陳雅玲

過(guò)去，所有“移動(dòng)”的概念都是負(fù)面的，例如“背井離鄉(xiāng)”、“流離失所”?，F(xiàn)在，移動(dòng)代表機(jī)會(huì)。移動(dòng)者隨時(shí)在尋找最有利的時(shí)空，把自己“投資”在最有效益的地方。全球化時(shí)代，“移動(dòng)力”就是競(jìng)爭(zhēng)力。

2007年春，美國(guó)“新勞動(dòng)力技能委員會(huì)”請(qǐng)來(lái)自政界、企業(yè)界與學(xué)界的專家，熱烈地在華盛頓舉行關(guān)系下個(gè)一百年美國(guó)國(guó)力的會(huì)議——修改美國(guó)從幼兒園到中學(xué)的課程。這將是美國(guó)百年來(lái)幅度最大的一次教改。他們的目標(biāo)很清楚：減少美國(guó)的“全球文盲”。所謂“全球文盲”，當(dāng)然不是不識(shí)字的人，而是為了讓美國(guó)學(xué)生未來(lái)具有在全世界移動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

“全球移動(dòng)”勢(shì)不可擋

哈佛大學(xué)從2002年開(kāi)始第五次課程改革，歷時(shí)4年完成。最重要的改變是，一、減少必修課，增加選修，讓學(xué)生增加專業(yè)上跨領(lǐng)域移動(dòng)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)；二、增加必修的國(guó)際公共課程，讓學(xué)生成為全球公民而不只是美國(guó)人。

小學(xué)生準(zhǔn)備的是10年后的未來(lái)，大學(xué)生準(zhǔn)備的是三四年后的未來(lái)，但兩個(gè)改革重點(diǎn)卻相同。原因無(wú)他，全球移動(dòng)是不可阻擋的大趨勢(shì)，但美國(guó)人還沒(méi)準(zhǔn)備好。

美國(guó)聯(lián)合包裹運(yùn)送服務(wù)公司CEO麥克·埃斯科指出了問(wèn)題所在。他說(shuō)，企業(yè)所需員工是“具備全球貿(mào)易素養(yǎng)，對(duì)外國(guó)文化敏感，嫻熟他國(guó)語(yǔ)言”，而這些正好不是美國(guó)人的優(yōu)點(diǎn)。美國(guó)選修外語(yǔ)的高中生還不到一半，社科也過(guò)于關(guān)注本國(guó)歷史。

成為全球公民的能力，被稱之為現(xiàn)代的“大能力”，若不具備，就注定要在未來(lái)工作與機(jī)會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)上成為弱勢(shì)者?？纯催@個(gè)驚人數(shù)字：據(jù)聯(lián)合國(guó)1990年統(tǒng)計(jì)，全球共有1.5億人離開(kāi)了自己的母國(guó)，在其他國(guó)家生活與工作，比日本的人口還多；2005年，這個(gè)人數(shù)達(dá)到1.91億，相當(dāng)于日本加上四小龍人口的總和。

高層人才成遷徙主力

農(nóng)業(yè)社會(huì)強(qiáng)調(diào)安土重遷，安居樂(lè)業(yè)，所有移動(dòng)的概念都是負(fù)面的，例如“背井離鄉(xiāng)”、“流離失所”。現(xiàn)在，移動(dòng)代表機(jī)會(huì)。移動(dòng)的頻率增高，速度加快，方向多元化，移動(dòng)者隨時(shí)在尋找最有利的時(shí)空，把自己“投資”在最有效益的地方。

根據(jù)聯(lián)合國(guó)的統(tǒng)計(jì)，多國(guó)籍人士在過(guò)去10年超過(guò)5000萬(wàn)人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)1950年到1990年4個(gè)10年的總和。不過(guò)最重要的移動(dòng)推手是企業(yè)。根據(jù)“全球移動(dòng)研究中心”2006年1月所發(fā)表的研究報(bào)告，受訪的跨國(guó)企業(yè)中，92%預(yù)期該公司的“短期外派”人數(shù)將增長(zhǎng)；兩至三年的一般外派將維持與現(xiàn)在相當(dāng)?shù)乃疁?zhǔn)；而預(yù)期“通勤式移動(dòng)”(指長(zhǎng)年移動(dòng))人數(shù)將增長(zhǎng)的有69%。就地區(qū)而言，外派到中國(guó)大陸的人數(shù)增長(zhǎng)率最快，總數(shù)也居全球第三。

追求更高薪水，躋身世界中產(chǎn)階級(jí)

世界銀行最新發(fā)表的一篇論文預(yù)測(cè)，10年后，世界各地的大都市將出現(xiàn)一群所謂的“世界中產(chǎn)階級(jí)”，其實(shí)就是一批具備跨國(guó)移動(dòng)能力的白領(lǐng)精英。他們的薪資將比同輩多出至少一半，平均資產(chǎn)將多出一倍，雖然不是富豪，卻能在全世界都過(guò)著優(yōu)質(zhì)生活。

不過(guò)，不要以為會(huì)說(shuō)外語(yǔ)就代表有移動(dòng)力。全球最大的人力顧問(wèn)公司美世咨詢研究顯示，“移動(dòng)力”還包含5大隱性能力：主動(dòng)融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)、認(rèn)同多元文化、心態(tài)開(kāi)放、情緒穩(wěn)定、保有彈性。

能橫向移動(dòng)才能向上移動(dòng)

全球移動(dòng)的能力，的確已成為許多大企業(yè)升遷中高層主管的條件。事實(shí)上，在歐洲、美洲、亞洲等大型跨國(guó)公司，都已把人才的“移動(dòng)能量”當(dāng)作重要目標(biāo)，致力培養(yǎng)員工能夠理解、駕馭多元文化的素養(yǎng)。

福特汽車金融(中國(guó))公司總裁胡裕翔表示，身為總公司“亞太地區(qū)人事委員會(huì)”一員，他評(píng)估某人是否適合升任地區(qū)總經(jīng)理時(shí)，會(huì)看他有沒(méi)有在其他國(guó)家歷練過(guò)，“這已經(jīng)變成必備因素”。他說(shuō)，只有離開(kāi)過(guò)自己從小生長(zhǎng)的地方，到別的國(guó)家、文化中“浸染過(guò)”，才能跳脫熟悉的觀點(diǎn)，用比較宏觀的角度看事情。

突破心理疆界，大膽移動(dòng)出去

根據(jù)國(guó)際外派服務(wù)公司一項(xiàng)長(zhǎng)達(dá)16年的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，第一次外派的人當(dāng)中，因?yàn)椤皞€(gè)人適應(yīng)不良”而提早離開(kāi)的比率高達(dá)67%，“能力不足”的比率也高達(dá)59%。這背后代表的正是移動(dòng)能力，例如彈性、跨文化溝通力等。然而外派者若是已有一次以上的經(jīng)驗(yàn)，則適應(yīng)不良的比率會(huì)大幅下降至39%，“家人不適應(yīng)”下降至43%。

近來(lái)被眾多外資企業(yè)視為投資中國(guó)寶典的《China CEO》作者費(fèi)爾南茨從中得到的結(jié)論是：移動(dòng)本身就會(huì)累積移動(dòng)能力，尤其是那些專業(yè)外的能力。

在《世界是平的》這本書(shū)中，作者弗里德曼寫道：過(guò)去，希望自己是生活在紐約的平凡人；現(xiàn)在，希望自己是生活在中國(guó)的天才。你的移動(dòng)勇氣有多強(qiáng)，你的舞臺(tái)就有多大。

（紫蘇摘自《青年參考》）