作為中國較早嘗試國際合作的雜志，《時尚》的國際化發(fā)展經(jīng)歷了從版權(quán)合作到自主創(chuàng)新，再到版權(quán)輸出“走出去”的探索過程。從某個角度而言，這一過程也反映了中國企業(yè)從學(xué)習(xí)到自我創(chuàng)新發(fā)展的一個普遍歷程。
　　
　　探索與抉擇《時尚》國際合作的發(fā)端
　　
　　上世紀(jì)九十年代初，改革開放走向新的階段，中國與國際市場的對話日益頻繁，一批中國企業(yè)開始了新的摸索，《時尚》就是在這樣的環(huán)境下走出國際合作第一步的。
　　當(dāng)時已經(jīng)做了10年編輯記者的吳泓等人敏銳地意識到國內(nèi)的消費需求即將面臨一個爆發(fā)式的增長期，越來越多的國際一流品牌開始進入中國，迫切需要更高端的媒體平臺與之對接，而當(dāng)時的期刊不論品種還是質(zhì)量與國際化水平普遍存在相當(dāng)?shù)牟罹?。憑借著超前的市場意識，在主管部門的大力支持下，吳泓、劉江等人在1993年8月創(chuàng)力、了《時尚》雜志。經(jīng)過創(chuàng)業(yè)初期的摸索，《時尚》迅速確立了高品位生活消費雜志的定位。但是，如何迅速提高期刊品質(zhì)，特別是辦一本能讓國際廣告客戶認可的雜志，成了雜志社迫切需要解決的問題，但當(dāng)時的《時尚》在資金實力、技術(shù)經(jīng)驗等方面都和國際大刊有很大差距。站在巨人身上才能看得更遠，為了抓住機遇，將期刊發(fā)展快速提上一個新的臺階，1995年，《時尚》經(jīng)過冷靜的思考決定以開放的心態(tài)尋求國際版權(quán)合作，并先后與香港地區(qū)、瑞士、日本、法國、意大利、美國等國際出版集團開始了頻繁的接觸。
　　在談判中，曾有很多國際著名出版集團主動提出希望與《時尚》合作，以資金和管理作為條件借《時尚》進入中國繼而做合資或獨資，這與《時尚》的發(fā)展戰(zhàn)略不合。當(dāng)時的《時尚》與談判桌對面的國際巨頭比起來，只是一個勢單力薄的小雜志，但面對強勢對手在資金等方面的壓力，《時尚》始終堅持自主經(jīng)營這一原則不動搖。
　　1998年，經(jīng)過多次談判和審慎考察，《時尚》終于與美國赫斯特公司旗下女性雜志《COSMOPOLITAN》簽訂了版權(quán)合作協(xié)議，合作刊物—上市就得到了讀者和廣告商的認可，也從此揭開了時尚系列刊物國際間版權(quán)合作的序幕。
　　與國際第一流刊物的對接為《時尚》快速發(fā)展注入了新的動力。一方面，合作外刊在國際上享有盛譽，其品牌號召力提升了《時尚》系列雜志的整體形象和廣告銷售，迅速樹立了“時尚”在高檔消費領(lǐng)域的品牌影響，另一方面，《時尚》學(xué)到了國際成熟的辦刊技術(shù)與理念，整體水+1SXsRyV4PCFnW84Pc5mYMQdo0neiorTo0hLo9tPlZ4=平和收益都出現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，也為《時尚》的成長積累了資金、管理、人才、品牌等方面的條件，在《時尚》發(fā)展的這一階段，國際間的版權(quán)合作不可忽視。
　　
　　以我為主，廣采眾長《時尚》國際合作不變的原則
　　
　　《時尚》非常強調(diào)自我經(jīng)營、自我發(fā)展的重要性，在“以我為主，廣采眾長”的原則下，《時尚》在中國期刊界率先提出了“國際視野，本土意識”的口號，制定了兩個國際合作的方針：第一，在管理上堅持中方的自主地位，外方人員不擔(dān)任中層以上管理者，不插手具體經(jīng)營；第二，采取部分版權(quán)合作，不百分之百照搬外刊，在積極學(xué)習(xí)國際先進期刊管理和編輯經(jīng)驗的同時，堅持以自創(chuàng)內(nèi)容為主，合作刊物中外刊內(nèi)容使用控制在較少比例之內(nèi)，有些刊物中合作比例還不到6％。
　　學(xué)習(xí)精神一向是《時尚》的法寶，在明確的國際合作原則指引下，《時尚》采取了更廣泛的國際合作?！稌r尚》與赫斯特合作了《時尚》、《時尚先生》，但辦旅游類雜志時赫斯特沒有最好的旅游雜志，于是《時尚》就跟美國國家地理學(xué)會版權(quán)合作《時尚旅游》，辦《男士健康》又選擇了男士健康領(lǐng)域最具權(quán)威的R0dale公司。
　　現(xiàn)在，最早簽訂的合作協(xié)議都已經(jīng)順利進入續(xù)約階段，《時尚》不僅獲得了對方最優(yōu)惠的版稅條件，還獲得了廣告代理等經(jīng)營權(quán)，真正實現(xiàn)了《時尚》品牌全方位的提升。正如《時尚》傳媒集團總裁吳泓所說，“在中國，讀者認可的是《時尚》，而非《Cosmopolitan》，所以我們不怕終止版權(quán)合作。相反，赫斯特卻很難在中國再找到像《時尚》那樣好的合作伙伴，所以赫斯特提出與《時尚》簽一個30年的戰(zhàn)略合作意向，我們并不驚訝。”
　　當(dāng)然，國際版權(quán)合作并非簡單的拿來，吸收和消化是一個復(fù)雜的過程，選擇不好也可能出現(xiàn)消化不良的情況?！稌r尚》坦言也曾經(jīng)遇到過這種情況，比如《時尚嬌點》與赫斯特《Cosmo girl!》的合作，以及《時尚座駕》與《大眾機械師》的合作試驗，最后都以友好的分手告終。但是，合作中的挫折也讓《時尚》更加了解了讀者，了解了市場，甚至了解了自身。在越來越頻繁的國際合作中，我們先要搞明白一件事，那就是合作的目的。我們需要的究竟是對方的內(nèi)容，還是對方的理念與經(jīng)驗?對方的內(nèi)容或理念、經(jīng)驗又是否適合中國的市場?探索的經(jīng)驗告訴我們，國外的品牌并不一定就適合中國，與國外企業(yè)的合作也并不一定就意味著成功，關(guān)鍵在于一個企業(yè)是否清醒地了解自己的需要，是否具有學(xué)習(xí)和消化國際合作的能力。
　　
　　自我創(chuàng)新《時尚》發(fā)展的新階段
　　
　　在“國際視野，本土意識”理念的引導(dǎo)下，《時尚》借鑒了國際合作伙伴的辦刊經(jīng)驗和現(xiàn)代化管理理念，結(jié)合中國本土的實際情況，不斷提高其在編輯、設(shè)計、廣告、營銷、企業(yè)管理等方面的綜合實力。長期的努力并沒有白費，《時尚》自主品牌走向了成熟發(fā)展的新階段。
　　倡導(dǎo)“自我創(chuàng)新”是很多企業(yè)發(fā)展到一定階段的共識，但最終能夠把創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為價值的載體卻是品牌。如何把《時尚》品牌的價值開發(fā)到最大?《時尚》學(xué)習(xí)的眼光并沒有局限在一兩本雜志上，而是積極地尋求更高層次的目標(biāo)。隨著消費市場的不斷成熟，市場發(fā)生著新的變化，讀者興趣逐步細分，《時尚》迅速適應(yīng)了這一需求，不斷推出時尚品牌的新產(chǎn)品，將品牌延伸到了更廣闊的領(lǐng)域，進行了產(chǎn)品多元化的嘗試。最早的《時尚》按照讀者的性別分成了《時尚伊人》和《時尚先生》兩個雜志，并逐漸形成各自的編輯理念和設(shè)計風(fēng)格，擁有了各自忠實的讀者與客戶。此后《時尚》又根據(jù)市場細分出家居、健康、旅游、時裝、汽車、鐘表、科學(xué)、地理、美食等不同雜志，雜志的細分并沒有讓時尚品牌的定位發(fā)生變化，始終是面向高品位人士的高品質(zhì)雜志，這個定位貫徹在每一本雜志中。多元化的發(fā)展帶來了成功，沒有購買國外版權(quán)而由《時尚》完全獨立創(chuàng)辦的《時尚家居》、《時尚健康》、《座駕》、《鐘表》等刊物也已經(jīng)成為期刊界的成功品牌，獲得了國內(nèi)外讀者和廣告商的高度認可。
　　通過不懈的努力，“時尚”品牌不僅沒有在國際合作中喪失自身的獨立性，反而日益壯大。2004、2005年，“時尚”連續(xù)入選有關(guān)機構(gòu)評選的“中國品牌500強”，真正做到了在合作中汲取眾家之長，積極壯大發(fā)展自身?！拔覀儾粦?yīng)錯過與人類優(yōu)秀文化共享資源的機遇，不應(yīng)拒絕與國際友好力量互利合作的機會，《時尚》等這些與國外進行版權(quán)合作的媒體，在承載自己的歷史使命和責(zé)任，他們借用外國品牌在創(chuàng)造中國的品牌”。中國期刊協(xié)會原會長張伯海這樣評價《時尚》與國外的皈權(quán)合作。
　　
　　“走出去”《時尚》國際合作的新空間
　　
　　國際臺作是個一分為二的概念：一方面是外面的品牌走進來，另一方面是中國的品牌走出去。進入新世紀(jì)，《時尚》逐步拓展國際合作的領(lǐng)域，與合作伙伴的版權(quán)合作逐漸發(fā)展為雙向交流。主要表現(xiàn)為：
　　原創(chuàng)內(nèi)容日益頻繁輸出 日益成熟的時尚刊物逐漸吸引了國際同行的關(guān)注，《時尚》的《北京：未來時裝之都》、《旗袍》專輯，《時尚芭莎》的《水墨靈鏡：中國畫與時裝》專輯，《時尚旅游》的《老北京》專輯，《時尚家居》的《明式家具：新古典豐義》專輯都被日本、韓國、俄羅斯、南非、法國主流大刊所采用，引起了國際間廣泛的影響與關(guān)注。近幾年，這種合作在時尚系列刊物中就變得日益頻繁，20f J6年新加坡時尚刊物《Women’sWeekly》購買了《時尚》6月號拍攝的崔智友圈片，用作《Women's Weekly》7月號封面。這些案例都說明國外市場對中國高品質(zhì)內(nèi)容的需求，同時也證明了時尚期刊的編輯和制作水平得到國際期刊市場的認可。
　　值得關(guān)注的是，港澳臺地區(qū)和東南亞存在很大的華語閱讀市場，《時尚》一直非常關(guān)注并積極拓展這一領(lǐng)域。例如，從2006年8月開始，《華夏地理》每期向我國臺灣《探索人文地理》雜志輸出版權(quán)，提供人文地理的圖文內(nèi)容，在《探索人文地理》雜志里已經(jīng)可以看到《華夏地理》“青藏鐵路”、“敦煌”等內(nèi)容。這種面向港臺市場的固定內(nèi)容輸出，目前在國內(nèi)同類雜志中還是獨此一家。而此前，港臺和東南亞等地很多機構(gòu)也表示了對《時尚健康》繁體版的興趣。這些事例都證明了時尚系列刊物向其他華文甚至外文地區(qū)持續(xù)穩(wěn)定輸出版權(quán)的可行性。
　　嘗試歐美主流市場 作為一家逐漸走向國際的期刊集團，《時尚》一直希望能在歐美期刊大市場有所作為，而《時尚》也在這方面擁有很大的優(yōu)勢，一方面《時尚》屬于國內(nèi)較早接觸歐美期刊出版的雜志社，非常了解歐美讀者的口味和需求，通過多年的密切合作，《時尚》也比較了解海外期刊的運作經(jīng)驗，因而從編輯制作到市場經(jīng)營上都有很大的優(yōu)勢；另一方面，《時尚》在歐美有良好的國際合作基礎(chǔ)，多年來的合作與相互尊重，為《時尚》贏得了很好的國際聲譽，這些都能成為其拓展這一市場的有利條件。2005年，《華夏地理》在法蘭克福圖書博覽會上與美國《國家地理》合作推出了全英文的《中國專輯》，便是這種合作的一個典型案例。這本專輯借助美國國家地理學(xué)會的展臺進行了展示，并通過國家地理學(xué)會遍布全球的國際發(fā)行渠道進行了推介。期刊中所展示的中國風(fēng)貌與古今成就以及高水準(zhǔn)的制作水平吸引了眾多海外機構(gòu)的關(guān)注，并得到了廣泛的贊譽。
　　拓展國際化發(fā)行《時尚》還嘗試了港澳臺和國際發(fā)行。在《時尚》發(fā)行部門的努力和推動下，《時尚》已在香港、新加坡、馬來西亞等地展開銷售，市場反應(yīng)很好。遠在歐洲的出版機構(gòu)也曾希望在當(dāng)?shù)亻_展時尚期刊的發(fā)行與訂閱。雖然這一領(lǐng)域還不算成熟，有待進一步探索，但也從另一個角度說明了時尚刊物的國際化定位和現(xiàn)代期刊發(fā)展策略，適應(yīng)了國際期刊市場的需求。
　　苦練內(nèi)功 在積極拓展國際雙向合作的同時，時尚也在苦練內(nèi)功，為時尚品牌“走出去”創(chuàng)造更有力的保障。
　　在內(nèi)容方面，側(cè)重打造一些既能體現(xiàn)《時尚》特色又符合國際潮流的欄目。比如關(guān)于時尚中的中國風(fēng)，健康里的中醫(yī)、養(yǎng)生、瑜伽，人文類的中國考古和風(fēng)土人情……這些內(nèi)容不僅在國內(nèi)日益被關(guān)注，更是國際化的潮流趨勢。《時尚》非常關(guān)注不同國家地域讀者的閱讀需求，而國際合作也開拓了他們的視野，使他們了解了國際市場的閱讀傾向和制作規(guī)律。
　　版權(quán)資源管理方面，《時尚》很早就意識到，作為內(nèi)容的創(chuàng)造者和經(jīng)營者，雜志應(yīng)該盡可能地創(chuàng)造和獲得與自己目前和將來經(jīng)營策略相匹配的版權(quán)資源?！稌r尚》正是在日常經(jīng)營中通過各種嚴謹?shù)姆蓞f(xié)議，獲得并穩(wěn)定各種版權(quán)資源，注意版權(quán)內(nèi)容的管理和多次開發(fā)、銷售，與集團公司的品牌經(jīng)營開發(fā)一起為集團帶來無可限量的增值。
　　從創(chuàng)業(yè)之初的小小的四合院，到CBD高聳的“時尚大廈”，短短十余年，時尚已經(jīng)從當(dāng)年一本刊物發(fā)展成為具有十幾本刊物的綜合雜志社，下屬時之尚廣告、時尚在線，迅達發(fā)行，博聞圖書，興裕制版等多家子公司。在上海。廣州都擁有分公司，朝著現(xiàn)代傳媒集團目標(biāo)積極拓展。與此同時。隨著全球化趨勢日益明顯，越來越多國際傳媒集團涌入中國，時尚這個中國期刊品牌與國際傳媒巨頭的博弈已悄然開