申欣旺　白　石　吳木鑾

中國人需要什么樣的歷史觀？

對(duì)于“電視劇政治”的批判，大抵是公允的。我們對(duì)于歷史大都難以抱有同情的心態(tài)去讀，或熱烈崇拜帝王的文功武治—— 一個(gè)強(qiáng)勢的皇帝懂得調(diào)動(dòng)一切有利于自己的因素，專制遠(yuǎn)比民主更富有效率。

另一個(gè)極端則將這些皇帝們批評(píng)得一無是處：殘暴、陰險(xiǎn)等等。我們今天拍的電視劇大抵是持前面的觀點(diǎn)，中國人骨子里有著權(quán)力情結(jié)，只有權(quán)力才能特事特辦并彰顯自己高人一等。批判的人則總是以世界上最為理想、最為先進(jìn)的理論為武器，但他們卻忘了，人在文明教化之前是動(dòng)物，首先適應(yīng)的是“叢林法則”，李世民如不發(fā)動(dòng)政變，難免不出現(xiàn)“人為刀俎”的局面。

我們能說法蘭西這個(gè)民族不偉大嗎？文才武略，比哪個(gè)民族都不遜色。不說大百科全書派的繁榮，拿破侖的英武，只要稍微舉出幾個(gè)例子便足以說明問題；孟德斯鳩旅游一趟就能寫出《論法的精神》這樣的傳世之作；托克維爾20多歲到美國轉(zhuǎn)悠一圈，不到一年，歸國寫成《論美國的民主》。就是培養(yǎng)了這樣偉大人物的民族，仍然不停地將他們的國王送上斷頭臺(tái)。勝者為王，大家都不例外。

學(xué)習(xí)歷史，一方面知道我們的先輩是如何過來的，另一方面，也希望能避免犯下重復(fù)的錯(cuò)誤，每一代人都有自己的困惑，如不能以同情的心態(tài)，以盲目追崇或者厚黑學(xué)的態(tài)度，又何必讀史？

“神化”更是愚昧之舉，在筆者看來，渲染權(quán)力情結(jié)、有違民主大勢的“歷史”題材才是真正的文化潰瘍。

申欣旺 (2007年3月上《電視劇政治》)

熊和狼的握手

記得去年8月俄邊防軍槍擊日本漁船事件發(fā)生時(shí),貴刊的新聞眼將日本形象地比作一只咄咄逼人,可與北極熊相比又明顯后勁不足的惡狼?？删驮诓痪们?北極熊和富士狼在東京握手了。

要說日俄會(huì)晤也不算少,但多數(shù)是在日本勢力占優(yōu)的情況下進(jìn)行。而此次東京會(huì)談卻是在俄羅斯日益強(qiáng)大,領(lǐng)導(dǎo)者也足夠強(qiáng)硬的背景下由俄方主動(dòng)提出的。雖然不排除雙方存在某種幕后交易的可能性,但事情偏巧發(fā)生在安倍上臺(tái)后不久,很難讓人不多些揣測。正如作者列舉尼古拉一世的例子說明的那樣,俄羅斯長久以來似乎總以一副吃肉不吐骨頭,許進(jìn)不許出的周扒皮嘴臉示人,這回難道良心突然發(fā)現(xiàn),要把到嘴的肥肉又吐還給日本？

世上沒有免費(fèi)的午餐。翻開日俄關(guān)系史,只會(huì)看到猜忌和爭斗充斥紙面?；蛟S還可以提一提1956年前后曇花一現(xiàn)的友好,因?yàn)榇送庠匐y找出雙方相安無事的時(shí)候了。事實(shí)上,即便是1956年的日蘇友好同樣有深層政治考量和利益博弈在內(nèi),今天的日俄握手同樣是為了各自在外交領(lǐng)域的突破和改善。時(shí)光似乎回到了1970年代,日俄目前的態(tài)勢很接近當(dāng)時(shí)的中日關(guān)系。

人算不如天算,瞬息萬變的國際形勢促使當(dāng)年中日聯(lián)手,同樣也迫使今天日俄坐到談判桌前。只是,當(dāng)初中日聯(lián)手主要還是為了遏制蘇聯(lián)的威脅,可今天日俄顯然缺乏這樣的共同戰(zhàn)略利益,所以北方四島難見天“日”的日子恐怕還將持續(xù)很長一段時(shí)間,俄總理在領(lǐng)土問題上華而不實(shí)的外交辭令即是明證。

白石（2007年3月上《北方四島，撥云見日？》

別拿自己太當(dāng)干部

用親屬的名義開立私營公司，從國有企業(yè)中轉(zhuǎn)移資產(chǎn)；無償使用國企的品牌；在采購和銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)收受回扣。這些都是非常典型的國有企業(yè)管理層侵吞資產(chǎn)和腐敗的行為。如果在改制時(shí)，再輔以“管理層收購”，那相當(dāng)于讓這些管理層從非法的“偷”直接轉(zhuǎn)為合法的“偷”。在重慶這家企業(yè)的個(gè)案中，還動(dòng)用當(dāng)?shù)氐墓擦α縼硖幚砥髽I(yè)內(nèi)部的爭議，更是強(qiáng)化了這種行為的表面合法性。企業(yè)家精神是經(jīng)濟(jì)學(xué)中奧地利學(xué)派主推的一個(gè)概念，許多研究表明，積極的企業(yè)家精神是經(jīng)濟(jì)增長中一個(gè)重要的變量。因此，如果我國企業(yè)家形成了一種從國企運(yùn)營和國企改制中“偷”的習(xí)氣，那損失的就不僅是各種有形資產(chǎn)了。

在20世紀(jì)末和21世紀(jì)初，檢察機(jī)關(guān)的有關(guān)工作在遏止國企改制中的腐敗行為曾起到積極的作用。但之后不管是檢察系統(tǒng)還是法律界人士的爭議，主導(dǎo)的思路是過于強(qiáng)硬的糾查行為將使許多國企改制的主導(dǎo)者畏首畏尾，放棄積極的改制行為。因此論者認(rèn)為，為了長遠(yuǎn)的目的，可以適當(dāng)放松糾查的力度。2006年1月，在珠海召開的檢察機(jī)關(guān)集中查辦破壞社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)秩序?yàn)^職犯罪專項(xiàng)工作現(xiàn)場會(huì)上，最高人民檢察院提出的指導(dǎo)性意見之一是：“對(duì)在改革開放、招商引資、企業(yè)改制過程中出現(xiàn)的失誤或者失敗，要慎重對(duì)待，嚴(yán)格區(qū)分罪與非罪的界限，只要是從有利于發(fā)展出發(fā)，總體上符合中央精神和改革方向，沒有徇私舞弊、中飽私囊，沒有嚴(yán)重侵害群眾利益，不要輕易立案?！惫P者認(rèn)為，如果改制過程中沒有徇私舞弊、中飽私囊，有充分的信息公開與協(xié)商機(jī)制，國企的管理層根本就不用擔(dān)心糾查行為會(huì)影響他們把國企改制進(jìn)行下去。因此，不輕易立案有點(diǎn)唐突和缺乏依據(jù)。

借用3月1日上映，由馮鞏自編自導(dǎo)的新片的名字《別拿自己不當(dāng)干部》，筆者認(rèn)為，國企的管理層也別拿自己太當(dāng)干部。

吳木鑾（2007年3月上《重慶企業(yè)“流血改制”調(diào)查》）