個子不高，語速緩慢，戴著一副眼鏡的趙旭景在家中排行“老五”，現(xiàn)在是章光101集團副總裁兼科技發(fā)展公司副總經(jīng)理。雖然排行最后，但趙旭景的能力卻是極具潛力。他被身邊的人公認為是未來最可能接替趙章光的人選
　　
　　章光101集團董事長趙章光有五個孩子，62歲的他一直在考察孩子們的能力，以便為自己的幾十億產(chǎn)業(yè)找到優(yōu)秀的接班人。
　　個子不高，語速緩慢，戴著一副眼鏡的趙旭景在家中排行“老五”，現(xiàn)在是章光101集團副總裁兼科技發(fā)展公司副總經(jīng)理。雖然排行最后，但趙旭景的能力卻是極具潛力。趙旭景被身邊的人公認為是未來最可能接替趙章光的人選。
　　趙旭景平時喜歡打高爾夫球，認識他的人都知道趙旭景不張揚。著裝樸實，就連車都是再普通不過的尼桑。這樣的作風，讓人怎能聯(lián)想到他是億萬富翁趙章光的小兒子？
　　而今，30多歲的趙旭景經(jīng)常在外面出差、開會，似乎這樣的生活已經(jīng)成為家常便飯?！白罱?jīng)常在外地出差，很少回北京?，F(xiàn)在正是開拓日化產(chǎn)品市場的時期，我比較喜歡少說多做?！壁w旭景對《中國新時代》說。
　　對于未來是否會接替父親趙章光的位置，趙旭景顯然不想多說。
　　
　　誰來接替父親
　　
　　趙章光有五個孩子，兩男三女。現(xiàn)在，所有的孩子，包括兒媳與女婿，他們都和章光101有些瓜葛。
　　1993年集團成立時，趙章光的大女婿楊樂鈞已經(jīng)分管國際銷售；二女兒趙勝卉和二女婿黃星全力發(fā)展廣東市場，目前已成為101集團旗下銷售業(yè)績最好的一家分公司；長子趙旭亮剛從浙江醫(yī)科大學(xué)畢業(yè)，就開始負責浙江公司的工作，并投資房地產(chǎn)項目的經(jīng)營。
　　2002年章光集團改制以后，企業(yè)中又多了大女兒趙勝霞，她擔任集團的副總裁，主抓北京市場；三女兒趙勝利，主要負責北京101科技發(fā)展有限公司的財務(wù)管理工作，最近又開始兼管大連分公司；小兒子趙旭景，擔任北京101科技發(fā)展有限公司副總經(jīng)理，同時兼管一些海外市場的開拓。
　　在趙章光看來，作為集團的副總裁，大女兒趙勝霞“學(xué)歷最高”，但是“缺少實踐”；大女婿楊樂鈞“做生意可以，做實業(yè)差點”；二女兒趙勝卉、二女婿黃星“有個性、勤奮、懂事”，但也“偏于主觀”；大兒子趙旭亮，喜歡走自己的路，在浙江投資的幾個項目，“還不錯，都沒賠本”，“思維活躍，但缺乏落實”；三女兒趙勝利，“想法很多，愿望都是好的”，但“想的面偏窄，不夠開闊”；最小的兒子趙旭景，“話不多，心里明白”，就是“動作慢”。
　　那么，在他們當中，誰最有可能接手101集團？
　　“我還不確定，因為他們都還缺乏實際的企業(yè)管理經(jīng)驗，還需要很長時間的磨練?！壁w章光告訴《中國新時代》。
　　“他們的第一桶金，都是101給的。”趙章光說，“但是以后的路，還是要他們自己走?！?br/>　　趙章光今年62歲，他承認，現(xiàn)在精力已經(jīng)不濟，“中午不睡覺，晚上就不行”。顯然，接班人的問題，已經(jīng)被老趙提到了議事日程。
　　“我很看重厚道，當了老板了，還要能很好地跟員工相處，不能高高在上。我的員工看見我總是笑瞇瞇的，是真的發(fā)自內(nèi)心的那種笑?！壁w章光希望自己平和可親的為人風格子女們能延續(xù)下去，所以他要選一個厚道的接班人。
　　對于小兒子，趙章光似乎沒有給趙旭景太多的照顧。在趙章光看來，只有先不斷地學(xué)習(xí)與鍛煉，接受市場及公司的考驗，才能有實力在未來接手企業(yè)。
　　“現(xiàn)在我還不能說誰能接替父親的位置，不管誰來接班，只要是能更好的發(fā)展父親的事業(yè)，誰接班都是一樣的。”趙旭景說。接班這個問題，現(xiàn)在對于趙旭景而言，確實很敏感，但趙旭景的少說多做，正是未雨綢繆，做好實力與心理的準備。
　　
　　著眼未來
　　
　　盡管不去想接班的問題，但對章光101的未來，趙旭景卻經(jīng)常思考。
　　而今，章光101已經(jīng)成立30多年。在趙旭景看來，企業(yè)發(fā)展過程中多少還存在一些小問題，
　　“1974年，我父親意識到銷售和售后服務(wù)的重要性，于是他給每一個病人開完藥之后，總會在第二、第三天去探訪這位病人。從那時起就開始做客戶服務(wù)，收集反饋信息。1987年，我們開始產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，與國營企業(yè)合作，把技術(shù)帶過去，那一時期的發(fā)展也很不錯。但到2002年，這樣的結(jié)構(gòu)就會制約企業(yè)的發(fā)展?！壁w旭景說。
　　在趙旭景看來，章光101換過許多領(lǐng)導(dǎo)，每一位上任的新領(lǐng)導(dǎo)都需要與企業(yè)有一個磨合期，這段時期是不利于企業(yè)的發(fā)展的?！坝谑牵覀兙蛯ζ髽I(yè)進行改制，改成家族性質(zhì)的企業(yè)。雖然家族企業(yè)的結(jié)構(gòu)單純，有利于企業(yè)發(fā)展，但同時也存在很多弊端，只有在發(fā)展中解決問題，在發(fā)展中完善機制?！?br/>　　趙旭景說，他曾經(jīng)問父親，最大的幸福是什么？趙章光的答案是：“能夠幫助一個病人治好頭發(fā)、幫他解決痛苦，這是他最大的幸福。”趙章光防脫發(fā)產(chǎn)品成功延續(xù)了30多年，很多人也通過101產(chǎn)品賺取了第一桶金，這顯然是個中國式的商業(yè)傳奇。如今年過六旬的趙章光并不滿足已有的成績，他的下一個夢想，是進軍競爭激烈的日化洗發(fā)水領(lǐng)域。
　　“暫時還沒有進入全國市場，打算先以山東為基地來擴張101新洗發(fā)水市場。因為山東有著非常好的消費市場?！壁w章光說。其實，趙章光進軍日化領(lǐng)域的想法來自于兒子趙旭景。
　　在趙旭景看來，章光101的專業(yè)性技術(shù)優(yōu)勢是其他日化企業(yè)無法比擬的?！艾F(xiàn)在開發(fā)出來的防脫發(fā)洗發(fā)水產(chǎn)品系列，即使是普通消費者也是適用的。我們既有技術(shù)優(yōu)勢，又有品牌優(yōu)勢，而且一直專注于一個領(lǐng)域的發(fā)展?！?
　　趙章光非常認同兒子的看法，“信任年輕人，放手讓他們大膽地去干，這樣才會在市場中成長?！?
　　
　　其實，早在1996年時，章光101就已經(jīng)有了防脫發(fā)的洗發(fā)水，應(yīng)該算是中國最早一批的防脫洗發(fā)類產(chǎn)品，但當時趙章光并沒有把這種產(chǎn)品推向超市，而是直接進入專賣店。多年來，章光101的優(yōu)勢還一直停留在專賣店里，顯然。市場的銷售渠道急需擴張。
　　“我們有實力做日化類的產(chǎn)品。”趙旭景自信地說。
　　在競爭激烈的日化市場，始終專注做生發(fā)系列產(chǎn)品的章光101，是否真的可以在日化市場中分得一杯羹？趙旭景認為，雖然日化市場的競爭日益激烈，強大的對手也很多。但其實真正的競爭不是與對手競爭，而是與自己競爭。
　　目前，在山東各主要城市商場的洗發(fā)水貨架上，出現(xiàn)了章光101的洗護產(chǎn)品。已經(jīng)上市的章光101洗護產(chǎn)品有5種：防脫、修復(fù)、去油、去屑和護發(fā)素。
　　對于業(yè)內(nèi)專業(yè)性極強的章光101，中國的消費者早已是耳熟能詳，但是在商場超市，它們還是新面孔?！罢鹿?01計劃投資上億元人民幣進入日化領(lǐng)域?！壁w旭景說。
　　“機會只垂涎于有準備的人”。趙旭景正在用自己的行動來證明自己的能力。