薛　涌

中國的大學在燒了幾年錢后，現(xiàn)在開始為錢發(fā)愁了。據(jù)說有的已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)，乃至教育部新聞發(fā)言人出來下安民告示：高校不會因兩千億的貸款而破產(chǎn)。

世界上的大學，數(shù)美國的最富。同是一流名校，哈佛的捐助資金為二百八十億美元，耶魯是一百八十億。相比之下，牛津才七十一億，劍橋僅五十九億。這里的一大區(qū)別，就是美國人有要錢的文化。

錢不要是不會自己來的。美國大學富有，是其要錢系統(tǒng)發(fā)達使然。要錢的對象不是政府，而是校友。比如我剛離開耶魯，校友就追上來，先是填寫通訊表格，接著校友雜志就寄來了。另外，在波士頓校友會有各種集會，都會及時通知。與此同時，電話、信件就接踵而來。目的是一個：要錢。學校的官僚打電話來還好拒絕?？墒?，人家有時候派一個本科生打電話，講起學校的情況，講起他或她在校園里的生活，講起你常去的圖書館，勾起你的感情來。面對這樣一個天真無邪的后輩，不給錢心里實在過意不去。

結(jié)果是，美國大學校友捐款率極高，平均達12.4％0排第一的普林斯頓，校友捐款率竟達43.1％，耶魯是33％，哈佛是24％。再看英國，大部分大學的校友捐款率僅1％，牛津劍橋也才11％，還比不上美國的平均水平。

可是，光有要錢的政策沒有要錢的文化還是不行。想想看，如果你跑到一位大款那里說：“我們需要您的支持。具體地說，我們希望您能給我們五百萬鎊。”這話要讓美國人說，他會堅定不移，神氣十足，還不忘講一通捐款后的稅收優(yōu)惠。那架勢是你非給不可。要是換英國人，沒說半句就不好意思了，即使不把話吞回去，最后也會說：“實在對不起，這確實太多了。您考慮一下。不行也沒關(guān)系?！边@樣錢還能要來嗎?

這種要錢的文化，并不僅僅限于大學。美國人對慈善事業(yè)的捐助，是其GDP的7％，英國才1.8％。這并不僅僅是美國人慷慨大方，也是因為人家募捐如同逼債，你不給也不行。比如公共廣播電臺，募捐就是通過廣播向你喊話：“我們從政府得到的資助遠遠不夠。沒有聽眾的幫助，根本無法維持。想想看，每天我們給您的生活帶來了多少信息!當然，您不捐，我們也會存活，您還會收聽。不過，這就好像別人付錢給您白聽。想一想，您愿意做這樣的人嗎?”我一邊開車，一邊聽著這樣的嘮叨。七歲的女兒在后座上早坐不住了：“爸爸，我們捐了嗎?”“沒有?！薄翱墒俏覀冊诼犙健！笨纯矗乙窃俨痪?，就和小偷差不多了。甚至當?shù)氐木煲瞾硪X，說警察的工作很危險，保護著你們的生命和財產(chǎn)?？墒俏乙豢磮螅粋€交通巡警一年竟掙十幾萬美元，超過我工資的一倍還多，他們應該給我捐才對。

看看我的小女，從小就學會為學校募捐，別人對她的行為既支持又尊重。這樣長大后，要錢就能大大方方；不這樣長大，像這樣要錢可不容易。

中國的大學，不學這種要錢的文化是不行的。不過，日后想要錢，現(xiàn)在就要把學生當作學校的主人。如果人家畢業(yè)后只覺得被你宰了一刀，以后誰還會給你錢?

[原載2007年5月14日《今晚報·副刊》]