現(xiàn)年60歲的康拉德·布萊克出生于加拿大富豪家庭。1969年，正讀加拿大拉瓦爾大學(xué)法律系的他和大學(xué)同學(xué)用18000加元收購了加拿大一家瀕臨破產(chǎn)的周報《圣布魯克記錄報》，從此開始了他的經(jīng)營報紙與報紙經(jīng)營的歷史。到1976年他的斯特林集團(tuán)擁有9家日報和9家周報。1978年，他買下加拿大阿格斯公司，也就是后來的“霍林格國際”。至上世紀(jì)90年代，康拉德·布萊克在世界范圍內(nèi)總共擁有了近700家大大小小的報刊，成為“加拿大報業(yè)大王”。旗下?lián)碛杏l(fā)行量位列高端報紙之首的《每日電訊報》、中東地區(qū)最大的報紙《耶路撒冷郵報》以及2001年居美國報紙發(fā)行量第十三位的《芝加哥太陽時報》。經(jīng)過數(shù)十年經(jīng)營，他以其過人的智慧和杰出的理財能力，組建起世界上最強(qiáng)大的報業(yè)帝國，在全球報業(yè)被影視和互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大沖擊下，他從加拿大進(jìn)軍英國，稱霸澳洲，創(chuàng)建了一個輝煌的跨國報業(yè)集團(tuán)，幾乎控制了半個世界的輿論，“霍林格國際”也成為市值約14億美元的世界第三大報業(yè)集團(tuán)，僅次于美國甘納特公司和默多克的新聞集團(tuán)。在業(yè)界，人們稱康拉德·布萊克是“英國的默多克”。雖然在2003這一“CEO大動蕩”之年在眾多中箭落馬的頂級經(jīng)理人中，霍林格公司董事長兼CEO康拉德·布萊克因薪金丑聞忝列其中。而且《中國日報》消息稱，8月31日，霍林格國際的董事會特別委員會向美國證券交易委員會以及聯(lián)邦地方法院遞交了一份調(diào)查報告，指出前CEO兼董事長康拉德·市萊克在1997年至2003年任職期間，貪污公司資產(chǎn)達(dá)4億美元。這筆資金相當(dāng)于該公司同期凈利潤的95．2％。雖有如此劣跡，但他的成功絕不是偶然的。因此，本文將他的丑聞暫時放到一邊，徑直將關(guān)注的焦點指向康拉德·布萊克的報業(yè)之道。希望通過對他經(jīng)營報紙與報紙經(jīng)營的歷史的分析能對當(dāng)代中國的報業(yè)生存、發(fā)展以及投資等方面有所啟示。
　　
　　經(jīng)營報紙之道
　　
　　從資本運營的角度來看，經(jīng)營報紙是將報紙本身當(dāng)作經(jīng)營對象，即通過報紙的交易來賺取利潤。在康拉德·布萊克的報業(yè)史中，絕少創(chuàng)辦新報紙。他總是通過參股和收購的方式來擴(kuò)展他的事業(yè)。
　　1985年，他以6700萬加幣購買了英國的《每日電訊報》51％的股權(quán)，居絕對控股地位。后來這張報紙稱為霍林格集團(tuán)的“金?！?，他也稱此次并購為“一生只能有一次的交易”。報業(yè)大亨馬克斯韋爾說他是“他用有史以來最小的鉤，釣到有史以來最大的一條魚”。
　　1986年，又有34家美國小鎮(zhèn)報紙被他納入旗下，并據(jù)此成立了新的子公司“美國出版公司”。從1986到1992年之間他花了3．021億美元，購買了288家報紙。
　　1989年，他以1750萬美元買下中東最大報紙、以色列的《耶路撒冷郵報》80％的股權(quán)。
　　1991年，他以16億澳元的價格收購澳大利亞費爾法克斯報業(yè)集團(tuán)。
　　20世紀(jì)90年代初，在故鄉(xiāng)加拿大，他僅擁有14家日報，發(fā)行量居加拿大第三位。但1996年5月，他收購當(dāng)時加拿大報業(yè)龍頭老大索瑟姆公司41％的股份，此后又大肆兼并其他報紙，至t998年已擁有27家日報和大量周報，并控制了索瑟姆公司58％的股份，因而實際擁有了全國105份日報中的59份，從而成為加拿大報業(yè)老大。
　　1999年，他又在加拿大購入45家日報、180家周報和106家雜志，花費3億多美元。
　　一系列兼并和收購并沒有花費康拉德·布萊克多少錢，因為他有著非常高明的投資與收購策略。比如購買《阿拉斯加高速公路新聞報》的價格是24萬加元。他通過談判讓被收購方同意先預(yù)付一半，剩下的一半同意以后再付。他幾十年來的左膀右臂、霍林格國際集團(tuán)前總裁拉德勒說：“我們總是告訴銀行我們在做，一筆24萬加元的交易，我們需要他們貸12萬加元。他們會問：另一半會怎么辦呢?我們會說：我們自己解決?！覀兊拇_能自己解決。他們不需要知道我們是怎么解決的?！?br/>　　對康拉德·布萊克來說，報紙購并后也不一定非得將它經(jīng)營好，一旦有人出好價錢或者有更佳的投資機(jī)會，他就會將手中的部分報紙賣出去。
　　1999年，他以4．6億美元的價格賣掉45家美國社區(qū)報紙。
　　2000年，他又以22．7億美元的價格將其在加拿太的大多數(shù)報紙出售，其中18億美元的報紙賣給了加拿大最大的媒體集團(tuán)——西部環(huán)球傳播集團(tuán)?！吨ゼ痈缣枙r報》負(fù)責(zé)人后來在介紹這一交易時稱，集團(tuán)出售的目的是為了騰出資金發(fā)展多媒體媒介。同年，他又將在美國“社區(qū)報團(tuán)”的大部分報紙以2．15億美元價格出售給4家買主，這些報紙包括11份日報、3份周報和31份免費發(fā)行的周報。
　　2001年，他出人意料地將自己手中的一家報紙《全國郵報》全部出售。然后用這筆錢參股堪維斯特通信公司?？熬S斯特通信公司早在2000年就已介入其他媒體企業(yè)，價值約18億美元。他出讓《全國郵報》的真實用意，是看好堪維斯特通信公司控制下的報刊。
　　2003年，他又將旗下28家加拿大日報以1．47億美元的價格轉(zhuǎn)手出售。
　　
　　報紙經(jīng)營之道
　　
　　報業(yè)經(jīng)營是通過對報業(yè)市場的分析，使報紙的內(nèi)部資源與外部報業(yè)市場的對接，從而獲得價值增值與價值補償?shù)倪^程。
　　康拉德·布萊克有一整套的報紙經(jīng)營方法。虧損的報紙被他兼并后，經(jīng)過短短的經(jīng)營便能獲利。1985年他購買《每日電訊報》后，只有兩年就扭虧為贏，1987年盈利62萬英鎊，1989年盈利4150萬英鎊。1990年初傳媒巨子默多克說，《每日電訊報》值10億英鎊。1989年，他收購了資不抵債的《耶路撒冷郵報》，經(jīng)過徹底改組，3年后該報盈利。1994年，他收購了瀕臨倒閉的美國《芝加哥太陽時報》，又是一番運作，2年后該報盈利。這一系列報業(yè)奇跡，為他贏得了空前的聲譽，被業(yè)內(nèi)人士稱之為“能把虧損報紙改造成賺錢機(jī)器的大師”。
　　康拉德·布萊克收購報紙后，首先是削減報紙的成本?；袅指駠H公司報紙經(jīng)營的第一個策略是將人工成本控制在年收入的30％之內(nèi)。拉德勒曾經(jīng)透露，布萊克在同他商議收購某家報紙時，一個必談的問題是，在收購成功后應(yīng)裁減多少員工？加拿大一個民間社團(tuán)的負(fù)責(zé)人一針見血地指出，康拉德·布萊克盈利的法寶就是低成本運作，一接手某家報紙通常先裁減那些負(fù)責(zé)環(huán)境、社會、教育和衛(wèi)生報道的記者及多余的工作人員，裁員幅度常高達(dá)30％左右。1986年3月他執(zhí)掌《每日電訊報》之前，《每日電訊報》的工作人員是3900人，包括臨時工和500名記者。然而到了1993年工作人員已減少到1000人，把印刷廠搬到西渡口街，就裁減了1500多冗員。1987年，報社總部從艦隊街遷到南碼頭的新地址，引進(jìn)了計算機(jī)排版系統(tǒng)，又削減了700名排字工人。到1993年，《耶路撒冷郵報》的記者減少了一半，從1989年的130人減少到1993年的62人；全部人數(shù)從450人削減到21O人。
　　其次是實行本地化的編輯方針?；袅指窆镜膱蠹埧偸谴罅康貓蟮喇?dāng)?shù)匦侣?，盡可能多地刊登當(dāng)?shù)孛说恼掌?。如果讀者想要知道外面世界的事情，他們可以看電視和讀雜志。報紙本質(zhì)上是地方產(chǎn)品，接近性是新聞的重要選擇標(biāo)準(zhǔn)。
　　通過這樣的內(nèi)容選擇的取向，往往能在報業(yè)競爭中獲得很好的細(xì)分市場。
　　最后是建立一種積極上進(jìn)的報業(yè)文化?？道隆げ既R克認(rèn)為編輯是在創(chuàng)造一種文化，創(chuàng)造一種樂趣，是一種讓人十分驕傲的事業(yè)，只有最愛這一行業(yè)的人才有資格勝任，其座右銘是“高效創(chuàng)造，洞察敏銳，激勵人心，奮發(fā)向上”。而且他建立了一套鼓勵報刊記者寫出最好、最真實的新聞稿件的辦法。他的報刊記者隊伍十分精明強(qiáng)干，不僅筆鋒犀利，而且十分具有創(chuàng)造性。1987年他并購了《星期六夜晚》期刊之后，該刊的一位編輯弗爾弗德就說，他不再干這行了，原因是他自愧不如。
　　他的這些措施總是取得良好的結(jié)果，霍林格公司的子公司美國出版公司1988年收購的4家報紙，1993年的平均利潤率是3％，1989年收購的報紙其利潤率從3％提高到1993年的24％；1990年收購的報紙，其利潤率從20％提高到1993年的30％。
　　作者單位　河北大學(xué)　中國傳媒大學(xué)
　　責(zé)任編輯　龐