必讀

1．【中國(guó)】宋鴻兵：《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)》，中信出版社2007年6月第1版，定價(jià)：38.00元。

它說(shuō)：貨幣不是平常物。它是一種商品，是一種流通物，它是社會(huì)中每一個(gè)行業(yè)、每一個(gè)機(jī)構(gòu)、每一個(gè)人都需要的東西。如果誰(shuí)能壟斷一國(guó)的貨幣發(fā)行，誰(shuí)就擁有無(wú)法限量的賺取超額利潤(rùn)的手段。這就是數(shù)百年來(lái)為什么國(guó)際銀行家要絞盡腦汁、處心積慮、無(wú)所不用其極地謀取壟斷一國(guó)貨幣發(fā)行權(quán)的原因。金融開(kāi)放的本質(zhì)實(shí)質(zhì)上是一場(chǎng)“貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)”。

我說(shuō)：《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)》讓我們看到了另外一個(gè)截然不同的世界。它很真實(shí)，真實(shí)到了殘酷、冰冷、可怕。里面有很多狼子野心之人，也有很多貪得無(wú)厭之輩。他們懂得運(yùn)用金融衍生工具和交易規(guī)則，去架空一個(gè)國(guó)家的貨幣發(fā)行體系，造成其內(nèi)部混亂、人心惶惶，然后渾水摸魚(yú)卷走一國(guó)人民辛苦創(chuàng)造的財(cái)富。《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)》的出版，顛覆了許多人們不言自明的定論，還原了歷史背后不為人知的真相，因此它注定會(huì)成為一部革命之作。

2．【巴西】里卡多·塞姆勒：《塞氏企業(yè)傳奇》，中國(guó)人民大學(xué)出版社2007年5月第1版，定價(jià)：39.80元。

它說(shuō)：在這家企業(yè)里，你的工資你說(shuō)了算；你想什么時(shí)候上班就什么時(shí)候上；你可以在會(huì)議室里舉辦生日聚會(huì)；你可以自由地查看公司的賬簿；你可以憑借公司的資助自立門戶……不可思議的做法，不同尋常的管理方式，塞氏企業(yè)推崇無(wú)為而治，就這樣它成功了！

我說(shuō)：無(wú)為不是無(wú)所作為。塞氏企業(yè)的標(biāo)本意義在于，它使公司民主發(fā)揮到了極致。它以人為本，尊重人性，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，追求快樂(lè)，并給予員工最大程度的自由與信任。在這個(gè)“烏托邦”式的組織里，你將看到前所未有的權(quán)力下放。

3．【美】桑迪·韋爾、朱達(dá)·克勞斯哈爾：《桑迪·韋爾自傳》，中信出版社2007年6月第1版，定價(jià)：49.00元。

它說(shuō)：一個(gè)白手起家的年輕人成長(zhǎng)為企業(yè)家、金融家、慈善家和花旗集團(tuán)董事會(huì)榮譽(yù)主席——這是一個(gè)關(guān)于熱衷收購(gòu)的金融超級(jí)明星的故事。

我說(shuō)：桑迪·韋爾是那種能用空氣賺錢的人，他的經(jīng)歷如神話一般讓人不可思議、難以企及。閱讀他的自傳，我們將看到一個(gè)現(xiàn)實(shí)的夢(mèng)想家是如何在坎坷動(dòng)蕩中完成資本積累，又是如何在功成名就時(shí)不迷失方向，在市場(chǎng)漩渦中“獨(dú)善其身”的。

選讀

1．【美】勞倫斯·J·彼得、雷蒙德·赫爾：《彼得原理》，機(jī)械工業(yè)出版社2007年4月第1版，定價(jià)：32.00元。

它說(shuō)：在層級(jí)組織中，每一個(gè)員工都有可能晉升到不勝任階層；每一個(gè)職位最終都會(huì)由對(duì)工作不勝任的員工把持。一些怪僻的人試圖避免卷入層級(jí)體系，但只要身處商業(yè)、工業(yè)、工會(huì)、政黨、政府、軍隊(duì)、宗教和教育各界，任何人都不可能幸免。各行各業(yè)的人都受到彼得原理的支配。

我說(shuō)：《彼得原理》之所以經(jīng)典，是因?yàn)樗挥袆?chuàng)見(jiàn)的解構(gòu)。如果說(shuō)大多數(shù)管理學(xué)著作都是從正面、積極、肯定的態(tài)度去探討組織的管理之道，那么《彼得原理》則是反其道而行之，以反面、消極、否定的姿態(tài)去指責(zé)層級(jí)體系的種種不是。

2．【美】杰弗里·摩爾：《公司進(jìn)化論：偉大的企業(yè)如何持續(xù)創(chuàng)新》，機(jī)械工業(yè)出版社2007年5月第1版，定價(jià)：38.00元。

它說(shuō)：創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，公司必須持續(xù)不斷地重新評(píng)估自己的外部和內(nèi)部，在各個(gè)不同的發(fā)展階段配以適合的創(chuàng)新戰(zhàn)略，重新認(rèn)識(shí)自己的核心，令資源重新流向核心活動(dòng)，這才是企業(yè)的生存之道及成功要訣。

我說(shuō)：別被書(shū)名誤導(dǎo)，它不是講進(jìn)化，而是在講創(chuàng)新。該書(shū)為管理創(chuàng)新提供了清晰而引人入勝的觀點(diǎn)，而管理創(chuàng)新正是許多想跨越鴻溝、實(shí)現(xiàn)無(wú)縫鏈接這一愿景的企業(yè)不可或缺的組成部分。摩爾關(guān)于創(chuàng)新的分類，關(guān)于商業(yè)體系對(duì)創(chuàng)新的影響，關(guān)于資源循環(huán)利用的模式，將幫助我們贏得先機(jī)、決勝未來(lái)！

3．【美】皮普·科伯恩：《創(chuàng)新的迷失：新技術(shù)狂想的湮滅與幸存者的希望》，北京師范大學(xué)出版社2007年4月第1版，定價(jià)：32.00元。

它說(shuō)：一些看似偉大的新技術(shù)，商業(yè)化失敗率之高卻令人頭痛。這個(gè)失敗率與絕大多數(shù)普通人——我稱他們?yōu)橥庑小獙?duì)高科技持有的反感與懷疑心態(tài)密切相關(guān)。自從人類能利用科技提供的所有幫助以來(lái)，這種反感與懷疑心態(tài)一直是個(gè)妨礙。

我說(shuō)：《創(chuàng)新的迷失》被寫得像一本“創(chuàng)新技術(shù)評(píng)估報(bào)告”，里面一以貫之的是悲觀主義者論調(diào)。作者皮普·科伯恩似乎看多了技術(shù)變革的敗局，對(duì)科技不再報(bào)以熱情和希望，轉(zhuǎn)而以心如止水、謹(jǐn)小慎微的態(tài)度去面對(duì)出現(xiàn)的每一種新技術(shù)和每一次商業(yè)機(jī)會(huì)。

參讀

1．【美】吉姆·柯林斯、湯姆·彼得斯等：《創(chuàng)新的力量：<快速公司>雜志十年最具創(chuàng)意的商業(yè)理念》，北京師范大學(xué)出版社2007年4月第1版，定價(jià)：42.00元。

它說(shuō)：工作不是通向目標(biāo)的手段，它本身就是目標(biāo)；如果你最具競(jìng)爭(zhēng)力的東西是錢，那么你不會(huì)贏得任何東西；商業(yè)是社會(huì)變革好壞的衡量機(jī)制；企業(yè)家精神是一種生活理念，而不僅僅是商業(yè)概念；績(jī)效是基本要求，沒(méi)有優(yōu)秀的績(jī)效支持，再好的目標(biāo)也只是虛幻。

我說(shuō)：這是一本優(yōu)秀雜志的優(yōu)秀文章精選集，它沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的主題，如果有，除了紀(jì)念《快速公司》創(chuàng)辦10年來(lái)，辛苦不容易之外，別無(wú)其他。在這本書(shū)里，你將看到關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的，關(guān)于職場(chǎng)的，關(guān)于營(yíng)銷的，關(guān)于戰(zhàn)略的，林林總總，內(nèi)容豐富。閱讀這些文章，你能讀出新銳、創(chuàng)見(jiàn)和前沿，而這些加在一塊便成就了現(xiàn)在的《快速公司》以及作為10周年紀(jì)念之作的《創(chuàng)新的力量》。

2．【中國(guó)】吳曉波：《大敗局2》，浙江人民出版社2007年4月第1版，定價(jià)：29.00元。

它說(shuō)：如同6年前的《大敗局》，《大敗局2》繼續(xù)“以史為鑒”地記錄著中國(guó)企業(yè)的興衰史。顧雛軍和科龍，仰融和華晨，孫宏斌和順馳，趙新先和三九……吳曉波以他清晰的思路、專業(yè)的筆法、翔實(shí)的資料帶我們回到過(guò)去，重溫了這些企業(yè)家和他們企業(yè)的那些事、那些話。而且，多年中國(guó)企業(yè)史研究積淀使作者順利地歸納出“中國(guó)式失敗”的基因：政商博弈的敗局、創(chuàng)業(yè)原罪的困惑和職業(yè)精神的缺失。

我說(shuō)：成也蕭何，敗也蕭何。分析“中國(guó)式失敗”的基因，其中有外因，也有內(nèi)因，有社會(huì)、時(shí)代導(dǎo)致的，也有組織、個(gè)人造成的。如果一味把中國(guó)式失敗歸咎于中國(guó)式國(guó)情顯然有失公允。誠(chéng)然，在那個(gè)時(shí)候，由于國(guó)家、政府不恰當(dāng)?shù)恼?、命令、制度安排使得很多企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明致使政商關(guān)系破裂最后利益分野，或者在地方利益競(jìng)爭(zhēng)格局中被迫成為犧牲者，但也應(yīng)該一體兩面地看到，正是那個(gè)法律、制度、權(quán)責(zé)嚴(yán)重缺失的年代，才能造就某些企業(yè)短期內(nèi)發(fā)家、迅速崛起。

3．【中國(guó)】姜奇平：《長(zhǎng)尾戰(zhàn)略》，中信出版社2007年4月第1版，定價(jià)：30.00元。

它說(shuō)：長(zhǎng)尾理論可以派生出9項(xiàng)法則。法則1：讓存貨集中或分散；法則2：讓顧客參與生產(chǎn)；法則3至5：一種傳播途徑、一種產(chǎn)品、一種價(jià)格不適合所有人；法則6：分享信息；法則7：考慮“和”，不要考慮“或”；法則8：讓市場(chǎng)替你做事；法則9：理解免費(fèi)的力量。這9項(xiàng)法則按照階段可以進(jìn)一步分為“降低成本”、“考慮小市場(chǎng)”、“產(chǎn)消結(jié)合”三法則（每3個(gè)法則為一組）。在《長(zhǎng)尾戰(zhàn)略》中，姜奇平用盡可能簡(jiǎn)單、通俗的語(yǔ)言解釋了長(zhǎng)尾理論，并用一些國(guó)內(nèi)案例以印證。

我說(shuō)：姜奇平的貢獻(xiàn)在于他從中國(guó)的語(yǔ)境理解了長(zhǎng)尾理論，并對(duì)其有所批判和發(fā)揚(yáng)。他批判了長(zhǎng)尾理論不能只適用于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，也同樣適用于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)、傳統(tǒng)行業(yè)。之后，他不僅發(fā)揚(yáng)了5條本土化長(zhǎng)尾戰(zhàn)略，徹底終結(jié)“長(zhǎng)尾理論不適應(yīng)傳統(tǒng)行業(yè)”的疑惑，還關(guān)注行業(yè)分析，引入利潤(rùn)池分析方法對(duì)長(zhǎng)尾理論進(jìn)行了更為深入的探討。

[編輯周攀峰]

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