誰誰誰

當(dāng)你正在忙著一件事，你的老板又來吩咐另外一件事時(shí)，你應(yīng)該怎么做？一位資深職場(chǎng)人士的建議是，這取決于你在面對(duì)怎樣的老板。

如果你的老板注重理性的效率，那么你最好先判斷出事情的輕重緩急，在和老板略微溝通之后，該干嘛干嘛；如果這個(gè)老板很情緒化，并且是個(gè)急性子，你最好的反應(yīng)是立即停止手頭的工作，馬上開始他新交待的工作，并且臉上的表情也要顯得比老板更著急。

對(duì)老板來說，你是否在急我所急，是否對(duì)工作全情投入，從態(tài)度上可以看出大概。但這里面的問題是，急老板所急，和急工作所急，著急的對(duì)象可能會(huì)不一樣。因此員工需要這樣考慮：一，從純工作需要考慮，輕重緩急的順序如何？二，從迎合或安慰老板的情緒考慮，輕重緩急順序又是如何？最后事情很可能會(huì)走向戲劇化，你急急忙忙地跑出去做新交待的事，卻發(fā)現(xiàn)這不是當(dāng)下應(yīng)該完成的事，但你并不急著回來，因?yàn)槟菚?huì)導(dǎo)致你的老板認(rèn)定你沒有盡全力去做這件事，因此你開始在街邊喝咖啡，然后回來后裝著很著急的樣子跟老板說：去辦了，但現(xiàn)在不行。

對(duì)這樣的員工，有些老板會(huì)認(rèn)為至少他工作態(tài)度很好。當(dāng)然時(shí)間會(huì)揭穿一切，光是工作態(tài)度好，老是不出活兒，還是照樣得不到老板賞識(shí)。

所以就會(huì)有人抱怨，又要出活兒，還得兼職做老板的情緒按摩師，這事真麻煩。但沒辦法，工作是人做的，就有人性的弱點(diǎn)。

自以為摸透了人情世故的老員工有時(shí)會(huì)冷眼看著新員工在工作中出丑，完全不顧及老板的心理。但現(xiàn)實(shí)中的情況卻是，新員工的確會(huì)摔跟頭，但也有人做成了老員工認(rèn)為做不成的事，到時(shí)候老板或者就會(huì)對(duì)老員工有些想法了。

（摘自《上海一周》）