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        什么是財富之源

        2007-05-30 15:33:04劉燕敏
        37°女人 2007年3期
        關(guān)鍵詞:副產(chǎn)品財富辦公室

        劉燕敏

        哈佛商學(xué)院是世界上最著名的工商管理學(xué)院,被譽為培養(yǎng)公司總裁的工廠。它創(chuàng)立的MBA學(xué)位,是各國工商界人士夢寐以求的一面金字招牌。

        2005年8月,中國一批國有企業(yè)的高層主管來到這里,接受為期3個月的培訓(xùn)。上《管理與企業(yè)未來》這門課時,根據(jù)哈佛最著名的案例教學(xué)法,他們拿到的是一份具有測試性質(zhì)的案例:

        請根據(jù)下面三家公司的管理現(xiàn)狀,判斷它們的前途——

        公司A:8點鐘上班,實行打卡制,遲到或早退一分鐘扣50元;統(tǒng)一著裝,必須佩帶胸卡;每年有組織地搞1次旅游、2次聚會、3次聯(lián)歡、4次體育比賽;每個員工每年要提4項合理化建議。

        公司B:九點鐘上班,但不考勤;每人一個辦公室,每個辦公室可以根據(jù)個人愛好進行布置;走廊的白墻上,信手涂鴉不會有人制止;飲料和水果免費敞開供應(yīng);上班時間可以去理發(fā)、游泳。

        公司C:想什么時候來就什么時候來;沒有專門的制服,愛穿什么就穿什么;可以把自家的狗和孩子帶到辦公室;上班時間去度假也不扣工資。

        教授發(fā)完答題卡后說,請根據(jù)各自的管理經(jīng)驗作出判斷。最后,96%的人認為第一家公司會有更好的前景。

        測試完畢,教授宣布了三家公司的真實身份——

        公司A:廣東金正電子有限公司。1997年成立,是一家集科研、制造為一體的多元化高科技企業(yè)。2005年7月,因管理不善,申請破產(chǎn),生存期9年。

        公司B:微軟公司。1975年創(chuàng)立,現(xiàn)為全球最大的軟件公司和美國最有價值的企業(yè),股票市值2883億美元。

        公司C:Google公司。1998年由斯坦福大學(xué)的兩名學(xué)生創(chuàng)立,目前每股股價402美元,上市一年翻了3倍,超越全球媒體巨人時代華納,直逼百年老牌可口可樂,也是唯一一家能從微軟帝國挖走人才的公司。

        教授宣布完結(jié)果之后,開始講課。

        據(jù)回國后的主管們回憶說,那堂課什么也沒聽進去,因為心情被那個案例攪亂了。后來翻了講義才知道,教授在講《管理與企業(yè)未來》的第一章:自由是智慧之源。

        在這一章里,有這么一段話:在知識經(jīng)濟時代,財富不過是在自由價值觀普及的社會里,無數(shù)個人自由活動的副產(chǎn)品。在個人自由得到最大保障的社會,民眾的智慧空前活躍,創(chuàng)新的東西也會被不斷推出,財富作為副產(chǎn)品就會像火山爆發(fā)般噴涌出來。管理則沒有這種功能。管理可以聚攏現(xiàn)有的智慧和力量,可以創(chuàng)造一時的強盛,但會使智慧之源枯竭,為強盛之后的土崩瓦解埋下伏筆,而且無一例外都導(dǎo)向衰亡。

        只矚目科技與財富的繁花,卻忽略了它們賴以生長的自由土壤,這是其他文化模仿西方文化時屢敗屢犯的通病。

        前不久,我到一家著名廣告公司參觀。在總裁的辦公桌上,看到了他的座右銘:“管理的根本是給員工創(chuàng)造自由的氛圍,從而讓他們呈現(xiàn)出智慧?!彪y怪該公司業(yè)務(wù)占到全城70%的份額。

        (摘自《羊城晚報》)

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