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        書介

        2007-12-29 00:00:00
        中國新時代 2007年9期


          《走在曲線之前》
          
          作者:約瑟夫 H·埃利斯(美)
          翻譯:任曙明
          出版:機(jī)械工業(yè)出版社
          定價:38.00元
          
          推薦理由:
          本書作者擁有35年從業(yè)經(jīng)驗,并連續(xù)18年被《機(jī)構(gòu)投資者》雜志評為華爾街第一零售業(yè)分析師?,F(xiàn)在,他將自己的分析方法毫無保留地奉獻(xiàn)出來,幫助人們辨識經(jīng)濟(jì)變化的跡象,從而采取相應(yīng)措施,贏得顯著的競爭優(yōu)勢。
          ·提出一種簡單、易解得方法,用于監(jiān)測和分析各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)序列,這些序列描繪了經(jīng)濟(jì)的增長于下滑。
          ·建立一種框架,以便把我經(jīng)濟(jì)事件變化的事件順序,這種順序往往出現(xiàn)在典型周期中。
          這種新方法使作者在華爾街取得了非凡的成就;比其他經(jīng)濟(jì)和投資專家提前18個月預(yù)測到經(jīng)濟(jì)和股市拐點。
          本書作者為高盛集團(tuán)的合伙人。1970-1994年,專職從事零售業(yè)的分析。
          
          《像彼得·林奇一樣投資》
          
          作者:張榮亮
          出版:機(jī)械工業(yè)出版社
          定價:30元
          
          推薦理由:
          彼得·林奇是美國紐約華爾街上家喻戶曉的人物,他對共同基金的貢獻(xiàn),就像對于籃球的貢獻(xiàn)一樣。他曾在麥哲倫公司擔(dān)任總經(jīng)理,13年間,他使該公司的資產(chǎn)高達(dá)140億美元,他被譽(yù)為“全球最佳選股者”。美國《時代雜志》稱其是“第一理財家”。更有人贊譽(yù)其為“一位超級投資巨星”。
          本書作者基于多年中國股票市場的實戰(zhàn)經(jīng)驗,結(jié)合案例,系統(tǒng)地歸納和總結(jié)了林奇的股票投資理論及實戰(zhàn)技巧,幫助讀者“讓自己的錢幫自己賺錢”。
          書中內(nèi)容實用,包括:個人投資者的優(yōu)勢、如何在日常生活中發(fā)現(xiàn)投資機(jī)會、林奇選股的三個步驟、林奇選擇績優(yōu)股的方法、林奇排除垃圾股的方法、林奇買入和賣出的法則、林奇投資的訣竅。
          
          《公司進(jìn)化論》
          
          作者:杰夫里·摩爾(美)
          翻譯:陳勁
          出版:機(jī)械工業(yè)出版社
          定價:38元
          
          推薦理由:
          本書是關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新的優(yōu)秀著述。與傳統(tǒng)的關(guān)注研究開發(fā)以及新創(chuàng)企業(yè)的商業(yè)書籍不同,摩爾更為關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新宇產(chǎn)品及市場的密切關(guān)系,以及成熟或在位企業(yè)在其業(yè)務(wù)周期個階段駕馭產(chǎn)品和市場創(chuàng)新特性的成功實踐,分析如何跨越快速增長的高科技企業(yè)與成熟、低增長河商品化的企業(yè)之間的鴻溝,從而指導(dǎo)企業(yè)完成熊彼特式的持續(xù)創(chuàng)新,整體地穿越“達(dá)爾文之海”。
          本書可謂是摩爾管理思想的總結(jié)和升華,其對持續(xù)創(chuàng)新原則和方法論的闡述,對謀求創(chuàng)新的企業(yè)和個人來說,都具有深刻的意義。尤其值得一提的是,本書與斯科公司淵源頗深。思科不僅是網(wǎng)絡(luò)和通信領(lǐng)域的全球領(lǐng)先廠商,其自身更是網(wǎng)絡(luò)化運營和創(chuàng)新的典范。思科每年投資40多億美元與研發(fā)創(chuàng)新之中;迄今為止成功收購了110余家創(chuàng)新型企業(yè),從中獲得了新的技術(shù)和商業(yè)模式;通過建立良好的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與合作伙伴協(xié)作,以解放資源。讓自身聚焦于“核心”之上。

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