何雄飛

尋找身邊的快樂

英國一本名為《快樂經(jīng)濟(jì)學(xué)》中的“快樂指數(shù)”統(tǒng)計表明：工作2.7；家務(wù)3.0；上網(wǎng)3.0；照顧孩子3.0；講電話3.0；烹調(diào)3.2；逛街3.2；看電視3.6；運(yùn)動3.8；冥想/禱告3.8；社交4.0；性愛4.7。

“快樂的人可以從快樂的情緒中受益，快樂的人更容易獲取有利的生活環(huán)境，并建立起新的資源。”美國加州的魯博米爾斯博士在“快樂研究報告”中分析，快樂在很多方面能主導(dǎo)成功的結(jié)局，而并非僅僅是成功的附屬品。

越有趣的企業(yè)越賺錢

知道李開復(fù)為什么要從微軟跳到Google嗎？

“很多人說是Google花了錢讓獵頭公司來找我，其實沒有這回事，是我自己找Google的。因為我想回中國，而且我聽說很多朋友到了Google都非?？鞓贰！?/p>

在Google上班確實很快樂，除了每天享用不盡的午餐、零食和可以帶著擁有企業(yè)E-mail的寵物上班外，你還可以在公司洗熨衣服、換油洗車、游泳，接受按摩、預(yù)訂晚餐、用吸乳器喂孩子。

如果你想購買混合動力汽車，公司將給予5000美元的補(bǔ)貼……在Google工作是如此舒適，以至于很多員工不愿意離開辦公室。

事實證明，Google在員工福利上的投入完全物有所值，2006年Google的銷售額超過100億美元，取代了Genentech，成為《財富》“2007年美國最佳雇主”百強(qiáng)的冠軍。

不快樂一直是許多企業(yè)身上的痼疾，據(jù)北大國際MBA對中國中高層企業(yè)主管的一項調(diào)查顯示：53％的被調(diào)查者表示今后兩年內(nèi)可能會離開公司，有49％的人認(rèn)為自己企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)不高。員工與企業(yè)的“貌合神離”，正考驗著眾多雇主的“快樂管理”能力。

“三流的企業(yè)重產(chǎn)品，二流的企業(yè)重品牌，一流的企業(yè)重文化、重快樂?！蔽磥斫?jīng)濟(jì)是高度的人性經(jīng)濟(jì)，快樂將成為企業(yè)管理的終極追求——企業(yè)不快樂，就無法讓顧客快樂；顧客不快樂，企業(yè)便無力在風(fēng)起云涌的商業(yè)競爭中立足。

快樂是一個國家的競爭力

今天，“快樂指數(shù)”已成為不少發(fā)達(dá)國家的“敏感”數(shù)據(jù)。有專家甚至表示：“快樂指數(shù)”影響著一個國家的發(fā)展，衡量一個國家成功與否的最佳指標(biāo)應(yīng)該是快樂，而不是GDP。

越來越多的學(xué)者投入到對快樂的研究中，民眾對快樂的關(guān)注度也越來越高。據(jù)BBC的調(diào)查，高達(dá)81％的受訪者認(rèn)為，政府應(yīng)該更重視如何讓人民更快樂，而非更富有。

在許多人一心追求GDP飛速增長所帶來的數(shù)字快樂時，卻幾乎遺忘——所謂GDP，是人類追求快樂的手段，而非目的；是中間過程，而非終極價值。

英國新經(jīng)濟(jì)基金會根據(jù)各國的主觀快樂學(xué)術(shù)研究，設(shè)計出一套計算國家快樂值的模型。在這套復(fù)雜的模型中，影響國家快樂值的變量分為四大塊：預(yù)期壽命、政治指數(shù)、自然資本與人類福利指數(shù)。

結(jié)果證明，越是尊重自然，重視社群，能給人民帶來快樂的國家越有競爭力。一個快樂的人可以為企業(yè)生錢，一個快樂的企業(yè)可以為國家生錢，國家的快樂力因此成為了綜合競爭力的重要元素。

（摘自《聊吧》）