《大學(xué)生》雜志是隸屬于北京日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的一本綜合性刊物，也是一個(gè)面向大學(xué)校園的專業(yè)媒體平臺(tái)。自1988年報(bào)刊以來(lái)，《火學(xué)生》雜志一直以在校大學(xué)生、碩士生、博士生及一些剛剛走上工作崗位的青年才俊為主要讀者，旨在引導(dǎo)大學(xué)生如何學(xué)習(xí)和生活，提高個(gè)人素質(zhì)和能力，樹立正確的人生觀、學(xué)習(xí)觀、就業(yè)觀或者留學(xué)觀，秉承以貼近、深入大學(xué)生生活的文字打動(dòng)讀者的原則，《大學(xué)生》雜志在近20年的時(shí)間里，默默地用自己踏實(shí)的工作換來(lái)讀者的認(rèn)可。
　　從最初的默默無(wú)聞，到形成較成熟的發(fā)行渠道，擁有自己一批相對(duì)忠實(shí)的讀者群，上下半月刊的每月單期發(fā)行量均超過15萬(wàn)份，《大學(xué)生》雜志走過了一條并不平坦的漫漫長(zhǎng)路。
　　改革開放初期，和其他市場(chǎng)一樣，期刊作為一種商品的定位并不明確。期刊種類少，發(fā)行渠道依靠行政命令，被批準(zhǔn)成立的幾家雜志社鳳毛麟角，生存在這種半封閉的市場(chǎng)條件下缺少必要的競(jìng)爭(zhēng)，而讀者對(duì)雜志的需求也處于饑不擇食的階段，于是，包括雜志在內(nèi)的平面媒體生存相對(duì)輕松。雜志社的編輯、記者也成為一種高薪白領(lǐng)、工作輕松的代名詞。
　　隨著中國(guó)改革開放日漸深入，期刊市場(chǎng)逐步放開，很多雜志社如雨后春筍般出現(xiàn)，針對(duì)相同領(lǐng)域、相同讀者群體、相同年齡層次、相同收入的期刊也越來(lái)越多，期刊市場(chǎng)開始飽和。與此同時(shí)，電視變得普及、網(wǎng)絡(luò)文化形成、甚至手機(jī)也作為一種傳播信息的手段嶄露頭角。凡此種種，都對(duì)包括雜志在內(nèi)的傳統(tǒng)媒體造成不小的沖擊，在過去的10年中很多雜志社都因?yàn)榉N種原因而遭到市場(chǎng)的淘汰。
　　作為完全進(jìn)入市場(chǎng)的《大學(xué)生》雜志，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境，也受到不小的沖擊。雜志在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，銷量停滯不前，甚至出現(xiàn)倒退的情況?！癟obe or Not to be'’這時(shí)成為擺在《大學(xué)生》雜志面前的首要問題。而雜志也深諳“不變則亡，變則通，通則久”的道理，經(jīng)過一番痛苦的摸索，《大學(xué)生》雜志開始了傳統(tǒng)媒體商業(yè)化的轉(zhuǎn)型。
　　雜志社首先分析了目前自己所處的市場(chǎng)地位、份額以及面對(duì)的讀者群體，力爭(zhēng)在已形成優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域站穩(wěn)自己的腳跟，再圖發(fā)展?！凹?xì)節(jié)決定成敗”，從1999年開始，《大學(xué)生》雜志就對(duì)自己的讀者群進(jìn)行了深入的調(diào)查分析。2006年3月，《大學(xué)生》通過雜志進(jìn)行了大型讀者調(diào)查活動(dòng)，在本刊30多萬(wàn)讀者的調(diào)查中，共收到約1萬(wàn)份反饋問卷。本次投票采取郵遞和網(wǎng)上投票相結(jié)合的方式，在經(jīng)過一系列翔實(shí)的調(diào)查研究分析后發(fā)現(xiàn)，閱讀《大學(xué)生》的讀者群，以18-22歲的在校大學(xué)生為主，該年齡段的讀者約占總讀者的89.24％；其中，又以本科學(xué)歷的在校大學(xué)生為最，其所占比例為總讀者的78.96％；而讀者的消費(fèi)能力上，購(gòu)買《大學(xué)生》雜志的多為月支出能力300-800元左右(300-500元達(dá)到37.32％；500-800元比例為32.33％)，在校大學(xué)生讀者群中，又以大二的學(xué)生為主，占所有讀者群的34.61％，大四最少，占6.96％左右。
　　進(jìn)行了深入調(diào)研后，《大學(xué)生》找準(zhǔn)了自己的市場(chǎng)定位，雜志開始向優(yōu)勢(shì)讀者群傾斜。上半月刊《大學(xué)生·中國(guó)校園》側(cè)重于報(bào)道熱點(diǎn)新聞中的大學(xué)生和大學(xué)生中的熱點(diǎn)新聞，關(guān)注校園新聞和校園文化。下半月刊《大學(xué)生·能力博士》則著重為大學(xué)生朋友提供大量學(xué)習(xí)、就業(yè)、考研、留學(xué)、考試等有價(jià)值的資訊。在改版以后，《大學(xué)生》雜志受到學(xué)生們一致好評(píng)，銷量一路上升，并擁有了自己的讀者群。
　　另一方面，《大學(xué)生》也沒有放棄尚未成為本刊讀者的群體，而是通過各種辦法打開市場(chǎng)，以期獲得持續(xù)的發(fā)展。比如，《大學(xué)生》在分析數(shù)據(jù)后認(rèn)為，之所以本雜志在大四學(xué)生中影響不大，是因?yàn)椤洞髮W(xué)生》在就業(yè)求職指導(dǎo)方面的力度不夠，造成很多面臨就業(yè)分配的大四學(xué)生不得不放棄閱讀《大學(xué)生》的時(shí)間，而忙于求職。于是2007年初，雜志社經(jīng)過長(zhǎng)期籌備，決定成立一個(gè)專門以求職指導(dǎo)為指向的新型公司，爭(zhēng)取利用現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)，搶占這塊市場(chǎng)。
　　同時(shí)，《大學(xué)生》認(rèn)為在目前的市場(chǎng)條件下，單靠一本刊物按照傳統(tǒng)方式運(yùn)營(yíng)是無(wú)法獲得生存機(jī)會(huì)的。從此，《大學(xué)生》開始嘗試向“多媒體”方向轉(zhuǎn)變；《大學(xué)生》雜志的角色也從單一媒體，向?yàn)榇髮W(xué)生服務(wù)的社會(huì)化過程轉(zhuǎn)變。
　　2000年，《大學(xué)生》雜志建立了自己的網(wǎng)站；并與李開復(fù)先生合辦了“開復(fù)學(xué)生網(wǎng)”，邀請(qǐng)知名學(xué)者、專家在多所大學(xué)開展“大學(xué)生論壇”；2005年大學(xué)生雜志社創(chuàng)建了“中國(guó)大學(xué)生國(guó)際講壇”，在短短兩年里，這個(gè)“零距離”的《大學(xué)生》走進(jìn)了全國(guó)40多所高校，超過10萬(wàn)大學(xué)生與國(guó)際知名人士面對(duì)面交流成才體會(huì)；雜志社還與其他網(wǎng)絡(luò)媒體積極合作，連續(xù)兩年開展了“年度大學(xué)生人物評(píng)選”，1400多萬(wàn)人次的在校大學(xué)生參與這項(xiàng)活動(dòng)，投票人數(shù)高達(dá)6000萬(wàn)人次左右。
　　所有這些舉措提高了《大學(xué)生》的知名度，打造了雜志社的軟實(shí)力。另外，在銷售發(fā)行方面，《大學(xué)生》還拓展思路，結(jié)合大學(xué)生這個(gè)群體的自身特點(diǎn)，在全國(guó)200多所高校開辦了“小眼鏡校園推廣中心”，在復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)等50所高校掛牌設(shè)立了“學(xué)生通訊中心”，以促進(jìn)銷售發(fā)行，并進(jìn)行宣傳推廣
　　雜志社還積極進(jìn)行多方合作，展望海外市場(chǎng)，為《大學(xué)生》未來(lái)的發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。2001年，國(guó)際大體聯(lián)主席基里安先生為我社題詞。2002年，雜志社又組織了中國(guó)民辦高校校長(zhǎng)代表團(tuán)參加了在葡萄牙舉辦的世界教育產(chǎn)業(yè)大會(huì)。
　　2002年至今，《大學(xué)生》得到了世界著名高校們的高度認(rèn)同。耶魯大學(xué)校長(zhǎng)兩次接受本刊的專訪。美國(guó)哈佛大學(xué)、芝加哥大學(xué)、普林斯頓大學(xué)、加拿大多倫多大學(xué)、新西蘭奧克蘭大學(xué)等幾十所著名高校的校長(zhǎng)接受了本刊的英文專訪，許多校長(zhǎng)還為本刊題詞。2004年，英國(guó)商會(huì)與雜志社共同發(fā)起了“首都大學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題英語(yǔ)志愿者行動(dòng)”。目前，《大學(xué)生》雜志是WEM(World Education Market世界教育產(chǎn)業(yè)大會(huì))在中國(guó)的唯一的媒體戰(zhàn)略合作伙伴。
　　準(zhǔn)備在2007年5月成立的“好工作”教育科技有限責(zé)任公司(暫定名)，是雜志社邁向市場(chǎng)化的又一個(gè)新舉措。公司在進(jìn)軍新市場(chǎng)的同時(shí)，還可以成為分擔(dān)雜志社市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要砝碼，為雜志社發(fā)展提供新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
　　在經(jīng)過主動(dòng)變革以后，《大學(xué)生》雜志迎來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)。2004年5月，在中國(guó)人民大學(xué)統(tǒng)計(jì)協(xié)會(huì)進(jìn)行的“大學(xué)生心目中最有影響力期刊”調(diào)查中，《大學(xué)生》雜志排在了大學(xué)生關(guān)心的主流媒體雜志類第一位。
　　2005年，由全國(guó)學(xué)聯(lián)、中國(guó)廣告協(xié)會(huì)、先鋒文化與新生代市場(chǎng)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)推出的“2005年中國(guó)先鋒品牌榜”中，《大學(xué)生》雜志又在校園市場(chǎng)份額、品牌滲透率、忠誠(chéng)度和偏好度方面，排在綜合類媒體的第一位。在面向大學(xué)生的專門刊物中，《大學(xué)生》的發(fā)行量和傳閱率也均排在首