個(gè)人品牌是橋梁,擁有強(qiáng)大的個(gè)人品牌,能夠改變個(gè)人的發(fā)展模式
美國(guó)管理學(xué)者彼得斯有一句被廣為引用的話:21世紀(jì)的工作生存法則就是建立個(gè)人品牌。這句話的廣泛流傳也說明了個(gè)人品牌已經(jīng)為人們廣泛重視。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的時(shí)代,個(gè)體的價(jià)值被認(rèn)知比什么都重要。
個(gè)人品牌體現(xiàn)的是一個(gè)人在別人心目中的價(jià)值、能力和作用,影響著別人對(duì)你的看法,并會(huì)帶來生意合作的機(jī)會(huì)。它傳遞給人三方面的信息:你是誰(shuí)?
你是做什么的?什么使你與眾不同,或者說你怎樣為你的目標(biāo)市場(chǎng)創(chuàng)造價(jià)值?那些擁有優(yōu)秀個(gè)人品牌的人總是令人印象深刻、與眾不同,他們成功地向世界展示出一個(gè)清晰的形象:他們真實(shí)的自我是什么樣,他們看重什么,他們?cè)鯓邮冀K如一地貫徹著自己的承諾,他們?cè)鯓于A得信任和信賴。同時(shí),那些贊賞他們的人,也會(huì)主動(dòng)和他們建立友誼,甚至在生意上和他們進(jìn)行合作。因此,個(gè)人品牌是橋梁,擁有強(qiáng)大的個(gè)人品牌,能夠改變個(gè)人的發(fā)展模式。個(gè)人品牌是實(shí)際的、商業(yè)的觀念。它打破了過去組織的階梯與限制,讓工作變得自由,更強(qiáng)調(diào)人生的價(jià)值和工作的意義。
如果把一個(gè)人一生的發(fā)展用時(shí)間橫坐標(biāo)和影響力縱坐標(biāo)來表達(dá)的話,那么個(gè)人品牌曲線的發(fā)展,無外乎可以分為以下幾種類型:
1.直線型,這種類型的個(gè)人品牌發(fā)展缺乏變化,體現(xiàn)不出個(gè)人的奮斗和努力,個(gè)人影響力沒有擴(kuò)展。因?yàn)闆]有注意到這方面的努力,也就無所謂個(gè)人品牌的經(jīng)營(yíng),大部分人可能都是這樣。從出生到死亡,其個(gè)人品牌影響力只作用于很小的范圍。
2.馬鞍型,這種類型的個(gè)人品牌隨著自己事業(yè)的發(fā)展而達(dá)到頂峰,可是又因?yàn)樽约旱氖聵I(yè)低落而跌至谷底,由事業(yè)的再次興旺而逐漸發(fā)展。如原巨人集團(tuán)總裁史玉柱的個(gè)人品牌曲線的發(fā)展即呈馬鞍型。
3.駝峰型,這種類型的人的一生跌宕起伏,個(gè)人品牌也隨之多變,從波峰滑到波谷,又從波谷升至波峰。一生三落三起,歷盡磨難,終成大器。
4.下坡型,這種人的個(gè)人品牌一度達(dá)至巔峰,而因?yàn)槟承┓矫骘@露出來的問題,造成了不良的社會(huì)反映。使得其個(gè)人信譽(yù)度急轉(zhuǎn)直下,個(gè)人品牌曲線即呈下坡型。
只有沿45°穩(wěn)步上升的個(gè)人品牌曲線才是最好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。隨著時(shí)間的推移,個(gè)人品牌在不斷的積累和努力中穩(wěn)步提高,不求大于45°的冒進(jìn),也不能安于現(xiàn)狀缺乏主動(dòng)性。在中庸的角度,做最好的努力。這樣,個(gè)人品牌的發(fā)展就是最健康的,也是最切實(shí)可行的。這樣的個(gè)人品牌的上升是有基礎(chǔ)的、堅(jiān)實(shí)的,所以一般不會(huì)出現(xiàn)上下起伏過大的狀況。
假如人們?yōu)榱四撤N動(dòng)機(jī)而單純求出名,那么即使這樣的“名”出了,也常常名不副實(shí),所以也就談不上個(gè)人品牌的建立,充其量也不過是各領(lǐng)風(fēng)騷兩三年,
當(dāng)然,“名人”也并不等同于“個(gè)人品牌”,個(gè)人品牌的生命周期比企業(yè)的生命周期、產(chǎn)品品牌的生命周期更長(zhǎng),甚至也比一個(gè)人的生命周期長(zhǎng)。比如魯迅先生,一直以來是中國(guó)人的民族精神的代表,一生致力于國(guó)民劣根性的批判。《魯迅全集》數(shù)次再版,一直是讀者追捧的經(jīng)典暢銷作品。時(shí)至今日,他的名字給自己的家鄉(xiāng)紹興也帶來著源源不斷的福澤。由于擁有魯迅這個(gè)良好的個(gè)人品牌,紹興不僅形成了規(guī)模壯觀的“魯迅產(chǎn)業(yè)”,更使整座城市的競(jìng)爭(zhēng)力得到了有力的提升。以咸亨酒店為例,目前已在北京、上海、江蘇、江西等地開設(shè)了20多家分號(hào),僅上海一地就有6家。這些例證充分說明了個(gè)人品牌生命周期的長(zhǎng)久性。