摘 要：在建筑工程施工中，加強(qiáng)材料成本的管控，對(duì)于促進(jìn)促進(jìn)工程效益的提升有著不可或缺的作用。但是很多建筑工程企業(yè)在控制施工材料成本時(shí)，往往由于缺乏科學(xué)的管控方法，導(dǎo)致其在成本控制過程中，更多的是注重效益，而忽視對(duì)工程質(zhì)量的處理。所以在成本控制中存在一些問題。本文結(jié)合建筑工程施工材料成本管控中存在的問題，以確保工程質(zhì)量為前提控制材料成本，并采取針對(duì)性的措施，切實(shí)加強(qiáng)成本管控工作的開展，促進(jìn)成本控制的最優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工材料；成本控制；管理

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）24-0284-01

現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目具有成本大、投資多、施工條件復(fù)雜、質(zhì)量要求高和工期緊等特點(diǎn)，企業(yè)要想在精準(zhǔn)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中得到發(fā)展，往往需要注重成本管理工作的開展。但是實(shí)際是由于成本控制措施不當(dāng)，導(dǎo)致工程質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響。所以我們必須對(duì)建筑工程施工材料成本管控存在的問題進(jìn)行分析，才能針對(duì)性的加強(qiáng)對(duì)其的優(yōu)化和完善。以下筆者就此展開分析。

1 現(xiàn)存問題

1.1 管控意識(shí)不足

時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，但是一些建筑工程企業(yè)，由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響，在建筑施工材料成本管控過程中，往往缺乏較強(qiáng)的成本管控意識(shí)，大都采取項(xiàng)目法管控施工材料，其不僅管理不科學(xué)，而且其合理性較差，難以實(shí)現(xiàn)材料成本控制的最優(yōu)化。加上企業(yè)在材料成本控制中缺乏良好的溝通意識(shí)，導(dǎo)致各方的協(xié)調(diào)溝通管理難度較大，進(jìn)而影響工程施工效率。尤其是缺乏強(qiáng)烈的成本控制意識(shí)，使得材料管理責(zé)任難以有效的落實(shí)，在管理環(huán)節(jié)存在諸多空白，比如在材料運(yùn)輸、調(diào)配和發(fā)放等方面相脫節(jié)，使得材料成本預(yù)算和實(shí)際花費(fèi)不符，最終影響成本管控成效的提升。

1.2 材料損耗嚴(yán)重

雖然在建筑施工中，在每個(gè)環(huán)節(jié)都不可避免的會(huì)出現(xiàn)材料損耗的情況，加上材料類型不同，其損耗情況往往會(huì)存在這樣或那樣的差異。加上建筑工程中的材料管理制度不完善，施工人員的材料保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，使得材料的損耗較為嚴(yán)重。加上材料經(jīng)常需要進(jìn)行二次運(yùn)輸，有時(shí)還需要在偏僻位置來施工，有的材料運(yùn)輸要求高等，導(dǎo)致材料成本較高。在材料運(yùn)輸方案上由于事前調(diào)研不足，導(dǎo)致其合理性較為缺乏，在運(yùn)輸材料時(shí)經(jīng)常導(dǎo)致其出現(xiàn)這樣或那樣的損耗。加上在現(xiàn)場(chǎng)沒有科學(xué)的保管施工材料，導(dǎo)致其出現(xiàn)丟失和損壞的情況，加上使用中出現(xiàn)的浪費(fèi)和二次料回收不足等，使得材料成本的控制成效低下。

1.3 忽視成本監(jiān)督

當(dāng)前，雖然很多建筑施工企業(yè)意識(shí)到加強(qiáng)成本管理的重要性，但是在實(shí)際控制過程中，成本監(jiān)督工作往往難以高效的開展。這主要是因?yàn)槿狈I(yè)的成本控制和監(jiān)督人員，在成本控制中，由于監(jiān)督員的職責(zé)難以有效的發(fā)揮，導(dǎo)致不完善的材料成本控制制度難以及時(shí)的優(yōu)化，材料成本預(yù)算中的不足難以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，很多時(shí)候的監(jiān)督管理往往具有較強(qiáng)的形式化，導(dǎo)致其難以得到高效的落實(shí)[1]。

2 完善措施

上述我們對(duì)當(dāng)前建筑工程施工材料成本控制中的問題有了一定的認(rèn)識(shí)，為了更好地加強(qiáng)對(duì)其的處理和優(yōu)化，筆者在結(jié)合上述不足的基礎(chǔ)上，提出了幾點(diǎn)對(duì)策，尤其是利用信息技術(shù)的對(duì)策，能更好地實(shí)現(xiàn)成本控制的最優(yōu)化。

2.1 加強(qiáng)材料運(yùn)輸成本控制

針對(duì)目前在建筑工程材料成本控制中存在的問題，切實(shí)加強(qiáng)材料成本工作的開展，就需要在運(yùn)輸環(huán)節(jié)強(qiáng)化成本管控工作的開展，切實(shí)強(qiáng)化施工材料的情況調(diào)研，掌握材料所在的為之和數(shù)量以及價(jià)格和質(zhì)量與運(yùn)輸條件等，盡可能地做到貨比三家，及時(shí)的進(jìn)行材料信息的管理和招標(biāo)工作的開展，在供應(yīng)商中采取招標(biāo)制，盡可能地促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益的提升。供應(yīng)商應(yīng)在各方面都具有較強(qiáng)的有事，才能更好地將材料運(yùn)輸成本降低。同時(shí)還要結(jié)合施工需要做好材料庫(kù)的設(shè)置，這樣就能更好地縮短材料的運(yùn)輸距離，避免出現(xiàn)二次搬運(yùn)，將成本消耗降低的同時(shí)更好地實(shí)現(xiàn)材料成本管理的科學(xué)化[2]。

2.2 加強(qiáng)材料使用成本控制

在施工材料成本控制中，為了確保其使用成本得到有效的控制，就必須加強(qiáng)材料使用量的控制。而為了確保其控制的有效性，就必須對(duì)材料成本控制職責(zé)進(jìn)行有效的明確，這樣在明確成本控制職責(zé)的基礎(chǔ)上，就能更好地為材料的使用量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。這就需要注重對(duì)其的優(yōu)化配置和完善，在施工之前就需要加強(qiáng)對(duì)其的詳細(xì)規(guī)劃，每個(gè)環(huán)節(jié)所需的材料用量均需要切實(shí)做好對(duì)其的預(yù)算，結(jié)合材料消耗情況的定額對(duì)材料使用量進(jìn)行有效的明確，在施工計(jì)劃明確的基礎(chǔ)上，就需要加強(qiáng)對(duì)其的審批，才能確保是成效得到有效的提升。這就需要盡可能地避免在施工中出現(xiàn)浪費(fèi)情況，確保限額領(lǐng)料制度得到有效的實(shí)施，這樣就能更好地結(jié)合實(shí)際需求進(jìn)行材料的發(fā)放，再結(jié)合材料使用情況，加強(qiáng)對(duì)其的統(tǒng)計(jì)和對(duì)比，并對(duì)材料供應(yīng)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，就材料展開動(dòng)態(tài)化的管理，并在施工前后統(tǒng)計(jì)材料的使用量，從而確保材料得到更加高效的利用。而在此基礎(chǔ)上，就需要及時(shí)的回收剩余材料，降低其對(duì)成本的消耗，并強(qiáng)化對(duì)其的二次利用，最終促進(jìn)成本控制的有效性提升。

2.3 加強(qiáng)材料成本控制與監(jiān)督管理

在材料成本控制過程中，在做好上述工作的基礎(chǔ)上，還應(yīng)切實(shí)強(qiáng)化材料成本監(jiān)管，并對(duì)監(jiān)管制度進(jìn)行不斷的完善，切實(shí)根據(jù)監(jiān)管制度強(qiáng)化成本控制工作的開展，盡可能地確保材料成本控制的合理性，并嚴(yán)肅處理浪費(fèi)和超額使用材料的情況。并加強(qiáng)企業(yè)全員的成本意識(shí)教育，不斷的促進(jìn)其成本意識(shí)的提升，強(qiáng)化成本控制監(jiān)督成效，確保工程效益的最優(yōu)化。

2.4 材料成本信息化控制

在當(dāng)前的信息化時(shí)代，為了更好地促進(jìn)成本控制成效的提升，我們必須強(qiáng)化材料成本的信息化控制。在成本控制中，切實(shí)加強(qiáng)信息就似乎的應(yīng)用，著力構(gòu)建建筑市場(chǎng)材料信息平臺(tái)，及時(shí)掌握材料信息，為采購(gòu)決策的確定奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[3]。

3 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前建筑企業(yè)在工程是材料成本控制中還存在諸多問題，為了更好地實(shí)現(xiàn)成本控制的最優(yōu)化，我們必須對(duì)當(dāng)前存在的問題有一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)，并切實(shí)加強(qiáng)對(duì)其的處理和優(yōu)化。這就需要在采購(gòu)和運(yùn)輸以及使用與存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)其的成本控制，并始終以質(zhì)量至上的原則，切實(shí)強(qiáng)化成本控制成效的提升，尤其是應(yīng)加強(qiáng)信息化技術(shù)的應(yīng)用，利用信息技術(shù)不斷的提升其成本控制成效。

參考文獻(xiàn)

[1]王利強(qiáng).建筑工程施工材料成本控制與管理分析[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2017，7（06）：20～21.

[2]苗 蕊.建筑工程施工材料成本控制與管理探析[J].江西建材，2015（08）：235+207.

[3]王雪軍，王雪芬.淺談建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制[J].價(jià)值工程，2014，33（13）：63～65.

收稿日期：2018-7-10