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        什么是財(cái)富之源

        2007-05-30 15:33:04劉燕敏
        37°女人 2007年3期
        關(guān)鍵詞:副產(chǎn)品財(cái)富辦公室

        劉燕敏

        哈佛商學(xué)院是世界上最著名的工商管理學(xué)院,被譽(yù)為培養(yǎng)公司總裁的工廠。它創(chuàng)立的MBA學(xué)位,是各國工商界人士夢(mèng)寐以求的一面金字招牌。

        2005年8月,中國一批國有企業(yè)的高層主管來到這里,接受為期3個(gè)月的培訓(xùn)。上《管理與企業(yè)未來》這門課時(shí),根據(jù)哈佛最著名的案例教學(xué)法,他們拿到的是一份具有測(cè)試性質(zhì)的案例:

        請(qǐng)根據(jù)下面三家公司的管理現(xiàn)狀,判斷它們的前途——

        公司A:8點(diǎn)鐘上班,實(shí)行打卡制,遲到或早退一分鐘扣50元;統(tǒng)一著裝,必須佩帶胸卡;每年有組織地搞1次旅游、2次聚會(huì)、3次聯(lián)歡、4次體育比賽;每個(gè)員工每年要提4項(xiàng)合理化建議。

        公司B:九點(diǎn)鐘上班,但不考勤;每人一個(gè)辦公室,每個(gè)辦公室可以根據(jù)個(gè)人愛好進(jìn)行布置;走廊的白墻上,信手涂鴉不會(huì)有人制止;飲料和水果免費(fèi)敞開供應(yīng);上班時(shí)間可以去理發(fā)、游泳。

        公司C:想什么時(shí)候來就什么時(shí)候來;沒有專門的制服,愛穿什么就穿什么;可以把自家的狗和孩子帶到辦公室;上班時(shí)間去度假也不扣工資。

        教授發(fā)完答題卡后說,請(qǐng)根據(jù)各自的管理經(jīng)驗(yàn)作出判斷。最后,96%的人認(rèn)為第一家公司會(huì)有更好的前景。

        測(cè)試完畢,教授宣布了三家公司的真實(shí)身份——

        公司A:廣東金正電子有限公司。1997年成立,是一家集科研、制造為一體的多元化高科技企業(yè)。2005年7月,因管理不善,申請(qǐng)破產(chǎn),生存期9年。

        公司B:微軟公司。1975年創(chuàng)立,現(xiàn)為全球最大的軟件公司和美國最有價(jià)值的企業(yè),股票市值2883億美元。

        公司C:Google公司。1998年由斯坦福大學(xué)的兩名學(xué)生創(chuàng)立,目前每股股價(jià)402美元,上市一年翻了3倍,超越全球媒體巨人時(shí)代華納,直逼百年老牌可口可樂,也是唯一一家能從微軟帝國挖走人才的公司。

        教授宣布完結(jié)果之后,開始講課。

        據(jù)回國后的主管們回憶說,那堂課什么也沒聽進(jìn)去,因?yàn)樾那楸荒莻€(gè)案例攪亂了。后來翻了講義才知道,教授在講《管理與企業(yè)未來》的第一章:自由是智慧之源。

        在這一章里,有這么一段話:在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,財(cái)富不過是在自由價(jià)值觀普及的社會(huì)里,無數(shù)個(gè)人自由活動(dòng)的副產(chǎn)品。在個(gè)人自由得到最大保障的社會(huì),民眾的智慧空前活躍,創(chuàng)新的東西也會(huì)被不斷推出,財(cái)富作為副產(chǎn)品就會(huì)像火山爆發(fā)般噴涌出來。管理則沒有這種功能。管理可以聚攏現(xiàn)有的智慧和力量,可以創(chuàng)造一時(shí)的強(qiáng)盛,但會(huì)使智慧之源枯竭,為強(qiáng)盛之后的土崩瓦解埋下伏筆,而且無一例外都導(dǎo)向衰亡。

        只矚目科技與財(cái)富的繁花,卻忽略了它們賴以生長的自由土壤,這是其他文化模仿西方文化時(shí)屢敗屢犯的通病。

        前不久,我到一家著名廣告公司參觀。在總裁的辦公桌上,看到了他的座右銘:“管理的根本是給員工創(chuàng)造自由的氛圍,從而讓他們呈現(xiàn)出智慧?!彪y怪該公司業(yè)務(wù)占到全城70%的份額。

        (摘自《羊城晚報(bào)》)

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