霧滿攔江

遍查大小老板的創(chuàng)業(yè)史，最常見的一個詞就是“抓住了機會”。久而久之我們就形成這樣一種認識：只要淘到你的第一桶金，你就可以成為老板了。據(jù)此推理得出結論：老板們的過人之處，就是他們比我們更麻利地淘到了第一桶金。

聽起來做老板就如同火中取栗：只要你手快，從火堆中迅速地將栗子搶出來，那么你就是老板了。如果你動作遲緩，看到別人已經(jīng)搶出了栗子再動手，這時候栗子多半已經(jīng)烤透了，搶不到不說，還燙你兩手血泡。

難道真是這樣嗎？

在這個問題上犯糊涂的人比比皆是。這個糊涂就犯在混淆了老板和發(fā)財兩個不同的概念。

平時我們說起老板的時候，腦子里就會立即浮現(xiàn)出一幅畫面：一個肚皮鼓得比八個月的孕婦還要隆重的大胖子，走路的時候下巴翹得比芭蕾舞演員還要高——因為老板有錢，所以就有資格鼓肚皮翹下巴；沒錢的人多半是縮肩塌背愁眉苦臉。早年有個笑話，說是有位身板兒瘦瘦的老板帶著肚皮鼓鼓的司機去談判，到了地方對方一看司機肚皮如此之鼓，當即請了上座，再看老板這般瘦小枯干，就視為閑雜人等不予理會。不等第二天，瘦老板就換了一個比他自己更瘦的司機。

事實上，這世界上的絕大多數(shù)老板并不是鼓肚皮翹下巴的形象，而且絕大多數(shù)老板并沒有錢。

老板沒有錢，那是因為老板弄到的錢都給了員工。說到底，老板其實是給員工發(fā)工資的人。你可能覺得自己拿到的不多，可一個一個員工發(fā)下去，積年累月不停地發(fā)錢，就算老板家里有金山銀山也會發(fā)完了。所以老板一定要想辦法從公司以外弄來錢，不管是賣貨還是服務。

我們常聽到有員工忿忿不平地掰著手指頭計算：自己干的活值多少多少錢，老板才給自己多少多少錢……怎么算都覺得老板占了員工的便宜。其實員工這么算賬是明擺著欺負老板。因為你干的活只有到市場上發(fā)生了交換才能夠形成價值。更何況，就算交換即時發(fā)生，老板賺到了大大一筆，可這一筆錢也絕不是單憑你一個人的工作就能換來的。

你之所以來到公司里，就是因為老板已經(jīng)搭建起了一個經(jīng)營平臺，可以把你的工作擺在這個平臺上出售，老板的這個平臺可是每天都要花錢運作的。要知道，客戶買下你的工作成果是因為老板搭建的這個平臺，至于這個活是你干的還是別人干的，客戶才懶得理會這么多。

別說老板的資本平臺不創(chuàng)造價值，說這種沒良心話的人別去銀行存錢，資本不創(chuàng)造價值，銀行干嘛要付利息給你？

這樣說我們就明白了，老板都是社會活動的組織者。說得通俗些，老板就是擅長于利用別人的智慧和能力來賺錢的人。如果一個人沒有這點能力，就算他淘到第一桶金，那他最好還是把這一桶金藏在家里坐吃山空的好，如果他不擅長于運用別人的智慧與能力賺錢，卻拎著他的第一桶金跑到市場上開公司，那他這一桶金很快就會成為別人的第一桶金。這種事情在市場上屢見不鮮。

撈第一桶金和開公司不是同一概念，撈第一桶金需要機遇，但當老板靠的卻不是機遇，絕大多數(shù)老板活一輩子都不知道機遇長什么模樣，所有的老板靠的都是他們的過人之處——利用別人的智慧和能力賺錢的本事。這就是問題的最后答案。

不論大老板還是小老板，只要他還在自己的老板椅上坐著，那么他肯定會有這種本事。正是這種本事讓他成為替這個社會解決就業(yè)、替員工發(fā)工資的人。沒有這個本事的人，不管你有多少錢，也做不成老板，至少做不成一個成功的老板。

真正明白這個道理的肯定是一個好員工，因為他知道老板需要什么，也知道自己應該做些什么。所以他們看起來花費的力氣遠比普通員工要少得多，但他們在公司里的地位與拿到的薪資卻高于普通員工。

最重要的是，所有的老板都是從員工開始的，沒有哪個人生下來就是老板，哪怕是老板的兒子也要從頭開始，這才是對我們來說相對公平的現(xiàn)實。

（摘自《商界》）