2007年1月20日，《福布斯》公布“2OO6年中國富豪榜”，李嘉誠坐擁身家220億美元成為中國首富。當晚，2006年CCTV中國經(jīng)濟年度人物各個獎項在北京揭開謎底，李嘉誠摘走中國經(jīng)濟年度人物特別榮譽獎。

早在上世紀末，這位老人就已經(jīng)是財富的象征，也是華人商界的領(lǐng)袖，更被稱為“超人”。而到了21世紀，78歲的李嘉誠魅力有增無減。除了財富之外，到底還有什么原因，讓這位出身貧寒的華人如此受人景仰?

“神人”李嘉誠

坐落在香港維多利亞港灣的長江中心大廈的電梯里，陸續(xù)走出傅成玉(中國海洋石油總公司總經(jīng)理)、李東生(TCL集團股份有限公司董事長)、牛根生(蒙牛集團董事長)、郭廣昌(復(fù)星集團董事長兼總裁)、馬云(阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司CEO)、朱新禮(匯源集團董事長兼總裁)、江南春(分眾傳媒董事局主席兼首席執(zhí)行官)……30多位中國內(nèi)地著名的企業(yè)家，他們是財富的新貴，成功的象征。

他們走出電梯時，從他們的臉上看不出成功者的自得，而是欣喜和激動，好像一個個看演唱會的追星族，等待偶像的出現(xiàn)。

因為他們即將面對的是李嘉誠。

2006年4月8日中午11點，這30多位中國內(nèi)地著名企業(yè)家在香港集體拜訪了李嘉誠，盡管只有3個小時的時間，但對參與者來說可能是一種終身難忘的人生體驗，也是他們?nèi)蘸箪乓鄷r的資本。

朱新禮用了“朝圣”這個詞，他說：“見到一個巨人，一位獲得世界承認的精英，這可以讓中國的企業(yè)家們有所收斂，有很多人一旦做成功了就成了神?！?/p>

關(guān)于李嘉誠的書籍和傳說在大陸廣為流傳，“李超人”的知名度堪比最當紅的明星，他的影響力已經(jīng)滲透到民間而不僅僅是商界。而這30多人中，絕大多數(shù)都是第一次和李嘉誠面對面，之前內(nèi)心充滿了激動和忐忑。

但當電梯門打開的一剎那，這些來自中國內(nèi)地的富豪感到意外——李嘉誠親自在門口迎接。李嘉誠謙恭地和每一位來客握手，仿佛是一位長者在歡迎遠道而來的朋友。

“老先生說，今天我有這個榮幸能夠接待各位，整個長江集團蓬蓽生輝，讓你聽起來好舒服啊，其實跟人家都不是一個數(shù)量級的?！苯洗夯貞?。

寒暄過后是一個小的茶歇，企業(yè)家們像追星的中學(xué)生一樣，完全不顧平時的矜持和沉穩(wěn)，紛紛要求和李嘉誠合影。鼎天資產(chǎn)管理有限公司董事長王兵問李嘉誠：“您有兩個兒子，我也有兩個。您是怎么管理他們的?”李嘉誠想了想說：“應(yīng)該讓孩子吃些苦，讓他們知道窮人是怎么生活的?！薄八v的都是很平凡的東西，”江南春說，“但是他講出來你就覺得這個故事不普通了。要是我講的就沒啥意思了，影響力就在這兒?！?/p>

老人李嘉誠

作為一個上世紀辛苦創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，李嘉誠幾乎是完美無缺的：他富而不奢，衣食住行非常儉樸，跟三四十年前沒什么分別。李嘉誠住的房子，仍是1962年結(jié)婚前購置的深水灣獨立洋房，而不是頂尖級的豪宅區(qū)。他常穿黑色西服，不算名牌，也比較陳舊。在公司，他與職員一樣吃工作餐，去巡察工地，工人吃的盒飯，他照樣吃得津津有味。

他體恤員工。20世紀70年代后期，香江才女林燕妮為她的廣告公司租場地，跑到長江大廈看樓，發(fā)現(xiàn)李嘉誠仍在生產(chǎn)塑膠花。此時塑膠花早過了黃金時代，根本無錢可賺。長江地產(chǎn)業(yè)當時的盈利已十分可觀，就算塑膠花有微薄小利，對長江實業(yè)來說，增之不多，減之不少。見到這里仍在維持小額的塑膠花生產(chǎn)，林燕妮說李嘉誠“不外是顧念著老員工，給他們一條生計。對老員工，他是很念舊的”。

他重視人才。李嘉誠送長江實業(yè)的元勛周千和同其子周年茂赴英國專修法律，體現(xiàn)出其培育人才的超人眼光和魄力。周年茂還在學(xué)生時代，李嘉誠就把他作為長實未來的專業(yè)人士來培養(yǎng)。

但在知識經(jīng)濟的新時代，李嘉誠的風格顯得過于保守和穩(wěn)重。盡管他的財富在華人世界無可比擬，但和那些知識經(jīng)濟下崛起的新富豪相比，他顯得落伍了許多。

比爾·蓋茨有一句名言：“我的企業(yè)離破產(chǎn)只有12個月?！彼囊馑际钦f，如果企業(yè)無法不斷地創(chuàng)新進步，也許一年后就不復(fù)存在了，所以他愿意把財產(chǎn)全部捐獻給慈善機構(gòu)，而最多給女兒留下100萬的財產(chǎn)。

李嘉誠卻不會有如此意識，盡管他在慈善捐助上也是大手筆，但他對兒子的提攜也盡顯一位傳統(tǒng)父親的慈愛。每當次子李澤楷生意遭遇困難時，他都主動提攜，長子更被他留在身邊繼承大統(tǒng)。

李嘉誠骨子里還是個中國傳統(tǒng)的商人。

可是，這位老人依然能夠成為華人商業(yè)的楷模，成為許多人為人處世的榜樣，難道僅僅因為他是華人首富嗎?

李嘉誠和周正毅

李嘉誠是華人首富，周正毅號稱上海首富。

同樣是富翁，李嘉誠和周正毅有很多相同的地方：李嘉誠出身小職員，周正毅出身棚戶區(qū)；李嘉誠賣塑料花起家，周正毅賣餛飩起家；李嘉誠靠炒地產(chǎn)完成原始積累，周正毅靠炒賣爛尾樓一鳴驚人。

李嘉誠和周正毅都是個人奮斗的典型，不同的是發(fā)跡之后，李嘉誠成為財富的榜樣，而周正毅成為問題富豪，最近又陷入牢獄之災(zāi)。

這是為什么?

劉夢熊是香港京華山國際投資公司的首席顧問，和李嘉誠打過交道，也和周正毅打過交道。

2002年，李嘉誠旗下的長虹生物科技公司要上市融資，當時該公司全年的營業(yè)收入才幾十萬港元，根本就不盈利，但是股票發(fā)行時還是獲得了好幾倍的認購。為什么?劉夢熊說，因為香港人相信跟著李嘉誠投資不會吃虧，李嘉誠三個字就是金字招牌。

幾乎就在同時，周正毅找到劉夢熊讓他幫助收購香港的公司，劉經(jīng)過多方調(diào)查為周找到了一個擁有幾億現(xiàn)金的干凈公司“上海地產(chǎn)”，事成之后周正毅卻賴掉了幾千萬的傭金。劉夢熊對周正毅的手下說，告訴你們老板，這樣沒誠信，注定要完蛋。

李嘉誠的故事太多太多，在這位華人首富領(lǐng)先商界的諸多強項中，做人是他最強的項目。做人什么最難?做人最難的是不做加法做減法。李嘉誠說，假如拿10％的股份是公正的，拿11％也可以，但是如果只拿9％的股份，就會財源滾滾來。如果作個形象的對比，同樣的利潤，李嘉誠可能只要應(yīng)得的90％，周正毅要的就是110％甚至150％。周正毅缺錢嗎?他不缺錢，但是他最終還是栽在錢字上，根源就在“貪”。

李嘉誠和周正毅以及許許多多的富豪有什么不一樣呢?

他的絕招就是做一個守法的老實人。

摘自《都市文化報》2007年2月1日

編輯／李小靈