從天津市百貨商業(yè)協(xié)會(huì)了解到，在天津的十幾家大型百貨店里，多數(shù)單位都趁著濱海新區(qū)被國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)第三級(jí)的發(fā)展勢(shì)頭，紛紛提升各自商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)定位，將原本是商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主要成分和起主導(dǎo)作用的國(guó)內(nèi)知名品牌化妝品，不斷調(diào)換經(jīng)營(yíng)位置，對(duì)本來(lái)創(chuàng)效不高的化妝品牌則要求退出，騰出場(chǎng)地花精力引進(jìn)國(guó)際一線、二線的化妝品牌。面對(duì)國(guó)際一線品牌頻頻涌入，國(guó)內(nèi)二、三線品牌遭淘汰出局的情況，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：
　　
　　業(yè)內(nèi)人士說(shuō)，這種新一輪的百貨店提升，拿化妝品說(shuō)事的現(xiàn)象，不光是在天津，從南到北，全國(guó)各地尤其是一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的沿海城市和省會(huì)城市，都在不斷進(jìn)行著內(nèi)部的調(diào)擺和整合，不斷提升自身的經(jīng)營(yíng)定位，滿足越來(lái)越多消費(fèi)者不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)需求。最能體現(xiàn)商場(chǎng)檔次定位的是化妝品品牌的集合程度，因?yàn)榻^大多數(shù)百貨店都把化妝品放在一樓最搶眼的地段。
　　
　　據(jù)化妝品網(wǎng)報(bào)道，隨著碧歐泉、雅詩(shī)蘭黛、倩碧等一線化妝品牌的進(jìn)駐，曾經(jīng)作為新世界主打化妝品牌的蝶妝、一朵等品牌悄然消失，包括大眾品牌的美寶蓮，也從黃金地段后移。曾經(jīng)位于北京君太百貨一層進(jìn)門位置的美寶蓮專柜，被剛剛引進(jìn)的蘭蔻取代，中友百貨的美寶蓮專柜面積也逐年壓縮。天津一位傳統(tǒng)百貨店化妝品業(yè)務(wù)員說(shuō)，前兩年他們商場(chǎng)化妝品經(jīng)營(yíng)還以小護(hù)士、雅芳、卡尼爾等品牌為主流品牌，由于引進(jìn)迪奧，鎖定碧歐泉、資生堂、倩碧等國(guó)際大品牌，便將國(guó)內(nèi)的一些品牌壓縮的壓縮，淘汰出局的淘汰出局，這位業(yè)務(wù)員說(shuō)，倒 不是國(guó)內(nèi)品牌有什么不好，主要是面積有限和“地方”效益趕不上國(guó)際大品牌。在這以創(chuàng)效為首的年代里，誰(shuí)也不愿意看著錢不掙；另外，百貨店本身也有引導(dǎo)消費(fèi)的功能，不斷提高經(jīng)營(yíng)商品品牌檔次，這也是百貨店義不容辭的責(zé)任。
　　有人說(shuō)，化妝品在百貨店開始的新一輪洗牌革命，是中國(guó)新一輪消費(fèi)升級(jí)使然。持這個(gè)觀點(diǎn)的人認(rèn)為，今年前四個(gè)月，全社會(huì)商品零售額達(dá)到27860億元人民幣，同比增長(zhǎng)15.1%，與1985年相比，消費(fèi)總量已經(jīng)增長(zhǎng)15倍以上。與此同時(shí)，近幾年來(lái)消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)趨勢(shì)已經(jīng)非常明顯，從溫飽到小康再到享受的消費(fèi)階段變化，給相關(guān)行業(yè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展機(jī)遇，作為消費(fèi)渠道的專業(yè)連鎖和現(xiàn)代百貨業(yè)，都高速增長(zhǎng)。在消費(fèi)形態(tài)方面， 隨著居民收入的不斷提高和生活質(zhì)量的不斷改善，消費(fèi)者在選擇商品過(guò)程中，對(duì)品牌越來(lái)越看重，特別是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，中產(chǎn)階層迅速崛起，奢侈品消費(fèi)開始涌現(xiàn)。
　　筆者以為，這僅是化妝品加速百貨店洗牌的一個(gè)方面，還有一個(gè)重要的原因是外資加緊在中國(guó)市場(chǎng)布局，國(guó)際一線化妝品牌進(jìn)軍中國(guó)百貨業(yè)全面提速，這正好與中國(guó)傳統(tǒng)百貨業(yè)希冀以引進(jìn)國(guó)際一線化妝品牌來(lái)提升自己的經(jīng)營(yíng)定位不謀而合。國(guó)際一線化妝品牌以質(zhì)量上乘、品牌知名度高等優(yōu)勢(shì)快速進(jìn)入人們的視線，加上百貨店洗牌造勢(shì)，拉動(dòng)了新一輪的消費(fèi)升級(jí)，于是一場(chǎng)在百貨店上演“騰籠換鳥”的戰(zhàn)役打響了。
　　“虎視眈眈”的外資國(guó)際大品牌，都想在中國(guó)百貨業(yè)占據(jù)市場(chǎng)第一的成績(jī)，已經(jīng)進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)或是正在準(zhǔn)備進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的化妝品“掌門人”，紛紛到中國(guó)市場(chǎng)考察。有統(tǒng)計(jì)資料顯示，早在2005年，聯(lián)合利華全球總裁夏思可先生，上任伊始，就帶著一群高級(jí)董事飛越中國(guó)合肥，意在參加在這里舉行的聯(lián)合利華合肥工業(yè)園一、二期剪彩及第三期奠基儀式。歐萊雅全球總裁CEO安鞏表示，作為一個(gè)代表，接過(guò)接力棒，要繼續(xù)輝煌的成績(jī)，帶領(lǐng)全球團(tuán)隊(duì)繼續(xù)向前走。他們也知道在當(dāng)今全球化化妝品市場(chǎng)有很多像中國(guó)這樣的新興發(fā)展機(jī)會(huì)，對(duì)于他來(lái)說(shuō)，這不該是壓力，而是激情和機(jī)會(huì)。事實(shí)上，作為22年實(shí)現(xiàn)收益兩位數(shù)增長(zhǎng)的公司并不多見，歐萊雅集團(tuán)就是這個(gè)奇跡的締造者。在國(guó)際大品牌紛紛云集中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，人們更多的關(guān)心是歐萊雅集團(tuán)創(chuàng)造的奇跡如何繼續(xù)。然而剛剛接過(guò)歐萊雅集團(tuán)的總裁CEO安鞏，2007年6月就飛往中國(guó)，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)“執(zhí)經(jīng)授業(yè)”，表示出其對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的看重。安鞏曾經(jīng)是近5年歐萊雅亞洲區(qū)總裁，同時(shí)是百年歐萊雅的第五任全球總裁，他幾乎每年都要來(lái)中國(guó)考察，有考證踏足中國(guó)多達(dá)40余次，每次都去一個(gè)新的城市。安鞏表示，要使歐萊雅在中國(guó)市場(chǎng)勇爭(zhēng)第一，就必須用心去了解中國(guó)的每一個(gè)角落。
　　事實(shí)上，對(duì)中國(guó)表現(xiàn)出如此熱情的并非歐萊雅，聯(lián)合利華等幾家國(guó)際化妝品集團(tuán)、雅芳全球董事會(huì)主席就頻頻到中國(guó)訪問。2006年初，資生堂株式會(huì)社新任社長(zhǎng)前田新造第一個(gè)就到中國(guó)來(lái)訪問。2007年4月中下旬，安利總裁德·狄維士率領(lǐng)旗下由安利高管組成的豪華團(tuán)第二次到中國(guó)來(lái)，最近安利公司董事長(zhǎng)史提夫·溫安格也對(duì)中國(guó)進(jìn)行造訪。這些跨國(guó)公司的大老板基本都認(rèn)為，中國(guó)是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快的國(guó)家，有龐大的消費(fèi)潛力群體，同時(shí)近些年中國(guó)也是最具活力的新興市場(chǎng)。作為最強(qiáng)勁的新興增長(zhǎng)區(qū)，中國(guó)單個(gè)市場(chǎng)頻頻在跨國(guó)企業(yè)的年報(bào)中亮相，并深得跨國(guó)集團(tuán)高層的關(guān)注，他們中的大多數(shù)品牌都有意識(shí)在下輪的集團(tuán)戰(zhàn)略布局中，對(duì)中國(guó)將可能得到實(shí)質(zhì)性的提升。
　　業(yè)內(nèi)人士分析，一方面百貨將小品牌化妝品清除出場(chǎng)，一方面又不遺余力地引時(shí)國(guó)際大品牌。由于市場(chǎng)越來(lái)越壯大，很多品牌包括一些跨國(guó)公司推出的國(guó)際型品牌，進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，都想依托百貨店平臺(tái)展示自己，百貨店的身價(jià)開始翻漲。用不了多久，百貨店對(duì)引進(jìn)的國(guó)際品牌也出現(xiàn)“挑肥減瘦”的跡象，即使是國(guó)際大品牌，如果沒有自己的特色，沒有足夠的銷售業(yè)績(jī)支撐，也有被提升的百貨店擠出去的份兒。因此有眼光的大品牌在進(jìn)入中國(guó)百貨店后，著手練內(nèi)功，從抓品牌特色化和品質(zhì)細(xì)分入手，有的在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)前，對(duì)消費(fèi)層的訴求進(jìn)行細(xì)分和調(diào)研等等一系列的運(yùn)作，期盼在中國(guó)市場(chǎng)創(chuàng)造多個(gè)“第一”的夢(mèng)想。
　　隨著中國(guó)風(fēng)在世界各地的流動(dòng)，國(guó)際一線大品牌紛紛看好中國(guó)市場(chǎng)，為中國(guó)消費(fèi)者量身定做適合的產(chǎn)品，已成為眾多跨國(guó)集團(tuán)和國(guó)際大品牌關(guān)注的大事。歐萊雅分布在世界各地的科研中心，都為當(dāng)?shù)叵M(fèi)者研制最適合的產(chǎn)品。兩年前他們?cè)谏虾Ｆ謻|設(shè)立的研發(fā)中心，專門研究中國(guó)人的頭發(fā)和皮膚，針對(duì)中國(guó)人的特點(diǎn)，研制新的技術(shù)、方法和配方，如今在中國(guó)市場(chǎng)上可以看到，具有中國(guó)特色和典范的產(chǎn)品越來(lái)越多，他們希望以中國(guó)為核心幅射整個(gè)亞洲。就像蘇州尚美工廠，不僅滿足了中國(guó)市場(chǎng)的需要，還將產(chǎn)品輸送到亞洲其它國(guó)家。
　　外資大品牌在中國(guó)多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)中均取得不俗的成績(jī)的同時(shí)，不斷開拓新的市場(chǎng)。排列第一的有蘭蔻，在高檔化妝品市場(chǎng)拔得頭籌，薇姿是藥妝銷售的翹楚，美寶蓮是彩妝銷售的市場(chǎng)第一，歐萊雅在中國(guó)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)可能會(huì)超30%。日本的POLA集團(tuán)宣布以專柜的形式入駐北京市場(chǎng)，旗下被譽(yù)為“四大花業(yè)”的資生堂、花王、高絲、POLA在北京聚首，意味著日本系列化妝品在中國(guó)市場(chǎng)角逐拉開了序幕，預(yù)計(jì)到2011年，他們將會(huì)在中國(guó)進(jìn)入50家高級(jí)百貨店，作為資生堂的最高級(jí)品牌CLE DE PEAU BEARTY，在2001年下半年首次登陸取得“肌膚之鑰”的美譽(yù)，2005年底進(jìn)入大連，2006年上市成都，今年8月份又鄭州丹尼斯百貨，到目前在中國(guó)擁有11家專柜。韓國(guó)化妝品向中國(guó)拓展的勢(shì)頭更猛，今年5月份，在上海美博會(huì)上，韓國(guó)化妝品協(xié)會(huì)已經(jīng)是第八次組團(tuán)參會(huì)。由于來(lái)人頗多，超過(guò)預(yù)計(jì)，提前預(yù)留的展位不夠 ，只好和其它參展商協(xié)商解決，這僅是說(shuō)明韓國(guó)的化妝品進(jìn)入中國(guó)的一次姿態(tài)。在此數(shù)月前，韓國(guó)第四大化妝品集團(tuán)ABCE C&C株式會(huì)社副社長(zhǎng)李光列在北京宣布，將旗下的謎尚品牌的161款彩妝新品集體帶入中國(guó)，現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)在18個(gè)城市開設(shè)100家專柜。韓國(guó)的另一家公司科瑪表示，將投資300萬(wàn)美元，在北京設(shè)立“北京科瑪化妝品有限公司”，正式進(jìn)入中國(guó)化妝品市場(chǎng)。韓國(guó)知名化妝品愛茉莉太平洋宣布，將旗下品牌夢(mèng)妝全面引入中國(guó)市場(chǎng)，計(jì)劃用半年時(shí)間入駐中國(guó)一、二線城市達(dá)70個(gè)，開設(shè)200余家專賣店，進(jìn)入100余家百貨商場(chǎng)。作為韓國(guó)的老品牌蘭芝，在中國(guó)市場(chǎng)早已做得風(fēng)生水起。
　　
　　消息靈通的人士說(shuō)，韓國(guó)國(guó)土面積不大，但化妝品制造企業(yè)超過(guò)3000家，幾乎與中國(guó)數(shù)量持平，但產(chǎn)品的銷售量更高于中國(guó)，有些品牌甚至接近日本的化妝品企業(yè)。是什么原因使他們?cè)跉W美市場(chǎng)增長(zhǎng)乏力，可在中國(guó)內(nèi)地、香港、臺(tái)灣以及華人集中的東南亞地區(qū)，化妝品市場(chǎng)增長(zhǎng)強(qiáng)勁，市場(chǎng)銷售年增長(zhǎng)都在兩位數(shù)以上？答案很明確，一是產(chǎn)品適用。韓國(guó)地處亞洲，本國(guó)人的肌膚適用，我國(guó)人也同樣適用。二是消費(fèi)趨勢(shì)。他們看到中國(guó)消費(fèi)，尤其是珠寶和化妝品的支出增長(zhǎng)幅度較高的契機(jī)，投其所好，向中國(guó)推出多品類、多功能化妝品，而且韓國(guó)影視的推波助瀾，也給韓國(guó)化妝品造勢(shì)。
　　促使化妝品在百貨店加速洗牌的另一個(gè)重要因素，就是本地產(chǎn)品品牌被收購(gòu)，從而提高了自身品質(zhì)和美譽(yù)，帶動(dòng)百貨店在定位上的整體提升。有資料顯示，歐萊雅全球也包括中國(guó)收購(gòu)小護(hù)士、羽西、The Body Shop、Sanoflore、Pure Oloy等品牌，一方面為今后歐萊雅的經(jīng)濟(jì)增和帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇，使歐萊雅產(chǎn)品線更加完整。另一方面讓被收購(gòu)的品牌發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，將自身優(yōu)勢(shì)特色發(fā)展到最佳。如10年前歐萊雅收購(gòu)美寶蓮時(shí)，美寶蓮僅是美國(guó)本土的地區(qū)性品牌，很少涉足海外市場(chǎng)，今天，美寶蓮已是全球彩妝的代名詞。收購(gòu)羽西品牌，他們就是看中羽西專注東方女人和在中國(guó)化妝品中代表中國(guó)元素和文化的特殊地位?；剡^(guò)頭來(lái)再看看那些被國(guó)際大品牌收購(gòu)的品牌，當(dāng)融入最近的科研成果元素后，在消費(fèi)群上都很特定，每個(gè)品牌都有自己精確的金字塔的層面定位，逐漸從中國(guó)走向世界，成為世界化妝品舞臺(tái)上的一個(gè)明星，在世界的化妝品市場(chǎng)中撐起東方美的大旗。
　　業(yè)內(nèi)人士提醒國(guó)內(nèi)百貨店，在加速對(duì)化妝品洗牌時(shí)，千萬(wàn)不要“夜郎自大”，一心只顧引進(jìn)高端品牌，卻傷了與百貨一同摸爬滾打多年的化妝品牌供貨商的感情。因?yàn)樵谥袊?guó)真正的消費(fèi)主體還是占人口多數(shù)的中低收入的消費(fèi)群，在引進(jìn)高端品牌時(shí)，也仔細(xì)分析國(guó)產(chǎn)化妝品牌在消費(fèi)者中不斷提高自身品質(zhì)和功能，迎合消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的訴求。國(guó)內(nèi)百貨店都爭(zhēng)先恐后引進(jìn)國(guó)際品牌，一味提升定位，用不了幾年，高端百貨店新一輪的雷同現(xiàn)象又會(huì)出現(xiàn)。
　　
　　從有關(guān)方面獲悉，洋百貨巨頭覬覦中國(guó)真正的世界頂級(jí)十大零售巨頭都還沒有進(jìn)入中國(guó)，如美國(guó)的聯(lián)邦百貨等。這些國(guó)際百貨零售巨頭對(duì)中國(guó)市場(chǎng)也窺視了很久，只要有合適的機(jī)會(huì)，絕不會(huì)放棄中國(guó)巨大的消費(fèi)市場(chǎng)。有關(guān)專家分析，在新一輪的百貨業(yè)大戰(zhàn)中，國(guó)內(nèi)一、二線城市的百貨店，都會(huì)成為世界高級(jí)百貨店的狩獵目標(biāo)。因?yàn)橐贿吺钦紦?jù)黃金地段，卻經(jīng)營(yíng)一般的百貨店；一邊是急切進(jìn)入的外資百貨店。在中國(guó)除少數(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的上海、北京特大城市百貨業(yè)相對(duì)發(fā)達(dá)外，其它城市的百貨店功能發(fā)揮較弱，外資和高端百貨開發(fā)的空間很大，特別是天津，由于地理位置決定，他的發(fā)展對(duì)整個(gè)環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈的幅射功能作用很大。因此在百貨店洗牌時(shí)千萬(wàn)不能忽視自身獨(dú)有的特色經(jīng)營(yíng)，更不能陷入新一輪的“千店一面”的局面?；瘖y品既然是百貨店的“臉蛋”，那就讓她在不斷靚麗的同時(shí)更富有特色，讓不同層次和不同需求的消費(fèi)者在新百貨店里逛一逛，在得到享受的同時(shí)，也能購(gòu)到自己中意的化妝品。
　　編輯/王允貞