東方愚

對Oracle、SAP、用友、金蝶等一系列中外管理軟件巨頭來說，馬云無疑是個(gè)“攪局者”2007年1月8日，馬云在上海宣布全面進(jìn)入企業(yè)商務(wù)軟件領(lǐng)域，同時(shí)宣布先期投資1億元的阿里巴巴（中國）軟件有限公司正式成立。

企業(yè)做大了，觸角伸的長了，這本無可厚非。近年來中國企業(yè)界的“攪局者”不乏其數(shù)：搜狐董事局主席兼 CEO張朝陽聯(lián)手長聯(lián)石油投資石油業(yè)、保健品行業(yè)巨頭史玉柱斥巨資進(jìn)軍網(wǎng)游行業(yè)、黃光裕通過收購中關(guān)村建設(shè)的股權(quán)入主中關(guān)村等，都曾惹得人們關(guān)注。不過，在中國市場對外資全面開放的現(xiàn)在，我們有必要思考一下，中國市場究竟需要怎樣的本土“攪局者”？

現(xiàn)在的市場態(tài)勢，亟待有資本實(shí)力雄厚、管理績效卓越的本土攪局者誕生。為何？市場上一邊是跨國企業(yè)加大對華業(yè)務(wù)投資力度，一邊是凱雷等外資私募基金大手筆頻頻發(fā)飆。這幾年國際上股票投資回報(bào)率平均為17.1%，而私募基金的平均凈回報(bào)率高達(dá)37.5%；而在中國市場上，平均回報(bào)率則超過100%，甚至高達(dá)300%、400% 。同時(shí)，摩根士坦利等國際投行也是翻云覆雨，通過杠桿投資作用，遙控的資本額度也達(dá)數(shù)倍。

然而想做本土攪局者并非那么容易。對行業(yè)潛規(guī)則與利益格局把握不足或做不到審時(shí)度勢，攪局的效果可能事倍功半，甚至賠了夫人又折兵。就像張朝陽去年聯(lián)合長聯(lián)石油，入股光彩49集團(tuán)并出任副董事長，現(xiàn)在很少進(jìn)入公眾與媒體視野了。不久前龔家龍出了事，長聯(lián)石油隨著墮入無間道，圈錢流言長盛不衰。張朝陽這個(gè)時(shí)候更是大氣也不敢出。黃光裕遭遇信貸門事件，也讓他原先入主中關(guān)村的美好愿望大打折扣。他們當(dāng)初的“攪局”如今黯然失色。

可以說，攪局者難當(dāng)，與中國巨頭企業(yè)操之過急、投機(jī)成份濃重等因素分不開。一個(gè)比較明顯的區(qū)別是，外資充當(dāng)攪局者，首先看重的是市場潛力、或許其并購對象慘淡背后的巨大商機(jī)，花旗并購廣發(fā)行便是特例；而不少中國企業(yè)充當(dāng)攪局者，信賴的是自身強(qiáng)勢地位給其贏得的與地方行政部門溝通時(shí)較高的話語籌碼，或者干脆搭上國有資本的列車，跟著壟斷的車輪跑起來，搜狐張朝陽便是佐證之一，這雖然能攪來一時(shí)痛快，卻可能攬得一世病痛。

本土攪局者雖然不能不權(quán)衡與行政力量博弈時(shí)的籌碼，但立足之本，仍在于資本、技術(shù)、管理優(yōu)勢，以及對行業(yè)的精湛的認(rèn)知度。張朝陽與黃光裕的攪局走了彎路，現(xiàn)在馬云“回歸”了。如今中國軟件產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模超過了印度和韓國，去年市場規(guī)模超過4600億元，ERP市場也進(jìn)入全盛時(shí)期；事實(shí)上，阿里軟件其實(shí)與誠信通、支付寶等電子商務(wù)產(chǎn)品是一脈相承的，這樣使得馬云的“攪局”顯得不是那么突兀。他這種“攪法”也正是中國市場所迫切需要的。

現(xiàn)在中國市場掀起了外資并購高潮，與此同時(shí)中國企業(yè)也加緊并購海外企業(yè)，像去年中集集團(tuán)并購荷蘭博格公司、無錫尚德收購日本MSK公司、建行收購美國銀行(亞洲)等。但對于本土新秀的崛起，各方似乎并不怎么關(guān)注。好不容易有了國美并購永樂案，也是國際投行大摩在資本市場上離奇招數(shù)促成的，大摩于是也成為最大的贏家。中國市場上務(wù)實(shí)的本土攪局者的涌現(xiàn)，既是與外資抗衡的需要，也是為利益日益受到盤剝與排擠的中小企業(yè)樹立標(biāo)桿與信心的需要。