不習(xí)慣坐主人位置的焦青，實(shí)際上是中坤投資集團(tuán)第二代領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的核心
　　
　　異姓掌門的考察期——十年
　　
　　“打仗親兄弟，上陣父子兵”，但是在中坤，焦青被稱作“黃家的小弟弟”，中坤集團(tuán)的很多副總都是一代總裁黃怒波的至親，但是坐在中坤投資集團(tuán)總裁位置上的卻是焦青。
　　
　　17年前，也就是焦青還在中國(guó)人民大學(xué)讀書(shū)的時(shí)候，他就認(rèn)識(shí)了黃怒波。焦青說(shuō)，黃總是寧夏人，寧夏在北京的圈子很小，而且當(dāng)時(shí)30幾歲的黃怒波已經(jīng)是中宣部處長(zhǎng)級(jí)人物，在寧夏圈里是個(gè)名人。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)之后，焦青就和黃怒波從此“戰(zhàn)斗”在一起。
　　7年前，焦青還是一名分公司的經(jīng)理，當(dāng)時(shí)他33歲。在一次集團(tuán)公司的會(huì)議上，黃怒波說(shuō)，以后要培養(yǎng)焦青做我的接班人。焦青說(shuō)，這對(duì)他是一個(gè)不小的震動(dòng)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)有幾位副總都是黃總的“兄弟”，而且年齡都比他大。
　　2年前，也就是2005年，黃怒波正式退居為“董事長(zhǎng)”，而把總裁的位置留給了焦青。焦青正式成為中坤集團(tuán)二代領(lǐng)導(dǎo)集體的核心。
　　為什么把一個(gè)最重要的位置留給“黃氏家族”以外的人？
　　不妨用我的一個(gè)最初印象去佐證一個(gè)集團(tuán)是如何選擇他的接班人的。
　　和焦青的采訪約在上午九點(diǎn)，因?yàn)閵W運(yùn)工程，西直門的地鐵又比預(yù)想的時(shí)間延長(zhǎng)了10分鐘，因?yàn)橐诘叵吕@圈。我非常抱歉自己的遲到，可是焦青說(shuō)“沒(méi)關(guān)系，沒(méi)關(guān)系”。有一位心理學(xué)家說(shuō)，語(yǔ)言只能表到你心理狀況的20％，剩下的則是你的聲音、你的表情和你的形體語(yǔ)言。你能從焦青的其他部分深刻地感受到他是真的在說(shuō)“沒(méi)關(guān)系”，而不是敷衍。這對(duì)于來(lái)訪者來(lái)說(shuō)，是一個(gè)極好的開(kāi)端。
　　采訪地點(diǎn)是在焦青的辦公室。沙發(fā)的組合是兩小一大，很明顯中間的位置屬于“主人”，我請(qǐng)他坐在主人位子上。在簡(jiǎn)短的介紹完采訪概要以后，我發(fā)現(xiàn)他離我很遠(yuǎn)，超出了“錄音筆”的勢(shì)力范圍，我請(qǐng)他坐近一點(diǎn)。焦青站起來(lái)說(shuō)，還是我坐在這里，你坐那里，沒(méi)關(guān)系的。采訪重新開(kāi)始。
　　采訪結(jié)束，焦青還要參加一個(gè)十點(diǎn)半的會(huì)議，而此時(shí)會(huì)議已經(jīng)開(kāi)始十分鐘，焦青站起來(lái)，說(shuō)“你先忙，我先去開(kāi)會(huì)。我派車送您回去。”說(shuō)這話的時(shí)候他已經(jīng)走到了門口，倒好像我是主人，他是客人一樣，這不由得讓你覺(jué)得這一幕好似趙本山的小品。
　　內(nèi)斂、含蓄、大度這些也許都不足以成為焦青接班的最終理由。那么，一個(gè)異姓接班的理由到底能是什么？焦青說(shuō)，中坤現(xiàn)在已經(jīng)走過(guò)了十年，這也是他接受考驗(yàn)的十年。
　　在現(xiàn)任“董事長(zhǎng)”黃怒波的文章里你可以看到，他是這樣來(lái)描述最初創(chuàng)業(yè)的艱難和公司政治的，這其中當(dāng)然也包括了對(duì)部下的選拔過(guò)程——
　　“公司創(chuàng)業(yè)始，有心邀幾個(gè)舊日部下加盟，但這些人不說(shuō)來(lái)也不說(shuō)不來(lái)，等著公司壯大，那廝們又因在原單位眼瞅著犯事，呆不住了，齊齊投靠而來(lái)。
　　后來(lái)把公司的財(cái)權(quán)、人權(quán)、物權(quán)一股腦交給他們，集中精力玩品牌、推戰(zhàn)略。
　　突一日，一位外邊的合作者無(wú)意間問(wèn)我，是否又有了一家新公司，我大吃一驚。仔細(xì)查來(lái)，差點(diǎn)兒沒(méi)驚掉了牙。這廝們?cè)缇退阶月?lián)合注冊(cè)了自己的公司，還把公司的一層辦公樓的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)到了他們公司的名下，幾千萬(wàn)元也弄得不知去向。
　　清查三天后，“戰(zhàn)果輝煌”得讓人悲痛欲絕。
　　幾年中，公司的大量財(cái)務(wù)被“乾坤大挪移”，很多地產(chǎn)項(xiàng)目被偷梁換柱以別的公司名義立項(xiàng)運(yùn)行。
　　不出幾日，這些廝被統(tǒng)統(tǒng)掃地出門?！?br/>　　……
　　這里面肯定不含有焦青，相反，他應(yīng)該是當(dāng)時(shí)最是可以作為“鏡子”的人。因?yàn)閺?7年前焦青就開(kāi)始追隨黃怒波，而現(xiàn)在他依然在。
　　
　　從黃怒波的一篇文章中可以看到，黃怒波對(duì)焦青的信任——
　　“回想往事，也頗有些百感交集、涕淚俱下的意思，有幾個(gè)鏡頭是需要經(jīng)?；胤诺?。當(dāng)年為了創(chuàng)業(yè)，在山西太原開(kāi)了個(gè)中檔旅館。那時(shí)還沒(méi)有太舊高速路，路奇堵無(wú)比，常常出發(fā)前要帶足兩天的干糧、水和種種應(yīng)急設(shè)備，每?jī)扇齻€(gè)星期跑一趟，幾年下來(lái)，經(jīng)歷的許多險(xiǎn)事，任何一件都足以要了我的命?！?br/>　　而翻看焦青的簡(jiǎn)歷，在入住總部之前，焦青在這家賓館做了5年的賓館經(jīng)理——這是一個(gè)黃怒波曾經(jīng)最為動(dòng)情的地方。
　　但這些仍然都不足以說(shuō)明，焦青可以成為統(tǒng)轄十幾家分公司的總裁的原因。
　　焦青這樣解釋說(shuō)，“我是一個(gè)比較中國(guó)化的人。我比較推崇中國(guó)文化里的‘揚(yáng)棄’。對(duì)于一個(gè)企業(yè)，你首先要懂得繼承他原來(lái)的優(yōu)秀的東西，使他在原來(lái)的軌道上平穩(wěn)前進(jìn)，而不是開(kāi)倒車。新的繼任者在上任之初就是大燒三把火，把原來(lái)的東西全部放棄，這是不可取的。這也是為什么很多民營(yíng)企業(yè)選擇讓自己的家族成員成為繼任管理者，因?yàn)樗麑?duì)自己了解得比較清楚，不會(huì)一把火把歷史燒光。懂得；‘揚(yáng)’，在‘揚(yáng)’的基礎(chǔ)上才可以進(jìn)行‘棄’。我和黃總是十幾年在一起的，我對(duì)他的觀念是理解的?！?br/>　　“一閃念的想法都沒(méi)有?！碑?dāng)我問(wèn)焦青作為第二代管理者，他是否想過(guò)要超越黃怒波，他是這樣回答的。他說(shuō)，十幾年在一起，超越的可能性不大。“因?yàn)槲乙恢卑阉?dāng)作我的老師?！?br/>　　在成為繼任管理者之后，焦青和黃怒波配合默契，中坤在這三年間從未開(kāi)過(guò)倒車，一切事業(yè)都在按計(jì)劃進(jìn)行。
　　焦青說(shuō)，他和黃總每天都會(huì)有很多溝通，他的手機(jī)70％的通話時(shí)間都是和黃總通話。
　　不僅如此，焦青說(shuō)“我對(duì)老板是信任的，很多人都在猜疑，實(shí)際上是不信任老板。但我不會(huì)。我知道該怎么做，所以我努力去做?！?br/>　　2005年，黃怒波用一篇檄文表明“自己要把創(chuàng)新的種子延續(xù)下去，這就需要新生的力量出現(xiàn)”的態(tài)度后退居幕后，焦青被推到了前臺(tái)。
　　而新的焦青的下一代的管理者也已經(jīng)在遴選過(guò)程中，“也許這個(gè)過(guò)程需要十年，或者五年。到時(shí)候我將離開(kāi)現(xiàn)在的位置，而且我也做好了準(zhǔn)備?！苯骨嗾f(shuō)。
　　
　　線性地產(chǎn)理論
　　
　　線性地產(chǎn)理論，被地產(chǎn)界稱為焦青跨越黃怒波的一個(gè)理論上的里程碑。但是焦青說(shuō)，這是中坤地產(chǎn)十年集體實(shí)踐的結(jié)果，是集體的創(chuàng)作。
　　線性地產(chǎn)理論，是在焦青上任之后提出的。其大概內(nèi)容是：線性地產(chǎn)的本質(zhì)就是以地產(chǎn)為線，地產(chǎn)像錐子一樣穿透很多行業(yè)，在穿透過(guò)程中無(wú)數(shù)行業(yè)都如葡萄枝椏的藤蔓一樣纏繞在地產(chǎn)上，與地產(chǎn)互相支撐，并帶來(lái)更高的附加值。地產(chǎn)脫離了單一的住宅地產(chǎn)形象，像章魚(yú)一樣，用八只手臂下的吸盤(pán)緊緊吸附住其他行業(yè)。
　　中坤的核心競(jìng)爭(zhēng)力是“旅游＋地產(chǎn)”。中坤最初的掘金地當(dāng)然是地產(chǎn)，但是在其后，旅游業(yè)成為他的另一個(gè)主要的增長(zhǎng)點(diǎn)。目前中坤正在集中力量開(kāi)發(fā)南疆的旅游景點(diǎn)、黃山宏村世界文化遺產(chǎn)以及延慶一系列的旅游產(chǎn)品。不僅如此，他們還有大量與此配套的相關(guān)的“附件”，比如旅游公司、旅游網(wǎng)站、戶外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品以及雜志等等。
　　中坤用實(shí)際行動(dòng)解讀了線性地產(chǎn)理論。焦青說(shuō)，所謂線性的一個(gè)重要特點(diǎn)，就是“剛張目舉”，也就是說(shuō)抓住最核心的部分，其他的部分可以做隨機(jī)性地組合與延伸，但不能影響到主干，當(dāng)枝蔓發(fā)展的勢(shì)頭不利時(shí)，就砍掉枝蔓，不讓其影響主干的生長(zhǎng)?！拔覀兊闹鞲删褪锹糜魏偷禺a(chǎn)?！苯骨嗳缡钦f(shuō)。
　　這是一個(gè)靈活性和戰(zhàn)略性相結(jié)合的戰(zhàn)略。這符合焦青的性格。他說(shuō)他的工作風(fēng)格和他的血型一致——都是AB型?！爱?dāng)我做分公司經(jīng)理的時(shí)候，我必須有自己決斷的能力，但是我在現(xiàn)在的位置，我要對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)十幾個(gè)公司負(fù)責(zé)，所以我最重要的工作是協(xié)調(diào)?！?br/>　　
　　人生是符合能量守恒定律的
　　
　　焦青的工作時(shí)間是每天早上的8：30到晚上10：00以后，幾乎每天都如此，而每個(gè)星期六和星期天他幾乎都會(huì)和黃怒波一起加班。
　　“我最快樂(lè)的事，就是每天早上我的小孩拍拍我的頭說(shuō)‘爸爸，該起床了’，每當(dāng)這個(gè)時(shí)候，我就感到很幸福。”
　　焦青說(shuō)人生是符合能量守恒定律的。這是永恒的。你在年輕的時(shí)候努力，老的時(shí)候就會(huì)得到能量的回報(bào)。