河北新鋼鋼鐵集團(tuán)有限公司位于京、津、保三角腹地的文安縣新鎮(zhèn)鎮(zhèn)西代村工業(yè)區(qū)，占地總面積680畝，是集煉鐵、煉鋼、熱冷軋帶鋼、鍍鋅帶加工、貿(mào)易、房地產(chǎn)為一體的集團(tuán)公司。全公司擁有5個分廠和1個建國商貿(mào)公司，即年產(chǎn)60萬噸煉鐵廠，年產(chǎn)60萬噸鋼坯的煉鋼廠；年產(chǎn)50萬噸特種鋼兼棒材廠；年產(chǎn)50萬噸的鋼帶廠；年產(chǎn)25萬噸冷帶及鍍鋅板帶的新大板帶有限公司，銷售收入10億元的建國商貿(mào)公司。

近年來，新鋼鋼鐵集團(tuán)有限公司先后被省、市、縣授予“河北省百強(qiáng)企業(yè)”、“河北省民營企業(yè)思想政治工作先進(jìn)單位”、“廊坊市明星企業(yè)”、“廊坊市項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)單位”、“廊坊市重合同、守信用示范單位”、“廊坊市AA級勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、“文安縣二十強(qiáng)企業(yè)”等諸多殊榮，被金融部門授予“AAA級信用單位”。公司總經(jīng)理孟小強(qiáng)相繼獲得“河北省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)勞動模范”和“河北省優(yōu)秀企業(yè)廠長（經(jīng)理）”、“河北省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”、“廊坊市優(yōu)秀社會主義建設(shè)者”等榮譽(yù)稱號，并當(dāng)選為廊坊市政協(xié)常委、文安縣人大常委、廊坊市工商聯(lián)副會長、文安縣工商聯(lián)會長，為社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步貢獻(xiàn)著自己的一份力量。

作為新鋼的掌門人，孟小強(qiáng)沒有絲毫跋扈張揚(yáng)的傲氣，樸素的衣著，質(zhì)樸的神情，敏捷的思維，言談舉止中透著一份從容和睿智。作為我省2006年百強(qiáng)企業(yè)之一、每年納稅超千萬元企業(yè)的老總，孟小強(qiáng)對于他引領(lǐng)新鋼從小到大、由弱到強(qiáng)的傳奇般創(chuàng)業(yè)歷程有著獨(dú)到的理解：“很苦，很曲折，但也很精彩。錢我并不怎么看重，在磨難中歷練出的堅毅品格和對人生的深刻體會才是我最珍貴的財富”。

上個世紀(jì)八十年代初，改革開放的大潮從南到北席卷而來。地處冀中平原京、津、保三角腹地的文安縣推行了土地聯(lián)產(chǎn)承包制，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起，為農(nóng)民脫貧致富開辟了廣闊的空間。1983年，17歲的孟小強(qiáng)為了改變自己的命運(yùn)，決心到不知深淺的市場經(jīng)濟(jì)海洋里撲騰一番。他干過汽車修理，跑過運(yùn)輸，當(dāng)過瓦工，還修過電視，在一點(diǎn)一滴積累財富的同時，也在為日后干大事業(yè)積累著閱歷和經(jīng)驗(yàn)。1984年，孟小強(qiáng)看到許多人從事廢鋼鐵回收獲利頗豐，也和別人合伙辦起了回收站。孟小強(qiáng)的靈活應(yīng)變能力和誠實(shí)經(jīng)營能力在這小小的回收生意中逐漸顯露出來，使他很快脫穎而出，令同行刮目相看。

1988年，孟小強(qiáng)經(jīng)過深思熟慮，決定搞鋼鐵工業(yè)。他自籌資金9萬元，其中4萬元是借來的，辦起了全縣第一家煉鋼廠——新鎮(zhèn)鋼廠。當(dāng)時的生產(chǎn)是小規(guī)模的，可以說是小打小鬧。面對來自資金、技術(shù)等多方面的壓力，他從一盤中頻爐干起，使小鋼廠滾動發(fā)展，不斷壯大。1997年，鋼廠已經(jīng)擁有固定資產(chǎn)800多萬元，年加工廢鋼鐵4萬多噸，年創(chuàng)產(chǎn)值500多萬元，納稅31萬元，成為當(dāng)時文安縣民營企業(yè)的佼佼者和納稅大戶。1998年，孟小強(qiáng)在新鎮(zhèn)鎮(zhèn)舍興干渠北端另建新廠。一期工程投資2600萬元進(jìn)行技改，同年10月，廊坊市新鋼鋼鐵有限公司正式成立運(yùn)營。從此，新鋼一躍成為周邊地區(qū)規(guī)模最大，設(shè)備最先進(jìn)的鋼鐵企業(yè)。

在鋼鐵行業(yè)摸爬滾打了已經(jīng)十年的孟小強(qiáng)深知：冶金行業(yè)，群雄逐鹿。小打小鬧、小改小革的小作坊行為沒有大的出息，沒有大的出路。必須加快項(xiàng)目建設(shè)，搭建企業(yè)創(chuàng)新與跨越的平臺。公司在建立起來的前10年間，經(jīng)濟(jì)效益時好時壞，曾幾度瀕臨危機(jī)，重要原因之一是企業(yè)規(guī)模較小。只有大氣魄、大手筆，才能成就大事業(yè)。為提升企業(yè)的規(guī)模與檔次，增強(qiáng)抵御風(fēng)險的能力，他一鼓作氣連上了三條新的生產(chǎn)線:

2001年，投資3000萬元上棒材生產(chǎn)線，年創(chuàng)產(chǎn)值3億元。

2002年，投資2500萬元上連鑄坯生產(chǎn)線，年產(chǎn)連鑄坯50萬噸，不僅使連鑄坯產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)，而且進(jìn)一步拓寬了銷售市場。

2003年，上帶鋼生產(chǎn)線，并擴(kuò)建煉鋼車間，新建制氧車間和11萬伏變電站一座，共投資1.5億元。企業(yè)年產(chǎn)帶鋼60萬噸，年產(chǎn)值達(dá)6億元。

短短3年間，三條現(xiàn)代化生產(chǎn)線及相關(guān)設(shè)施建成，新鋼由此躋身于國內(nèi)大型鋼鐵企業(yè)行列，邁入穩(wěn)定快速發(fā)展的軌道。

產(chǎn)品是企業(yè)的生命，只有不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，才能持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。孟小強(qiáng)在經(jīng)營中痛感民營企業(yè)技術(shù)與人才等方面的不足：同國營大型鋼鐵企業(yè)相比，新鋼無論是技術(shù)與人才，還是規(guī)模與財力，都不能與之相提并論，民營企業(yè)的競爭優(yōu)勢，除產(chǎn)權(quán)清晰、經(jīng)營靈活外，還必須以產(chǎn)品的優(yōu)、精、特取勝?；谶@一思想，新鋼把發(fā)展的重點(diǎn)放在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、擴(kuò)大品種上，在生產(chǎn)異型鋼材等特殊產(chǎn)品上創(chuàng)造自身的競爭優(yōu)勢，并取得了可喜的成績。

人才是企業(yè)發(fā)展之本，人才決定未來。孟小強(qiáng)注重廣攬人才，注重培養(yǎng)骨干力量，從公司到車間一級帶著一級學(xué)、一級帶著一級干，培養(yǎng)了一大批有文化、有技術(shù)的青年員工，使全公司職工素質(zhì)不斷得到提升。目前，新鋼公司2200多名職工中，高中級技術(shù)人員占到了總數(shù)的48％，為提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量提供了有力的技術(shù)保障。2001年，新鋼通過了ISO9001：2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證。同年，在中華全國工商聯(lián)開展的“上規(guī)模民營會員企業(yè)經(jīng)營情況調(diào)研”中，營業(yè)收入總額列971位。

新鋼鋼鐵有限公司正式成立并投產(chǎn)運(yùn)行后，孟小強(qiáng)堅持把“不求進(jìn)取就是倒退、不斷發(fā)展才能生存”作為企業(yè)的發(fā)展理念，不斷提升各級經(jīng)營管理者的素質(zhì)，增強(qiáng)駕馭企業(yè)發(fā)展的能力；進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理新模式，本著安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、低耗的原則組織生產(chǎn)管理，嚴(yán)格要求職工按照“一崗雙責(zé)、操檢合一”的工作方法完善各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。幾年間，新鋼公司從廢鋼到成材一條龍生產(chǎn)規(guī)模的形成，填補(bǔ)了廊坊市鋼鐵行業(yè)的空白，為文安縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到重要的推動作用，也為新鋼自身的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

如今，走進(jìn)新鋼大門，映入眼簾的是環(huán)境優(yōu)美、清潔整齊的廠區(qū)，生產(chǎn)車間鋼花飛濺，一派繁忙景象。孟小強(qiáng)引領(lǐng)著新鋼這個鋼鐵小巨人，正向著構(gòu)建“實(shí)力新鋼、效率新鋼、和諧新鋼”的奮斗目標(biāo)大步前行。