樓繼偉

經(jīng)國務(wù)院批準，中國投資有限責任公司9月29日宣告成立。作為專門從事外匯資金投資業(yè)務(wù)的國有投資公司，資本金達1.55萬億元的中投公司的成立被視為中國外匯管理體制改革的標志性事件。57歲的國務(wù)院副秘書長樓繼偉被任命為中投公司董事長。樓曾任貴州省副省長、財政部副部長，被稱為經(jīng)濟體制改革“三劍客”之一。

楊惠妍

在10月10日公布的2007胡潤百富榜中，碧桂園26歲的接班人楊惠妍以1300億元位居第一位，其在2006年的排名是281位，財富12億元；玖龍紙業(yè)的張茵家族以770億元位居第二；世茂集團的許榮茂以550億元位居第三。

盧 鏗

10月10日，上實發(fā)展發(fā)布公告，稱原上實發(fā)展總裁盧鏗已由于“個人原因”辭職；同時，海爾地產(chǎn)在公司網(wǎng)頁上昭告天下，稱盧鏗已出任青島海爾地產(chǎn)董事長兼首席執(zhí)行官一職。有媒體報道，海爾集團準備用200億至300億元來發(fā)展地產(chǎn)業(yè)務(wù)，以獲取集團新的利潤增長點。

王德明

10月10日，東南亞最大的金融控股集團力寶集團下屬樂賓百貨公司總裁兼首席執(zhí)行官王德明證實，樂賓百貨的中國首家旗艦店定于11月1日在天津開業(yè)，預(yù)計未來5年內(nèi)在中國將達20多家門店。王德明素有“百貨狂人”之稱，在百貨業(yè)幾經(jīng)周折，經(jīng)歷了出走太平洋百貨、大洋百貨和成商集團事件，但每次都能東山再起。

張國平

福布斯富豪張國平可能怎么都不會想到，挺過了熊市的他居然倒在了“牛背”上。據(jù)悉，張國平控股的申達集團有限公司正遭遇前所未有的資金危機，申達集團及其控制的企業(yè)目前貸款規(guī)模約為60億元，已經(jīng)出現(xiàn)大量逾期貸款。19家債權(quán)銀行組成債權(quán)人委員會，在江蘇省金融辦的協(xié)調(diào)下，正著手組建銀團貸款，以緩解目前的資金困局。

陳同海

國務(wù)院國資委主任李榮融10月16日確認，3個月前辭職的中國石油化工集團公司原總經(jīng)理、中國石化原董事長陳同海，目前處于被“雙規(guī)”調(diào)查的階段。

楊偉強

在辭去TCL電腦總經(jīng)理職務(wù)之后，楊偉強一直保留著TCL集團副總裁職務(wù)。10月15日，TCL集團董事會投票通過免去楊偉強副總裁職務(wù)的議案。此舉意味著，多年來在TCL電腦業(yè)務(wù)上“極具抱負”的楊偉強，終于徹底地離開了TCL集團。

附

萬達集團打造“三叉戟”模式

萬達集團近日宣布進軍國內(nèi)中高檔百貨業(yè)。集團旗下負責百貨業(yè)務(wù)的萬千百貨股份有限公司計劃在2012年達到40家左右的開店規(guī)模，并力爭10年內(nèi)在全國開150家連鎖百貨店。萬達集團的目標是，形成以萬達商業(yè)廣場為主導(dǎo)、以萬達影城和萬千百貨為側(cè)翼的“三叉戟”高速發(fā)展模式。

中海油洽購廣東民營加油站

中海油首座自主設(shè)計建設(shè)的加油站最近在廣東惠州開業(yè)，這將是這家長期專注于石油業(yè)上游領(lǐng)域的石油巨頭正式進入油氣銷售等下游業(yè)務(wù)的一個標志。繼在上海擁有了27座加油站后，中海油目前正在加緊洽購廣東民營加油站。中海油意欲通過油氣消耗大戶廣東地區(qū)“上岸”，以便在下游市場與另兩大國有石油巨頭中石油和中石化爭雄。

娃哈哈明年將考慮在國內(nèi)上市

娃哈哈集團董事長宗慶后10月11日表示，為了使公司發(fā)展得更快，明年將考慮在國內(nèi)證券市場上市。宗慶后表示，李嘉誠的前15年創(chuàng)業(yè)規(guī)模比娃哈哈還要小，而他之后最重要的發(fā)展就是資本運作，所以娃哈哈希望有更大發(fā)展的話，現(xiàn)在也應(yīng)開始考慮資本方面的投資。2006年，娃哈哈全年完成產(chǎn)量558萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入187.04億元，同比增長32.99%。

白家向白象索賠500萬包裝侵權(quán)費

白家粉絲對白象集團外觀專利惡意侵權(quán)、惡意仿冒白家粉絲外包裝的糾紛有了最新的進展。繼9月26日白家粉絲向河南11家有白象粉絲銷售的超市發(fā)出律師函，要求其停止銷售白象侵權(quán)產(chǎn)品之后，白家粉絲10月11日表示，將依法向白象集團索賠500萬元。

狗不理在日本被搶注10年后回歸

中華老字號“狗不理”1997年在日本被搶注的商標將完璧歸趙。狗不理集團最近與日方“狗不理”商品商標注冊人辦理了轉(zhuǎn)讓手續(xù)，再過兩個月，日本政府有關(guān)部門將正式核準天津市狗不理集團有限公司是“狗不理”商標在日本的權(quán)利人。

絲寶日化85%股份歸德公司

德國著名日化巨頭拜爾斯多爾夫公司10月2日稱，其出資約2.7億歐元收購了中國最大的洗護發(fā)企業(yè)絲寶集團旗下絲寶日化85%的股份。據(jù)悉，絲寶日化現(xiàn)任總裁吳勇男將擔任被收購公司的首席執(zhí)行官，而拜爾斯多爾夫公司新任命的大中華區(qū)總裁維爾納·布雷特施奈德將擔任公司董事長。

比亞迪下注電動汽車

比亞迪“神秘”的電動汽車終于揭開了面紗。10月11日，比亞迪在深圳發(fā)布比亞迪鐵電池暨F6雙模電動汽車。比亞迪計劃2008年實現(xiàn)該類汽車的商業(yè)化生產(chǎn)。市場分析師認為，電動車是比亞迪一次規(guī)模巨大的商業(yè)賭博。最大的風險是，要在全國范圍內(nèi)使充電站像加油站那么普及，如果沒有政府的支持以及相關(guān)法律的出臺，不是一件短期內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的事。

必勝客指數(shù)折射城市消費力

中國第一個以企業(yè)經(jīng)營指數(shù)為經(jīng)濟模型基礎(chǔ)構(gòu)建的城市消費力及城市活力排行榜——必勝客指數(shù)10月9日在上海正式公布。該指數(shù)通過必勝客的發(fā)展狀態(tài)，反映不同城市的消費力、城市活力和國際化程度。首度公布的長三角城市必勝客指數(shù)排行榜中，上海、杭州、寧波列前3位。

光明達能15年婚姻分手

光明乳業(yè)10月15日發(fā)布公告稱，達能亞洲將所持的20.01%股份轉(zhuǎn)讓給光明乳業(yè)兩大東家上海牛奶集團和上實控股。至此，光明和達能結(jié)束了長達15年的“姻緣”。知情人士透露，達能希望通過資本的力量步步為營，但是光明在品牌的掌控發(fā)展方面寸土不讓，達能控股無望而選擇退出，并試圖縮小國內(nèi)戰(zhàn)線謀求與娃哈哈繼續(xù)合作的可能性。

三鹿合資公司擬登陸A股

10月10日，三鹿集團高調(diào)宣布：全面升級旗下18款產(chǎn)品，合資公司計劃于明年登陸A股。去年6月，全球最大的乳品原料出口商新西蘭恒天然集團出資8.64億元人民幣認購了三鹿集團43%的股份，雙方的合資企業(yè)——石家莊三鹿集團股份有限公司正式運營。

雅虎郭臺銘爭購阿里巴巴股份

阿里巴巴公司擬于11月6日上市，在其基礎(chǔ)投資者名單中，除雅虎認購10%外，臺灣首富郭臺銘旗下的鴻海集團可能會認購一定比例的股份。據(jù)悉，郭臺銘很看好阿里巴巴的未來。阿里巴巴此次IPO計劃融資10億美元，并出讓17%的股份，其中73.5%屬于舊股，包括來自阿里巴巴集團出售的舊股及員工認股權(quán)，新股占26.5%，國際配售與公開發(fā)售比例則分別為75%與15%。

UT斯達康中美裁員700人

UT斯達康宣布將在中國和美國裁員700人。通過此次裁員，該公司每年可削減2100萬美元的薪酬和獎勵等相關(guān)支出。UT斯達康計劃于今年第四季度計入約1000萬美元的重組支出，以支付裁員費用。該公司從9月份開始制定新的重組計劃，目標是每季度削減1000萬到1500萬美元的運營支出。

索愛第三季度凈利潤下降

索尼愛立信公布的第三季度財報顯示，第三季度出貨量達到約2600萬部，比去年同期增長31%，但收入出現(xiàn)了進一步下降。第三季度稅前利潤為3.84億歐元，凈利潤為2.67億歐元。從11月1日起，小宮山英樹將接替馬勒斯·弗林特，出任索尼愛立信總裁。

寶潔重估旗下品牌組合戰(zhàn)略

寶潔正在重估它的品牌組合戰(zhàn)略，但寶潔董事長兼首席執(zhí)行官雷富禮拒絕透露是否有剝離品牌的考慮，但他表示寶潔的品牌組合戰(zhàn)略將繼續(xù)向“高增長、高利潤”的方向靠攏。相比之下，輿論更關(guān)注其旗下品牌Folgers咖啡、品客薯片(Pringles)，以及金霸王電池(Duracell)的去留問題。

經(jīng)濟全球化的今天，我認為一個成功的企業(yè)，應(yīng)該注重五種模式的轉(zhuǎn)型。

由“一國向全球”轉(zhuǎn)型的采購模式

每個大企業(yè)都是由小企業(yè)做起來的，在企業(yè)規(guī)模很小的時候，視線往往只能在本國內(nèi)逡巡。但隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，一些企業(yè)及時轉(zhuǎn)型，把采購觸角伸到全球，走上了一條“用全球資源做全球市場”的道路。而另一些企業(yè)仍囿于慣性，依然“視線向內(nèi)”，這將是一種很大的損失。

蒙牛自創(chuàng)立起主體設(shè)備的采購便是全球性的，但像奶罐等一些附屬設(shè)施的采購則選擇了國內(nèi)招標的模式。今年我們興建全球頂尖的高智能化生產(chǎn)基地時，決定所有設(shè)備均向全球招標，結(jié)果，從國際上采購回來的新型奶罐質(zhì)量更優(yōu)，價格卻只有國內(nèi)同類產(chǎn)品的2/3！這就是全球采購的力量。

對于多數(shù)工業(yè)企業(yè)來說，采購成本都是總成本中最大的一塊，因此，打開“全球采購”這扇窗就等于打開一個夢幻般的新世界。通?？偝杀窘档蛶讉€百分點，總利潤就可以翻一番！

由獨立向聯(lián)盟轉(zhuǎn)型的研發(fā)模式

研發(fā)是個“種子問題”，帶有根本性，在當今國際競爭中，缺乏研發(fā)就等于沒有競爭力。雖然“官產(chǎn)學(xué)研金”相結(jié)合的提法由來已久，但我國企業(yè)多數(shù)在研發(fā)上還是遵循著“我的種子由我栽”的自給自足模式。

沒有研發(fā)國際化，就很難有徹底的市場國際化。

2007年7月22日，蒙牛高科技乳品研究院和高智能生產(chǎn)基地在呼和浩特投入運營。為了打造這個“制高點”，蒙牛相繼派出高管團隊及專業(yè)技術(shù)設(shè)計人員遠赴歐、美、澳、亞4大洲20多個國家進行了實地考察，匯聚了英國劍橋大學(xué)、澳大利亞MONASH大學(xué)、中國科學(xué)院、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)等16家國際國內(nèi)乳品技術(shù)提供商及科研單位的領(lǐng)先科技，結(jié)合蒙牛自身的研發(fā)力量，形成了一條國際領(lǐng)先的、完整的研發(fā)生產(chǎn)鏈，開始打造屬于中國的“乳業(yè)硅谷”。

除了企業(yè)聯(lián)姻、產(chǎn)學(xué)結(jié)合、獨家買斷，對于弱勢企業(yè)“拿來主義”式的學(xué)習(xí)也是研發(fā)國際化的路徑之一。

由營銷向“營心”轉(zhuǎn)型的銷售模式

人們常說：“小公司做事，大公司做人”、“做事的公司做不大，做人的公司做不小?！边@里所說的“做人”具有宏觀意義：不僅包括本企業(yè)的人，也包括全社會的人。

從全世界的競爭規(guī)律看，當兩個企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量相當?shù)臅r候，人們并不在意眼花繚亂的自我推銷，但在意你的良心、誠心、愛心，只有那些積極承擔社會責任的公司才能贏得人們的尊重——這就是“營心”。

企業(yè)做公益事業(yè)的時候常有人問：這是“純公益活動”還是“營銷行為”？我們可以反問他：這兩者能夠涇渭分明嗎？公益行為既造福社會也提升企業(yè)品牌，兩全其美這有什么錯嗎？“好人有好報”才是全社會的正義邏輯，這也是好人好事得以可持續(xù)發(fā)展的基本前提。

由“范本”向“人本”轉(zhuǎn)型的管理模式

定時、定地、定規(guī)范，早晚考勤中間督察，框框比效率還重要，管行比管心還重要……曾幾何時，這就是全社會的管理“范本”。

有些工種離不開“范本”，越是多人協(xié)作的越需要程式與框框，因為某一道工序不能運作，其他工序就會窩工。但有些工種獨立性很強，越給予彈性越容易出效率，這時候，管行不如管心，管理模式要由范本向人本轉(zhuǎn)移。

前幾年，我們總部規(guī)定辦公室不準飲水（發(fā)現(xiàn)一次罰一次），而專門設(shè)立了飲水室。這種做法貌似“軍紀嚴明”，卻不人性化。盛夏季節(jié)人們急匆匆趕來，從溫水瓶里倒出開水卻馬上喝不了，要賠上時間和情緒上的不快；即使是涼開水吧，渴極而飲一大杯，從健康角度講也并非好事；再則，杯子上雖然寫著各人的名字但還是存在串用的可能，即使沒被串用也讓人心生隱憂。最后我們就把這一條取消了，水是生命之源，放一杯水隨需隨取，這不是既人性化又有利于提高效率的雙贏之舉嗎？

雖然過程管理在許多時候是必要的，但對于一些創(chuàng)造性工種只管結(jié)果反而更佳。所以，范本管理要向人本管理轉(zhuǎn)型，不要把程式看得比人還重要。人是核心，一切管理程式都要向有利于提高人的效率與健康的角度傾斜和靠攏。

由窄幅向?qū)挿D(zhuǎn)型的競爭模式

由競爭思維到競合思維，說易行難；但從窄幅競爭到寬幅競爭，卻是人人可為，立竿見影。

如果同單位的兩個人死掐著爭一崗一位，爭到了便志得意滿，爭不到就垂頭喪氣，那么這兩個人就是“窄幅競爭”。如果把眼光放遠一些，目標放高一些，放到十年八年的全社會大坐標中去定位。那么，你現(xiàn)在爭搶的未必真的值得爭搶，因為你即使失去“想要的”也可以得到“更好的”，有太多的替代方案甚至更優(yōu)方案恭候著你，這就是寬幅競爭。

回想一下你上中學(xué)的時候，有沒有爭搶過當時看來必須擁有的目標？某年度的三好學(xué)生，某年度的班長，某年度田徑比賽的第一名？這些目標就當時當?shù)氐恼词恰疤熳值谝惶枴?；但如果放到整個人生大坐標的這個寬幅中去看，有什么大不了的？你完全可以把精力放到別的可以影響終生的大目標上。

企業(yè)競爭也是這個道理。比如：要是一家牛奶企業(yè)只知道與別的牛奶企業(yè)爭奪市場，那它就是窄幅競爭；如果這家牛奶企業(yè)既知道爭奪小份額，又知道與整個飲料行業(yè)爭奪大份額，這就是寬幅競爭。事實上，這個“幅”還可以更寬。發(fā)達國家的居民喝的奶比吃的肉多，而我國居民吃的肉比喝的奶多，這里面的此消彼長是由觀念和習(xí)慣左右的，“競爭幅”就更寬了。

所有企業(yè)，當你不再坐井觀天而奮力跳到井外的時候，都可以找到比“井”更廣的“競爭幅”。由窄幅競爭向?qū)挿偁幍霓D(zhuǎn)型，給行業(yè)打開了新的天地，使企業(yè)飛翔的領(lǐng)域更高更寬更遠?！?/p>

[編輯 龍 瑩]

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