“我號召大家都來踢足球！如果大家都像我一樣投入地踢球，中國足球沖世界杯就有希望了。靠我的球技，中國足球連德州（山東）都沖不出去。但如果有我踢球的精神，踢巴西隊都不在話下?！薄S鳴

這是一雙曾站在地礦部德州石油鉆探技術研究所研制太陽能熱水器的研究員的腳，這是一雙曾站在中央電視臺《對話》節(jié)目現場給觀眾講商業(yè)思想的商界精英的腳，這是一雙曾站在聯合國第14次可持續(xù)發(fā)展大會講臺的一個來自東方黃皮膚中年太陽能代言人的腳……

現在，這雙腳輕快地奔跑在綠草如茵的足球場上，下午的陽光有些炙烈，黃鳴的頭發(fā)已經全部濕透了。球友們拼搶得很激烈，在他們眼里，這只是一雙普通足球愛好者的腳。

今天在山東德州學院踢球，人不多，兩邊一開始14個人。不知怎么了，黃鳴上場沒跑多久就有些喘，不像往常。他告誡自己，堅持一個小時就沒問題了，果然后半場體力不錯，比大多數人還好（其他球友的年齡在23—30歲之間，而黃鳴48周歲了）。一開始黃鳴的腳法很臭，浪費了幾個門前機會，后來找到感覺了，一共進了五粒球。

“我踢球，先是愛好，然后才是這份激情。足球也是一門藝術，強調激情，注意力要集中，不放過任何機會，才有可能進球?！币粓銮蛳聛?，黃鳴大汗淋漓，仍不忘總結經驗。

與足球的“不解情緣”

90代初在地礦部石油鉆井研究所工作的黃鳴，是中國隊、意甲AC米蘭和巴西隊的鐵桿球迷。有一段時間這三支球隊的表現很不好，這讓黃鳴很生氣，“看他們踢還不如自己踢?！蹦菚r候黃鳴剛過三十歲，就組織原單位一幫剛從大學畢業(yè)的年輕人到處找場地踢球。

當時的黃鳴并不怎么會踢球，基本功很差，大多數人的腳法都比他好，但他肯跑，肯搶，又不惜力氣，沖勁十足，竟慢慢成長為場上主力?！昂芏嗍虑槟惚疽詾椴豢赡埽灰浂簧?，經常會有意想不到的事情發(fā)生。大約世間許多所謂幸運者的成功，都是這么得來的吧。很多人覺得不可能，就放棄了，不做了，這也許是大多數失敗人生的寫照?！秉S鳴現在回過頭來看自己當年的業(yè)余球場成長歷程，慶幸自己那一份對足球固執(zhí)而熱烈的愛。

“我們球隊的那群小伙子，身強力壯，勁頭正猛著呢，但他們跑不過我，踢了兩個小時就躺在那里不能動彈。我身體不如他們，但我能堅持。”球場上的這種不服輸、堅毅拼搏的精神，也常常在黃鳴日后的工作中顯現。黃鳴后來在推廣太陽能的道路上，面對風霜雨血、艱難坎坷，無所畏懼，足球場上的磨練顯然功不可沒?！绑w育比賽，個人事業(yè)，商業(yè)競爭莫不如此，”黃鳴補充說。

1995年，對黃鳴來說是一個人生的轉折點，也是他足球生涯的一次“中斷”。海外的親戚邀請他出國接班，黃鳴自己的事業(yè)也離不開他。在經過深思熟慮之后，黃鳴放棄出國機會和在研究所的工作，一心一意創(chuàng)辦皇明太陽能?！扒驁龅年P鍵時刻很多，如何應變需要你自己來判斷，下一步動作的決定，只在一瞬之間，并且，沒人可以幫你，因為球在你的腳下。”黃鳴依舊拿足球來比喻人生的關鍵性抉擇，竟也是如此的契合。而這個投注百分百精力到皇明太陽能的決定，讓創(chuàng)業(yè)伊始的他，不得不“掛靴”八年。

2004年黃鳴重新“復出”。一上足球場他就感覺腳生，腿也笨了，身子也重了?！安挪贿^七八年的時間，當年三十多歲，現在四十多歲，怎么就不行了呢，我決心用兩年的時間恢復原來的體力，這決心下得誰也不信，我自己也不信?！秉S鳴笑言當時的球友誰都不相信快五十“高齡”的他，竟想返老還童。但依舊是那份固執(zhí)，促使黃鳴僅用了兩年的時間，就恢復到二三十歲的年輕人一樣能跑滿全場了，弄得那幫球友很是“詫異”。原來他們老以年齡大為輸球“借口”，現在竟來了一個比他們平均年齡都快大一倍的“老家伙”，并且活力依舊，“這讓他們頗為不爽！”

在任何時候，任何事情面前，黃鳴都不認為年齡是一種局限或者借口。他認為踢球或者干事業(yè)的過程中，身體只是精神的承載體，永遠保持一顆年輕拼搏的心，身體也就自然“老當益壯”了。于是，這個快五十歲的“老家伙”，繼續(xù)奔跑在一群小伙子中間;于是，老當益壯的他于2006年5月被請上聯合國講臺，贏取全場300多位各國要人的關注、好奇和掌聲;于是，以他名字命名的“皇明”獲得超過50個億的品牌價值。

足球、商業(yè)與人生

球隊有勝敗，企業(yè)有高潮與低谷，人生也會有起落，在黃鳴的眼中，此間的道理也基本相同。他認為勝敗乃球場上的常事，誰也避免不了，關鍵是看球隊是一蹶不振，還是銳意進取。在黃鳴的人生中，足球有著不可替代的地位，而正是對足球的深入理解，使他多了一分比常人更清晰的商業(yè)或人生定位。這些，幫助著他，也幫助著別人。

皇明太陽能從1995年一個名不見經傳的小企業(yè)，到2000年便名揚大江南北，是黃鳴用類似對足球的酷愛，傾注了心血帶領企業(yè)發(fā)展起來的。但之后三年，皇明進入一個瓶頸期，業(yè)績連年停滯不前，皇明內部也產生改革和保守的兩派紛爭。這是皇明發(fā)展的一個關鍵時刻，而更關鍵的是黃鳴的自我檢討，卻讓企業(yè)的一些老員工變本加厲，牢騷、抱怨不斷。“這如球隊的個別隊員表現不好一樣，會影響整支球隊的士氣?！秉S鳴說。

“球隊里出現搗亂者怎么辦？換下場！”黃鳴把企業(yè)老員工的這種狀態(tài)成為“羅納爾多式毛病”，認為“當他們該獲得的都已經在手了，便不再有強烈進取的沖動，也就不再有強烈的拼搏的意識了。”此時黃鳴作為企業(yè)這個“球隊教練”的作用得到充分發(fā)揮，球隊應該如何布局？哪個隊員該上哪個隊員該下？都是教練能力的判斷。在經歷一系列人事“地震”之后，皇明太陽能銷量于2006年增加近一倍，利潤翻了好幾倍。

這只是黃鳴把足球藝術應用到商業(yè)的一個普通案例，而他在玩足球的過程中所獲得的人生、商業(yè)哲學可謂數不勝數。

把“旁門左道”都玩得如此之透的黃鳴，至今仍在踢球。

黃鳴簡介:出生于1958年?，F為山東皇明太陽能集團董事長、總裁;世界太陽能學會會員;教授級高級工程師。個人擁有50余項國家專利;2003年被推選為十屆全國人大代表，同年提出議案正式啟動中國可再生能源立法。