某單位內(nèi)部管理嚴(yán)重混亂，主管部門采取了果斷的組織措施。但遺憾的是，一旦處理這樣的事情，有時(shí)就被簡(jiǎn)單地誤讀為“不和諧”。

個(gè)別基層領(lǐng)導(dǎo)害怕“有事”，已成為一種干事的心理障礙。究其原因，是“上面”怕下面“有事”，下面又怕自己“有事”而影響仕途。

對(duì)此，有人感慨地說：現(xiàn)在，表?yè)P(yáng)與自我表?yè)P(yáng)的人越來越多，而批評(píng)與自我批評(píng)的人越來越少；而且還出現(xiàn)批評(píng)“影響”團(tuán)結(jié)，表?yè)P(yáng)則促進(jìn)“和諧”的言論。

殊不知，怕有事，不批評(píng)，至少是對(duì)和諧的誤解。

所謂領(lǐng)導(dǎo)干部，就是帶頭干事情的人。從哲學(xué)的角度看，干事情就是解決矛盾，舊的矛盾解決了，又會(huì)產(chǎn)生新的矛盾，這是客觀規(guī)律。管理與被管理，本來就是一對(duì)矛盾。如果害怕產(chǎn)生新矛盾，就不敢去解決舊矛盾，那還要領(lǐng)導(dǎo)干部干什么？即使科學(xué)地、照章依法地干事情，也難免產(chǎn)生新矛盾。如果害怕出現(xiàn)矛盾，誰還敢干事情？其實(shí)，矛盾不解決，才會(huì)出現(xiàn)更多的不和諧。

堅(jiān)持原則，敢于批評(píng)，就是促和諧。同樣的道理，它也可能帶來新的矛盾。如果因?yàn)檫@樣，就放棄批評(píng)，就是失職，同樣是誤讀了和諧的本義。

（張鳳祥薦自《人民日?qǐng)?bào)》）