似乎是在不經意之間，中國報業(yè)集團已經走過了波瀾壯闊的十年，并取得了豐碩成果。十年間，報業(yè)集團從無到有，蓬勃發(fā)展，從注重外在形式到潛心于內部運營模式的探索，無不充滿著“摸著石頭過河”的意味。尤其是近年來，在黨和政府主管部門的大力推動下，各家報業(yè)集團不斷改革管理體制、創(chuàng)新運行機制，獲得了大量寶貴的實踐經驗。
　　正是中國報業(yè)集團十年來的艱辛探索、創(chuàng)新與實踐，為包括宋建武教授在內的大陸傳媒學者們提供了永不枯竭的學術研究源泉?？偨Y、梳理這些從實踐中得來的成果，并為報業(yè)未來發(fā)展提供有益的借鑒，是一件具有很強理論意義和現(xiàn)實意義的事情。
　　多年來，宋教授一直奔波在報業(yè)實踐的一線，一直專注于中國傳媒業(yè)尤其是報業(yè)的發(fā)展研究，忠實見證中國報業(yè)集團化歷程，掌握了大量的第一手資料，由他主持編撰這樣一本有關中國報業(yè)的集團化管理理論與運營模式、案例的專著，我想是最合適不過的了。
　　我作為報業(yè)的從業(yè)者之一，為探索報業(yè)發(fā)展之路，與宋建武君相交多年，深知他為人謙和、治學嚴謹。他致力于將教、學、研緊密結合的冶學風格，以及身體力行、勤勤懇懇的治學態(tài)度，和一般學院派的學者不同，因而他的研究得到了國內多數(shù)報業(yè)集團的支持，他的一些學術觀點、成果對報業(yè)實踐具有很強的指導作用，他本人也因此和這些集團的老總們保持著良好的關系。
　　厚積而薄發(fā)，《集團之治》正是這樣一本力作?？v覽全書，其最大特點是：理論與實際緊密結和，理性與建設性相輔相成。
　　具體而言，全書緊緊圍繞中國報業(yè)集團化過程中遇到的熱點、焦點、難點問題，以中國報業(yè)的集團化發(fā)展歷程、特征、政策等內容開篇，從宏觀到微觀，剝繭抽絲、不斷深入，對報業(yè)集團的產權制度安排、法人治理機構、決策運行機制、發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構設計、管理模式等方方面面進行條分縷析，并比較全面地探討了報業(yè)集團人力資源管理和財產管理兩大重要課題。書中還大量收錄了來自實踐一線的案例，由于其原創(chuàng)作者大多是國內報業(yè)集團的中高層管理人員，因此也使該書具備了較強的操作性和實戰(zhàn)意義。
　　我以為，《集團之治》一書又說明了學問不是在書齋中做出來的，而是來自實踐，并在實踐中升華。應該說，目前國內對報業(yè)集團化的研究還處于起步階段，有關的論述、論文不少，但系統(tǒng)性的專著卻不多見。《集團之治》這本書的出版，正好填補了這方面的空白，必將推動業(yè)界對未來報業(yè)發(fā)展做更深層次的思考，也讓我們這些淺行者有了一個向宋教授表達敬意的機會。
　　當前，傳媒體制改革的大幕剛剛拉開，中國報業(yè)的集團化之路方興未艾，我們由衷地期待宋教授有更多更好的真知灼見和研究成果面世，也真誠地祝愿他的學術之樹長青。是為