成功以32億美金賣掉網(wǎng)訊之后，朱敏對(duì)于自己在投資領(lǐng)域的未來依然雄心不減，他的目標(biāo)是要比日本軟銀的孫正義做的更好
　　
　　
　　五個(gè)月前的一天凌晨，當(dāng)時(shí)身為網(wǎng)訊創(chuàng)始人及合伙人的朱敏接到合作伙伴蘇布拉的電話，對(duì)方在電話那一端言簡意賅，“終于可以了！”聽到這個(gè)消息，朱敏沉默了一會(huì)，這位年屆六旬的企業(yè)家，其緊繃了多年的商業(yè)神經(jīng)終于可以松弛下來。
　　在思科32億美金收購美國網(wǎng)訊一案中，蘇布拉全權(quán)負(fù)責(zé)與思科的最后一輪談判，據(jù)說只用10個(gè)工作日便確定了最后的一切。但朱敏醞釀著出售網(wǎng)訊則是早在兩年前，當(dāng)時(shí)他回到中國后就辭去了網(wǎng)訊首席技術(shù)官的職位，同時(shí)蘇布拉也開始在大洋彼岸接觸買家，于是，曾與網(wǎng)訊在互聯(lián)網(wǎng)語音電話方面合作多年的思科進(jìn)入了視野。
　　思科已有上百次的成功收購經(jīng)驗(yàn)，之前也曾希望將網(wǎng)訊納入版圖。隨著路由器和交換機(jī)市場(chǎng)漸趨成熟，為了令華爾街保持興奮，思科必須向比網(wǎng)絡(luò)硬件發(fā)展更快的市場(chǎng)挺進(jìn)。而收購網(wǎng)訊，也是自2005年思科以69億美元收購有線電視設(shè)備廠商科學(xué)亞特蘭大以來，規(guī)模最大的一次商業(yè)收購。
　　“結(jié)束網(wǎng)訊，意味著我的另一次創(chuàng)業(yè)再次開始?！蹦壳吧頌橘惒畼吠顿Y董事長及美國NEA基金合伙人的朱敏在接受《中國新時(shí)代》專訪時(shí)說。
　　俗話說“六十知天命”，而對(duì)于大多數(shù)企業(yè)家而言，60歲是該考慮退休的年紀(jì)了。朱敏笑言：“離60還差一歲呢，我還能做很多事情?！比缃?，朱敏全身心地投入于風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域，而面對(duì)這一自己并不熟知的領(lǐng)域他似乎還有很多東西要適應(yīng)，技術(shù)出身的朱敏卻有著更大的野心。
　　
　　挑戰(zhàn)自我
　　
　　記者在見到朱敏前，他剛?cè)ッ绹霾盍艘粋€(gè)多月的時(shí)間?！耙话阋粋€(gè)季度去一次（美國），那邊有很多事情要處理?！敝烀粽f，“目前需要的是資金國際化，項(xiàng)目國際化，而我們的特長和責(zé)任就是把中國的國際化加強(qiáng)一些?！?br/>　　進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域最重要的就是要有資金，朱敏除了自己擁有大量的資金外，還成功募集到了更多的國際投資基金。在朱敏看來，搞國內(nèi)的資金，自己是沒有優(yōu)勢(shì)的，把國際的資金引進(jìn)來，自己則有著很大的優(yōu)勢(shì)，“要順勢(shì)而為，不能強(qiáng)做?！?br/>　　兩年前，朱敏將網(wǎng)訊工作辭掉后回到中國時(shí)，他的想法就是“想幫助創(chuàng)業(yè)的年輕人，怎樣讓更多的創(chuàng)業(yè)群體走出來，讓這些企業(yè)成功?！?br/>　　對(duì)于自己選擇投資的對(duì)象，朱敏有著與其他投資者不同的氣勢(shì)?！拔业哪繕?biāo)就是每年做出一個(gè)上市企業(yè)?！边@顯然是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。朱敏進(jìn)入投資領(lǐng)域已經(jīng)兩年，而他已經(jīng)找到了投資的信心，“明年運(yùn)氣好，可能有兩個(gè)公司上市?！?
　　其實(shí)，朱敏最初進(jìn)入投資領(lǐng)域時(shí)并不很適應(yīng)?！疤魬?zhàn)很大，20年我都沒有在中國了，包括對(duì)中國的了解和人脈沒有像以前那樣熟悉了。從創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家轉(zhuǎn)型到投資人，從完全做IT技術(shù)的到現(xiàn)在做項(xiàng)目投資人都不適應(yīng)。”而今，讓朱敏驕傲的是“我來的時(shí)候都是投的價(jià)值只有幾百萬的公司，現(xiàn)在都變成上億美金的大公司。”
　　朱敏在美國生活工作了很久，善于學(xué)習(xí)的他所看到的美國風(fēng)險(xiǎn)投資與中國的做法并不相同?！懊绹顿Y者會(huì)把創(chuàng)業(yè)的人放到公司來養(yǎng)六個(gè)月，就是所謂孵化，而在中國卻沒有。六個(gè)月我都給工資，六個(gè)月后你也可以到外面找錢去?！敝袊顿Y領(lǐng)域并沒有這個(gè)模式，朱敏卻能學(xué)于致用。
　　作為投資人，朱敏的角色就是伯樂，而投資對(duì)象就是要尋找的千里馬。賽伯樂的企業(yè)名稱是朱敏親自想出來的，“名字是我取的，我們的定位是找人做項(xiàng)目，而不是找一個(gè)好項(xiàng)目去投資，所以就是尋找千里馬的過程?！敝烀粽f。自己不想做成傳統(tǒng)的VC（風(fēng)險(xiǎn)投資）?！白鯲C的人都很尊重我，我不會(huì)去和同行搶項(xiàng)目。我的目標(biāo)是要培養(yǎng)一些企業(yè)家，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家。”
　　對(duì)于尋找千里馬，朱敏坦言有時(shí)也會(huì)錯(cuò)過一些不錯(cuò)的對(duì)象?！拔矣X得是人與人是否合的來。比如有的人可敬而不可愛，也包括我自己；有的人很尊敬我，但不一定和我合得來。和找對(duì)象一樣，不是每一個(gè)人都適合做老婆的。只要有人和我一起，有足夠的項(xiàng)目去做就足夠了?！?br/>　　朱敏把自己的投資概念形容為就像雕刻老樹根——老樹根生活在地下20年，積累了很多東西，把它砍掉弄弄就是很好的工藝品。
　　對(duì)于自己在投資領(lǐng)域的未來朱敏依然雄心不減，他的目標(biāo)是要比亞洲最具規(guī)模的金融投資人日本軟銀的孫正義做的更好?！拔乙觯欢ㄒ人龅暮?，我的定位就是做非常創(chuàng)新的企業(yè)，孫正義沒有做過創(chuàng)新的企業(yè)。我可以做非常創(chuàng)新的企業(yè)，適合中國國情，又能走向世界。”朱敏豪言。
　　
　　草根出身
　　
　　三十年前，國家恢復(fù)高考后，29歲的朱敏考入浙江大學(xué)學(xué)拖拉機(jī)制造，畢業(yè)之后經(jīng)過短暫工作，他再次考入浙大讀碩士，不久后成為“文革”后第一批公派出國留學(xué)生。
　　之所以選擇斯坦福大學(xué)，朱敏覺得“這是一所從經(jīng)濟(jì)管理角度談工程的大學(xué)，很對(duì)脾胃?！?984年，他遠(yuǎn)渡美利堅(jiān)讀書，在到美國第三個(gè)年頭時(shí)，38歲的朱敏才開始懂得“創(chuàng)業(yè)”。
　　1986年，聽說朱敏幫IBM寫過程序，一個(gè)做ERP產(chǎn)品的公司通過朋友找到朱敏，希望他能協(xié)助處理一個(gè)技術(shù)問題。“從來都沒聽說過ERP是什么”的朱敏經(jīng)過一番鉆研，居然成了這家公司里的技術(shù)權(quán)威。
　　參與這家公司也給朱敏帶來了很大收獲，不僅在技術(shù)上認(rèn)識(shí)了ERP，更是看到了他前三十年在中國從來沒有見識(shí)過的企業(yè)生命輪回方式——這家叫做AFK的小公司被一家大公司收購，后者是美國ERP市場(chǎng)上近于壟斷者的一個(gè)角色，不斷有員工從它那里跳槽出來，推出功能類似、價(jià)格更便宜的產(chǎn)品，這家大公司再把它們悉數(shù)收購。
　　這讓朱敏心里一動(dòng)，心想，“我也做一個(gè)公司賣給它，不是很好嗎？”他觀察到當(dāng)時(shí)打印ERP報(bào)表是件費(fèi)時(shí)費(fèi)力的工作，于是咨詢了20多家IT公司負(fù)責(zé)人，如果他有提高這一環(huán)節(jié)效率的軟件對(duì)方要不要，得到的答復(fù)是沒問題。但是當(dāng)朱敏立志創(chuàng)業(yè)時(shí)，他發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的硅谷尤其是VC的門對(duì)他這樣一個(gè)來自中國大陸的、40歲的中年人是緊閉的，融資告吹，他的第一次創(chuàng)業(yè)嘗試無疾而終。
　　
　　隨后，朱敏參與創(chuàng)辦了一家做工業(yè)系統(tǒng)控制軟件的公司。在這里，朱敏結(jié)識(shí)了他后來創(chuàng)業(yè)生涯中第一個(gè)搭檔——一位新加坡人、惠普駐遠(yuǎn)東地區(qū)的前高管，此人當(dāng)時(shí)是這家軟件公司的合伙人。
　　1991年，F(xiàn)uturelabs成立，這是第一家真正與朱敏血脈相連的企業(yè)，他在其中有30%的股份。公司成立沒幾天，朱敏去拉斯維加斯參加一個(gè)行業(yè)內(nèi)的展銷會(huì)，意外發(fā)現(xiàn)IBM正在大規(guī)模推銷同樣產(chǎn)品。朱敏心里想，“這么一個(gè)龐然大物打我們，肯定完蛋了”。但他也確定自己選對(duì)了方向，于是硬著頭皮往前走，當(dāng)時(shí)的感覺是公司每天都可能死掉。
　　第一個(gè)“天使”在這時(shí)出現(xiàn)了，有位投資人主動(dòng)找上門，“我很喜歡你們的產(chǎn)品，要不要投資呀？”朱敏連聲說“要！”對(duì)方問要多少錢，朱敏大著膽子報(bào)了100萬。投資者毫不猶豫，“好，占你們多少股份？”朱敏想了半天，“給你25%怎么樣？”“今天晚上就簽約！”對(duì)方很痛快地就走了，留下朱敏在那里發(fā)呆：怎么會(huì)這么容易呢？
　　拿到資金的第二天，第二個(gè)機(jī)會(huì)接踵而至，某大公司也看中了Futurelabs，提出要以400萬美元收購，朱敏可以留下來，有100萬的獎(jiǎng)勵(lì)，第一年把新一代產(chǎn)品做出來之后再獎(jiǎng)勵(lì)100萬，朱敏一想這也不錯(cuò)，賣掉公司馬上可以變成百萬富翁了。
　　于是朱敏與合伙人找到第一家投資者說，不好意思，現(xiàn)在把100萬退給你，另外再給你50萬怎么樣。對(duì)方將他們臭罵一通，“你們這個(gè)小子怎么這么沒出息，給一點(diǎn)點(diǎn)錢就想逃走了，你們知道這個(gè)公司的真正價(jià)值嗎？”
　　不久后，英特爾宣布計(jì)劃投入1億美元經(jīng)營Futurelabs的同類產(chǎn)品，“我們100萬美元，他們1億美元，這怎么玩？”不僅朱敏慌了，投資人也著急了，說“這一次你們死定了?！毙录悠潞匣锶顺隽藗€(gè)辦法，將100萬美元全部打廣告，認(rèn)為只要廣告打出去銷售馬上能起來，F(xiàn)uturelabs就能成為10億級(jí)的公司。朱敏心想哪有這么容易，但也不知道怎么做好，索性就賭一把。
　　
　　一時(shí)間，F(xiàn)uturelabs的廣告滿天飛，100萬美元很快燒光，最初市場(chǎng)部門電話鈴響成一片，但三天之后又沉寂下來。6個(gè)月之后，投資人過來開董事會(huì)，一看這種狀況，不客氣地說，“你們真沒用?！毕笳餍缘赝肆?塊錢，股份也不要了。
　　這時(shí)朱敏漸漸感覺選錯(cuò)了搭檔。之后三年是個(gè)痛苦而漫長的過程，他們靠5萬、10萬的零星融資勉強(qiáng)支持，朱敏形容，“這是沒有任何興奮點(diǎn)的三年。為什么要堅(jiān)持這么久？我也不知道，就一直挺在那里?！?br/>　　后來，互聯(lián)網(wǎng)概念開始在硅谷流行，潛在的買家開始對(duì)Futurelabs感興趣。最終，1996年，F(xiàn)uturelabs以1200萬美元賣給了Quarterdeck公司。
　　
　　落葉歸根
　　
　　在賣掉網(wǎng)訊之前的那段時(shí)間里，朱敏一直在想要不要回國。在考慮許久之后，還是決定回來，所以美國的公司一定要賣掉?！叭绻沁叺墓境鰡栴}了，創(chuàng)始人不在，那就有問題了?！币?yàn)樵诿绹话愣及压緞?chuàng)始人看作精神領(lǐng)袖。
　　“我決定離開的那一天，就已經(jīng)決定公司的命運(yùn)，只有被賣掉?！敝烀粽f。
　　在朱敏看來，公司做到一定程度后，最后的責(zé)任就是股東利益最大化。“網(wǎng)訊上市的時(shí)候我有17%的股份，我要考慮剩下80%的股東利益。畢竟人家就是為了賺錢。”
　　如果單純?yōu)榱素?cái)富，朱敏是不會(huì)回國的。因?yàn)樵诿绹?，朱敏有著上層人士的生活圈子?！敖衲晗奶欤一厝?，哇，那里藍(lán)天白云，房子比這里的漂亮多了，我的房子在湖邊，另一邊是一個(gè)山頭。汽車三分鐘出來就到高速公路，十分鐘就到斯坦福大學(xué)了?！敝烀羲坪鹾艿靡狻?br/>　　但朱敏覺得中國的改革開放改變了自己人生，應(yīng)該回國報(bào)答祖國?！拔椰F(xiàn)在閉著眼睛想起來，中國是圍棋的一個(gè)角，改革就是要把這個(gè)角做活，這個(gè)角不活，整個(gè)世界這盤棋就死掉了。”有著報(bào)恩情結(jié)的朱敏放棄了美國優(yōu)越的生活?！拔蚁牍庾约嘿嵙撕芏噱X，過舒適的日子，我有罪惡感?！?br/>　　此外，“落葉歸根”的傳統(tǒng)思想也使得朱敏萌生強(qiáng)烈的回國愿望。“我不能在退休以后告訴別人，我原來在美國都做了些什么，我要在中國真正做點(diǎn)事情?！?br/>　　在朱敏看來，中國要崛起，一定要像其他西方國家一樣，有自己的發(fā)明家，像愛迪生這樣的人，才能出現(xiàn)自己的企業(yè)家像福特，經(jīng)營家像摩根。“中國一定有這批人出來，這些人都是希望站在我們（投資人）的肩膀上面，希望培養(yǎng)這些企業(yè)家成為國際級(jí)的企業(yè)家。對(duì)于我來說，對(duì)得起國家，也對(duì)得起自己?！?br/>　　回國之后，朱敏憑直覺試探性地投資了幾家企業(yè)，全部用自己的資金，感覺很順利，其中包括為移動(dòng)用戶提供“空中充值”服務(wù)的連連科技以及母嬰用品銷售商紅孩子。NEA方面也覺得很不錯(cuò)，增值空間很大。朱敏認(rèn)為時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟，便與NEA各出資50%成立賽伯樂投資公司，準(zhǔn)備放開手腳大干一番。
　　但朱敏也有失敗的經(jīng)歷。他曾以數(shù)百萬美元投資于宋朝弟的科利華教育軟件技術(shù)公司，這家因成功運(yùn)作《學(xué)習(xí)的革命》而輝煌一時(shí)的企業(yè)于2005年的最后一天退市，主業(yè)營收為零。朱敏在宋朝弟幾乎走投無路之前伸出手，然后也被拖下水。
　　“沒有扶持起科利華的原因，在于雙方心態(tài)都沒有調(diào)整好，自己還在為硅谷的事牽腸掛肚，宋朝弟則對(duì)資金的需求太迫切了，拿了錢之后頻繁調(diào)整戰(zhàn)略?！敝烀粽f。
　　2007年，朱敏開始逐步展開自己的“整合性投資”試驗(yàn)。而紅杉樹，就是他在國內(nèi)親手創(chuàng)建的第一家企業(yè)。這可以視為他自1991年創(chuàng)建FutureLabs以來專注領(lǐng)域的延續(xù)。紅杉樹是一個(gè)交互式管理服務(wù)平臺(tái)，通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，將企業(yè)、供應(yīng)商、代理商、分銷商、客戶、關(guān)鍵技術(shù)提供商等緊密聯(lián)系，為企業(yè)提供各個(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù)。
　　“紅杉樹”核心定位于在中國的全球化公司，2006年4月，兒子朱磊從美國回來，他退居幕后，專心研究產(chǎn)業(yè)整合型投資模式。這個(gè)稱自己父親為“Min”的年輕人秉承了朱敏的商業(yè)潛質(zhì)——在朱敏還為網(wǎng)訊獲得700萬美元的風(fēng)險(xiǎn)投資而興奮時(shí)，朱磊已經(jīng)給自己參與創(chuàng)立的一家醫(yī)院管理軟件企業(yè)吸引了1000萬美元。
　　如今，朱敏似乎更喜歡用“輪回”來形容自己未來的想法?！拔业睦硐胧亲咭蝗笥肿呋厝ィ以瓉硎强茖W(xué)家，后來是創(chuàng)業(yè)家，然后是投資人。我希望最后還是做回科學(xué)家去，就像看到我的老師一樣，到100歲了還在干，因?yàn)榭茖W(xué)研究到多少歲都沒關(guān)系，工作永遠(yuǎn)是快樂的?！?br/>