羅建法

老板從來就是掌柜。

但是，一樣的老板，命運卻迥然不同。

當王均瑤累死在工作崗位上時，年輕的企業(yè)家羅紅卻縱馬云游，面朝大海，春暖花開。

當很多企業(yè)家還沉醉在唯我獨尊的遐想中時，施振榮卻早已撒手，進行了自我放逐，泛宏基系則開始天下三分，王中生王。

當很多企業(yè)都停留在對于創(chuàng)業(yè)英雄的狂熱崇拜時，黃鳴卻經(jīng)常不見人影，更有些企業(yè)在老板已身陷牢獄之災時，依然談笑凱歌——

在這個時代里，已經(jīng)涌現(xiàn)出越來越多的“甩手掌柜”，他們?yōu)t灑的身影，似乎印證了一位先賢的古訓：無為，則無不為。

“后老板時代”已經(jīng)悄然降臨。

從英雄時代到群氓時代

天不生此人，萬古如長夜？

一個企業(yè)興起之后，企業(yè)家往往被看作“五百年而興”的王者。不僅是他自己相信有天命在身，企業(yè)內(nèi)部員工，也會將其視作傳奇英雄，進而產(chǎn)生精神上依賴和權(quán)威上的習慣性服從?！疤枴奔瘸?，則驅(qū)星掃月，獨布德澤于江海，形成狂熱的英雄崇拜。

如果一家企業(yè)失去了自己的創(chuàng)業(yè)英雄，又該如何？

2004年冬，創(chuàng)維老板黃宏生因涉嫌造假賬被香港廉政公署拘捕，創(chuàng)維就此失去了“老板”。

哲人其萎，其無后乎？

當時人們普遍認為失去黃宏生的創(chuàng)維將走向衰落。但是，人們猜到了開頭，卻沒有猜到結(jié)局。2004年至2006年，創(chuàng)維的業(yè)績直線上升，在黃宏生缺位的時期，創(chuàng)維不但沒有陷進泥沼，反高歌猛進，是什么神奇的力量，創(chuàng)造了沒有老板的奇跡？

也許，從局中人的黃宏生身上，才能夠找到最接近的真相。2006年秋，身在香港赤柱監(jiān)獄的黃宏生給創(chuàng)維的員工寫了一封信，信中有一段文字是這樣的：“親愛的同事們，創(chuàng)維如今進入了一個‘后老板時代，一個由現(xiàn)代企業(yè)家團隊引領的巨型組織前進的時代。這是我一直以來所期盼的，在全球企業(yè)發(fā)展的長河中，很多世界級的公司已成功地代代相傳，給予了我們以光明的前景”。當黃宏生不得不甩手的時候，創(chuàng)維“看守內(nèi)閣”和職業(yè)經(jīng)理人群體，赫然已成擎天之柱。

再來看看那些永不放棄的企業(yè)家。對于創(chuàng)業(yè)英雄的依賴和英雄的局限成為企業(yè)的局限，過往的權(quán)威成為巨大的慣性，使企業(yè)領袖的缺陷乃至失誤無法得到糾正，導致很多企業(yè)興亡悠忽。巨人之興，史玉柱的遠見與才干居功至偉，而當史玉柱陷入瘋狂的時候，也沒有人可以影響和制約他，只能看著巨人倒塌，令人扼腕嘆息。

商業(yè)社會已經(jīng)用血的代價，證明了一條鐵律：一個強大的團隊，遠比獨立巔峰的創(chuàng)業(yè)英雄更為強大和重要。所謂的企業(yè)家缺位將造成“萬古如長夜”只是一種假象，甚至，事實正與此相反：圣人不死，大盜不止。

從利益共享到制度共和

《走向共和》曾經(jīng)在國內(nèi)風靡一時，表現(xiàn)出了傳統(tǒng)社會對于現(xiàn)代文明的深刻回應。在企業(yè)領域，走向共和也逐步成為一種潮流。

商業(yè)社會數(shù)百年的發(fā)展，使企業(yè)的財富越來越社會化，同時，一些富有遠見的企業(yè)，已致力于實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部利益共享。2007年的世界打工皇帝伊拉尼，其年薪達4億美元之巨，足以抵得上一個中型企業(yè)。張近東號稱要造1000個千萬富翁，今年5月股市高峰期，蘇寧的一位女性股東即套現(xiàn)6億余巨資；在蒙牛，“財散人聚，財聚人散”的理念深入人心；一向以分權(quán)著稱的TCL，更是造就了眾多富翁，連恍如過客的吳士宏，也揮一揮手，帶走一張上億元的支票。

利益的分享更像是所有權(quán)的“共和”，影響更為深遠的企業(yè)革命，還在于作為企業(yè)經(jīng)營權(quán)的逐步分散，出現(xiàn)了治權(quán)的共和。

這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，顯示了社會通行規(guī)則在企業(yè)領域的普世力量。在更廣泛的社會領域，集權(quán)主義的衰落與多元主義的勃興，已成為趨勢，正如著名社會學家托夫勒在其《權(quán)力的轉(zhuǎn)移》一書中所說，未來權(quán)力不僅將從暴力到資本，從資本到知識橫向轉(zhuǎn)移，更將從金字塔頂端向底端縱向轉(zhuǎn)移。

同時，互聯(lián)網(wǎng)勃興的時代，人性解放風潮日高，追求個人實現(xiàn)已經(jīng)成為現(xiàn)代商業(yè)社會的普遍潮流。在阿里巴巴，員工的“藝術照”招搖在辦公桌、走廊，甚至是會議室，公然搶奪了“紅頭文件”的空間；在戶外活動中，商界傳媒的員工組織了諸如“戰(zhàn)狼隊”，“獵豹隊”，“紅軍隊”等，非正式團體，稀釋了企業(yè)的中心作用，員工個人實現(xiàn)的舞臺已遠遠超越企業(yè)的疆域；MSN的私秘空間，使企業(yè)對員工的控制日益削弱，以控制為主導的管理模式已步入黃昏——

一葉落而知天下秋。

甩手掌柜的出現(xiàn)，正是這樣一個偉大商業(yè)時代變革的縮影。企業(yè)治權(quán)的共和，正是人性解放與自我實現(xiàn)意識日益勃興的時代背景下，商業(yè)組織做出的積極回應。商業(yè)對于社會領域的普世價值趨于大同，汩汩細流，歸于滔滔江海。

穿越“帝國時代”

人類曾經(jīng)歷了一個漫長的帝國時代，江河橫溢，英雄與獨夫共沉浮。

企業(yè)治理權(quán)的共和，本質(zhì)就是人生舞臺的共享，以及企業(yè)人員普遍的自我實現(xiàn)。很多企業(yè)之所以做不大，追根溯源，就在于無法穿越帝國時代，也無法改良獨夫的基因。

將企業(yè)看作王國的思想，在中外企業(yè)家中普遍存在。既是帝王，則神器不可輕易示人，老板絕不輕易出讓企業(yè)的治權(quán)，去當“甩手掌柜”。相反，“普天之下，莫非王土”，所有人服從自己的意志才有帝王般的權(quán)力快感。

人性中對于權(quán)力的貪欲，使很多企業(yè)家無法與內(nèi)部強人共享人生舞臺，更遑論“甩手”了，相反，一有人功高才大，即刻緊張起來，必欲除之而后快，最后演變成無數(shù)“功高震主”的荒謬悲劇。所以，我們可以看到一個很奇怪的現(xiàn)象：企業(yè)最強大的對手，總是在企業(yè)內(nèi)部沉睡。伊利最大的對手，赫然就是曾經(jīng)被鄭俊懷逼走的牛根生。

事實上，現(xiàn)代商業(yè)組織，早已超越了帝國時代的國家組織。企業(yè)產(chǎn)權(quán)的法律保護，使企業(yè)中不存在被“篡權(quán)”的可能，甩手并無失控之憂，更為深刻的變化是，企業(yè)跟王國不同，處于完全開放的競爭體系中，能否為企業(yè)帶來價值，永遠是衡量一個人的最終標準。只會井中稱王，往往是爾曹身已滅，江河萬古流。

穿越帝國時代，走出控制重于發(fā)展的固有模式，才能在企業(yè)內(nèi)部滿足普遍的自我實現(xiàn)，從而走向企業(yè)治權(quán)的共和。

當年施振榮的放手，導致宏基天下三分，王不見王，但是，卻形成了小基叢生，龍行天下的恢弘氣象；李東生雖然在《鷹的重生》中隱晦地反省諸侯文化，不過，TCL早期的興盛正是得益于其類似諸侯分立的有效放權(quán)；王石則將擔子甩給郁亮，從此遨游于天地。

曾經(jīng)歷過牢獄之災的孫大午，更是將企業(yè)共和變成一種剛性的企業(yè)制度。2004年，孫大午開始推行企業(yè)的“君主立憲”，將所有權(quán)，經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督權(quán)進行分離，從制度上將企業(yè)家的甩手進程推進了一大步。

在某種意義上說，這些偉大的企業(yè)家也只是先行者。

但是，星星之火，可以燎原。

商業(yè)社會的進化，將使企業(yè)家群體穿越帝國時代，走向企業(yè)共和。突破創(chuàng)業(yè)英雄與獨夫混合的雙重角色，成為“甩手掌柜”，是企業(yè)家在新的商業(yè)時代中的明智選擇。“后老板時代”正如躁動的朝陽，在海天之間噴薄欲出。