公寓前那條不足100米的路已經(jīng)修了3個月，但似乎仍望不到完工之日。當(dāng)時，兩輛巨大的城市下水管修理車駛?cè)朐揪筒粚挸ǖ慕值?，占?jù)了五六個停車位，然后兩三位技師就對那條路進行分段式的“開膛剖腹”。

德國人修路的耐心實在讓我佩服。先是在要“開刀”的部位劃圈，劃的圈也就三四平方米吧，劃了圈后的地盤，居民和車輛就不得入內(nèi)，以保證安全，整條路的維修就是在分段的劃圈中緩慢進行。設(shè)想一下，整條路有多少平方米，要劃多少次圈才能完成？這還不算，經(jīng)過幾天的觀察，發(fā)現(xiàn)這幾位技師一到下班時間便準(zhǔn)時回家，絕不多干一分鐘。據(jù)其稱，多干一分鐘就是違法，因為德國對城市噪音有嚴(yán)厲的限制。

這一點我也相信。剛搬到這公寓時，有一次在晚上8點后我還在使用吸塵器，結(jié)果隔壁老太來敲門，嚴(yán)肅地告訴我再不停止的話她就要報警。原來中午午休時間以及晚上8點以后不能使用有噪音的電器。對家庭噪音的限制都這么嚴(yán)格，何況大型市政建設(shè)了。只是世上沒有兩全其美的事：既要不干擾市民休息，就沒法加快進度，何況，德國人對于工程的質(zhì)量又有苛刻的要求。

工程隊扎駐得實在太久了，我與技師們都成了熟人。終于在5個月后的一天，那年輕的技師給了我好消息：待會兒把窖井蓋合上后他們就可以撤退了。我好奇地往那個圓洞里張望，看他們在這近半年時間里究竟做了什么。這一張望讓我大吃一驚：他們哪是在裝地下水管，他們簡直是在建造標(biāo)準(zhǔn)洗手間——地下被整整齊齊地砌上了瓷磚!

年輕技師搓著手笑著說：過幾天來澆柏油，然后這條路可以20年不用再動了。

還有德國公司裁員的方式，也總是讓我搞不懂。當(dāng)公司裁員的消息出來，員工不用私下盤算也不用暗中拉關(guān)系，幾乎每人都清楚誰將在這樣一場動蕩中告別同事，所以每人都心里坦蕩，該怎么辦就怎么辦——因為德國裁員的方式大多按這樣的順序來的：先是培訓(xùn)期的員工，然后是單身員工，接下來是結(jié)婚了但沒孩子的員工，再接下來是結(jié)了婚有一個孩子的員工，最后是結(jié)了婚有兩個及兩個以上孩子的員工。

如此簡單的“一刀切”的方式讓我驚嘆：有了這樣的條律，管理人員固然省心了，但不是很容易造成競爭機制的乏力嗎？

德國人說，誰說我們沒有競爭？每個員工都按業(yè)績點收取年終紅包，平庸的才千來塊，優(yōu)秀的有上萬元。

我再次驚嘆：比起千來塊和上萬元的獎金差別，裁員才是真正的“殺手锏”，獎金能代替工作位子來激發(fā)人們的競爭意識嗎？難道德國人就沒看清這一點？

德國人反問我，社會由家庭組成，若不保護家庭，如何讓社會和諧？孩子是我們的未來，若不保護孩子，難道將來我們有養(yǎng)老金可拿？

我心中嘆息，難怪德國經(jīng)濟不景氣，原來一切有利經(jīng)濟發(fā)展的積極和競爭的因素都在各種制約中被消磨了。德國真的老了。

但德國人再次反問我，經(jīng)濟增長就那么重要嗎？重要得要以安穩(wěn)幸福的家庭和閑適的生活來換取嗎？我一時竟回答不出來。

（吳彥子薦自《文化博覽》 ）