹺表演藝術團。不久，年輕的拉利伯特以一個青年會所為活動中心自己組建一個團隊進行街頭演藝。他和基爾斯·史蒂克洛克斯在加拿大魁北克北部的濱河城鎮(zhèn)組織了一個夏日展會，這次演出得到了丹尼爾·高賽爾的幫助，此后高賽爾成為拉利伯特的商業(yè)合作伙伴。
　　1984年，拉利伯特又成功說服魁北克政府贊助其表演團體150萬美元為加拿大450周年慶典獻藝。
　　拉利伯特回憶說：“那真是一段艱難的經歷，我們遇到了一個大馬戲團初次演出可能遇到的很多問題。先是艱難地和政府談判，然后我們演出的第一天帳篷就倒塌了，更困難的是怎么能夠招徠觀眾看我們的演出?！崩乇硎?，自己這個團體能贏僅僅是因為成員們很年輕，敢于嘗試，有著可以征服一切的自信，也是這個原因讓他們得以幸存。
　　這次演出帶給太陽馬戲團的轉變是決定性的。太陽馬戲團不僅獲得四萬美元的純利潤，更可喜的是其成為這次舉國矚目慶典演出中一顆耀眼的新星。因為這一次的觀眾不再僅僅是魁北克當?shù)亓闵⒌木用?，而是整個加拿大國民。此后，拉利伯特帶著他的馬戲團經常做全國性的專場巡回演出。太陽馬戲團逐漸變成了加拿大的太陽馬戲團。
　　1987年，剛剛成立才三年的太陽馬戲團，爭取到進入洛杉磯藝術節(jié)表演的資格，這也被看為是馬戲團發(fā)展中最為關鍵的一步。最初魁北克政府一位官員向洛杉磯藝術節(jié)負責人湯姆斯·舒馬赫推薦太陽馬戲團時，被舒馬克毫不猶豫地拒絕了，“我們是藝術節(jié)，我們不需要馬戲”。
　　受挫的拉利伯特不甘心失掉這次機會，他費盡周折把太陽馬戲團表演的錄像遞到了舒馬赫的手中?？赐赇浵?，舒馬赫直飛魁北克，他在現(xiàn)場又觀看了幾場太陽馬戲團的演出后，當即做出了改變拉利伯特和太陽馬戲團命運的決定。在舒馬赫所觀看的太陽馬戲團表演得劇目中，他最喜歡的是《我們再創(chuàng)了馬戲》。而洛杉磯藝術節(jié)上，太陽馬戲團帶去的正是這個劇目。
　　
　　為了能夠在洛杉磯藝術節(jié)中演出，拉利伯特幾乎傾囊而出。因為這次演出幾乎要用盡太陽馬戲團建立以來所有的積蓄。盡管太陽馬戲團盈利狀況有了明顯改善，但是和演出逐漸增加的成本相比還是顯得有些入不敷出。如果這一次演出不成功，馬戲團就要打道回府退回魁北克老營，甚至可能因此銷聲匿跡永不復存在。
　　最終拉利伯特還是力排眾議，不顧一切使太陽馬戲團的名字成功出現(xiàn)地在了洛杉磯藝術節(jié)開幕式的表演單上。拉利伯特回憶到這一點，神態(tài)仍有些沉重，“那天晚上是一場巨大的賭博，我壓在這個賭注上的就是我的一切，如果我們演出失敗了，那么我們會狼狽到連回魁北克的路費都沒有了的地步?！?br/>　　當然，拉利伯特和馬戲團所有成員贏了這場賭注，演出獲得了巨大的成功，而且這種成功在太陽馬戲團的歷史上是前所未有的，不僅獲得超過150萬美元的純利潤收入，還接到了大量的表演邀請訂單，這意味著他們以后的表演將走出國門。
　　洛杉磯表演的成功，還讓太陽馬戲團變成了一個新的焦點，人們開始對已經衰落并逐漸淡出人們視野的馬戲表演有了新的認識，看到的不是獅子、大象、火環(huán)等這些馬戲團的傳統(tǒng)節(jié)目，而是大膽想象和超凡創(chuàng)意的美妙結合。更令拉利伯特和馬戲團意想不到的是，他們成了好萊塢的熱門話題，這意味著他們的影響已經觸及這個世界頂級的娛樂盛壇。
　　直到今天，拉利伯特在談到自己的成功時，還執(zhí)意一再重提1987的那一場演出——因為沒有1987、沒有洛杉磯，太陽馬戲團后來的路或許不會走得如此坦蕩痛快。
　　
　　自由源于獨立
　　
　　洛杉磯表演的成功，為拉利伯特和他的馬戲團帶來新的發(fā)展機遇。美國著名的哥倫比亞影片公司主動找上門來要求合作，要以太陽馬戲團的故事為藍本制作一部電影。
　　簽約后，時任哥倫比亞影片公司總裁的多恩·斯蒂爾舉辦一個社交會，邀請了眾多名流及行業(yè)人士參加，會上他對外宣布這項合作的達成。這個社交會上被邀請的人士包括馬戲團的表演明星們，但是卻沒有安排拉利伯特的位置。
　　“他讓我的明星們都就座，卻把我一個人拋在一邊?！彪m然事過很久，但拉利伯特回憶起這段經歷時，其心底的不滿還是不經意地流露出來?！八麄円氖俏覀児适碌陌鏅嗪臀覀兊纳虡耍麄兊男袨榫拖袷撬麄円呀洆碛辛颂栺R戲團一樣。于是我走出那場宣布會，立即打電話給律師，告訴他我要停止這場交易?！痹陉P鍵時刻，拉利伯特發(fā)現(xiàn)這不是一個公平的合作，而是對方在使用商業(yè)伎倆，想買下拉利伯特辛苦建立起的馬戲團的一切。
　　
　　這場風波之后，拉利伯特徹悟了一個道理，不管以后和哪一方有什么樣的合作，他都告誡自己一定要保持自己在業(yè)務運作上的獨立性，最大限度地避開外界的影響。
　　拉利伯特和自己一直以來的商業(yè)伙伴丹尼爾·高賽爾都很一致地認為他們應該保證公司的股權在可控制的范圍內。因為只有在絕對股權保證基礎上才能夠自由做出決斷，才能在必要的情況下果斷地采取措施，哪怕是冒著較大的風險。正是這樣一種獨立自由的精神讓太陽馬戲團不斷有新的超越。
　　鑒于與哥倫比亞影片公司合作的教訓，即便后來有名的旅游勝地Santa Monica和San Diego對太陽馬戲團發(fā)出的盛情邀請，拉利伯特也只限于和他們簽訂短暫的協(xié)約。這一年，太陽馬戲團獲得了400萬美元的活動經費支持，且純利潤達到了150萬美元。
　　不久太陽馬戲團又接到了一個電話，來自素有娛樂業(yè)之神的史蒂夫·韋恩。韋恩告訴拉利伯特，他可以在自己的酒店中專門提供給太陽馬戲團一個劇場，并表示拉利伯特對劇場中出演的節(jié)目享有絕對的創(chuàng)意和把控權。拉利伯特很滿意這個合作伙伴。
　　不久，拉利伯特準備在那里上演太陽馬戲團的新作《Mystère》，這個作品不同以往在拉斯維加斯上演的那些劇目，它的整個基調比較憂郁。韋恩不確信這種娛樂劇作是否能為觀眾接受，所以不同意在他提供的場地里上演，并用警告性的語氣對他說：“如果你在這里上演《Mystère》，拉斯維加斯的汽車司機會把你釘在十字架上?！?br/>　　但是拉利伯特很堅持，絲毫不動搖自己的想法，慢慢地，韋恩也就無奈地同意了?！禡ystère》于1992年12月在拉斯維加斯上演，但是在當年三月份，門票就已經銷售一空。拉利伯特意味深長地表示：“《Mystère》讓我們認識到一種完全不同的對這個行業(yè)的認知標準，它給我們帶來了運作資金，影響力和可信性。”
　　2001年，拉利伯特又有一個爆炸性的舉動。他以未曾向外界透露的金額買下了自己一直以來的生意伙伴高賽爾手中的太陽馬戲團股份，這一下更加鞏固了這個特立獨行CEO的絕對控股地位，時至今日，他已經擁有了馬戲團95%的股份。
　　
　　不相信缺陷
　　
　　“不要做相同的事情兩次?！边@是拉利伯特經常對太陽馬戲團演員們說的話，他還經常鼓勵運動員大膽挑戰(zhàn)生理的極限。在太陽馬戲團，身為CEO的拉利伯特更象一個指導員，這是演員們對他的評價，因為他對每一個創(chuàng)意，每一個細節(jié)都會投入極大的關注，但是他并不掌控全過程，而是根據(jù)自己敏銳的直覺和多年的豐富經驗找出能吸引觀眾的地方，對一些表演提出建設性的意見。
　　太陽馬戲團每場演出的入座率都能達到95%以上，而解釋這個現(xiàn)象最好的理由就是拉利伯特不相信缺陷的信念。一方面他鼓勵自己的演員放開想象，挑戰(zhàn)生理極限來提升自己的表演，另一方面拉利伯特也極其慷慨在科技上投資以彌補人力以外的不足，力求使馬戲在人力表演和科技上達到最完美的結合。
　　《卡》秀是太陽馬戲團表演劇目中的一個轉折點，在這場表演秀中，科技投入和高技藝人力表演的結合把太陽馬戲團的表演提升到了一個新的境界，這場劇目從創(chuàng)意到演出，是一個漫長的過程。據(jù)說僅僅開發(fā)的時間就用了四年，因此其1.65億美元的價格標簽也是前所未有的。
　　《卡》秀很重要的一點就是改變了數(shù)千年來舞臺只能是平面的定律，因為巨型的機械手可以控制舞臺360度的轉動。一位中國雜技界人士在看了太陽馬戲團的表演后這樣評價道：“《卡》秀中科技和藝術的結合，可以隨意升降推拉甚至完全豎立的舞臺，其中中國武術、戲曲和雜技的奇妙運用，真人表演和電腦投影的巧妙配合、手影表演的情趣以及巨大投影的視覺沖擊力，打破了我們對舞臺和雜技的全部認識和想象，真是匪夷所思?！?br/>　　為了達到讓觀眾發(fā)自內心的瘋狂歡呼的效果，拉利伯特不惜重資金投入開發(fā)新劇目。太陽馬戲團著名的《O》秀也是一個幾乎融合了最高超人力表演和最先進的科技投入的劇目之一，其創(chuàng)意性地把表演的舞臺在瞬間可以變成了汪洋大海，供演員從十米的高空跳下。
　　而在《神秘人》的演出中，太陽馬戲團則是豎起了可以全球巡演的高科技大篷。今年6月至8月《神秘人》在上海出演，此次他們共有60個集裝箱，重達750噸，除了表演道具外，還有很多為演員準備的食物，這也消除了演員跨地區(qū)演出水土不服、飲食不習的隱患，全力保證他們全身心的投入演出。
　　歷經二十多年的打拼，拉利伯特已經形成并很好地保持著他在馬戲團推動力作用。在他的帶領下，太陽馬戲團已經獨創(chuàng)性地推出了20多種內容豐富精彩紛呈的表演秀，其中有14種表演秀正上演流行進行時。
　　盡管有挑剔的批評家指出拉利伯特已經創(chuàng)造了馬戲團所能達到的最高度，但是他依然孜孜不倦地尋找著馬戲團新的創(chuàng)意，比如他一直沒有放棄在香薰、餐飲和夜總會等其他領域的探索。
　　用拉利伯特自己的話說就是：“我們并沒有再創(chuàng)馬戲，而是用更加現(xiàn)代的方式把它進行重新包裝而已?！边@一切對于拉利伯特來說，不過是他在執(zhí)著、熱情地追求自己的簡單夢想而已。