新一輪的專賣店渠道爭(zhēng)奪戰(zhàn)即將打響
　　
　　目前化妝品在零售業(yè)界屬于最具活力的，也是最具人氣的商品之一，在百貨店表現(xiàn)得尤其明顯，有時(shí)甚至擔(dān)當(dāng)起百貨店的頂梁柱的作用。隨著中高端市場(chǎng)的飽和以及競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，更多的化妝品品牌為獲得更大的市場(chǎng)份額，特別是國(guó)內(nèi)化妝品品牌的將重心從百貨店逐漸向?qū)Ｙu店渠道轉(zhuǎn)移。在這種趨勢(shì)下，越來(lái)越多的國(guó)際國(guó)內(nèi)大的知名品牌化妝品，在固守中高端銷售渠道的同時(shí)，也著手下沉銷售渠道，向二、三級(jí)市和專賣店延伸。有的國(guó)際品牌還放低身價(jià)，擺出親民的姿態(tài)，以低價(jià)格策略開(kāi)始滲透中低端市場(chǎng)，準(zhǔn)備開(kāi)始新一輪的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。頭腦敏感的經(jīng)營(yíng)者面對(duì)新的形勢(shì)進(jìn)一步提出，未來(lái)的5年將是眾多化妝品品牌爭(zhēng)搶新的銷售渠道的5年，新一輪的專賣店渠道的爭(zhēng)奪戰(zhàn)即將打響。
　　日益開(kāi)放的中國(guó)市場(chǎng)，為來(lái)自全球的跨國(guó)化妝品企業(yè)提供了越來(lái)越寬松的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以歐萊雅、資生堂為代表的化妝品企業(yè)，以多品牌、多渠道的方式高調(diào)開(kāi)拓中高端百貨市場(chǎng)并盤(pán)踞著中國(guó)所有的中高端百貨市場(chǎng)。當(dāng)他們看到以寶潔、聯(lián)合利華和強(qiáng)生等為首的跨國(guó)日化企業(yè)，將超過(guò)半數(shù)的超市、大賣場(chǎng)和專賣店的市場(chǎng)份額收入其囊中以及一些中小品牌化妝品正以新興的營(yíng)銷方式亦成為今后最具發(fā)展?jié)摿Φ闹鹘?，商業(yè)超市和專賣店亦將成為中小品牌化妝品最具開(kāi)拓價(jià)值的人氣市場(chǎng)時(shí)，他們開(kāi)始放低視角，向著二、三線市場(chǎng)和專賣店進(jìn)軍。據(jù)說(shuō)資生堂下一步的重點(diǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)放在2008年的5000家專賣店上。種種跡象表明，國(guó)際國(guó)內(nèi)知名品牌化妝品都希望自己的品牌在中國(guó)這個(gè)巨大的市場(chǎng)里，發(fā)揮百貨店和專賣店兩個(gè)“輪子”并駕齊驅(qū)的作用，并且已經(jīng)加快對(duì)專賣店的圈地步伐?；瘖y品銷售渠道多樣化格局已經(jīng)顯現(xiàn)，中高端百貨店銷售品牌化妝品一統(tǒng)天下的地位正受到嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，化妝品市場(chǎng)新一輪的渠道之爭(zhēng)將不可避免，且還會(huì)升級(jí)。
　　進(jìn)入2007年，這種渠道之爭(zhēng)更加明顯。資生堂坦陳他們?cè)谇啦季稚系囊?guī)劃，是在中國(guó)迅速發(fā)展資生堂專賣店。過(guò)去的兩年資生堂已經(jīng)在中國(guó)26個(gè)省開(kāi)了1700家專賣店，其產(chǎn)品都是為專賣店這一特定的銷售渠道而設(shè)計(jì)的，是與百貨店專柜的貨品完全不同的。絲芙蘭近兩年也加緊開(kāi)辦專賣店的計(jì)劃。LVMH旗下的化妝品零售商絲芙蘭已在上海又成功開(kāi)出兩家新店，初步實(shí)現(xiàn)了自己的發(fā)展計(jì)劃，以每月至少一家店的速度開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)。莎莎在上海成功開(kāi)出5家專賣店，今年將計(jì)劃在北京、成都、杭州等城市布點(diǎn)，他們表示，5年內(nèi)莎莎專賣店在中國(guó)將開(kāi)辦到100家。
　　有資料顯示，2006年化妝品專賣店渠道的蓬勃發(fā)展，在全國(guó)范圍內(nèi)已形成了聲勢(shì)浩大的“開(kāi)店”浪潮，同時(shí)眾多知名品牌化妝品廠商也都將開(kāi)拓策略下移，在他們的帶動(dòng)和影響下，將發(fā)展化妝品新渠道推向一個(gè)新高度。可以預(yù)料，發(fā)展化妝品連鎖專賣點(diǎn)將成為今年乃至今后兩到三年的重頭戲。從現(xiàn)實(shí)看，不少經(jīng)銷商對(duì)品牌化妝品發(fā)展專賣店都表現(xiàn)出極大的興趣。究其原因，主要是：1.他們看到了屈臣氏、莎莎等國(guó)際化妝品連鎖專賣店，無(wú)論在哪里開(kāi)店，均有穩(wěn)步提升的銷售勢(shì)頭，甚至還能提升與之相應(yīng)的商場(chǎng)或商圈的知名度，并形成市場(chǎng)共贏局面。2.通過(guò)研究國(guó)際中小品牌和國(guó)內(nèi)一些非著名品牌化妝品的發(fā)家史，他們無(wú)一例外地通過(guò)發(fā)展專賣店占領(lǐng)市場(chǎng)，使自身品牌在當(dāng)?shù)厣踔磷叱鋈ィ瑪U(kuò)大市場(chǎng)份額并逐漸成為消費(fèi)者至愛(ài)。如杭州新紫陽(yáng)日化有限公司發(fā)家軌跡就是通過(guò)開(kāi)辦專賣店，將自己的專賣店主題店放在絲芙蘭和屈臣氏之間，他們不單純效仿，不追求形似，而是根據(jù)自己代理品牌的特點(diǎn)、當(dāng)?shù)氐南M(fèi)能力、氣候特點(diǎn)等，走出一條適合自身發(fā)展的道路。2006年新紫陽(yáng)日化有限公司與200個(gè)網(wǎng)點(diǎn)400多家專賣店合作，銷售額比2005年猛增40%，網(wǎng)點(diǎn)增加了一倍，代理的15個(gè)品牌中，VOV、高絲、凡美等3個(gè)品牌銷量居全國(guó)第一，另有7個(gè)品牌銷售位列全國(guó)前三甲。上海彤美化妝品公司攜五大自有品牌全面發(fā)力，不到兩年的時(shí)間，將這五大品牌從長(zhǎng)江以南穩(wěn)步推進(jìn)到長(zhǎng)江以北100多個(gè)經(jīng)銷商，并都與之建立了合作關(guān)系，并逐步進(jìn)入二、三級(jí)市場(chǎng)的精品店渠道。其中國(guó)內(nèi)前十大超市系統(tǒng)中已有五家銷售彤美化妝品公司的品牌化妝品，使年銷售額達(dá)100萬(wàn)元以上的經(jīng)銷商達(dá)20多個(gè)，連最偏遠(yuǎn)的新疆市場(chǎng)，在2005年也有300萬(wàn)元的銷售額。3.市場(chǎng)逼出來(lái)的結(jié)果。當(dāng)百貨店對(duì)化妝品開(kāi)始出現(xiàn)“挑肥揀瘦”和“好大喜外”時(shí)，國(guó)內(nèi)中小品牌甚至遭到高端百貨店擯棄。國(guó)內(nèi)的也包括國(guó)際的中小品牌，面對(duì)高端百貨店冰冷的面孔，為了生存只有研究和探索適合自身發(fā)展的路，用“農(nóng)村包圍城市”、組建專賣店和與超市聯(lián)姻等策略發(fā)展自己。如果說(shuō)，杭州新紫陽(yáng)日化有限公司游走于絲芙蘭和屈臣氏之間開(kāi)辦專賣店取得可觀的效益，那么廣州南雄貿(mào)易有限公司則是靠服務(wù)外圍賣場(chǎng)、注重任務(wù)細(xì)分以及與終端市場(chǎng)進(jìn)行有效對(duì)接，走出了一條適合自己發(fā)展的道路。在全國(guó)日化市場(chǎng)中，廣州是一個(gè)特殊區(qū)域，日化企業(yè)比較集中，國(guó)際賣場(chǎng)本土終端相當(dāng)成熟，中小網(wǎng)點(diǎn)、便利店系統(tǒng)也領(lǐng)先于其他省會(huì)城市，在這樣一個(gè)大環(huán)境中，作為運(yùn)營(yíng)終端的經(jīng)銷商之一，他們始終有明確的市場(chǎng)渠道定位，即渠道架構(gòu)主要是KA大賣場(chǎng)、大中型連鎖超市、百貨渠道的專賣店等，并且堅(jiān)持大賣場(chǎng)開(kāi)到哪里，服務(wù)就做到哪里。在對(duì)品牌指標(biāo)進(jìn)行渠道細(xì)分和任務(wù)細(xì)分、提升公司對(duì)單店掌控力的同時(shí)，進(jìn)一步策劃有針對(duì)性的促銷活動(dòng)，最大化地發(fā)揮單體的銷售能力。僅丁家宜的銷售就獲得很大的業(yè)績(jī)，2006年銷售比2005年增長(zhǎng)40%以上。4.中小品牌的重要選擇與出路。最具代表的是韓國(guó)化妝品，這些品牌一般定位中低檔，在向市場(chǎng)推介時(shí)，百貨渠道是不接納的，要打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)，只有進(jìn)專賣店渠道。一位經(jīng)營(yíng)韓國(guó)尚秀品牌的經(jīng)營(yíng)者說(shuō)，尚秀在小終端有很好的表現(xiàn)。從去年1月份，韓國(guó)的尚秀品牌開(kāi)始了全國(guó)專賣店渠道的市場(chǎng)運(yùn)作，前期主要以洗護(hù)、修護(hù)、造型三大系列產(chǎn)品為主。這幾個(gè)品牌可以說(shuō)是特為專賣店量身打造的品牌，產(chǎn)品品項(xiàng)比較全，價(jià)格定位比較適合小終端運(yùn)作。經(jīng)過(guò)一年的市場(chǎng)嘗試，這位經(jīng)營(yíng)者在當(dāng)?shù)匾呀⒘私?0家銷售網(wǎng)點(diǎn)，初步得到區(qū)域范圍內(nèi)消費(fèi)者的認(rèn)可。據(jù)了解下一步韓國(guó)的尚秀品牌的產(chǎn)品線將進(jìn)一步延伸，前期洗護(hù)、修護(hù)、造型三大系列產(chǎn)品切入市場(chǎng)，后期延伸至膏霜、牙膏、香皂等不同的品類，這樣以豐富的產(chǎn)品線、多元化的產(chǎn)品架構(gòu)全面滲透專賣店渠道，能獲得可觀的利潤(rùn)。
　　
　　一些經(jīng)營(yíng)專賣店的品牌供應(yīng)商說(shuō)：“現(xiàn)在中國(guó)的專賣店，品牌意識(shí)日益覺(jué)醒，不是過(guò)去10多年前雜貨鋪的概念，開(kāi)始積極探索專業(yè)化、品牌化發(fā)展道路。在化妝品市場(chǎng)，大店有大店的品牌，我們專賣店有專賣店的特色。”經(jīng)銷商們從過(guò)去一味追求暴利，開(kāi)始逐漸了解現(xiàn)代化妝品專賣店的需求，而專賣店也需求品牌化妝品，因?yàn)樗芙o專賣店帶來(lái)穩(wěn)定的客源，在穩(wěn)定的客源中也給該專賣店帶來(lái)美譽(yù)度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)和規(guī)模經(jīng)營(yíng)的目的。日本高絲品牌在日本一直做專賣店的，進(jìn)入中國(guó)前高絲的負(fù)責(zé)人到中國(guó)專門(mén)考察了專賣店，他們認(rèn)為中國(guó)的專賣店與日本一樣，也經(jīng)歷了專賣店發(fā)展的幾個(gè)階段，目前中國(guó)的專賣店正處于跨越過(guò)去并飛速發(fā)展的階段，不僅店面數(shù)量在逐年增加，而且連鎖專賣店店面質(zhì)量在不斷提高。顧客對(duì)專賣店的產(chǎn)品要求、店面的要求，以至于服務(wù)質(zhì)量的要求也逐年提高。目前日本的高絲在中國(guó)的專賣店渠道僅兩個(gè)，產(chǎn)品線也很短 ；但在日本的高絲產(chǎn)品不僅有很多品牌，而且專業(yè)店、藥妝店也很發(fā)達(dá)。高絲要在中國(guó)加快品牌引進(jìn)，發(fā)展專賣店渠道；同時(shí)實(shí)行穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng)的戰(zhàn)略，將現(xiàn)有的店進(jìn)行分類，將“蘭皙?dú)W”導(dǎo)入店做到一定程度，選擇優(yōu)勝店導(dǎo)入“潤(rùn)肌精”，以“潤(rùn)肌精”導(dǎo)入店為基礎(chǔ)，再導(dǎo)入更具影響力的國(guó)際品牌，其中“潤(rùn)肌精”導(dǎo)入店不超過(guò)20家，國(guó)際品牌導(dǎo)入店更控制在3～5家，全年專賣店業(yè)績(jī)提升目標(biāo)是46%。除高絲外，在日本排名第二的佳寶麗化妝品公司也表示，中國(guó)是其全球戰(zhàn)略中最重要的市場(chǎng)，計(jì)劃到2010年在中國(guó)實(shí)現(xiàn)銷售額250億日元。據(jù)說(shuō)佳寶麗化妝品公司2006年被日本花王公司收購(gòu)，成為花王旗下的企業(yè)，其中“嘉娜寶”譯名也轉(zhuǎn)為“佳寶麗”。
　　
　　化妝品行業(yè)快速與國(guó)際市場(chǎng)接軌是國(guó)內(nèi)經(jīng)銷商的迫切愿望，多元化經(jīng)營(yíng)方式和多渠道流通模式是化妝品真正參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)大循環(huán)的重要標(biāo)志。在國(guó)內(nèi)中高檔百貨店經(jīng)營(yíng)國(guó)際國(guó)內(nèi)高端化妝品品牌格局已經(jīng)形成的今天，其他業(yè)態(tài)如何走好經(jīng)營(yíng)中小化妝品的路，或者中小品牌化妝品如何參與中國(guó)的化妝品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并在市場(chǎng)中分得自己的那一匙羹，是每位經(jīng)營(yíng)者必須認(rèn)真思考的課題。作為中小品牌化妝品主渠道的專賣店連鎖，在學(xué)習(xí)屈臣氏和莎莎成功模式時(shí)，不要有急功近利的思想，堅(jiān)決改變目前大多數(shù)化妝品專賣店主要采取名牌低價(jià)、不知名品牌獲利的市場(chǎng)策略，或通過(guò)采用知名品牌放低價(jià)甚至虧本銷售來(lái)提升人氣的做法，更不能希冀于短期的活動(dòng)、促銷來(lái)吸引消費(fèi)者。
　　屈臣氏、莎莎等成熟的開(kāi)店模式，表現(xiàn)在市場(chǎng)決策和科學(xué)管理體系中的兩個(gè)方面。在市場(chǎng)決策中，屈臣氏等成熟的專賣店能按照市場(chǎng)需求來(lái)設(shè)計(jì)渠道專供貨品，他們的品牌結(jié)構(gòu)搭配合理，事先對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)進(jìn)行周到細(xì)致的調(diào)研，盡管有些貨品不賺錢(qián)也要滿足市場(chǎng)的需求。有的貨品即使有可觀的利潤(rùn)空間，如果不適合當(dāng)?shù)氐南M(fèi)群體口味和消費(fèi)習(xí)慣，也會(huì)毫不猶豫地淘汰掉。在管理體系方面，通過(guò)現(xiàn)代化管理系統(tǒng)軟件，無(wú)論是企業(yè)還是經(jīng)銷商，都納入管理范疇，從單店的贈(zèng)品配比、活動(dòng)策劃、人員培訓(xùn)、市場(chǎng)細(xì)分到銷售過(guò)程中的庫(kù)存管理、調(diào)換貨、換季產(chǎn)品調(diào)整，都用數(shù)據(jù)管理，因而形成了持久的盈利能力。值得一提的是，現(xiàn)在有不少的國(guó)際國(guó)內(nèi)中小品牌，在向?qū)Ｙu店邁進(jìn)中已經(jīng)注意到要保持企業(yè)持久發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，堅(jiān)決克服管理上的粗放和市場(chǎng)決策中的人為因素，逐漸推進(jìn)信息化管理步伐，引入國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理系統(tǒng)，建立覆蓋產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物等各環(huán)節(jié)的自主管理平臺(tái)，達(dá)到各環(huán)節(jié)無(wú)縫對(duì)接，使企業(yè)各部門(mén)之間能夠更加協(xié)調(diào)一致地開(kāi)展工作，不斷加強(qiáng)產(chǎn)品的成本核算與分析能力，大大縮短市場(chǎng)貨物供求周期，合理降低庫(kù)存率，確保實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)的科學(xué)化和高效率。在執(zhí)行專賣店連鎖時(shí)，有人提出必須達(dá)到整套管理系統(tǒng)的七大統(tǒng)一，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)持久、永續(xù)的發(fā)展。七個(gè)統(tǒng)一即：統(tǒng)一由總公司配送的渠道，保證其專賣店新產(chǎn)品在所有專賣店同時(shí)面市；統(tǒng)一依照總公司制定的經(jīng)營(yíng)手冊(cè)進(jìn)行管理，并定期對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行檢查；統(tǒng)一國(guó)內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格，確保價(jià)格體系穩(wěn)定，杜絕竄貨；統(tǒng)一網(wǎng)站制作、網(wǎng)上購(gòu)物系統(tǒng)；統(tǒng)一宣傳廣告，可有自行的宣傳活動(dòng)，但必須在總公司的監(jiān)督下進(jìn)行；統(tǒng)一的專業(yè)化妝培訓(xùn)和導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)；統(tǒng)一從業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)購(gòu)與專業(yè)化妝師操作規(guī)范，確保營(yíng)銷步驟執(zhí)行到位。
　　
　　化妝品專賣店銷售模式已經(jīng)在市場(chǎng)上出現(xiàn)，發(fā)展化妝品連鎖專賣渠道已經(jīng)成為中小品牌進(jìn)入市場(chǎng)的重要選擇。這些品牌化妝品在發(fā)展連鎖專賣渠道時(shí)，對(duì)先進(jìn)的專賣店不僅僅需要模仿，更重要的是結(jié)合區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)和自身的條件，探索出一條適合本品牌發(fā)展的路。如何進(jìn)行資源和結(jié)構(gòu)調(diào)整整合，怎樣形成持久的盈利模式和有效的營(yíng)銷管理、消費(fèi)群體調(diào)查、消費(fèi)結(jié)構(gòu)細(xì)分等，都是每位經(jīng)營(yíng)者事先需思考的問(wèn)題。
　　
　　中草藥受寵給中國(guó)化妝品帶來(lái)生機(jī)
　　
　　倡導(dǎo)綠色、無(wú)污染、無(wú)化學(xué)成分添加的化妝品，是近幾年廣大消費(fèi)者十分關(guān)注的熱點(diǎn)，消費(fèi)者熱捧的化妝品功效性、崇尚自然、回歸自然、關(guān)注美容與健康的統(tǒng)一，也是眾多品牌化妝品生產(chǎn)商研發(fā)的重點(diǎn)。所謂化妝品的功效性 ，其實(shí)就是化妝品中的活性成分。在現(xiàn)實(shí)生活中，富含活性成分的物質(zhì)相當(dāng)多，如化學(xué)有機(jī)合成、動(dòng)物、植物、生物等含有多種活性成分，但多數(shù)物質(zhì)像“雙刃劍”在對(duì)肌膚保健時(shí)，潛在的危害也會(huì)暴露出來(lái)。比如有機(jī)合成有潛在副作用，動(dòng)物存在的同源疾病對(duì)人類存在潛在危害，海洋生物活性成分雖然少危害，但資源不易獲取。由此看來(lái)，只有植物原料具有穩(wěn)定性、安全性、有效性和易獲得的優(yōu)點(diǎn)，更大的特點(diǎn)還在于植物含有豐富的純天然活性成分?，F(xiàn)在國(guó)際上流行的一些天然美容方法，就是從草本植物中萃取精華，研制美容品和護(hù)膚品，在市場(chǎng)上得到消費(fèi)者的認(rèn)可。資生堂、歐萊雅等國(guó)際大品牌，幾年前就投入巨資研發(fā)東方的中草藥精髓，并以每年10－20%的速度增長(zhǎng)，對(duì)植物領(lǐng)域的研究已成為國(guó)際上化妝品行業(yè)的研發(fā)趨勢(shì)。從消費(fèi)趨勢(shì)看，草本植物是功能性化妝品的最好原料，盡管使用這些原料制成的化妝品，一般要經(jīng)過(guò)一到兩個(gè)月才會(huì)見(jiàn)效，但要比短期內(nèi)就能使皮膚改善的化妝品安全得多。在幾天內(nèi)使皮膚就能迅速改善的化妝品一般都添加了違禁化學(xué)物質(zhì)，長(zhǎng)期使用會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的皮膚病。
　　化妝品大舉進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)成為中國(guó)重要的消費(fèi)市場(chǎng)之一，經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，化妝品也由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變成買(mǎi)方市場(chǎng)，消費(fèi)者從盲目跟風(fēng)到理性消費(fèi)，再到美容養(yǎng)顏，進(jìn)而發(fā)展到現(xiàn)在的化妝品護(hù)膚、滋養(yǎng)的綠色訴求，這是化妝品市場(chǎng)發(fā)展的一個(gè)必須經(jīng)過(guò)的軌跡。未來(lái)5－10年，主導(dǎo)化妝品市場(chǎng)的將是回歸自然的天然植物及中草藥。
　　在我國(guó)化妝品市場(chǎng)上，最早出現(xiàn)藥妝一詞的是薇姿品牌藥妝品，它主攻藥店渠道，并在化妝品業(yè)內(nèi)擁有絕對(duì)的統(tǒng)治地位。薇姿藥妝主要是活性健康藥妝品和理膚泉系列的藥妝品。根據(jù)歐萊雅集團(tuán)全球年度財(cái)政報(bào)告提供的信息，2006年歐萊雅活性健康部門(mén)的銷售額達(dá)到了11.28億歐元，已經(jīng)占到集團(tuán)銷售總額的7% 左右。從這個(gè)強(qiáng)勢(shì)數(shù)據(jù)中看到，國(guó)際化妝品市場(chǎng)的藥妝時(shí)代已經(jīng)開(kāi)啟大幕。作為化妝品消費(fèi)大國(guó)的中國(guó)，藥妝品無(wú)疑是未來(lái)中國(guó)化妝品業(yè)新的強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。現(xiàn)在國(guó)際上非常專業(yè)的高檔小眾藥妝品牌Striveetin-SD和Murod，在自己本土市場(chǎng)快速擴(kuò)張的同時(shí)，也著手考慮進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。
　　就在不少國(guó)際品牌已經(jīng)認(rèn)識(shí)到中國(guó)藥妝品市場(chǎng)潛力時(shí)，今年5月10日，在上海舉辦的中國(guó)國(guó)際美容化妝洗滌用品博覽會(huì)上，上海家化坐陣的中草藥美容概念展臺(tái)就成為該展會(huì)的一大亮點(diǎn)，再次引人矚目。據(jù)主辦方介紹，中草藥化妝品在我國(guó)快速增長(zhǎng)的背后，最強(qiáng)勁的推動(dòng)因素是消費(fèi)者對(duì)于更加有效的產(chǎn)品的直接訴求。從市場(chǎng)上看，中國(guó)市場(chǎng)對(duì)這種有效產(chǎn)品的需求尤為突出，這是因?yàn)槲覈?guó)新一代的消費(fèi)者們受到了良好的教育，他們更熱衷于具有可靠療效的有科學(xué)基礎(chǔ)的產(chǎn)品。中國(guó)的消費(fèi)者正在轉(zhuǎn)變成專業(yè)的化妝品購(gòu)買(mǎi)者，他們已經(jīng)克服了輕信宣傳的時(shí)代，購(gòu)買(mǎi)更理性、更科學(xué)，更相信信譽(yù)好和始終保持高質(zhì)量的產(chǎn)品，通過(guò)使用獲得更多的專業(yè)護(hù)膚、美容、健康的化妝品專業(yè)知識(shí)。
　　中草藥不僅是亞洲人樂(lè)于接受的一個(gè)品類，就連歐美發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)中草藥的認(rèn)識(shí)也在不斷轉(zhuǎn)變。在重視傳統(tǒng)中草藥化妝品中的應(yīng)用研究方面，較之亞洲特別是中國(guó)的化妝品企業(yè)還強(qiáng)烈，其中歐萊雅、資生堂等國(guó)際大品牌都已經(jīng)或正準(zhǔn)備啟動(dòng)在華的中草藥項(xiàng)目，并且不惜耗巨資研發(fā)東方的中草藥精髓?！爸袨檠笥谩痹趪?guó)際大品牌化妝品中的研究與開(kāi)發(fā)成了行業(yè)趨勢(shì)，中草藥已在全球受追捧。在日本已收入到JC10（日本泛用化妝品原料集）的中草藥有114種，已占到整個(gè)化妝品市場(chǎng)的50%以上。由于日本擁有天然中草藥優(yōu)勢(shì)，因此近幾年來(lái)日本在向美國(guó)、法國(guó)、意大利等先進(jìn)國(guó)家出口的中草藥化妝品逐年增多。為使中草藥化妝品研究更加深入，日本津村順天堂與中國(guó)衛(wèi)生部中醫(yī)研究院簽訂了中醫(yī)及中草藥藥理和實(shí)用化研究協(xié)議。日本波拉公司系統(tǒng)研究了中國(guó)《外臺(tái)秘要》等醫(yī)藥書(shū)籍，并與中國(guó)共同研究中草藥在化妝品中的應(yīng)用。據(jù)相關(guān)研究數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界中草藥年銷售額已超過(guò)160億美元，并且還以10－20% 的速度遞增。
　　應(yīng)該看到，我國(guó)在中草藥的研發(fā)領(lǐng)域有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，一是中草藥在中國(guó)有1600年使用的悠久歷史，中醫(yī)藥是中國(guó)的國(guó)粹，在中國(guó)醫(yī)藥學(xué)文獻(xiàn)里載錄的美容方箋不勝枚舉。本土企業(yè)對(duì)中草藥的應(yīng)用，應(yīng)該說(shuō)有著獨(dú)特的先天優(yōu)勢(shì)；二是本土的藥妝品牌對(duì)本土消費(fèi)者的信賴程度可用“零距離”比喻，然而截至目前，我國(guó)化妝品企業(yè)除市場(chǎng)份額占有率較高外，資本、技術(shù)、品牌等方面還無(wú)法與世界發(fā)達(dá)國(guó)家相匹配。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的日化市場(chǎng)，本土品牌如何參與競(jìng)爭(zhēng)成了重要話題。一些經(jīng)過(guò)市場(chǎng)打拼后取得成果的國(guó)內(nèi)品牌生產(chǎn)商介紹：“我們可以不去與跨國(guó)公司的強(qiáng)勢(shì)品牌正面沖突，但可以采取‘差異化’戰(zhàn)略，天然的中草藥是我們的強(qiáng)項(xiàng)和絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于中草藥化妝品功效，即使是跨國(guó)公司的產(chǎn)品與我們相同，國(guó)人心理上也難以接受跨國(guó)公司與本土中草藥結(jié)合的產(chǎn)物?！边@是本土日化企業(yè)在與跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)中自然形成的競(jìng)爭(zhēng)壁壘?！傲瘛弊鳛橹袊?guó)中草藥精華的樣板，使中醫(yī)藥中的中醫(yī)藥文化理論和現(xiàn)代技術(shù)的創(chuàng)新結(jié)合，推動(dòng)了品牌的差異化，并為企業(yè)贏得了市場(chǎng)的高速度增長(zhǎng)提供堅(jiān)實(shí)保障。今年六神堅(jiān)持夏季定位，為消費(fèi)者解決夏季皮膚清潔和護(hù)理煩惱。他們又推出了“新七白”與“鮮荷清絡(luò)”配方的全新的清涼美白與清熱美體沐浴露，秉承了中醫(yī)傳統(tǒng)理論和應(yīng)用現(xiàn)代高新科技的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造了新的產(chǎn)品價(jià)值。
　　
　　
　　有消息說(shuō)，現(xiàn)在的中草藥概念越來(lái)越多地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)資料，受到國(guó)內(nèi)企業(yè)重視。2007年對(duì)于中草藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，除了加強(qiáng)研發(fā)、提升競(jìng)爭(zhēng)力之外，拓寬產(chǎn)品通路成為迫在眉睫的重要任務(wù)。在第十二屆中國(guó)國(guó)際美容化妝洗滌用品博覽會(huì)上，上海家化、北京同仁堂、上海相宜本草等十多家企業(yè)相繼推出“中草藥”概念，有的大有做大做強(qiáng)傳統(tǒng)概念之勢(shì)。上海家化旗下的佰草集品牌正在加快開(kāi)發(fā)佰草集專賣店，截止到去年佰草集在浙江的專賣店已發(fā)展到數(shù)十家，今年還有拓展計(jì)劃。與家化相比，上海相宜本草化妝品公司的市場(chǎng)操作思路也有較大調(diào)整。相宜本草以面膜等產(chǎn)品直營(yíng)屈臣氏為主，去年下半年又在二三線城市開(kāi)設(shè)專柜，目前相宜本草產(chǎn)品在北京、南京、杭州、武漢等城市的大型連鎖超市銷售。北京的同仁堂自2005年進(jìn)入藥妝行列以來(lái)，相繼推出同仁堂本草等系列產(chǎn)品，并成立公司專門(mén)研發(fā)及經(jīng)營(yíng)藥妝品，在眾多國(guó)際知名品牌占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的今天，他們以獨(dú)特的中藥藥妝品市場(chǎng)定位，參與到藥妝品這一細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)。同仁堂在開(kāi)發(fā)、研制、營(yíng)銷藥妝品時(shí)堅(jiān)持新穎務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)理念，即產(chǎn)品研發(fā)以市場(chǎng)為中心，營(yíng)銷以人性化為核心，售后以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心，制定戰(zhàn)略以成本為核心，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，已經(jīng)建立起“商超線、藥店線與專業(yè)美容線”等銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)，正逐步建立并完善全國(guó)同仁堂牌化妝品銷售專柜的終端網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)開(kāi)始建立同仁堂品牌授權(quán)的美容院連鎖機(jī)構(gòu)。
　　有報(bào)道說(shuō)，中草藥有望解開(kāi)“去屑困惑”的問(wèn)題，這無(wú)疑給本土化妝品制造商帶來(lái)機(jī)遇。據(jù)國(guó)家衛(wèi)生部的統(tǒng)計(jì)，我國(guó)大約有60%的成年人不同程度地受到頭屑的困擾，其中有15%的人頭屑癥狀十分嚴(yán)重，頭屑已成為僅次于脫發(fā)的第二大頭皮健康問(wèn)題。隨著寶潔、聯(lián)合利華、強(qiáng)生等外資企業(yè)大舉進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，力士、海飛絲、詩(shī)芬等一系列國(guó)際市場(chǎng)上著名的洗發(fā)品牌迅速被國(guó)內(nèi)廣大消費(fèi)者認(rèn)知和接受，并創(chuàng)下銷售10萬(wàn)元的驚人業(yè)績(jī)。目前以去屑為訴求的洗發(fā)水品牌越來(lái)越多，包括絲寶的風(fēng)影、拉芳的雨潔等，去屑產(chǎn)品已成為洗發(fā)水市場(chǎng)的一個(gè)重要的概念訴求。為了爭(zhēng)奪早已被力士、海飛絲等著名去屑產(chǎn)品占據(jù)的中國(guó)市場(chǎng)，楊森公司企劃部還設(shè)計(jì)出非常高明而易為國(guó)內(nèi)消費(fèi)者都理解的產(chǎn)品介紹詞——頭屑是由頭皮上的真菌過(guò)度繁殖引起，清除頭屑應(yīng)殺滅真菌，而普通洗發(fā)水只能沖洗掉頭發(fā)上的頭屑。采樂(lè)的方法是治標(biāo)先治本，從殺滅真菌入手，針對(duì)根本。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，目前采樂(lè)的銷售額約占中國(guó)抗頭屑藥物總銷售額的50%以上。去屑洗發(fā)水在日化市場(chǎng)占據(jù)主流，說(shuō)明消費(fèi)者對(duì)渠道的慣性選擇。但從4月2日中華醫(yī)學(xué)會(huì)科學(xué)普及部公布的數(shù)據(jù)來(lái)看，有60%的人對(duì)去屑效果不滿意，這表明中國(guó)的洗發(fā)去屑品在質(zhì)量上還有待于提高。
　　中草藥去屑在過(guò)去的傳統(tǒng)中藥方箋里早有記載，至少有數(shù)十種藥材具有一定的抗菌或抑菌作用。我國(guó)的一些企業(yè)利用國(guó)內(nèi)豐富的中草藥資源開(kāi)發(fā)出多種全天然去屑洗發(fā)劑。福州植物生源生物有限工程公司新近上市的“QQ”去屑靈洗劑，其主要成分為苦參、何首烏、人參及蘆薈等。福州天添麗公司的“原氏草本去屑精”，主要成分為百都、金銀花、蘆薈和綠茶等。
　　在上海舉辦的第十二屆美博會(huì)上獲悉，佰草集作為高端品牌的代表獲得了2007年中國(guó)化妝品專賣店最佳品牌，其中一款逆時(shí)恒美緊膚晚霜，創(chuàng)新性地將中國(guó)傳統(tǒng)中藥理論和現(xiàn)代化妝品科學(xué)技術(shù)有機(jī)結(jié)合，獲得第二屆中國(guó)美容化妝品高科技產(chǎn)品獎(jiǎng)。在大眾品牌市場(chǎng)，六神由于近年連年高速增長(zhǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，以及與經(jīng)銷商在渠道合作上顯示出的優(yōu)勢(shì)，獲得了2007中國(guó)化妝品超市最佳品牌獎(jiǎng)。美博會(huì)上透露的信息告訴本土化妝品企業(yè)，應(yīng)加大利用我國(guó)藥用資源豐富的優(yōu)勢(shì)，大力開(kāi)發(fā)中草藥功能性化妝品，瞄準(zhǔn)全球500億美元的化妝品市場(chǎng)“蛋糕”，在做大和搶占化妝品市場(chǎng)上大做文章，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，形成特色，促進(jìn)本土日化企業(yè)向大型集團(tuán)邁進(jìn)，在規(guī)范上與國(guó)外企業(yè)相抗衡，抓住世界范圍內(nèi)廣大消費(fèi)者對(duì)化妝品的需求，在關(guān)愛(ài)綠色和健康中尋求美麗的機(jī)遇，加大中草藥化妝品基礎(chǔ)研究和投入，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的研發(fā)中心，在質(zhì)量上趕超世界先進(jìn)水平，因?yàn)槲磥?lái)主導(dǎo)化妝品市場(chǎng)的將是回歸自然的天然植物及中草藥，這是給中國(guó)化妝品生產(chǎn)者的天賜良機(jī)。
　　
　　男用化妝品市場(chǎng)漸入佳境
　　
　　據(jù)《北京晚報(bào)》報(bào)道，正值大中專畢業(yè)生求職高峰期，不少男生頻頻出入京城的美容場(chǎng)所，甚至有人在臉上動(dòng)刀。據(jù)一次調(diào)查顯示，有60%的男性能接受整容，45%的為了工作而整容和美容。對(duì)此求職顧問(wèn)解釋，中國(guó)正處在快速發(fā)展階段，急功近利是現(xiàn)在的一個(gè)時(shí)代特點(diǎn)。在這樣一個(gè)浮躁的時(shí)代，個(gè)人不尾追，就會(huì)跟不上時(shí)代的步伐。面試官的第一印象很重要，占是否能被聘用幾率的五成以上。在這種激烈刺激下，部分男生已選擇美容和整容來(lái)獲得好職位。美容師反映說(shuō)，更多到美容院的男性，是因?yàn)槊鎸?duì)現(xiàn)代社交面的日益廣泛，面子干凈能增添自信，不僅對(duì)自己，對(duì)別人也是一種禮貌。近日讀到一則來(lái)自德國(guó)的報(bào)道，有七成德國(guó)女性不滿男人不愛(ài)美。日本、韓國(guó)、新加坡、美國(guó)、英國(guó)、俄羅斯等國(guó)家，越來(lái)越多的有為男士對(duì)自身的儀表非常重視。中國(guó)正處于東西方文化碰撞融合的多元化發(fā)展勢(shì)頭之際，男性開(kāi)始逐漸接觸化妝品、美容和整容，并發(fā)展到大有與女性平分秋色之勢(shì)。
　　
　　從最近收集到的一組統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，前幾年化妝品在銷售排行榜清一色的為女性化妝品發(fā)展到如今男性化妝品也占有一席之地。北京西單商場(chǎng)2007年4月16日－4月22日化妝品單品銷售排行第一的是歐萊雅男士抗皺緊膚霜，歐萊雅男士清新潔面喱占第八位。在上海華聯(lián)超市銷售的洗發(fā)水中，潘婷、力士、夏士蓮、好迪、舒膚佳、海飛絲、伊卡璐、舒蕾、資生堂、飄柔等品牌，男士前來(lái)購(gòu)買(mǎi)自用的約占1/4。過(guò)去唇膏基本是女性的專利品，而在上海華聯(lián)超市推出的40種唇膏中，就有妮維雅潤(rùn)唇膏男士型、男士潤(rùn)唇膏無(wú)味和綠茶型、曼秀雷敦男士戶外型潤(rùn)唇膏、曼秀雷敦男士潤(rùn)唇膏和什果冰男士潤(rùn)唇膏（冰凍型）等多種。至于香水系列，早就有古龍水，如今無(wú)論是進(jìn)口的還是國(guó)產(chǎn)的香水都有男性專用和男女均可使用的多個(gè)品牌。越來(lái)越多的經(jīng)營(yíng)者在組織進(jìn)貨和引進(jìn)品牌時(shí)，不再將男用化妝品當(dāng)作陪襯，有的還特辟專柜吸引購(gòu)買(mǎi)。受男用化妝品銷勢(shì)攀升的影響，最近日本佳麗寶率旗下印象之美和日月晶采，在北京、湖南等消費(fèi)大城市率先推出一種時(shí)尚彩妝理念，招募男性彩妝師。據(jù)說(shuō)佳麗寶招募彩妝師一定要男性，這是與整個(gè)國(guó)際化妝品界的流行趨勢(shì)相吻合的。
　　現(xiàn)在男性用于自身形象設(shè)計(jì)支出成本越來(lái)越高，在美容院一次花費(fèi)幾百元已不算什么新鮮事。同時(shí)男士化妝美容護(hù)理市場(chǎng)產(chǎn)品線也越來(lái)越豐富，呈現(xiàn)多樣性的發(fā)展趨勢(shì)。在百貨店、化妝品專賣店里，適合男士用化妝品和專用品越來(lái)越多，顧客的挑選余地也越來(lái)越大。男士化妝品不再限于洗面奶、洗發(fā)水、須后蜜之類的單一產(chǎn)品，也不再蜷縮于百貨店的角落里，而是堂而皇之地登上了專柜，一字排開(kāi)的男士化妝品展示著男性化妝品的興旺已經(jīng)到來(lái)。在妮維雅首次將體魄健碩的男士推向熒屏的第一天起，在化妝品市場(chǎng)就洞開(kāi)了一條男人也要用化妝品來(lái)美化和護(hù)理自己的天地。緊接著偶像級(jí)明星金成武代言碧歐泉男士產(chǎn)品絲芙蘭男士系列、吉列男士系列、歐舒丹男士系列等一批知名品牌化妝品，也都以各自的特色產(chǎn)品投入男人懷抱。薇姿從藥妝的角度也極盡關(guān)懷男士之能事，從護(hù)膚、去抗皺等方面，讓男人充分享受到溫馨的服務(wù)。
　　從百貨店化妝品部了解到，男士購(gòu)化妝品不像女性那樣在品牌間自主選擇和將樣品在自己身上試用。多數(shù)男士認(rèn)為，在百貨店里購(gòu)買(mǎi)化妝品，在導(dǎo)購(gòu)員喋喋不休的講解和美容顧問(wèn)的推薦下，總感到不自在，倒是去藥店購(gòu)買(mǎi)藥妝品，享受所謂“一站式”服務(wù)更自由，心情更舒暢；即使在百貨店里購(gòu)買(mǎi)化妝品，往往是沖著熟悉的品牌徑直掏錢(qián)購(gòu)買(mǎi)，省去了導(dǎo)購(gòu)員的解釋和推薦。因此在百貨店里人們看到的景象是，男士購(gòu)買(mǎi)化妝品周圍少有導(dǎo)購(gòu)員，這與女性購(gòu)買(mǎi)形成強(qiáng)烈的反差。
　　
　　縱觀男士化妝品銷售的演變過(guò)程，人們不難看出，男用化妝品經(jīng)歷了一個(gè)由初級(jí)粗放的市場(chǎng)向精細(xì)化市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的過(guò)程，大多數(shù)男士品牌最先推出的往往都是清潔、滋潤(rùn)和剃須產(chǎn)品。隨著男士化妝品市場(chǎng)的逐漸成熟，抗衰老、保濕、營(yíng)養(yǎng)、護(hù)理等產(chǎn)品也應(yīng)運(yùn)而生，就連眼霜、面膜等原本屬女性的專用品，如今也有了男性的專用品，男性化妝品市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)日漸明朗。男性化妝品追求實(shí)際效用和良好的使用感受，同時(shí)注重產(chǎn)品配方。眾多將植物萃取物作為吸引男性消費(fèi)者的亮點(diǎn)，從產(chǎn)品氣味、質(zhì)地和效用等多方面入手，按照植物成分劃分產(chǎn)品線，使男士在肌膚護(hù)理后感覺(jué)掙足了面子。
　　從市場(chǎng)上看，相對(duì)于女性，男性對(duì)品牌忠程度高，對(duì)價(jià)格敏感度低。在外包裝上，簡(jiǎn)約大氣的外包裝足以滿足男性的視覺(jué)需求。丁家宜男士潤(rùn)膚露、東洋之花的俊士男士護(hù)膚禮盒、悠蘭男士護(hù)膚系列產(chǎn)品，都以清爽不油膩、易吸收、香味淡雅等特點(diǎn)贏得男士的青睞。產(chǎn)品外包裝更具特色，一般色調(diào)以黑白兩色為主，瓶頸簡(jiǎn)潔大方，體現(xiàn)男性陽(yáng)剛、大度、不拘小節(jié)的特點(diǎn)。丁家宜的男士護(hù)理系列包裝更別出心裁，以深墨綠色和大方端莊的包裝體現(xiàn)男士儒雅穩(wěn)健之美。
　　面對(duì)男士用化妝品市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭，世界范圍內(nèi)的品牌化妝品生產(chǎn)商對(duì)男用化妝品越來(lái)越感興趣。據(jù)百度網(wǎng)站提供的資料顯示，在全球市場(chǎng)上，近年來(lái)男士化妝品銷售額已達(dá)50.64億美元，2005年上海的男子美容消費(fèi)達(dá)到2億元人民幣。專家預(yù)測(cè)，在世界廣闊的化妝品市場(chǎng)里，男用化妝品每年都以20%的增長(zhǎng)速度遞增。未來(lái)5年，中國(guó)男用化妝品市場(chǎng)需求強(qiáng)勁，每年的增長(zhǎng)速度將達(dá)到96%，超過(guò)世界的增長(zhǎng)速度。受增長(zhǎng)速度的刺激，我國(guó)男用化妝品市場(chǎng)在銷售上不斷出現(xiàn)適合男性需求多樣化的實(shí)惠銷售舉措。以防曬系列品為例，今年多數(shù)單位推出組合套裝，從眼霜、補(bǔ)水滋潤(rùn)、深層防曬修護(hù)到夜間滋養(yǎng)，最大限度地發(fā)揮了護(hù)膚品功效。如雅倩佳雪防曬品套裝，有上班和四季日常防曬、短時(shí)間外出、旅游運(yùn)動(dòng)等較長(zhǎng)時(shí)間戶外活動(dòng)、戶外作業(yè)五種。幾乎囊括了所有的防曬需求，滿足了男性購(gòu)買(mǎi)實(shí)惠與便捷的雙重目的。小包裝護(hù)膚霜等也是適合男用消費(fèi)的一種模式，一般從20克到50一袋，使用方便。
　　
　　在男用化妝品市場(chǎng)熱銷的同時(shí)，一些專家提醒品牌生產(chǎn)商要注意培養(yǎng)男性化妝品市場(chǎng)的需求熱點(diǎn)，注意男性化妝品獨(dú)特性和男性對(duì)化妝品訴求，中心意思是應(yīng)根據(jù)男女肌膚的不同，生產(chǎn)不同特點(diǎn)的產(chǎn)品。以頭皮為例，目前頭屑問(wèn)題已超過(guò)脫發(fā)、白發(fā)，成為國(guó)人最關(guān)注的頭皮健康問(wèn)題。中國(guó)保健協(xié)會(huì)調(diào)查顯示，有17%的男性和14%的女性，經(jīng)常用指甲撓頭皮；近六成的受訪者在洗完頭發(fā)后用毛巾用力擦拭，這些不良習(xí)慣，都會(huì)不同程度地導(dǎo)致和加重頭屑的產(chǎn)生。加之我國(guó)往往是全家共用一瓶洗發(fā)水，而男女激素水平不一樣，雌雄激素對(duì)頭發(fā)血液循環(huán)等產(chǎn)生的影響也不一樣，所以男性的頭發(fā)普遍比女性要油，因此洗發(fā)水一定要區(qū)分男女深度滋養(yǎng)功能不同的產(chǎn)品。值得一提的是，作為民族化的洗護(hù)老品牌“蜂花”洗發(fā)液，在成功分離洗、護(hù)兩大概念的基礎(chǔ)上，根照市場(chǎng)需求和消費(fèi)升級(jí)，不斷推陳出新，目前全新推出蜂花本草、水潤(rùn)等植物精華多個(gè)洗發(fā)、護(hù)發(fā)系列，已發(fā)展成多品種、多功能的系列產(chǎn)品。蜂花系列最大的特點(diǎn)就是根據(jù)男女不同而采用白菊、生姜、冰片、甘草等天然原料，針對(duì)不同發(fā)質(zhì)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)特定功能的本草系列洗、護(hù)產(chǎn)品，更增加了喱水、油膏、發(fā)膜等美發(fā)產(chǎn)品，不僅保住了民族品牌，將民族品牌做強(qiáng)做大，且更能使產(chǎn)品按市場(chǎng)規(guī)律擴(kuò)大了消費(fèi)層面，搶占了市場(chǎng)份額，給男用洗發(fā)市場(chǎng)注入了新的生機(jī)。
　　編輯/王允貞