黃　鳴

由中華全國工商聯(lián)合會編寫的《中國民營企業(yè)發(fā)展報告》稱，全國每年新生民營企業(yè)15萬家，同時卻“死亡”10萬余家，有60%的民企在5年內(nèi)破產(chǎn)，85%的在10年內(nèi)“死亡”，企業(yè)平均壽命僅2.9年。

企業(yè)的“難成氣候”使中國企業(yè)家在成為一種“稀有物種”。

作為企業(yè)經(jīng)營人，能親身感覺到自身及外界各種環(huán)境的制約，我甚至覺得企業(yè)家不僅僅是到了“稀有物種”的程度，而是快到“瀕危物種”的危險境地了。分析從企業(yè)主到企業(yè)家這種呈“金字塔”式的，由多到少再到絕少的誕生、成長艱難態(tài)勢的原因，既有企業(yè)主自身成長發(fā)展突破不了的瓶頸問題，也有社會上存在的生存環(huán)境惡劣問題。這些問題如果引不起人們的重視，就會形成在從企業(yè)主到企業(yè)家類型轉(zhuǎn)變中存在著巨大的浪費，更是對國家經(jīng)濟有至關(guān)重要的影響。為了杜絕這種可能的發(fā)生，我把一些親身經(jīng)歷和觀察到的、了解到的他人之現(xiàn)象寫出來，供大家分析以引起警惕，規(guī)避這些顯形的或隱形的危險。

壓力問題

企業(yè)家相較于常人而言，面臨的壓力更多更大：早期的企業(yè)生存壓力、企業(yè)發(fā)展中的融資壓力、企業(yè)擴張轉(zhuǎn)型中選擇戰(zhàn)略方向的壓力、企業(yè)中對股東投資回報的壓力、企業(yè)談判的壓力、企業(yè)經(jīng)營中生產(chǎn)營銷技術(shù)的管理創(chuàng)新改善等等的壓力??萬千風險企業(yè)家?guī)ь^承擔，他們像陀螺不停地在企業(yè)發(fā)展中遇到的各種問題的鞭策下飛速地旋轉(zhuǎn)。在這種“高壓”生存狀態(tài)下，企業(yè)家的工作時間比常人更長，據(jù)一家雜志調(diào)查報告：我國民營企業(yè)高層管理者每周工作時間超過60小時，還有不少高層管理者每天工作12～16小時。正是這種高強度的腦力心力勞動，使企業(yè)家的健康更容易受到侵害。

健康問題

當我們從《2006年世界衛(wèi)生報告》中得知中國人的人均壽命平均為72歲時，我們不僅為近年來英年早逝的中年企業(yè)家而扼腕嘆息：上海均瑤集團董事長王均瑤38歲病逝，網(wǎng)易代理首席執(zhí)行官孫德棣患癌癥去世時38歲，上海中發(fā)電氣集團董事長南民病逝時年僅37歲。據(jù)《健康時報》報道的2005年國務(wù)院發(fā)展研究中心在對3539名企業(yè)家的健康狀況調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，有90%的企業(yè)家表示工作壓力很大，76%的企業(yè)家認為工作狀況緊張。調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，平均每四位企業(yè)家中就有一位患有與工作緊張相關(guān)的慢性疾病，比如神經(jīng)衰弱、高血壓、慢性胃炎等。

自殺問題

2005年年底，與我同居一城的德州晶華集團董事長、53歲的苗建中在家中自縊身亡令我震驚和心痛，沒想到這么殘酷的事實竟然發(fā)生在我的身邊。我和苗董事長是多年的老朋友，在此之前，我們還曾一同去過德國。和一般人相比，企業(yè)家需要面對的問題更多、更復雜和更艱巨，壓力也大得多，因此企業(yè)家出現(xiàn)心理障礙的可能性更大。許多企業(yè)家感覺內(nèi)心孤獨，甚至有少數(shù)企業(yè)家有厭世心理。從對全國數(shù)百名企業(yè)家的抽樣調(diào)查顯示來看，中國企業(yè)家群體已經(jīng)成為與心理因素有關(guān)的多種疾病的高危人群。據(jù)北京心理危機研究與干涉中心的數(shù)據(jù)表明，自20世紀80年代以來，中國已有1200多名企業(yè)家因為自己不可擺脫的心理障礙走向了自殺身亡的道路。

安全感問題

媒體上曾多次報道過企業(yè)家的人身安全遭遇危險的事件，像山西海鑫鋼鐵有限公司董事長李海倉在山西省運城遭槍殺；南方匯通(前身為貴陽車輛廠)董事長惠金根在上班途中被車撞死；福建省輪船總公司總經(jīng)理劉啟閩在辦公室被員工連刺四刀，身受重傷；北京祖豹毛皮輔料綜合市場董事長周祖豹在家門口被刺身亡??這僅僅是企業(yè)家所遇到的人身安全問題，如果是小概率事件的話，那企業(yè)家面對的市場競爭則都是大概率事件了。市場經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰乃是自然規(guī)律，但激烈的市場競爭，也常給企業(yè)家一種風云突變、朝不保夕的不安全感，面對已取得的成功，企業(yè)家們更擔心失敗破產(chǎn)，尤其是企業(yè)做大以后，就像是提速后的火車，大到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃小到企業(yè)經(jīng)營的一次客戶投訴，都會對企業(yè)的安全系數(shù)有著極大的影響。再如政治安全、形象安全、經(jīng)濟安全等等，也時時需要企業(yè)家們費心費神時刻保持警惕。

“小富即安”問題

這是影響企業(yè)做強的一個毒瘤，是影響從老板到企業(yè)家轉(zhuǎn)變的桎梏，在經(jīng)營管理中我體會很深。在我們企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，由于當時的市場環(huán)境很惡劣，我們前期尋找的經(jīng)銷商多是以夫妻店為主的水暖店、暖氣爐店的老板。他們前期在接觸到公司化管理時，學習勁頭非常大，每年的經(jīng)銷商大會接受學習和培訓可以說是如饑似渴，他們也隨著皇明迅速做大，多則過千萬，少則幾十萬，成為當?shù)匦∮忻麣獾摹案蝗恕薄５诮酉聛淼霓D(zhuǎn)型過程中，有很多的經(jīng)銷商不再像前期那樣動力十足，認為“比上不足比下有余”，有了幾十萬上百萬的財產(chǎn)，足以過體面生活，以至于跟不上公司的形勢被迫淘汰。我曾多次以“從老板到企業(yè)家”為題對“小富”起來的經(jīng)銷商進行培訓，但“小富即安”的觀念根深蒂固，仍使一部分很有潛力的經(jīng)銷商喪失了發(fā)展做大的機會。這種現(xiàn)象不僅存在于我們的經(jīng)銷商中，在我們身邊的企業(yè)中也普遍存在，因滿足于“一時一地”的市場而裹足不前，最終于市場潮流中銷聲匿跡。

交不出班的問題

改革開放二十多年，國內(nèi)誕生了第一批真正意義上的企業(yè)家。這批“刀馬皇帝”式的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家由于受自身知識、年齡、身體健康狀況等等諸多因素的制約，大多都到了隱退的階段，而交接班的對象卻使這些企業(yè)家們猶豫不決下不了決心：一是對于企業(yè)家的子女們，有的是沒有能力接替父輩的經(jīng)營，有的是對經(jīng)營企業(yè)沒有絲毫興趣；也有的年紀輕輕就到國外留學，之后便未再回國。在父輩財富的蔭蔽下，他們大多生活條件優(yōu)越，不愿再受經(jīng)營企業(yè)之苦。二是職業(yè)經(jīng)理人體制的不完善使企業(yè)家不敢貿(mào)然交班?，F(xiàn)在國內(nèi)還沒有成熟的職業(yè)經(jīng)理人體系，與之相關(guān)的誠信配套措施還欠缺，激勵與約束機制均尚未完善，權(quán)責、風險等問題未能很好的解決，一旦完全放權(quán)給某些工于心計、不講誠信的職業(yè)經(jīng)理人，整個企業(yè)的控制權(quán)很有可能會旁落他家。對于企業(yè)家來講，交班問題如果解決不好，輕則使企業(yè)遭受重創(chuàng)，重則可能使企業(yè)走向滅亡。所以接班問題成了現(xiàn)今企業(yè)家流失的最大問題。

……

4月21日是“企業(yè)家活動日”，那是1994年“為提高企業(yè)家的社會地位，增進他們勇于改革的光榮感、使命感和敢為天下先的開拓精神，培養(yǎng)造就一支大力推進社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)家隊伍”而設(shè)置的一個活動日。時至今日，我們已經(jīng)看到了一批企業(yè)家擔當了社會的棟梁，無論是張瑞敏的“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰”，還是任正非的低調(diào)做事，都從一個側(cè)面代表了我們當代企業(yè)家勵精圖治振奮民族企業(yè)的風采，這一時代的企業(yè)家頂起了社會經(jīng)濟的主脊梁，用智力、體能、勤勞、堅韌鑄就了成功，成就了企業(yè)的輝煌，為員工、為社會、為國家作出了巨大的貢獻。

但我們也深深地體會到，這些的背后是日復一日的不眠之夜，年復一年的嘔心瀝血，精神之弦始終緊繃。經(jīng)商，經(jīng)商，經(jīng)常受傷，企業(yè)家表面看上去風光，一個人一旦選擇了以企業(yè)家為業(yè)，便意味著他的一生從此將與壓力、競爭、勞累、焦慮結(jié)伴而行，再也不得輕松（這也是我在博客文章里不主張年輕人創(chuàng)業(yè)的原因之一）。社會改善環(huán)境之路依然漫長，制約企業(yè)家發(fā)展的阻力因素還很大，這需要社會來釀造一種好的風氣，配合著市場經(jīng)濟制度的不斷完善，不讓想成為企業(yè)家的人們望而卻步，不讓他們小富即安，不讓他們因缺少安全感以至于將財產(chǎn)轉(zhuǎn)移到國外，改變中國企業(yè)家的“稀缺瀕危”現(xiàn)狀，使企業(yè)家群體成長為一個強大的種群，以使企業(yè)家創(chuàng)造更多的經(jīng)濟和社會價值，對經(jīng)濟發(fā)展、對國富民強做更大的貢獻。