魏玉祺

吳越手中的權(quán)限，基本上是根據(jù)其所能達(dá)到的極限給予，郭新建對(duì)于“猛虎”更多的是信任而非統(tǒng)御。

郭建新，虎都服飾公司董事長(zhǎng)，西褲標(biāo)準(zhǔn)的倡導(dǎo)者。

雖然很多人對(duì)虎都西褲耳熟能詳，但是對(duì)虎都服飾真正的老板郭建新，卻鮮有了解。作為閩商品牌的代表性企業(yè)家，郭建新很低調(diào)，很少在傳媒和公眾場(chǎng)合露面。甚至郭建新也認(rèn)為自己是一個(gè)“隱士”。

然而，虎都的員工則認(rèn)為郭是一個(gè)謀略家。因?yàn)樗松朴?，讓每一個(gè)人才都可以在虎都找到自己的定位并且發(fā)揮得淋漓盡致，而自己則穩(wěn)坐中軍帳。這就是郭建新的“御虎之道”。

虎都招“虎”

1988年，郭建新從新加坡歸來，他在自己的祖籍福建泉州圈了一小塊地，開始了西褲標(biāo)準(zhǔn)制訂生涯。

當(dāng)時(shí)的服裝市場(chǎng)現(xiàn)狀是，西式服裝供不應(yīng)求，非常火爆，以福建、廣東和浙江等東南、嶺南的對(duì)外口岸，成為了新潮的西式服裝設(shè)計(jì)和制造的中心，但是大多采用前店后廠的模式生產(chǎn)，渠道以批發(fā)為主。

郭建新敏銳地意識(shí)到，這種方式只能輝煌一時(shí)，只有擁有自己的品牌和口碑，才能在將來的市場(chǎng)中占領(lǐng)高端位置。

于是，他創(chuàng)立了虎都品牌。

憑借先人一步，郭建新率先從作坊式的企業(yè)成功突圍。到了1998年，虎都的總資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了1個(gè)億，這在泉州已經(jīng)是遙遙領(lǐng)先。

初有小成，郭建新開始在全國(guó)布局。但服裝市場(chǎng)的潮流瞬息萬變，面對(duì)這樣的市場(chǎng)，郭建新開始覺得力不從心?！拔矣X得自己實(shí)在不是一個(gè)將才，確切地說，我需要一只虎，一只領(lǐng)舞虎都的虎?！惫_始“張榜招虎”。

他找到了吳越，一個(gè)有著虎一樣生氣和霸氣的開拓者。從那時(shí)起，郭建新便將企業(yè)的權(quán)杖交付予吳越。能有這樣的胸襟和魄力的企業(yè)家,到現(xiàn)在也為數(shù)不多！

有30億的能力，給30億的舞臺(tái)

事實(shí)上，虎都總裁郭建新最正確的決定就是請(qǐng)到吳越。兩人之間的信任與默契，讓眾多企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人無比羨慕。

最初，郭建新找到吳越，請(qǐng)他出任虎都的副總裁時(shí)，吳越并沒有接受。他自己先對(duì)虎都作了一番了解，同時(shí)也側(cè)面了解了郭建新的個(gè)性。

經(jīng)過一番調(diào)查，吳越發(fā)現(xiàn)虎都與眾不同。首先，虎都是閩南第一家不采用家族式管理的服裝企業(yè)，虎都的運(yùn)營(yíng)和管理模式的理念來自郭建新在海外的經(jīng)歷；其次，郭建新對(duì)虎都的員工非常尊敬，而不像很多企業(yè)老板自我感覺不可一世。

作為一名職業(yè)經(jīng)理人，吳越非常清楚伴君如伴虎的滋味，不了解郭的理念個(gè)性，貿(mào)然加入虎都只能是九死一生。

有了基本的了解后，吳越又試探性地同郭建新談起授權(quán)的問題。吳越?jīng)]有想到郭反問他：“你在虎都能做到多大規(guī)模？”

吳越思考了一下，蠻有信心地說：“30個(gè)億！”

郭建新一拍大腿，“好，那我就給你30個(gè)億的權(quán)限！”

郭建新的完全放手，讓吳越感動(dòng)不已。因?yàn)樽鳛槁殬I(yè)經(jīng)理人的他，最大的愿望就是希望擁有一個(gè)可以施展自己才能的空間，而他從郭建新的身上看到了這個(gè)希望。

投桃報(bào)李。

當(dāng)郭建新請(qǐng)吳越出任虎都的副總裁時(shí)，吳越說自己要先在南京做出成績(jī)，成績(jī)出來了，再上任。這樣一方面可以提前熟悉企業(yè)，另一方面低姿態(tài)高成績(jī)也可以更好地樹立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。

吳越不負(fù)郭建新所望，在南京才不過干了幾個(gè)月，就已經(jīng)業(yè)績(jī)驕人，然后遠(yuǎn)赴福建上任。

“其實(shí)，要想過好日子，我完全可以只留在南京，那個(gè)區(qū)域的成績(jī)足以讓我過上優(yōu)越的生活，而且可以兼顧家庭。但是，舍得小家顧大家，這個(gè)世界上千里馬常有而伯樂不常有。郭總對(duì)我的信任和支持，我永遠(yuǎn)都會(huì)記得，我也愿意全心全意地為虎都做事?！眳窃饺绱颂宦端男穆?。

信任是共舞的基石

從1998年開始，吳越與郭建新默契相處了9年，從來沒有因?yàn)橐粋€(gè)是老板一個(gè)是經(jīng)理人而產(chǎn)生矛盾。郭建新給予吳越完全的寬容與信任，而吳越以自身的能力與品格對(duì)郭的期待作出了滿意的答復(fù)。

從另一種意義上說，郭建新與吳越成功的合作關(guān)系得益于他們優(yōu)秀的職業(yè)品質(zhì)，郭繼承了國(guó)外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，而吳越更具備了職業(yè)人的優(yōu)秀素質(zhì)。

“我會(huì)把握幾個(gè)大原則，一是人格平等，不能做老板的附屬品，權(quán)利與義務(wù)應(yīng)該是對(duì)等的；二是要注重規(guī)范，制度規(guī)定的誰都不能改變；第三，永遠(yuǎn)將公司利益放在第一位?！?/p>

吳越憑借這幾個(gè)原則妥善地處理好了上上下下的關(guān)系。這幾條原則，歸根結(jié)底，其實(shí)就是把個(gè)人置于集體之下的一種姿態(tài)。

有一件事情可以說明吳越的職業(yè)素養(yǎng)，吳越一個(gè)很要好的朋友在虎都犯了錯(cuò)誤，他毫不猶豫對(duì)他進(jìn)行處罰，并把他開除出公司。把虎都的利益放在第一位，以這個(gè)價(jià)值觀去衡量他的朋友，朋友失職也要接受處罰，公司的制度高于一切。處理事務(wù)能夠做到這樣公正，郭建新對(duì)此贊許不已。

有了彼此的欣賞，相互的合作越來越默契，郭建新給予吳越的支持也越來越大。

因?yàn)楣ㄐ碌男蕾p與信任，吳越拒絕了月薪2萬美元的高薪聘請(qǐng)，專心在虎都發(fā)展?！皞€(gè)人定位與企業(yè)定位其實(shí)是一致的。”吳越說，他不會(huì)輕易離開奮斗了多年的虎都。如果有一天他選擇離開，那一定是虎都最為輝煌的時(shí)候。因?yàn)槟菚r(shí)候企業(yè)成熟了，他的個(gè)人能力也發(fā)揮了，雙方的價(jià)值和利益都實(shí)現(xiàn)了。

正如吳越對(duì)自己的定位：“我是一個(gè)棋子，但是我要做一個(gè)能掌握自己命運(yùn)的棋子?！?/p>

有了這樣的默契配合，虎都如虎添翼，在品牌似乎還不為人所知時(shí)迅速占領(lǐng)了全國(guó)各地的頂級(jí)商場(chǎng)，并且一夜間成為央視廣告2005年度的服裝“標(biāo)王”?；⒍荚谑袌?chǎng)上所向披靡更讓同行驚羨。

搭臺(tái)與唱戲

在虎都的發(fā)展歷程中時(shí)，郭建新與吳越曾有過幾次精彩的對(duì)話。

郭建新說，做到1個(gè)億，我就收手不做企業(yè)了，太累。

做到了1個(gè)億時(shí)，郭建新說，做到3個(gè)億，說什么我也不再干了！

吳越說，好！

做到了7個(gè)億，郭建新又找吳越說，我們做企業(yè)的像活在地獄里一樣，太受煎熬！做到10個(gè)億，堅(jiān)決不再做企業(yè)了。

吳越說，突破10個(gè)億，沒問題！

等做到了10個(gè)億，吳越自己主動(dòng)跑到郭建新跟前，拍著胸脯說，郭總，我保證把虎都做到30個(gè)億！

郭建新說，我絕對(duì)相信！笑了笑又說，你的能力不止這個(gè)數(shù)吧。以后我搭臺(tái)，你唱戲，全看你的了！