謝良兵

盡管用“被掃地出門”來形容吳鷹的被迫離職有些不厚道，但被資本踢出家門，即便是UT斯達(dá)康創(chuàng)始人之一的吳鷹，在這個資本至上的市場，也難逃這樣的宿命

過去的12年里，吳鷹這個滿臉大胡子的MAN(《贏在中國》節(jié)目曾評價吳鷹很MAN)、中國的“小靈通英雄”一直是UT斯達(dá)康的形象代言人。在一定程度上，“吳鷹=UT斯達(dá)康”。而今，吳鷹不再，大胡子時代也已遠(yuǎn)去。沒有了吳鷹的UT斯達(dá)康，還會是那個UT斯達(dá)康嗎?

技術(shù)的胳膊與資本的大腿

近日，uT斯達(dá)康對外宣布，其執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)CEO吳鷹將離職。對于離職原因，偉達(dá)公關(guān)提供的新聞稿中，UT斯達(dá)康CEO陸弘亮僅以“吳鷹對于增強股東價值的戰(zhàn)略有著明顯不同的看法”做出了解釋。

對于突然的離職，吳鷹顯然還沒有做好心理準(zhǔn)備。6月3日，就離職事件，吳鷹發(fā)了一份個人聲明來表達(dá)自己的不滿：“我對董事會做出這樣的決定感到非常遺憾”，“對董事會在還沒有認(rèn)真討論過公司下一步戰(zhàn)略前就急于要求我離開表示不解。”

有分析人士認(rèn)為，一直在中國辛苦耕耘的吳鷹，就這樣把自己的成果拱手交給了陸弘亮，說明“實干家在資本家面前，從過招的一開始就已經(jīng)注定了要敗下陣來”。

事實上，吳鷹和陸弘亮在UT斯達(dá)康幾乎算是并重的兩個角色，陸也是UT的創(chuàng)始人之一。但吳主抓的是公司運營和業(yè)務(wù)發(fā)展，而陸則主要負(fù)責(zé)資本和財務(wù)層面的工作。12年前，正是通過陸弘亮的關(guān)系，UT斯達(dá)康才從軟銀拿到風(fēng)投并慢慢做大。

吳和陸曾經(jīng)在多年里合作無間，但最近幾年來，雙方開始向?qū)Ψ筋I(lǐng)域滲透，而博弈也由此開始?！按蠹叶枷霙Q策，不知道聽誰的。”UT斯達(dá)康的員工說。尤其是在UT斯達(dá)康的轉(zhuǎn)型問題上，雙方意見嚴(yán)重相左。這或許便是今天吳鷹結(jié)局的重要原因。

在很多人看來，吳鷹的離開只是時間問題。早在去年4月份，吳鷹離職的消息就已經(jīng)在業(yè)內(nèi)流傳。5月，一則“吳鷹升任UT斯達(dá)康全球CEO”的公告曾一度打消了市場的揣測。但10月“風(fēng)云突變”，UT突然取消這一決定。

2007年初，UT斯達(dá)康cEO一職明確化，已提交辭呈的陸弘亮留任，吳鷹暫不接替這個職位。如今，一紙公告讓公司形勢更加明朗：吳鷹離職，UT斯達(dá)康公司總裁兼首席執(zhí)行官陸弘亮?xí)簳r兼任uT斯達(dá)康中國公司總裁。

這幾份非常有意思的公告，使得UT斯達(dá)康公司圍繞著路線之爭的人事之爭，變得眾人皆知。

但“有結(jié)果總比懸而不決要好。這個問題處理不好，會直接導(dǎo)致UT市場一線的士氣和軍心的動搖。如今的結(jié)果出爐，起碼能解決現(xiàn)在的群龍無首的局面，如何穩(wěn)住陣腳，這得看繼任者的手腕了。結(jié)果在意料之中，但手段出乎意料。”流媒體網(wǎng)首席運營官張彥翔分析說。

天命與宿命

吳鷹或許沒有想到，一直試圖挽救UT斯達(dá)康命運的他，最終卻沒能挽救自己留在這個他一手創(chuàng)立的企業(yè)里。更具宿命感的是，在被宣布離職之后，因小靈通而一舉成名的吳鷹，與外界聯(lián)系的惟一途徑，便是那給他帶來成功與失敗的小靈通。

1996年，時任浙江余杭市郵電局局長的徐福新，去日本考察時偶然發(fā)現(xiàn)了PHS技術(shù)(小靈通)的可用性，并迅速回國搞出了小靈通。敏銳的吳鷹果斷買斷該技術(shù)并強勢推廣，于1998年斥資數(shù)千萬發(fā)展小靈通業(yè)務(wù)，并最終一炮打響。

2000年3月3日，UT斯達(dá)康在美國納斯達(dá)克成功上市，登陸當(dāng)天，股價一度高沖到73美元，漲幅達(dá)278％，公司市值瞬間膨脹為70多億美元，被納市戴上了2000年第一季度10佳公司的桂冠，成為納市“新貴”。

2003年被稱為“小靈通”年。因為吳鷹帶領(lǐng)的UT斯達(dá)康當(dāng)年創(chuàng)造了增長率100％的神話。此后的2004年也是UT斯達(dá)康的一道風(fēng)景。那個時候，UT斯達(dá)康開始了大舉擴(kuò)張。一邊從華為、中興重金挖角，一邊大肆收購。

隨后，吳鷹“懷揣27美元”赴美、回國創(chuàng)出億萬身家的“小靈通”故事，開始被人津津樂道。但在度過那幾年“黃金歲月”后，小靈通的“光輝時代”似乎一去不復(fù)返，uT的經(jīng)營也日陷困境，2005年巨虧逾4億美元。

吳鷹和他的團(tuán)隊開始尋找新的出路，早在2004年，uT斯達(dá)康開始積極開辟第二、第三戰(zhàn)場——發(fā)展IPTV業(yè)務(wù)和3G，加強CDMA手機業(yè)務(wù)。3G、WCDMA、CDMA2000、IPTV(交互式網(wǎng)絡(luò)電視)業(yè)務(wù)輪了一個遍，但是吳鷹再也沒有借到像小靈通那樣的東風(fēng)。

“IPTV不同于小靈通故事。發(fā)展小靈通雖說有移動、聯(lián)通的阻撓，畢竟只是通信系統(tǒng)內(nèi)部的事，信產(chǎn)部可以容忍小靈通的發(fā)展。但是，IPTV卻跨越了兩個部門。部門利益的糾葛，使得IPTV故事講起來青澀了許多?！睌?shù)字商業(yè)時代的副主編劉啟誠說。

而幾乎同時，UT斯達(dá)康始終深陷于“推遲發(fā)布財報”的泥淖之中，其中不乏幾次險些遭到納斯達(dá)克摘牌危機。至于吳鷹本人，也從“小靈通英雄”變成業(yè)界質(zhì)疑的對象。因此也有分析人士認(rèn)為，某種程度上，吳鷹的離開是為UT斯達(dá)康這幾年的困境埋單。

離開“胡子鷹”的日子

吳鷹的離職，讓很多UT斯達(dá)康的員工心情低落?！皼]有了吳鷹的UT，靠誰還能聚起散了的心?”該公司一名老員工說：“我們非常愛戴他。每次公司在危機的時候，只要Ying出來振臂一呼，我們就覺得有了希望?！?/p>

另一位曾在UT斯達(dá)康工作過的員工則描述說，10年前，別人問在哪里工作，回答UT斯達(dá)康，幾乎沒有人知道。但現(xiàn)在，人們會回答：“哦!那個大胡子?！薄斑@就是Ying的魅力。沒有Ying的UTS，還有沒有讓人留在UTS的理由?”

UT斯達(dá)康顯然也已經(jīng)預(yù)料到了可能發(fā)生的后果。將“吳鷹離職事件”定性為危機，并且啟動了危機公關(guān)。該公司還正式聘請了外資的偉達(dá)公關(guān)公司作為此次事件的對外宣傳機構(gòu)，這家公關(guān)公司曾替SK-II、歐典地板等公司處理危機公關(guān)業(yè)務(wù)。

在流媒體網(wǎng)首席運營官張彥翔看來，因為吳鷹在UT、在中國的巨大影響力，此次變故所引發(fā)的陣痛難免，但從公司角度來看，吳鷹個人的去留不應(yīng)成為企業(yè)存亡的標(biāo)志，“而在IT發(fā)展史上，這般的換帥也有先例，如蘋果創(chuàng)始人喬布斯就也曾離開蘋果?！?/p>

接下來的問題是，現(xiàn)在的UT斯達(dá)康如何走出困境，解決后吳鷹時代的一切難題。

“作為uT斯達(dá)康的創(chuàng)始人之一，我會采取積極措施為股東謀求最大利益，并貢獻(xiàn)自己最大努力幫助uT斯達(dá)康渡過難關(guān)。無論結(jié)果如何，都衷心希望陸弘亮能領(lǐng)導(dǎo)UT斯達(dá)康在中國順利開展業(yè)務(wù)?！眳曲椩趥€人聲明中說。

有媒體報道，6月4日，為了穩(wěn)定軍心，陸弘亮在杭州召開了全體員工大會，不過會議并沒有公布UT斯達(dá)康今后的發(fā)展計劃和戰(zhàn)略方向；相反，陸弘亮表達(dá)了對中國區(qū)業(yè)務(wù)的幾點不滿，其中包括，不應(yīng)該讓小靈通份額下滑以及不應(yīng)該讓IPTV打不開局面。

而在偉達(dá)公關(guān)提供的新聞稿中，陸弘亮表示：“中國市場是UT斯達(dá)康公司立足的根基，也是公司現(xiàn)在和未來成功運營不可分割的因素。在未來的幾個月里，我會將主要精力投入到中國業(yè)務(wù)以及維護(hù)與運營商長期以來的合作關(guān)系?！?/p>

據(jù)《第一財經(jīng)日報》報道，陸弘亮當(dāng)天在會議上表示，6月底會有準(zhǔn)確的調(diào)整計劃出臺，但他沒有詳細(xì)說明可能的調(diào)整方向。uT斯達(dá)康員工表示，6月份有可能再次迎來大規(guī)模的裁員或者產(chǎn)品、業(yè)務(wù)的調(diào)整。

對此，張彥翔認(rèn)為，在短期內(nèi)，來自市場和輿論的壓力肯定會很大。不過這也有助于UT徹底走出吳鷹的小靈通時代。而UT的現(xiàn)狀和后續(xù)行為，會對現(xiàn)有的IPTV市場走向和運營商的態(tài)度產(chǎn)生一定的影響?！案５溝嘁校略谌藶?”張彥翔分析說。

而對于吳鷹，我們希望，墜落的過程可以轉(zhuǎn)化為滑翔。滑翔，也許降落，也許又一次升騰。