引子

五千年來，這里流傳著一個(gè)美麗的神話故事，叫羿射九日。中國最古老的書《淮南子》書上記載：“堯之時(shí)，十日并出，焦禾稼，殺草木，而民無所食，羿仰身射下九日，萬民皆喜，置堯以為天子?！眰髡f羿射落的太陽就墜落于太行山西側(cè)的上黨盆地，化作了寬廣無垠的沁水煤田。

這里是煤的故鄉(xiāng)，這里的人都是煤的傳人，他們夜以繼日地采掘著光和熱，手中捧起的是一輪輪太陽。

“我們開采太陽?！蓖诿喝说乃季S里就和羿射九日的故事連到了一起，羿射九日為人類創(chuàng)造了生存的條件，挖煤的人為人們更好的生活提供了能源和原料，因而被稱為“開采太陽的人”。

古往今來，人們沒有忘記羿射九日的故事，也沒有忘記一代代采掘煤炭的人。多年前，中國當(dāng)代的藝術(shù)大師們滿懷激情地塑造出了一尊羿射九日的花崗巖石雕，就座落在太行山的脊梁——上黨郡的懷抱，獻(xiàn)給了采煤的人。潞安企業(yè)家給她取了一個(gè)美好的名字，叫“潞安煤的傳說”。

上黨自古多豪杰，精英輩出。有人說，華夏五千年文明看山西。而上黨就是一部中國史。上黨集華夏五千年文明之精華。悠悠歲月，斗轉(zhuǎn)星移，一代代華夏兒女，承古代先民遺風(fēng)，展中華之雄姿。如今在太行之巔，上黨腹地，飄揚(yáng)著一面光芒四射，興我中華的旗幟，上面赫然寫著——“中國潞安”。

“中國潞安”是一面興中國煤炭經(jīng)濟(jì)，揚(yáng)中華民族精神的旗幟；是一面?zhèn)鞒忻褡寰?，展現(xiàn)一代礦工雄姿的旗幟；是一面走出國門，躋身世界跨國公司之林的旗幟。

潞安人在這面旗幟指引下前進(jìn)，卓越企業(yè)家任潤厚就是擎起這面大旗的旗手。

第一章謀略篇

小荷已露尖尖角

任潤厚出生在山西省代縣滹沱河上游東南岸聶營鎮(zhèn)的一個(gè)農(nóng)民之家。

山西代縣是中國歷史上有名的古戰(zhàn)場，是北方少數(shù)民族政權(quán)與中原漢族政權(quán)角逐鏖兵的沙場。北宋時(shí)期的楊家將鎮(zhèn)守三關(guān)中的雁門關(guān)，抗日戰(zhàn)爭時(shí)期八路軍陳錫聯(lián)將軍火燒日寇陽明堡機(jī)場之戰(zhàn)就發(fā)生在這塊土地上。這片熱土是誕生英雄的沃土。也是英雄角力之地，就連他的故鄉(xiāng)聶營鎮(zhèn)的名字也充滿了軍營色彩。

任潤厚從小就聽說過煤的傳說，母親在燒火做飯時(shí)，渾身漆黑的煤燃起一團(tuán)團(tuán)紅色的火焰。在他幼小的心靈里產(chǎn)生了幾分神秘，冥冥之中宛如一輪輪太陽，敞亮了他的心扉。他對(duì)煤有了一種不解之緣。他覺得挖煤是一種偉大的職業(yè)，勞動(dòng)最光榮，礦工萬歲。

也許是機(jī)緣，也許是志向與命運(yùn)的巧合。任潤厚學(xué)的是煤炭，干的也是煤炭，在他的履歷中每一筆都離不了煤炭。

1992年，任西山礦務(wù)局馬蘭煤礦副礦長時(shí)，他34歲。

1996年，任西山礦務(wù)局西曲煤礦礦長；

1998年，任西山礦務(wù)局官地煤礦礦長；

1998年，任山西煤炭干部管理學(xué)院院長。

在世紀(jì)之交的夏天，任潤厚的履歷表上又增加了新的一筆。一天，他又接到了一份任職令，讓他到山西潞安礦業(yè)集團(tuán)公司任總經(jīng)理職務(wù)。當(dāng)“潞安礦業(yè)集團(tuán)”這幾個(gè)熟悉的字映入他眼簾的時(shí)候，他的濃眉鎖在了一起，陷入了沉思。

他首先想到的是一種責(zé)任。他知道：潞安礦務(wù)局是第一個(gè)中國煤炭工業(yè)現(xiàn)代化礦區(qū)，是中國煤礦的一面紅旗；那里有中國煤礦一枝花——石圪節(jié)煤礦；有中國煤礦的一盞燈——王莊煤礦；“一局三金馬，中華第一家”的盛譽(yù)。做為“一方之首”，他感到手里的任職令像一塊沉甸甸的石頭，深感責(zé)任重大。盛夏，一個(gè)萬紫千紅的時(shí)節(jié)，任潤厚到這里走馬上任了。

剛來時(shí)，任集團(tuán)公司總經(jīng)理，幾個(gè)月后又任董事長兼總經(jīng)理之職。

他在任職報(bào)告中說：“我要當(dāng)好潞安人，辦好潞安事?！彼€有一句話想說而沒有說，那就是“要舉好潞安旗”。這句意味深長的話一直藏在他的心底，后來在一次采訪中他才道破了實(shí)情。他說：“當(dāng)時(shí)我來到潞安，還摸不清這是一面什么樣的旗？怎么舉？舉多高？心中沒譜?！比螡櫤竦木吐殘?bào)告，沒有口號(hào)，沒有不實(shí)之辭。聽了他的報(bào)告，人們都覺得他是一個(gè)質(zhì)樸務(wù)實(shí)的人，有幾分哥們兒義氣。

一天，當(dāng)辦公大樓里的電子鐘指向下午6點(diǎn)時(shí)，人們陸陸續(xù)續(xù)地離開了辦公室，走出了辦公樓。開了一天會(huì)的任潤厚，感到身體有些困頓。散會(huì)后，他沒有回招待所（當(dāng)時(shí)他暫住在招待所），他手里拿著一堆文件來到了他的辦公室，舒展了一下困乏的臂膀，然后燃著一支煙。隨著夜幕的降臨，窗外的景色遮掩在夜色中，辦公樓異常安靜。他這時(shí)才覺得時(shí)間屬于自己，可以靜下心來想問題，或看一些資料和文件。他腦海里一直閃現(xiàn)著一個(gè)空前的構(gòu)想，那就是——腳下的路該怎么走？走向何方？

任潤厚在燈光下踱來踱去，他站在書架前，凝視著書櫥里那林林總總的書籍。他拿起一本放下，又拿起一本又放下。這些都不是他想要的書。他想要什么書呢？他的思緒在跳躍，目光在尋覓。突然，他看到了一本《文化與經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略》，眼睛一亮，他仔細(xì)地翻閱。

“最高的管理是文化，最高的競爭在文化?！?/p>

“目標(biāo)是成功的結(jié)果，也是成功的開端?！?/p>

“文化”，“戰(zhàn)略”，“目標(biāo)”……

這些閃光的字眼不斷激發(fā)著任潤厚的靈感，每一縷思緒都異?；钴S。此刻，他的腦海里突然迸發(fā)出“中國潞安”幾個(gè)醒目的字眼?！爸袊喊病保谒哪X海里反反復(fù)復(fù)地出現(xiàn)。“中國潞安”像一塊巨大的磁石，一切都在醞釀之中，很快孕育成一枝含苞待放的花朵。

偶然是必然的結(jié)果。“中國潞安”這幾個(gè)字，不是任潤厚憑空想出的，更不是從書本里隨便翻出來的。是他調(diào)查研究的結(jié)果，是他耳聞目睹的結(jié)果，是他胸懷大略，是他深思熟慮，運(yùn)籌帷幄的結(jié)果。

當(dāng)他第一次踏上這片土地的時(shí)候，在他的視野里是一個(gè)全新的景象。與其他煤炭企業(yè)相比，這里的天更藍(lán)，云更白，山更美，水更清，樹更綠。他知道：潞安礦業(yè)集團(tuán)公司是全國煤炭行業(yè)的一面旗幟，是第一個(gè)中國煤炭工業(yè)現(xiàn)代化礦區(qū)，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)二十多年來一直在同行業(yè)遙遙領(lǐng)先，在全國煤炭史上乃至世界煤炭工業(yè)發(fā)展史上創(chuàng)下了一個(gè)個(gè)驕人的業(yè)績。駕馭這樣一個(gè)明星企業(yè)，對(duì)他來說是一次新的挑戰(zhàn)，也是一次全新的理念升華。

剛到任，他沒有先燒“三把火”，也沒有泡“文山會(huì)?！?，而是撲下身子搞調(diào)查研究。他從大量的資料中，分析國內(nèi)外煤炭供需市場，分析現(xiàn)狀，預(yù)測未來，到干部中去，到工人中去，到基層，到車間，到井下，認(rèn)真地給企業(yè)“把脈”。每到一處，耳聞目睹，都使他感概萬千，他不僅了解了企業(yè)的管理和發(fā)展，生產(chǎn)與安全，還有那些領(lǐng)先的指標(biāo)和閃光的榮譽(yù)，而更重要的是在這片熱土上他耳濡目染，感受到了一種令人振奮的企業(yè)文化，也可以說是一種企業(yè)精神。

一種積極向上的企業(yè)文化，是一筆取之不竭的巨大財(cái)富。他到了石圪節(jié)煤礦，走進(jìn)了礦史展覽館，職工活動(dòng)室，職工圖書室，閱覽室；走進(jìn)了職工宿舍，職工食堂；走進(jìn)了綜采車間，走進(jìn)了井下。每到一處都被勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的精神所感動(dòng)、所熏陶。在石圪節(jié)煤礦礦史展覽館里，目睹了當(dāng)年周恩來總理接見石圪節(jié)代表的照片；目睹了全國勞動(dòng)模范郝曉明和全國煤炭戰(zhàn)線上的戰(zhàn)斗英雄屈天富的風(fēng)采和他們的光輝業(yè)跡，從他們的身上可以看出艱苦奮斗的石圪節(jié)礦風(fēng)源遠(yuǎn)流長。礦風(fēng)的實(shí)質(zhì)是精神的，也是物質(zhì)的。時(shí)代精神的力量比物質(zhì)的力量更強(qiáng)大。任潤厚深有感觸地說，有石圪節(jié)這樣的好礦風(fēng)，就沒有辦不成的事。

在王莊煤礦，他感覺到一股現(xiàn)代化氣息撲面而來。在辦公樓的頂端高高地矗立著“科技興礦，爭創(chuàng)一流”幾個(gè)鮮紅的大字，辦公樓前一尊不銹鋼雕塑象征王莊礦科技插上翅膀騰空而起。在展覽館，任潤厚從簡介中看到：王莊全力發(fā)展主導(dǎo)科技，大膽應(yīng)用綜放超長壁采煤新技術(shù)，1999年7月創(chuàng)造最高月產(chǎn)35萬噸，最高日產(chǎn)1．829萬噸，刷新全國紀(jì)錄，被有關(guān)專家稱為“中國煤炭工業(yè)第三次綜采技術(shù)革命的開端”。王莊煤礦是中國煤炭工業(yè)三次技術(shù)革命的策源地。任潤厚看到了一項(xiàng)項(xiàng)創(chuàng)一流的光輝業(yè)績，看到了科技興礦的美好前景，一組組閃光的數(shù)字，躍入他的眼里，令其興奮不已。

任潤厚在潞安觸摸到了一種極積向上的企業(yè)文化，看到了潞安人爭創(chuàng)一流的拼搏精神；看到了潞安科技興企，科技保安的發(fā)展戰(zhàn)略。他以戰(zhàn)略家的目光，看到了現(xiàn)在，也預(yù)見到了未來。在他的心里醞釀著潞安的5年以后，10年以后，20年以后戰(zhàn)略目標(biāo)。

鵬程展翅正當(dāng)時(shí)，大潮澎湃我引領(lǐng)。建設(shè)“中國潞安”天時(shí)、地利、人和悉備。

任潤厚摸準(zhǔn)了企業(yè)的“脈絡(luò)”，抓住了發(fā)展的大綱，找到了答案。他輕輕地合上那本《文化與經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略》，這時(shí)已凌晨兩點(diǎn)了，身子困乏了，肚子也感到餓了，他這才想起還沒有吃晚飯。

大略于胸鵬搏九天

“中國潞安”不是一個(gè)單純的地域名，它是一種企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，一種運(yùn)營思路，一種文化理念。

“中國潞安”不是一句簡單的口號(hào)，不是一句溢美之詞，它是一幅看得見摸得著的山水畫。

“中國潞安”這個(gè)名字，任潤厚雖然醞釀已久，考慮了再考慮，掂量了再掂量。但他認(rèn)識(shí)到這畢竟是個(gè)人之見，要想付諸實(shí)施，還需要民主和科學(xué)。

任潤厚是個(gè)有膽有識(shí)的企業(yè)家，在重大事情的決策上，不一意孤行，而是充分發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持走群眾路線。他認(rèn)為一個(gè)人的智慧是有限的，群眾的智慧是無限的。他把“中國潞安”這幅宏偉藍(lán)圖描繪出來，交給全公司職工，讓職工去認(rèn)識(shí)它，在職工中開展大討論。工會(huì)組織利用一問一答形式，把問題擺出來，讓職工說話，讓職工暢談自己的見解和看法。這次大討論，職工熱情很高，大膽闡述自己的見解。有的把問答卷拿回家，三三兩兩的聚到一起，你一言我一語，認(rèn)真填寫每一個(gè)問題。有的大學(xué)生還撰寫了論文，并送到《潞安礦報(bào)》發(fā)表。為了更廣泛地征求職工的意見和建議，他建議設(shè)立了“意見信箱”和“合理化意見獎(jiǎng)”。通過多形式、多渠道的大討論，群眾反饋上來的意見和建議是中肯的，是正確的，是合理的。據(jù)統(tǒng)計(jì)：有3000多名干部職工參與了這次大討論，活動(dòng)歷時(shí)兩個(gè)月，覆蓋了公司所有單位和有代表性的群體，最后形成了8萬字的調(diào)查報(bào)告和6萬字的“職工補(bǔ)充意見”。調(diào)查結(jié)果表明，建設(shè)“中國潞安”已成為潞安人的共識(shí)。

建設(shè)“中國潞安”受到了廣大職工的大力擁護(hù)和支持，這是一件得民心、順民意的事業(yè)。任潤厚更加充滿了信心，堅(jiān)定了意志。

2001年3月，在這春光明媚的日子里，潞安礦業(yè)集團(tuán)公司第一屆職工代表大會(huì)在潞安會(huì)堂隆重召開。這次會(huì)議的主要議題就是圍繞建設(shè)“中國潞安”展開充分討論，任潤厚在工作報(bào)告中鄭重提出了建設(shè)“中國潞安”這一宏偉目標(biāo)，并闡述了自己對(duì)建設(shè)“中國潞安”這一宏偉藍(lán)圖的構(gòu)想。

“中國潞安”是企業(yè)走新型工業(yè)化道路的重大戰(zhàn)略舉措，建設(shè)“中國潞安”無疑是潞安人的夢(mèng)想和愿望。

從此，“中國潞安”，一幅宏偉的新世紀(jì)發(fā)展藍(lán)圖展現(xiàn)在潞安人面前。

當(dāng)邁出建設(shè)“中國潞安”第一步的時(shí)候，為進(jìn)一步論證建設(shè)“中國潞安”的科學(xué)性和可行性，任潤厚一邊聽取職工的意見和建議，鼓勵(lì)職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，一邊咨詢各路專家們的真知灼見。任潤厚是博士研究生，曾擔(dān)任過山西煤干院院長。尊重知識(shí)，崇尚科學(xué)，用科學(xué)思維看問題、想問題、解決問題在他的大腦中已經(jīng)形成了一種習(xí)慣。他經(jīng)常請(qǐng)專家教授來講課，請(qǐng)著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家來給企業(yè)“會(huì)診”，給企業(yè)高層管理指點(diǎn)迷津。

2003年12月，潞安礦業(yè)集團(tuán)公司牽頭，由國務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究部和中國煤炭工業(yè)發(fā)展研究咨詢中心協(xié)辦，在北京人民大會(huì)堂組織召開了——潞安礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略論證會(huì)。

請(qǐng)來了國務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究部、中國煤炭工業(yè)發(fā)展研究中心、煤炭技術(shù)委員會(huì)、煤炭科學(xué)研究總院煤化所、北京煤炭設(shè)計(jì)院等全國著名的企業(yè)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理專家、高級(jí)工程師、高級(jí)教授；

請(qǐng)來了清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)、山東工商學(xué)院、北方交通大學(xué)等著名教授、博士導(dǎo)師、博士后、博士等各路大家學(xué)者薈集在一堂，為建設(shè)“中國潞安”運(yùn)籌帷幄，出謀劃策。

煤炭技術(shù)委員會(huì)主任、全國著名能源專家、原潞安礦務(wù)局局長尚海濤說：“我在潞安干了三十多年，對(duì)潞安比較熟悉，深有體會(huì)，潞安光出煤不行，必須走多元化道路，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，多產(chǎn)并舉。企業(yè)發(fā)展要注意幾個(gè)關(guān)鍵性問題，一是企業(yè)定位，潞安抓得快，抓得及時(shí)，比原來的戰(zhàn)略速度快了。二是產(chǎn)業(yè)定位。要從單一產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)向搞煤基產(chǎn)業(yè)鏈，這樣就考慮了煤電高載能產(chǎn)業(yè)鏈、煤焦化產(chǎn)業(yè)鏈以及煤建材產(chǎn)業(yè)鏈，還有煤炭運(yùn)輸，因?yàn)檫\(yùn)輸很重要、很關(guān)鍵。三是市場定位。首先要服務(wù)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)。另外還要參與國際競爭，要有較強(qiáng)的競爭力?！?/p>

尚海濤是潞安現(xiàn)代化礦區(qū)建設(shè)的創(chuàng)始人。這次論證會(huì)上，他為潞安今后的發(fā)展提出了許多建設(shè)性意見。

在這次企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論證會(huì)上，對(duì)“中國潞安”建設(shè)，各路高人進(jìn)行了深入細(xì)致的剖析論證。對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，煤炭產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，現(xiàn)有資源條件和煤炭產(chǎn)業(yè)的國內(nèi)市場環(huán)境和國際市場環(huán)境等進(jìn)行了認(rèn)真分析，還對(duì)電力產(chǎn)業(yè)、煤化產(chǎn)業(yè)、鐵路運(yùn)輸、資本運(yùn)營、人力資源、技術(shù)創(chuàng)新等發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了深入研究，為建設(shè)“中國潞安”提供了科學(xué)的決策依據(jù)。

這次論證會(huì)對(duì)“中國潞安”這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了科學(xué)的、民主的、客觀的、實(shí)事求是的、方方面面的論證。通過這次論證會(huì)，使任潤厚對(duì)建設(shè)“中國潞安”信心百倍，志存高遠(yuǎn)。

通過這次論證會(huì)，使潞安人看到了更美好的明天。

這次論證會(huì)是潞安這只“旗艦”前進(jìn)方向的一次校正，一次加油，一次鼓勁。

深雪一枝花

建設(shè)“中國潞安”要分三步走：

第一步：在“十五”期間，要實(shí)現(xiàn)“再造一個(gè)潞安”；

第二步：在“十一五”期間，要立腳“中國潞安”能化大集團(tuán)建設(shè)，具體指標(biāo)用7個(gè)阿拉伯?dāng)?shù)字概括為“7、6、5、4、3、2、1”。

“7”——煤炭產(chǎn)量達(dá)到7000萬噸左右。

“6”——員工人數(shù)動(dòng)態(tài)保持在60000人以下，員工人均年工資收入達(dá)到60000元以上。

“5”——到“十一五”期末，年銷售收入達(dá)到500億元。

“4”——大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，走綠色開采、吃干榨凈，把廢棄物全部變廢為寶的循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路，進(jìn)一步做精做優(yōu)做強(qiáng)，建設(shè)成四大循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園區(qū)，即：屯留煤——油工業(yè)園區(qū)、潞城焦——化工業(yè)園區(qū)、高河煤——電工業(yè)園區(qū)、東古電——化工業(yè)園區(qū)。

“3”——提升延伸煤——電——化，煤——焦——化，煤——油——化三條主產(chǎn)業(yè)鏈。

“2”——在兩個(gè)層面建設(shè)國家級(jí)基地，即在潞安集團(tuán)層面建設(shè)國家高純度多晶硅生產(chǎn)基地和國家級(jí)煤基合成油基地；在潞安環(huán)能股份公司層面建設(shè)中國噴煤生產(chǎn)基地和優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤基地。

“1”——走出一條煤炭企業(yè)安全發(fā)展、集約高效發(fā)展、綠色和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的新路子，把潞安建成一個(gè)以煤為基礎(chǔ)，煤代油、煤變油為主的新型能源和煤化工企業(yè)集團(tuán)，成為中國發(fā)展新型煤炭循環(huán)經(jīng)濟(jì)的一面旗幟。

第三步：在“十二五”期間，全面建成“中國潞安”能化大集團(tuán)，煤炭產(chǎn)量達(dá)到1億噸；產(chǎn)業(yè)規(guī)模在全國大企業(yè)、大集團(tuán)的名次明顯前移，建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策，結(jié)構(gòu)優(yōu)化、高效運(yùn)行、協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈條和產(chǎn)業(yè)體系；集團(tuán)的國際競爭力明顯提高，建設(shè)與國際資本市場對(duì)接的融資通道。

一個(gè)“中國潞安”宏偉藍(lán)圖粗線條地?cái)[在了潞安人的面前，擺在了世人的面前。人們已經(jīng)完全可以看出任潤厚“九天攬?jiān)隆钡暮陥D大志。

“再造一個(gè)潞安?！甭喊布瘓F(tuán)的前身是原潞安礦務(wù)局，于1959年1月1日正式建局，至今潞安已經(jīng)發(fā)展了40多年。40多年來，煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展很快，很多指標(biāo)達(dá)到了國內(nèi)領(lǐng)先水平，再創(chuàng)高水平很艱難。當(dāng)時(shí)煤炭市場疲軟，供大于求矛盾突出，在這種煤炭形勢(shì)緊張的情況下，任潤厚大膽地提出了在“十五”期間“再造一個(gè)潞安”的口號(hào)和目標(biāo)。

“再造”意味著在短短的5年之內(nèi)，要走過潞安40多年的里程。

“再造”意味著潞安再一次走向輝煌。

“再造”意味著潞安又一次展開騰飛的翅膀。

“再造”意味著潞安這面紅旗更加鮮艷奪目。

然而“再造”對(duì)潞安人也意味著一次更大的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。

任潤厚最看重的是后者。挑戰(zhàn)和考驗(yàn)涵蓋著成功與失敗兩個(gè)法碼，就在“中國潞安”剛剛起步的時(shí)候，煤炭市場進(jìn)一步吃緊。任潤厚心中懷著一團(tuán)火，而煤炭市場卻像一塊難以融化的冰，擺在潞安人面前的是一個(gè)又一個(gè)待解的難題。

然而，任潤厚依然堅(jiān)信，發(fā)展是根本。發(fā)展是解決問題的必由之路。他常說：“大發(fā)展，小問題；小發(fā)展，大問題；不發(fā)展，成問題。”

他也愛打這樣的比方：企業(yè)改革如同騎自行車，停了要倒，慢了不穩(wěn)，加快速度才能又平又穩(wěn)。這就是任潤厚的企業(yè)發(fā)展觀。

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展軌跡，不是一條直線，而是一條曲線。日月更替，山水輪轉(zhuǎn)，“前村深雪里，昨夜一枝花”。任潤厚深明其理，在煤炭市場僵冷如冰的時(shí)候，任潤厚身上雖然感到的是寒意，而眼中看到的卻是機(jī)遇。一個(gè)企業(yè)家抓住了機(jī)遇就抓住了市場，把握了機(jī)遇就把握了未來，就把握住了企業(yè)發(fā)展的命脈。

第二章創(chuàng)業(yè)篇

再做“金?！贝笪恼?/p>

在《潞安史志與戰(zhàn)略》雜志里，筆者看到了任潤厚手扶“金?！钡囊粡堈掌?，后來才知道“金?！钡膩須v。

煤炭產(chǎn)業(yè)是潞安的主業(yè)和核心產(chǎn)業(yè)。當(dāng)時(shí)，潞安的發(fā)展就是煤炭的發(fā)展，潞安的壯大就是煤炭的壯大，潞安煤炭產(chǎn)業(yè)壯如牛。任潤厚將煤炭產(chǎn)業(yè)戲稱“金?！睒I(yè)務(wù)。

那張照片上的“金?！?，是前幾年該公司榮獲的“金牛”獎(jiǎng)。

養(yǎng)壯“金?！北厝灰_疆?dāng)U土。任潤厚提出，要在儲(chǔ)備100年的煤炭戰(zhàn)略資源基礎(chǔ)上，來支撐“中國潞安”大集團(tuán)建設(shè)。

當(dāng)時(shí)，在煤炭市場疲軟的形勢(shì)下，有的人在市場的浪潮中徘徊不前，猶豫不決，而任潤厚披荊斬棘，勇往直前。有的人被無情的市場打擊得心灰意冷，無力再戰(zhàn)；有的人還想到了轉(zhuǎn)產(chǎn)，另起爐灶；而任潤厚卻始終充滿自信。他堅(jiān)信：煤炭市場經(jīng)過一兩年的調(diào)整，必將迎來第二個(gè)春天。有的人還在左思右想，紙上談兵的時(shí)候，任潤厚已經(jīng)下河摸魚。

開疆?dāng)U土這是建設(shè)“中國潞安”的開場戲。任潤厚首先劃定后備資源，使潞安礦區(qū)的煤炭可采量達(dá)到70億噸。按現(xiàn)在的開采能力潞安還能生產(chǎn)200年。同行的人都說任潤厚謀得深，慮得遠(yuǎn)，做得實(shí)。

任潤厚在這塊豐厚的疆土上，大展宏圖。

2002年，潞安首先與長治市政府達(dá)成協(xié)議，將長治市慈林山煤業(yè)公司整合過來，并由此整合了司馬井田。目前，年產(chǎn)300萬噸的司馬新礦井已建成，并正式運(yùn)營。

2002年9月，開始新建了設(shè)計(jì)能力為800萬噸／年的屯留煤礦。歷時(shí)三年多的時(shí)間，克服重重困難，高標(biāo)準(zhǔn)、高技術(shù)、高速度建設(shè)現(xiàn)代化礦井。目前，該礦已正式運(yùn)營。

這個(gè)時(shí)期煤炭市場逐漸升溫，煤炭供需矛盾開始化解。煤炭價(jià)格也有所回升。

2003年，潞安與美國亞美大陸公司達(dá)成合作開發(fā)設(shè)計(jì)能力600萬噸／年，實(shí)際生產(chǎn)能力可達(dá)到800萬噸／年的高河礦井的協(xié)議。2005年7月26日，該礦井已動(dòng)工建設(shè)。

2005年，潞安再出大手筆，設(shè)計(jì)能力為1500萬噸／年的古城煤礦已開始籌建，這樣的特大井型的煤礦，在三晉大地上尚屬第一，在中國煤炭工業(yè)發(fā)展史上也無先例?？梢哉f這是任潤厚的一個(gè)開先河之舉。還有設(shè)計(jì)能力為年產(chǎn)1000萬噸的漳村礦接替井和設(shè)計(jì)能力為年產(chǎn)400萬噸的慈林山礦接替井李村礦也于2006年2月21日破土開工。

2006年10月16日，年產(chǎn)2500噸高純度多晶硅項(xiàng)目與德國森特特塞姆公司正式簽訂了合資合作協(xié)議，潞安的觸角開始向國外延伸。那些黃頭發(fā)、藍(lán)眼睛的腳步邁入了潞安這塊沃土。任潤厚的手一次又一次和他們握在一起。

開發(fā)內(nèi)蒙古錫林郭勒盟401平方公里煤田和新疆煤田，這兩大上百億噸的煤田是“中國潞安”的兩大方陣。目前，在任潤厚的戰(zhàn)略思路中，已列入重中之重。

司馬礦、高河礦、屯留礦、古城礦、慈林山礦、李村礦、潞寧礦、沁水礦……一座座大型現(xiàn)代化煤礦相繼上馬。為企業(yè)做大做強(qiáng)，壯大“金牛”業(yè)務(wù)，奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一個(gè)卓越企業(yè)家，他的思維是敏捷而富于哲理的，目光是銳利而善于捕捉的。任潤厚戰(zhàn)略藍(lán)圖又開始向新的發(fā)展領(lǐng)域延伸。

他采用以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)，以資本為紐帶，以兼并、收購、控股、參股、租賃、聯(lián)合等手段，開展了產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營。

采訪中，任潤厚援引諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者喬治·Ｊ·斯蒂格勒的話說，縱觀美國著名的大企業(yè)，幾乎沒有哪一家不是以某種方式，在某種程度上應(yīng)用了兼并、收購、控股等手段而發(fā)展起來的。他還說，李嘉誠不僅是香港的首富，更是一個(gè)成功收購老牌英資商行的華人。成功使任潤厚將戰(zhàn)略目光投向了潞安礦區(qū)以外。談到這里，他的眼神，他的風(fēng)采，是那樣的自信，又是那樣的堅(jiān)定。他說，只要我們堅(jiān)持國家和省委、省政府有償使用煤炭資源的政策法規(guī)和“兼顧多方利益，實(shí)現(xiàn)互惠雙贏或多贏”的原則，重點(diǎn)國有煤炭企業(yè)與地方煤礦聯(lián)合的路子就一定能夠走得通，走得好，就能走出一條光明的前景來。

事實(shí)確實(shí)如此。近年來，潞安的發(fā)展得到了省委、省政府、長治市委、市政府的大力支持，搞活了資本運(yùn)營，開辟了一條條互動(dòng)多贏的新路子，我們看到了潞安這塊蛋糕越做越大。

整合了慈林山煤業(yè)公司；

買斷了寧武煤礦；

租賃了襄垣善福煤礦；

控股了屯留縣郭莊煤礦；

參股了山西鳳凰膠帶公司；

授權(quán)經(jīng)營了山輕公司；

由省國資委下文，直接托管了晉牌水泥集團(tuán)公司；

以資源整合和增資擴(kuò)股的形式，控股了常平集團(tuán)7個(gè)煤礦，共400萬噸／年的煤炭生產(chǎn)能力和120萬噸／年的焦炭生產(chǎn)能力；

參股了山西煤機(jī)制造集團(tuán)公司；

參股了山西煤炭工業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司；

以無償劃撥形式，接收了長治防爆電機(jī)廠。

2006年，任潤厚又顯大手筆，整合了實(shí)際生產(chǎn)能力為150萬噸的武鄉(xiāng)東莊煤礦、30萬噸的永紅煤礦、30萬噸的溫莊聯(lián)營煤礦和21萬噸的襄垣上莊煤礦等；

2006年新整合煤炭資源儲(chǔ)量初步預(yù)測在100億噸以上，相當(dāng)于潞安礦區(qū)已開采和未開采資源的上組煤總量，實(shí)現(xiàn)了資源“再造”。

2007年任潤厚進(jìn)一步加大了整合煤炭資源的力度。在晉城沁水、呂梁臨縣、內(nèi)蒙古錫林郭勒盟整合了大片未開發(fā)資源。

入了潞安門，就是潞安人。這些新成員企業(yè)和潞安礦業(yè)集團(tuán)血脈相通，骨肉相連，他們流淌著共同的血液，吟唱著共同的贊歌，攜手并肩，共同走向建設(shè)“中國潞安”之路。

在開疆?dāng)U土，聯(lián)袂互動(dòng)之際，任潤厚曾常引用的那句名言應(yīng)驗(yàn)了：“冬天來了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？”煤炭市場經(jīng)過一段時(shí)期的調(diào)整，果然迎來了又一個(gè)陽光燦爛的春天。

伴隨著煤炭市場的春風(fēng)，任潤厚一手抓外延，一手抓內(nèi)部改造提升。

潞安礦業(yè)公司原有五對(duì)生產(chǎn)礦井，即王莊煤礦、石圪節(jié)煤礦、漳村煤礦、五陽煤礦和常村煤礦。這些礦井在全國同行業(yè)都是排頭兵，都是潞安走向輝煌的精兵強(qiáng)將。任潤厚采取環(huán)節(jié)系統(tǒng)改造，不斷提升裝備水平，強(qiáng)化采掘銜接，集約高效生產(chǎn)能力大幅度提升，百尺竿頭更進(jìn)一步，強(qiáng)者更強(qiáng)。

在“十五”期間，王莊煤礦年產(chǎn)量由420萬噸提升到710萬噸，2006年年產(chǎn)量達(dá)到了740萬噸；

常村煤礦突破了400萬噸設(shè)計(jì)能力，年產(chǎn)量從360萬噸提高到620萬噸；

漳村煤礦年產(chǎn)量由240萬噸增加到360萬噸，2006年年產(chǎn)量達(dá)到了400萬噸；

五陽煤礦在保持穩(wěn)產(chǎn)的情況下，加快南豐擴(kuò)區(qū)建設(shè)；

石圪節(jié)煤礦著力開發(fā)下組煤，為下一步提高產(chǎn)量奠定了基礎(chǔ)。

王莊煤礦、常村煤礦、漳村煤礦新風(fēng)井建設(shè)及選煤廠的建設(shè)與改造進(jìn)一步加快，為提高生產(chǎn)能力和優(yōu)化煤炭品種結(jié)構(gòu)創(chuàng)造了有利條件。

五年來，單產(chǎn)單進(jìn)不斷創(chuàng)造新水平。2005年，王莊煤礦綜采一隊(duì)年產(chǎn)量突破630萬噸；常村煤礦綜采一隊(duì)、漳村煤礦綜采隊(duì)年產(chǎn)量分別達(dá)到516萬噸和386萬噸。全公司還建成了四個(gè)萬米掘進(jìn)隊(duì)，全員工效達(dá)到12．5噸／工，保持了行業(yè)領(lǐng)先水平。特別值得書寫的是通過強(qiáng)化煤炭開采技術(shù)，自主創(chuàng)新，潞安在特殊地質(zhì)條件下集約高效生產(chǎn)技術(shù)取得了新突破。五陽礦7601沿頂巷掘進(jìn)、低巷放頂煤工藝模式的成功實(shí)踐，為全公司在復(fù)雜的地質(zhì)條件下的快速掘進(jìn)提供了有益的借鑒。

幾經(jīng)外延內(nèi)改，任潤厚寫出了光彩照人、令人欣喜的一筆。

“大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬里?！?/p>

潞安煤炭產(chǎn)量提升了，煤炭暢銷了。

潞安煤炭產(chǎn)量提升了，煤炭價(jià)格提高了。

烏金滾滾，財(cái)源滾滾。潞安人綻開了春天般的笑容，笑得是那樣的從容自信，那樣的陽光燦爛。

于今，潞安的“疆土”擴(kuò)大了，潞安的“金?！备Ａ?。

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)袂滋育“金融樹”

2006年9月22日，一個(gè)金色的日子。這天潞安環(huán)能Ａ股在上海證券交易所正式鳴鑼上市，她像一頭剛睡醒的雄獅，抖擻精神，拔地而起，威震四方。一時(shí)給中國股市刮起一陣“黑色”龍卷風(fēng)，震動(dòng)了金融界，引來千百萬股民關(guān)注的目光。

在“潞安環(huán)能”上市之際，全國各大新聞媒體就作了熱身報(bào)道?！吨袊C券報(bào)》、《上海證券報(bào)》、《證券時(shí)報(bào)》三大報(bào)紙作了重量級(jí)的報(bào)道，給予“潞安環(huán)能”高度評(píng)價(jià)。

《上海證券報(bào)》報(bào)道：“山西潞安環(huán)保能源開發(fā)股份有限公司Ａ股股票將在上海證券交易所上市交易。公司Ａ股股本為63919萬元，其中14400萬元，證券簡稱為“潞安環(huán)能”，證券代碼為601699。發(fā)行價(jià)11元／股，共募集資金19．8億元人民幣。“潞安環(huán)能”創(chuàng)下了國內(nèi)煤炭公司迄今為止融資規(guī)模最大、發(fā)行價(jià)格最高兩項(xiàng)紀(jì)錄。

“潞安是目前中國煤炭系統(tǒng)一支最大最強(qiáng)的股票，在煤炭企業(yè)上市中，潞安最大，經(jīng)營績效最好?！?/p>

《山西日?qǐng)?bào)》報(bào)道：“22日上午，潞安環(huán)能Ａ股股票在上海證券交易所掛牌上市。企業(yè)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)與資本運(yùn)作的良性對(duì)接，打開了資本市場的綠色通道。這只股票在資本市場開出了兩枝‘并蒂蓮’：每股１1元的首發(fā)定價(jià)博得國內(nèi)煤炭股和山西板塊頭籌，一次融資19．8億元人民幣，創(chuàng)下國內(nèi)煤炭股和山西板塊最大融資額?！?/p>

“潞安環(huán)能”像一匹黑色的駿馬，被眾多股民看好，從開盤到現(xiàn)在，股票價(jià)格一路飄紅。于2007年6月間，每股市場價(jià)格已摸至45元的高點(diǎn)位。

如果說“潞安環(huán)能”是一匹駿馬，那么，任潤厚就是駕馭這匹駿馬的驍將。

2000年8月，也就是任潤厚上任之際，正是原來的潞安礦務(wù)局改制成立了山西潞安礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司之時(shí)。集團(tuán)公司的成立，標(biāo)志著潞安現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立，標(biāo)志著潞安體制、機(jī)制改革進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。

2001年7月又成立了山西潞安環(huán)保能源開發(fā)股份有限公司。

在建立現(xiàn)代企業(yè)制度走新型工業(yè)道路上，潞安又前進(jìn)了一大步。

體制的變革，必然要帶來管理的變革，管理的變革必然帶來理念的變革。而理念的變革才是根本的變革。任潤厚認(rèn)為：煤炭是資源，資本也是資源。如果說煤炭是一種硬資源，那資本就是一種軟資源；如果說煤炭是軀體，那資本就是滋潤軀體的血脈。

“行成于思，毀于隨。”正確的實(shí)踐來自于正確的思維。他成竹于胸：要搞好煤炭資源和資本資源的運(yùn)營，首先要內(nèi)強(qiáng)。走在潞安大街上，在道路兩旁的墻壁上，在街旁的電子屏上，經(jīng)?？梢钥吹健白龃笞鰪?qiáng)”的標(biāo)語。這是潞安人的創(chuàng)業(yè)理念，這是時(shí)代賦予任潤厚的新命題。

潞安集團(tuán)公司是“潞安環(huán)能”主發(fā)起人。投入資本運(yùn)營，首先要有一個(gè)厚實(shí)的基石和強(qiáng)大的動(dòng)力，他們選取的都是優(yōu)中之優(yōu)，強(qiáng)中之強(qiáng)的“精品”。

王莊煤礦，現(xiàn)實(shí)際生產(chǎn)能力740萬噸／年。主導(dǎo)產(chǎn)品中的十四級(jí)混煤屬“山西標(biāo)志性名牌產(chǎn)品”，十一級(jí)洗混塊屬“山西優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”，曾榮獲“全國企業(yè)管理優(yōu)秀獎(jiǎng)”——“金馬獎(jiǎng)”、“中國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“中國煤炭工業(yè)知名出口企業(yè)”等榮譽(yù)。該礦是原煤炭部首批“現(xiàn)代化礦井”、“高產(chǎn)高效礦井”，并在全國同行業(yè)中率先建成“行業(yè)特級(jí)高產(chǎn)高效礦井”。與其配套的選煤廠（處）入選能力360萬噸，曾榮獲“全國十佳選煤廠”、“優(yōu)質(zhì)高效選煤廠”等稱號(hào)。

五陽煤礦，核定生產(chǎn)能力190萬噸／年。主導(dǎo)產(chǎn)品精煤、混煤，均屬山西省優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品，并通過ＩＳＯ—9000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)定證。該礦曾榮獲“中國煤炭工業(yè)現(xiàn)代化礦井”等稱號(hào)，為“行業(yè)級(jí)高產(chǎn)高效礦井”。該礦選煤廠是全自動(dòng)化的現(xiàn)代化選煤廠，擁有生產(chǎn)能力為120萬噸／年的優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤生產(chǎn)工藝。

漳村礦，核定生產(chǎn)能力360萬噸／年，曾榮獲“全國‘五一’勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，是原煤炭部命名的第一批“中國煤炭工業(yè)現(xiàn)代化礦井”、首批“高產(chǎn)高效礦井”、第一個(gè)“四一型”礦井，并在全國同行業(yè)中率先建成“行業(yè)特級(jí)高產(chǎn)高效礦井”。

常村礦，我國首次部分利用世界銀行貸款興建的設(shè)計(jì)能力400萬噸／年的特大型現(xiàn)代化礦井，現(xiàn)實(shí)際生產(chǎn)能力近700萬噸／年。其主導(dǎo)產(chǎn)品十四級(jí)混煤、噴吹煤、洗混煤塊，于2002年被中國質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)會(huì)評(píng)定為“國家權(quán)威檢測達(dá)標(biāo)品牌——國家質(zhì)量檢測量連續(xù)合格產(chǎn)品”。該礦曾榮獲山西省“環(huán)保達(dá)標(biāo)模范單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。另外還有入選能力400萬噸／年的配套設(shè)備先進(jìn)的選煤廠。

石圪節(jié)選煤廠，入選能力為90萬噸／年，曾榮獲“部級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化廠”、“全國十佳選煤廠”稱號(hào)。她們個(gè)個(gè)都是煤炭行業(yè)中的姣姣者，潞安環(huán)能上市，自然要被投資者所看好。

這是任潤厚所說的內(nèi)強(qiáng)。

再之，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)袂，互利共贏。這是任潤厚的“對(duì)外政策”。

在林林總總的商家中，任潤厚憑一雙慧眼選擇了一個(gè)個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略合作伙伴：

上海寶鋼是潞安的老用戶，是信得過的單位，也是一個(gè)連年贏利大戶，她理所當(dāng)然是潞安環(huán)能的首選大股東。她不但是潞安環(huán)能的投資者、參與者、決策者，也是潞安產(chǎn)品的消費(fèi)者，生產(chǎn)者與消費(fèi)者共結(jié)同盟，可謂是珠聯(lián)璧合。

天脊煤化工集團(tuán)有限公司是全國最大的復(fù)合肥生產(chǎn)企業(yè)，是全國同行業(yè)中唯一擁有“中國知名商標(biāo)”、“中國名牌產(chǎn)品”的企業(yè)，始終保持著全國化肥行業(yè)和煤化工產(chǎn)業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和領(lǐng)先地位。建廠、設(shè)計(jì)、選址的重要原因之一，就是生產(chǎn)化肥的重要原料，是選用潞安集團(tuán)王莊煤礦的塊煤。天脊煤化集團(tuán)是潞安的主要用戶之一，潞安是天脊集團(tuán)的主要原料供應(yīng)商。因此，她成為潞安環(huán)能的發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的合作伙伴是天作之美。

鄭州鐵路局也是潞安環(huán)能的發(fā)起人。多年來，鄭州鐵路局一直承擔(dān)著潞安集團(tuán)煤炭的大部分外運(yùn)任務(wù)，在潞安的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展壯大過程中發(fā)揮了重要作用。在今天的合作中，潞安環(huán)能有了這支前進(jìn)中的勁旅，誠謂如虎添翼。

日照港（集團(tuán)）有限公司主要承擔(dān)港口貨物中轉(zhuǎn)、裝卸、搬運(yùn)、倉儲(chǔ)、貨物代理、鐵路機(jī)械設(shè)備維修等，這是潞安煤炭外運(yùn)不可缺少的環(huán)節(jié)。日照也是多年合作伙伴，在潞安的發(fā)展史上留下了可圈可點(diǎn)的一頁。

在選擇一個(gè)個(gè)戰(zhàn)備合作伙伴中，可以看出任潤厚的戰(zhàn)略思想和策略，可以看出一個(gè)企業(yè)家運(yùn)籌帷幄的能力，可以看出一個(gè)企業(yè)家縱橫捭闔，氣勢(shì)如虹的胸襟。

任潤厚在一次處長會(huì)議上講：“煤炭是潞安的主業(yè)，在靠主業(yè)產(chǎn)品賺錢的同時(shí)，我們也要學(xué)會(huì)用錢賺錢，這是市場經(jīng)濟(jì)新時(shí)代的一大特征，也是集團(tuán)公司的一項(xiàng)貿(mào)易功能?！痹谌螡櫤竦墓芾砝砟畹淖償?shù)中，以錢賺錢是他市場運(yùn)營中的第二戰(zhàn)略思路。

兼并長治市慈林山煤業(yè)公司、山西省輕工建筑安裝公司，并購寧武煤礦，參股山西鳳凰膠帶、武漢高新熱電和中煤信托公司等，2003年獲得股權(quán)和投資收益2669萬元。對(duì)潞寶集團(tuán)年產(chǎn)200萬噸搗固焦、20萬噸甲醇、20萬噸焦油項(xiàng)目實(shí)施控股（現(xiàn)改參股），新組建了山西潞安環(huán)能煤焦化工有限公司：股東中有國有經(jīng)濟(jì)、集團(tuán)經(jīng)濟(jì)和民營經(jīng)濟(jì)多種成分。

打破地區(qū)、行業(yè)、所有制界限，發(fā)展混合經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)產(chǎn)權(quán)多元化。這是打開潞安經(jīng)濟(jì)發(fā)展大門的一把新鑰匙。

通過上市、投資經(jīng)營、基金管理公司（信托投資公司）、證券投資公司、保險(xiǎn)公司、金融公司、成立財(cái)務(wù)公司發(fā)行企業(yè)債券等方式直接參與金融市場，并由此轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)業(yè)經(jīng)營向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本運(yùn)營并重的方向轉(zhuǎn)變。這是任潤厚搞資本運(yùn)營的核心。

2002年，借助股改上市的東風(fēng)。潞安在上海注冊(cè)了一個(gè)注冊(cè)資金1億元的投資公司。上海投資公司經(jīng)過兩年實(shí)踐，積累了一定的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，要在繼續(xù)開展好風(fēng)險(xiǎn)較低的股票交易、國債回購、基金經(jīng)營和委托理財(cái)?shù)耐瑫r(shí)，積極開展期貨交易和房地產(chǎn)投資等項(xiàng)目經(jīng)營，大膽探索高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的中長期組合投資業(yè)務(wù)，努力提高投資收益，從原來的資金運(yùn)營轉(zhuǎn)變到資本運(yùn)營，并積極做好環(huán)能股份公司上市的護(hù)盤工作。

為了健全和完善企業(yè)融資功能，公司籌建了財(cái)務(wù)公司。目前，潞安的銷售收總額已經(jīng)達(dá)到國家關(guān)于設(shè)立企業(yè)金融機(jī)構(gòu)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，潞安資本運(yùn)營已經(jīng)形成了一定規(guī)模的“金融樹”。

“潞安環(huán)能”成功上市，標(biāo)志著潞安進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，進(jìn)一步看出了任潤厚的科學(xué)管理理念和正確的戰(zhàn)略思路。

任潤厚在一次礦（處）干部會(huì)議上說：“今后，潞安要進(jìn)一步加大資本運(yùn)營的力度。潞安環(huán)能的成功上市，只是我們成功的第一步，我們要在潞安環(huán)能股份上市以后，盡快地做好一個(gè)‘電化’盤，組建一個(gè)電化股份公司，在深圳上市。

“同時(shí)，從長遠(yuǎn)來看，還要考慮‘油化’這個(gè)盤。我們做300萬噸油的時(shí)候，需要300個(gè)億的投資額。這么大的資金就需要做‘油化’盤。為油化產(chǎn)業(yè)發(fā)展融得資金?！突@個(gè)盤可以在境外發(fā)行Ｈ股?！?/p>

在金融領(lǐng)域里，在茫茫經(jīng)濟(jì)大潮中，任潤厚把科學(xué)發(fā)展的眼光投向了海外，瞄準(zhǔn)了海外資本市場。他說，進(jìn)軍海外資本市場，一方面是融資，更重要的是在海外打出“中國潞安”的品牌，為“國際化的潞安”和“潞安國際化”打下基礎(chǔ)。目前，香港發(fā)行Ｈ股的工作已在積極籌備之中。

潞安這棵“金融樹”必將枝繁葉茂，碩果累累，香飄四溢。

潞安這棵“金融樹”必將走出國門，面向世界，花開全球。

獨(dú)上高樓望盡天涯路

一個(gè)卓越企業(yè)家，不僅要有戰(zhàn)略眼光，而且要有科學(xué)管理才能。

2000年9月，一個(gè)陽光流金的日子，任潤厚走進(jìn)了潞安職工大學(xué)，邁進(jìn)教室，登上講臺(tái)。這是他第一次給潞安人講課，坐在教室里的都是處級(jí)干部。下面一片安靜，人們都在聚精會(huì)神地聽著。

這節(jié)課他講的是《管理學(xué)概論》。任潤厚有多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他在煤礦干過，當(dāng)過科長、副礦長、礦長等職，也在煤炭高校擔(dān)任過院長，講課他能從理論到實(shí)踐，再從實(shí)踐到理論，旁征博引，寓理于事。平時(shí)聽課，課堂上說話者有之，睡覺者有之，中途溜號(hào)者有之。這次任潤厚講課，聽課的沒有一個(gè)中途走出教室的，沒有一個(gè)在課堂小聲說話的，更沒有一個(gè)趴在下面睡覺的，個(gè)個(gè)都聽得全神貫注，并不時(shí)地報(bào)以熱烈的掌聲。

任潤厚在講到科學(xué)管理理念時(shí)說：“美國一家生態(tài)動(dòng)物園，為了給鹿創(chuàng)造一個(gè)良好的生存環(huán)境，驅(qū)逐園內(nèi)的狼。結(jié)果鹿群整日養(yǎng)尊處優(yōu)，失去了生存危機(jī)，體質(zhì)迅速下降，數(shù)量逐漸減少，專家們只好重新‘引狼入園’。在狼的追逐下，鹿群又重新煥發(fā)了生機(jī)。”

任潤厚通過這個(gè)故事，是想闡述這樣的道理：

一是市場經(jīng)濟(jì)的殘酷性，弱肉強(qiáng)食，物競天擇，適者生存；

二是企業(yè)內(nèi)部必須有激勵(lì)機(jī)制，干好了就是狼，干不好那只有“喂狼”。狼是客觀存在的，人為地破壞生態(tài)平衡，只能適得其反。世界上萬物都是對(duì)立統(tǒng)一的，要在矛盾中求生存、求發(fā)展。

生于憂患，死于安樂。“引狼入園”是居安思危，只有“引狼入園”，企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)中盡快調(diào)整自身的體制和機(jī)制，很好地生存并且較快地發(fā)展下去，沒有被吃掉的鹿，就沒有鹿群的繁榮。這就是強(qiáng)化一個(gè)“競”字。人才競爭，知識(shí)競爭，能力競爭，素質(zhì)競爭，技術(shù)競爭，文化競爭，等等。競爭使企業(yè)充滿生機(jī)，競爭使企業(yè)立于不敗之地。

他在來潞安之前曾任山西煤炭干部管理學(xué)院的院長。當(dāng)時(shí)他在煤干院，面臨的是一個(gè)機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、有活沒人干、有人沒活干、遇事推諉扯皮、資金缺口嚴(yán)重的局面。任潤厚崇尚科學(xué)、崇尚知識(shí)、尊重人才。他想起世界著名作家托爾斯泰的話：重要的不是知識(shí)的數(shù)量，而是知識(shí)的質(zhì)量，有些人知道得很多很多，卻不知道最有用的學(xué)問。于是他下決心采取“逼人下河”的辦法，一改該院松松垮垮的局面。他采用“激勵(lì)制”和“淘汰制”并舉的管理方法，形成一種“壓力變動(dòng)力”運(yùn)作理念，激勵(lì)了大家的工作熱情。教職員工在各自的崗位上，不但要干，而且要干好。僅僅一百個(gè)日夜，山西煤炭干部管理學(xué)院“忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開”。人事制度健全，分配制度合理，機(jī)構(gòu)調(diào)整到位，校容校貌發(fā)生了根本性的變化。人們由衷地稱之為“百日革新”。

一言以蔽之，“百日革新”，任潤厚巧妙地用活了一個(gè)“競”字。

在這次處級(jí)干部培訓(xùn)班上，任潤厚從中醫(yī)藥理中，通俗易懂地闡釋了又一個(gè)新的管理理念。他說：“中國的企業(yè)，特別是國企，經(jīng)常套用‘積重難返’、‘沉疴猛攻’的老路子，只要提到改革，大家第一印象就是‘休克療法’、‘猛藥猛攻’。這樣的管理有很大的盲目性，事倍功半。改革是大方向，管理卻是因地制宜的，決不能采用‘一刀切’的辦法。必須采用中西醫(yī)相結(jié)合的辦法治理企業(yè)的頑癥。潞安的頑癥不是‘器質(zhì)性’的，而是‘功能性’的，更適宜中醫(yī)療法。通過中醫(yī)治病求本的醫(yī)療法則，可表本兼治，安神理氣，通經(jīng)活脈，待身體機(jī)能恢復(fù)到足夠健康的程度時(shí)，再采取西醫(yī)療法，革除肌體某些器官上的弊病?！?/p>

任潤厚的這次講課，引發(fā)了許多人的新的管理理念，樹立了新的企業(yè)哲學(xué)觀，重新引發(fā)了人們對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度更深的思考和探索。

“獨(dú)上高樓，望盡天涯路?！比螡櫤袷莻€(gè)善于思考問題的人，也是一個(gè)善于去接受新鮮事物的人，他是一個(gè)企業(yè)家，也是一個(gè)學(xué)者。他經(jīng)常說：“人要學(xué)兩本書，一本是書本書，一本是社會(huì)書。就兩本書而言，社會(huì)書更為重要，我們都是社會(huì)實(shí)踐者，首先要有一個(gè)正確的理論去引導(dǎo)實(shí)踐。那就要從社會(huì)這本大書中去汲取營養(yǎng)?！比螡櫤窠?jīng)常出席參加一些企業(yè)家交流會(huì)，參加科學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家授課活動(dòng)。與大家學(xué)者強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，互動(dòng)互為。他還不斷深入基層，搞調(diào)查研究，從中獲取信息，獲取知識(shí)，獲取最新的滋養(yǎng)。他身邊的秘書對(duì)之大有感慨：“一天不學(xué)習(xí)，就趕不上任總的步伐?！比螡櫤衲敲艚莸乃季S中不斷在捕捉新的信息，新的知識(shí)，新的動(dòng)態(tài)，新的方向，這些新的滋養(yǎng)又在不斷喚起任潤厚一個(gè)個(gè)新的理念形成，一個(gè)個(gè)新的決策方案出臺(tái)。

第三章創(chuàng)新篇

“賽馬”與“選馬”

正確的理念指引著正確的行動(dòng)，創(chuàng)新的理念指引著創(chuàng)新的行動(dòng)。

任潤厚認(rèn)為：企業(yè)最大的資源是人才資源，最大的浪費(fèi)莫過于人才資源的浪費(fèi)。人才是興國之寶，人才是興企之本。過去，潞安的發(fā)展靠的是人才，靠的是有一批精兵強(qiáng)將的員工隊(duì)伍。今后，潞安的發(fā)展仍然要靠人才，要靠一批精兵強(qiáng)將。

任潤厚認(rèn)為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，搞好人才戰(zhàn)略是克敵制勝的一把利劍。

人才戰(zhàn)略就是：發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人、造就人、選拔人、使用人。人才戰(zhàn)略又是一個(gè)系統(tǒng)工程。當(dāng)任潤厚舉起“中國潞安”這面旗幟的時(shí)候，首先想到的是人才。“為政之要，惟在得人?！苯ㄔO(shè)“中國潞安”需要大批的各路賢才。

“人從哪里來？人往何處去？”是任潤厚實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略的第一站。

他在一次工作會(huì)議上，提出了廣開門路，不拘一格選人才的戰(zhàn)略思路。

人才從競聘中來。

任潤厚在用人問題上多次強(qiáng)調(diào)：要變“相馬”為“賽馬”。一語道破了用人機(jī)制問題，“相馬”意味著靠少數(shù)人找馬，這樣局限性大，條條框框多，人為因素多。一個(gè)地方往往不是人才少，而是缺乏發(fā)現(xiàn)人才的慧眼。“賢才在側(cè)，久而不識(shí)”，就成為一種司空見慣的現(xiàn)象。“賽馬”就是創(chuàng)造一個(gè)平臺(tái)，讓各路賢能站出來，讓眾人的眼光亮起來。任潤厚的“賽馬”平臺(tái)搭起來，一個(gè)個(gè)優(yōu)秀的人才脫穎而出。

景轉(zhuǎn)平，女，1970年生，中國礦業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)法專業(yè)畢業(yè)，經(jīng)濟(jì)師，已獲執(zhí)業(yè)律師資格。曾先后在潞安漳村礦法顧室、宣傳部、電視臺(tái)，運(yùn)城地區(qū)律師事務(wù)所、山西健杰律師事務(wù)所工作。

景轉(zhuǎn)平勤奮好學(xué)，知識(shí)面寬，工作閱歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比較豐富，專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力突出，綜合素質(zhì)好，處理問題和協(xié)調(diào)工作能力強(qiáng)。她屬知識(shí)型、事業(yè)性女性，性格要強(qiáng)，不服輸，工作雷厲風(fēng)行，干練利落，為人熱情正直，作風(fēng)正派，尊師近徒。

在一次競聘中，景轉(zhuǎn)平優(yōu)秀稱職率達(dá)到97％以上，從眾多的應(yīng)聘者中脫穎而出，被聘任為集團(tuán)公司法律事務(wù)處副處長職務(wù)，主持全面工作。

常來保，男，1969年生，山西經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)法專業(yè)畢業(yè)，經(jīng)濟(jì)師，已獲執(zhí)業(yè)律師資格。曾先后在潞安王莊礦法顧室、上海潞安投資公司工作，2004年7月，通過“賽馬”，被聘任潞安法律事務(wù)處綜合科副科長。他業(yè)務(wù)理論功底扎實(shí)，政治水平較高，頭腦靈活，思路清晰；訴訟和非訴訟業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富，工作上能把握大局；有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力，團(tuán)結(jié)同志；群眾基礎(chǔ)好，作風(fēng)正派，行為穩(wěn)重；對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，事業(yè)心強(qiáng)，得到了同事們的好評(píng)。在這次應(yīng)聘中，他積極應(yīng)聘，過五關(guān)斬六將，終于浮出水面，他的優(yōu)秀稱職率也在97％以上。他被聘為集團(tuán)公司法律事務(wù)處副處長。

劉亮，1973年2月生，1996年山西礦業(yè)學(xué)院采礦系通風(fēng)與安全專業(yè)畢業(yè)，2000年12月被聘為漳村煤礦團(tuán)委副書記，2001年11月任漳村礦團(tuán)委書記。

2000年以來，通過這種“賽馬”辦法，一批優(yōu)秀的人才脫穎而出，相繼走上潞安集團(tuán)公司一中、二中、運(yùn)銷總公司以及常村新型墻體材料廠等單位的領(lǐng)導(dǎo)崗位。

每次競聘，任潤厚都要親臨現(xiàn)場監(jiān)考，進(jìn)行一對(duì)一、面對(duì)面的問答。

通過“賽馬”。選聘上來的干部，工作熱情高，群眾基礎(chǔ)好，德才兼?zhèn)洹?/p>

為了搭好這個(gè)“賽馬”平臺(tái)，任潤厚說，“賽馬”不僅要賽出一個(gè)“優(yōu)”字，更重要的是要賽出一個(gè)“公”字。

“優(yōu)”字體現(xiàn)在“千里馬”實(shí)力，而“公”字就要看“伯樂們”的一雙雙慧眼了。

古人云：“千里馬常有，而伯樂不常有?！?/p>

于是，任潤厚大做“公”字文章。他責(zé)成有關(guān)部門很快制定出了一個(gè)“賽馬”操作流程，深深體現(xiàn)了一個(gè)“公”字。人們稱這是“陽光操作”。

公開。競聘中通過廣播、電視、報(bào)紙等媒介，面向礦區(qū)作了五次公告和公示。一是公告了公開競聘通知和報(bào)名條件；二是公示了參加競聘報(bào)名人員的個(gè)人情況；三是公告了筆試結(jié)果；四是公告了面試和綜合成績；五是公示了擬聘人選和考察結(jié)果。其中對(duì)有關(guān)人員的兩次公示，都同時(shí)公布了受理群眾舉報(bào)的地點(diǎn)和聯(lián)系電話。此外還對(duì)筆試作了電視重點(diǎn)報(bào)道，對(duì)面試作了電視全程實(shí)況轉(zhuǎn)播，讓每一個(gè)環(huán)節(jié)都在群眾的視野之中。

公正。除實(shí)行群眾監(jiān)督外，集團(tuán)紀(jì)委也參與競聘工作組，進(jìn)行招聘全過程監(jiān)督。要求每位競聘者嚴(yán)守機(jī)密，嚴(yán)格按集團(tuán)公司人事組織紀(jì)律和制度辦事；要求每位參加競聘者不得搞不正之風(fēng)，凡發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定者，不僅要取消其競聘者的資格，還要追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。筆試題密封在三鎖保險(xiǎn)柜子中，由人事、組織、紀(jì)委負(fù)責(zé)人分別保管一把鑰匙，臨試前1－2小時(shí)共同提題，并裝置攝像機(jī)全程監(jiān)控。實(shí)行交叉閱卷。面試有百余人現(xiàn)場旁聽。共設(shè)9個(gè)評(píng)委，除人事處長和組織部長外，其余評(píng)委都是外聘的。

公平。選擇“賽馬”的方式，無論資歷深淺、是男是女、是干部是工人、有無職務(wù)，都可以登臺(tái)亮相。機(jī)遇面前人人平等，規(guī)則面前人人平等。優(yōu)勝者適得其所，參與者心悅口服，觀察者交口稱贊。

陽光對(duì)每個(gè)人都是平等的，公開、公正、公平，像一縷縷和煦的陽光。照亮了每個(gè)角角落落，照亮了一個(gè)個(gè)施展才華的賽點(diǎn)。照亮了“千里馬”，也照亮了“伯樂”的心和眼。任潤厚和廣大干部員工看到了一個(gè)萬馬奔騰、人才輩出的新局面。大家從內(nèi)心里發(fā)出了一個(gè)個(gè)會(huì)心的微笑。

人才從高等學(xué)府中來。

一座座大型現(xiàn)代煤礦建成了——需要人才；

一個(gè)個(gè)大型煤炭轉(zhuǎn)化項(xiàng)目相繼上馬——需要人才；

一項(xiàng)項(xiàng)新的科研項(xiàng)目亟待開發(fā)——需要人才。

需要管理人才，需要科技人才，需要特殊專業(yè)人才，需要德才兼?zhèn)涞母黝惾瞬拧?/p>

如果現(xiàn)在不加強(qiáng)人才資源的儲(chǔ)備和培養(yǎng)，數(shù)年以后必然會(huì)出現(xiàn)人才資源斷檔，青黃不接。“十年樹木，百年樹人。”人才的成長不是一蹴而就，人才的成長需要有一個(gè)過程，有的需要一個(gè)很長的過程，帶著這個(gè)問題任潤厚深思熟慮，果斷拍板：“眼下要大量招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生。”

目前，要招聘大量的本科生也不是一件易事。一是專業(yè)對(duì)口難，煤炭專業(yè)人才甚少。近兩年，中國煤礦大專院校大都進(jìn)行了改名換姓，不想與煤炭結(jié)緣。還保留“煤礦”名字的只剩中國礦業(yè)大學(xué)一所高校了。太原理工大學(xué)采礦專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生只有30名，有一半已經(jīng)考取了研究生，所剩無幾了。二是學(xué)采礦的不愛礦業(yè)，另擇高門，這是一個(gè)普遍現(xiàn)象。

于是，任潤厚出臺(tái)了一套招聘應(yīng)屆高校畢業(yè)生，招聘人才的政策，從事井下工作的大學(xué)畢業(yè)生安置費(fèi)2萬元，從事地面工作的學(xué)生安置費(fèi)1萬元。工資分配也給予了相應(yīng)傾斜的政策。

在吃住行娛樂方面也給他們創(chuàng)造了優(yōu)越寬松的環(huán)境，后勤中心專門設(shè)置了“大學(xué)生公寓”，每個(gè)宿舍住2－3人，配有電視機(jī)，被褥整潔衛(wèi)生。漳村氣化廠給職工提供了文化娛樂場所，每逢佳節(jié)，廠里組織唱歌、表演節(jié)目，中秋節(jié)，廠長路明吉和他們?cè)谝黄疬^，春節(jié)和他們?cè)谝黄鸢溩?。來自四面八方?4名大學(xué)生，感到這里的環(huán)境如春天般美麗，這里的人們像自己家人一樣親切。我們看到每位莘莘學(xué)子的臉上都洋溢著滿意而幸福的微笑。

任潤厚是個(gè)珍惜人才、愛惜人才的人。一位新來的學(xué)生得病了，怎么辦？礦領(lǐng)導(dǎo)把電話打給了人事主管部門，學(xué)生還在試用期，還不能進(jìn)入醫(yī)保統(tǒng)籌里，醫(yī)療費(fèi)怎么辦？任潤厚得知這一情況后，當(dāng)時(shí)他工作很忙去不了醫(yī)院，就派有關(guān)人員，代表他到醫(yī)院看望這位大學(xué)生。他說：“如有必要就發(fā)動(dòng)員工捐款?！?/p>

潞安為他們搭建了一個(gè)施展才華的平臺(tái)，也為他們創(chuàng)造了一個(gè)幸福的家園。

“家有梧桐樹，何愁鳳凰來?！?/p>

他們來了，躊躇滿志，胸懷著自己的理想來了。

他們來了，滿腹經(jīng)綸，充滿希望地來了。

他們來了，勃勃生機(jī)地來了，興高彩烈地來了，滿腔熱情地來了。

他們走進(jìn)了潞安的大門，踏上了潞安的土地，選擇了煤炭大業(yè)。

在2005年短短的三四個(gè)月里，招聘錄用本科生及本科以上學(xué)歷的近700名，有工作經(jīng)驗(yàn)的特需專業(yè)人才30多名。一年中大學(xué)本科以上學(xué)歷的員工總數(shù)增長45％，使本科及本科以上學(xué)歷的員工總數(shù)占全公司員工比例從3．8％上升到5．3％，上升了1．5個(gè)百分點(diǎn)。

2006年，人才開發(fā)又邁出新步伐，新聘了100多名專家，形成了潞安專家決策體系。有8名博士后正在辦理進(jìn)站手續(xù)，招聘了15名碩士研究生、650名二本以上的大學(xué)本科畢業(yè)生、46名煤變油及煤化工專業(yè)人才。選拔了7名首席技師，面向社會(huì)公開招聘了1000名高考分?jǐn)?shù)在300分以上的應(yīng)屆畢業(yè)生為可塑性技工人才，為能化大集團(tuán)建設(shè)積蓄了人才資源。

一個(gè)個(gè)高管人才來到潞安，一批批應(yīng)屆大學(xué)本科畢業(yè)生與潞安簽約了就業(yè)協(xié)議。潞安選擇了他們，他們也選擇了潞安。

這次招聘大學(xué)生，人數(shù)之多，專業(yè)之廣，在潞安是空前的。潞安的快速發(fā)展為大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)造了一個(gè)“天生我材必有用”的擇業(yè)空間，給社會(huì)人才市場發(fā)掘了一條綠色長廊，也給潞安注入新的活力，呈現(xiàn)出一派勃勃生機(jī)。他們將為潞安的今天和明天奉獻(xiàn)出自己的知識(shí)和才能，為潞安創(chuàng)造出更多更大的財(cái)富。

人才從培養(yǎng)中來。

培養(yǎng)人才是任潤厚人才戰(zhàn)略的主旋律，也是他的長遠(yuǎn)謀略。

潞安職業(yè)技術(shù)學(xué)院是培養(yǎng)企業(yè)實(shí)用人才的主要基地。這座學(xué)院前身是潞安職工大學(xué)。多年來，為企業(yè)培養(yǎng)了大量各類專業(yè)人才。他們有的已走上了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位和管理崗位；有的成為企業(yè)技術(shù)骨干和專業(yè)能手；他們是企業(yè)的一支中堅(jiān)力量。

為了適應(yīng)建設(shè)“中國潞安”的需要，任潤厚主張“開放和放開”辦學(xué)的方針。2004年3月，經(jīng)山西省人民政府批準(zhǔn)，國家教育部備案，在原山西煤炭職工聯(lián)合大學(xué)潞安分校的基礎(chǔ)上，潞安職業(yè)技術(shù)學(xué)院正式成立。這意味著由企業(yè)辦學(xué)向社會(huì)辦學(xué)轉(zhuǎn)變；由技校辦學(xué)為主向高職辦學(xué)為主轉(zhuǎn)變。

招四方之賢才，為潞安所育，為潞安所需，為潞安所用。

潞安職業(yè)技術(shù)學(xué)院，每年要向本企業(yè)和社會(huì)輸送各類人才1000余名以上，為企業(yè)填補(bǔ)了人才空缺。隨著潞安職業(yè)技術(shù)學(xué)院改制和企業(yè)所需，培訓(xùn)半徑不斷擴(kuò)大，培訓(xùn)對(duì)象和內(nèi)容不斷增多，該院的發(fā)展觸角伸向了社會(huì)和國際舞臺(tái)。他們與德國魯爾培訓(xùn)公司簽定了合作培訓(xùn)協(xié)議，先期合作確定每年一期30名學(xué)員的采礦技術(shù)人員培訓(xùn)班。2004年，圓滿完成第一期赴德考察培訓(xùn)。

從此，潞安職業(yè)技術(shù)學(xué)院走出了企業(yè)，面向了社會(huì)，走出了東方之門，踏上了歐羅巴大陸，首開潞安企業(yè)教育國際化之門。

他們除完成赴孟加拉國培訓(xùn)、同德國合作培訓(xùn)30名技術(shù)骨干任務(wù)外，每年培訓(xùn)人員都在1200名以上。有安全培訓(xùn)、特種作業(yè)培訓(xùn)、監(jiān)測監(jiān)控培訓(xùn)，還有企業(yè)文化培訓(xùn)、紀(jì)檢監(jiān)察干部培訓(xùn)、社區(qū)建設(shè)培訓(xùn)、黨員發(fā)展對(duì)象培訓(xùn)等等。

潞安職業(yè)技術(shù)學(xué)院已成為培養(yǎng)人才、造就人才的重要基地。任潤厚看著一批批有用之才從自己的校門里走出來，看著一個(gè)個(gè)有知識(shí)、有文化的青年人走上企業(yè)崗位，從內(nèi)心里發(fā)出了微笑。他笑得自信，笑得滿意，笑得愉悅。

走近潞安職工，常常會(huì)聽到人們這樣評(píng)說：潞安是個(gè)出人才的地方，任潤厚是一個(gè)愛惜人才的領(lǐng)導(dǎo)。

選派一批優(yōu)秀的青年干部到清華學(xué)習(xí)；

選派一批優(yōu)秀班組長到國外培訓(xùn)；

選派一批優(yōu)秀人才漂洋過?？疾?。

邀請(qǐng)全國著名專家、學(xué)者、教授來潞安講課。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧來了；

著名教授魏杰來了；

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家鐘朋榮來了；

……

近年來，先后有20多位在全國具有較高知名度的權(quán)威專家學(xué)者登上潞安的講臺(tái)，全公司高中層管理干部現(xiàn)場聽課，并通過電視臺(tái)向全公司多次播放實(shí)況錄像。

在潞安這塊肥沃的土地上，綻放著一朵朵鮮艷的知識(shí)之花，春意濃濃。

京華論劍

2005年5月，中科院太原煤化所，在萬紫千紅的北京城公開招標(biāo)煤基合成油示范廠項(xiàng)目。信息一傳開，整個(gè)中國能源界沸騰了，巨商大賈們一時(shí)聚集北京，紛紛競相奪標(biāo)。

這個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目科技含量高，經(jīng)濟(jì)效益好，資源消耗低。諸多商家看準(zhǔn)了這一前景無限的產(chǎn)業(yè)。當(dāng)然這也是潞安人的首選、必選的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

神華集團(tuán)來了，中海油集團(tuán)來了，哈爾濱煤業(yè)集團(tuán)來了，義馬煤業(yè)集團(tuán)來了，潞安也當(dāng)仁不讓地加入了奪標(biāo)行列。參加這次奪標(biāo)的共有十幾家能化大企業(yè)集團(tuán)，可謂強(qiáng)手如林。

中海油是國內(nèi)特大型知名企業(yè)，一年的盈利就達(dá)200多億元。

“南有三峽，北有神華。”神華是中國能源企業(yè)巨無霸，是全國最大的煤炭企業(yè)，已連續(xù)三年年產(chǎn)突破1億噸，年銷售收入達(dá)400－500億元，其實(shí)力之大可想而知。

在奪標(biāo)大廳里，任潤厚坐在前排。他神定自若地吸咽，吸了一支又一支，好像寄身無人之境，神色是那樣的自若，姿態(tài)是那樣的坦然。然而，從他的一雙炯炯有神的目光里，還是能看出他內(nèi)心的不安。目光里充滿著自信也流露著困惑，彰顯著堅(jiān)毅也微含著屈意，有“舍我其誰”的傲骨，也有“功敗垂成”的焦慮。

他知道坐在周圍的都是需認(rèn)真對(duì)付的強(qiáng)手，要拿下這一項(xiàng)目必須強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。

他心里更清楚的是：如果這一項(xiàng)目到手，將給潞安帶來無限商機(jī)，給潞安帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，為潞安發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，走新型工業(yè)化道路開辟廣闊的前景，在建設(shè)“中國潞安”過程中起著不可替代的作用。這次奪標(biāo)潞安不能失敗，潞安失敗不起呀！

想到這里，任潤厚使出了全身解數(shù)，千方百計(jì)地去抗?fàn)?。任潤厚是個(gè)善于挑戰(zhàn)的人，善于打惡戰(zhàn)的人。擺在他眼前的正是一場惡戰(zhàn)。

記得他在西山礦務(wù)局時(shí)，在兩年多的時(shí)間內(nèi)曾先后被派往3個(gè)問題較多、困難較大的煤礦肩負(fù)重任。他到哪里，哪里的企業(yè)就重現(xiàn)生機(jī)，成績斐然。1992年任潤厚出任馬蘭煤礦副礦長，開始走上了經(jīng)營的舞臺(tái)。一上路鋪在腳下的并不是鮮花，而是一個(gè)個(gè)荊棘。對(duì)他來講，是一次挑戰(zhàn)，也是一次考驗(yàn)，也許這就是上級(jí)的“試金”舉措。

他首先建立有效的激勵(lì)機(jī)制，搞風(fēng)險(xiǎn)抵押，分配拉開檔次，這些涉及到職工的利弊的做法，當(dāng)時(shí)是有阻力的，弄不好會(huì)鬧出一堆意見，事倍功半。而馬蘭礦在改革中被激活了，全礦上下出現(xiàn)了勃勃生機(jī)。

1996年，任潤厚又奉命轉(zhuǎn)戰(zhàn)到西山礦務(wù)局西曲煤礦，榮升為一礦之長。就職后，他提出的一系列全新的經(jīng)營思路，一個(gè)個(gè)大膽的改革方案相繼出臺(tái)并迅速落實(shí)。在這位“新官”的幾把火中，西曲煤礦這塊凍土冰雪消融，取而代之的是充滿希望的春天。

該礦在1997年煤炭形勢(shì)十分嚴(yán)峻的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤1300多萬元，成為西山礦務(wù)局第一個(gè)盈利大戶。

此后，任潤厚轉(zhuǎn)戰(zhàn)官地煤礦。在短短的半年時(shí)間內(nèi)，他在該礦推行了建立內(nèi)部模擬市場運(yùn)行機(jī)制、剝離后勤單位等大力度的改革措施，調(diào)整了煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，官地礦又煥發(fā)了青春活力。

由于任潤厚所到之處都是“體弱多病”、“急待醫(yī)治”的單位。而他又彰顯了“手到病除”、“妙手回春”本領(lǐng)?！熬让缇然稹?，人們戲稱他是“救火隊(duì)長”。

如果說這位“救火隊(duì)長”過去是與大自然挑戰(zhàn)，那么眼下就是與全國能源大企業(yè)各路英才對(duì)決。京華論劍，這是一次實(shí)力的對(duì)抗，這是一次智慧的較量。

在這次奪標(biāo)中，任潤厚審時(shí)度勢(shì)，運(yùn)籌帷幄。在山西省委、省政府、長治市、市政府的高度重視和大力支持下，潞安聯(lián)合了天脊煤化工集團(tuán)、大同礦業(yè)集團(tuán)和徐州礦業(yè)集團(tuán)參加了競標(biāo)。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)袂，使他滿懷自信。

他在競標(biāo)中胸有成竹地說：“潞安煤有效碳含量高，產(chǎn)氣量高、熱值高，內(nèi)在含水和含氧量低，有低硫、低磷、低灰的特點(diǎn)，是進(jìn)行煤化工生產(chǎn)特別是煤變油的上選原料。潞安還有便利的交通，潞安位于山西省東南部上黨盆地的長治市。潞安現(xiàn)在開發(fā)的煤田北起太原——壽陽——盂縣，南靠晉城——陽城——浮山，東依太行山南段西側(cè)，西至太岳山東麓，橫跨30余個(gè)縣（市）區(qū)，潞安煤田儲(chǔ)量豐富，地質(zhì)儲(chǔ)量64億噸，可采儲(chǔ)量46億噸。潞安還有一個(gè)最大的優(yōu)勢(shì)就是潞安有一支敢于攻堅(jiān)的高科技人才隊(duì)伍，有一支具有艱苦奮斗光榮傳統(tǒng)、特別能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍?！比螡櫤癜崖喊驳膬?yōu)勢(shì)、強(qiáng)項(xiàng)滴水不漏地和盤托出。潞安以天時(shí)、地利、人和諸多優(yōu)勢(shì)震驚四坐。

17名國內(nèi)知名設(shè)計(jì)大師和專家組成的評(píng)委，經(jīng)過3天的開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)，最終結(jié)果：潞安以強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)名列第一。

高科技煤基合成油示范廠落戶山西省，落戶長治市，落戶潞安。

這使潞安在科技發(fā)展道路上又邁出了新的一步，潞安這棵譽(yù)滿全國的科技樹又發(fā)新枝。這項(xiàng)新的技術(shù)改革必將給潞安產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來廣闊前景。

任潤厚是個(gè)尊重知識(shí)，尊重科學(xué)的人。他敢于走前人沒有走過的路，敢于想前人不敢想的事，敢于做前人不敢做的事。

煙噴煤產(chǎn)品與生產(chǎn)技術(shù)，早在1997年4月，原潞安礦務(wù)局就突破煙煤不能由直接高爐燃用的“禁區(qū)”，在國內(nèi)率先開展了煙煤部分和全部替代無煙煤，進(jìn)行高爐噴吹的研究和工業(yè)試驗(yàn)。但后來由于許多專家斷言“不能生產(chǎn)噴吹煤”等原因，實(shí)驗(yàn)被擱淺。

任潤厚來到潞安之后，把這件事重新?lián)炱饋?，并給予了堅(jiān)決支持。他說：“噴吹煤技術(shù)試驗(yàn)不能停，這是一項(xiàng)高科技，這條新路子我們不探索，其他人也要去探索。成功是潞安的成果，是潞安的專利，不僅可成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，而且可以減輕鋼鐵行業(yè)長期對(duì)焦炭的依賴，為改善山西的大氣環(huán)境質(zhì)量做出突出貢獻(xiàn)。就是不成功也給他人和后人以告誡?！?/p>

于是，噴吹煤技術(shù)實(shí)驗(yàn)又一次在潞安拉開了帷幕。

在先前的基礎(chǔ)上，2000年當(dāng)年就取得了技術(shù)上的重大突破。一批科技人員看到了成功的希望，每一個(gè)潞安人都惦記著這場技術(shù)革命。在任潤厚的大力支持和倡導(dǎo)下，噴吹煤技術(shù)終于在潞安首次試驗(yàn)成功。一幅“熱烈慶賀噴吹煤技術(shù)試驗(yàn)成功”的橫標(biāo)懸掛在辦公大樓前，紅底黃字交相輝映，映襯著一張張潞安人的笑臉。

2002年，噴吹煤產(chǎn)品在潞安正式投入生產(chǎn)。國家質(zhì)監(jiān)部門參照潞安噴吹煤的質(zhì)量指標(biāo)，制定了國家噴吹煤的標(biāo)準(zhǔn)。

噴吹煤的新產(chǎn)品一出爐，就受到眾多鋼鐵冶煉商家的青睞。

2002年，潞安噴吹煤銷量達(dá)到102萬噸；

2003年，潞安噴吹煤總銷量達(dá)到162．7萬噸，實(shí)現(xiàn)增收1億元；

2004年，煙噴煤銷量突破240萬噸，占到國內(nèi)市場份額的25％，實(shí)現(xiàn)增收4億元；

2005年，煙噴煤銷售突破280萬噸，超額完成目標(biāo)值30萬噸，約占全國噴吹煤市場的１1．7％，約占全國煙噴煤市場的28％；

2006年，噴吹煤銷量可達(dá)到650萬噸。

目前，潞安噴吹煤已形成年產(chǎn)500萬噸的生產(chǎn)能力，平均每年還將新增200萬噸以上的能力。

潞安被中國冶金協(xié)會(huì)授予——“中國噴吹煤產(chǎn)品生產(chǎn)基地”。并聯(lián)合首鋼及科研所在潞安組建“中國噴吹煤研發(fā)中心”。

這個(gè)項(xiàng)目，奠定了潞安礦業(yè)集團(tuán)的煙煤噴吹煤在我國的首創(chuàng)地位，無論從噴吹煤給煤炭企業(yè)帶來的令人欣喜的經(jīng)濟(jì)效益，還是給噴吹煤用戶節(jié)約的成本，以及節(jié)約運(yùn)力、節(jié)約能源等方面都具有重要意義。

潞安煙噴煤價(jià)格比全國無煙噴吹煤平均價(jià)格每噸低150元。按此計(jì)算，冶金企業(yè)以潞安煙噴煤替代無煙噴吹煤燃用，2004年節(jié)省成本2億元以上。與燃用焦炭相比較，每燃用潞安1噸煙噴煤可替代0．9噸焦炭，潞安煙噴吹煤價(jià)格比全國焦炭平均價(jià)格每噸低650元左右。按此計(jì)算，冶金企業(yè)以240萬噸潞安煙噴煤替代焦炭燃用，至少可節(jié)約成本15億元。同時(shí)，替代了200多萬噸焦炭，就相應(yīng)減少了焦炭生產(chǎn)中煙氣排放數(shù)10萬噸、水污染200多萬噸，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)都極為明顯。

潞安高爐噴吹煤，在市場銷售中頗受歡迎。特別是在鄂鋼、首鋼、馬鋼、邢鋼、武鋼等國內(nèi)大型鋼廠和日本、西班牙等國家使用后，不但提高了效率，降低了生產(chǎn)成本，也提高了鋼材的內(nèi)在質(zhì)量，增強(qiáng)了市場競爭力。

2004年“潞安煤用于高爐噴吹技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用”項(xiàng)目，被中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)、中國煤炭學(xué)會(huì)評(píng)為科學(xué)技術(shù)進(jìn)步特等獎(jiǎng)和山西省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。在頒獎(jiǎng)會(huì)上，任潤厚當(dāng)之無愧地雙手高高地捧起了金光閃閃的獎(jiǎng)杯。

矸石是礦區(qū)一大污染物，一坐坐矸石山堆積在礦區(qū)周圍，一年四季侵蝕著人們的工作和生活。根治污染，變廢為寶一直是任潤厚思考的問題。

2001年7月，是他來到潞安剛滿一年，他帶領(lǐng)有關(guān)人員到德國考察學(xué)習(xí)礦渣、礦矸石的綜合利用技術(shù)，派團(tuán)到國內(nèi)其他省市參加考察學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

2001年后半年，潞安借鑒國外的技術(shù)，開始研制生產(chǎn)煤矸石燒結(jié)多孔磚和空心磚，國內(nèi)第一條設(shè)計(jì)能力1．3億塊／年的煤矸石制磚生產(chǎn)廠開工建設(shè)。2003年2月19日點(diǎn)爐進(jìn)行試生產(chǎn)，生產(chǎn)工藝采用雙通道一次碼坯自然燒結(jié)技術(shù)，生產(chǎn)線實(shí)行全自動(dòng)化集中控制。

該廠總投資6520萬元，占地總面積4．5萬平方米，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力1．3億標(biāo)塊／年。是我國最大磚廠，為世界最大的煤矸石制磚企業(yè)，年處理廢矸石30萬噸。

該產(chǎn)品的開發(fā)利用，不僅僅改變了煤炭企業(yè)臟亂差的外在形象，而且使企業(yè)提高了經(jīng)濟(jì)效益，增加了就業(yè)崗位；對(duì)于社會(huì)節(jié)約能源，保護(hù)耕地，利用工業(yè)廢渣，推動(dòng)山西墻體材料改革，綜合治理環(huán)境污染均具有重大意義。

長治市市長握著任潤厚的手說：“我們要把這項(xiàng)技術(shù)在全市大力推廣，這對(duì)我們建設(shè)綠色城市很有意義?！?/p>

任潤厚是一個(gè)敢想敢干的人。

他竟敢利用煤矸石去研制生產(chǎn)肥料。這項(xiàng)技術(shù)的開發(fā)常人是不可想象的，就是課題組的人也信心不足，感到困難多。任潤厚多次去鼓勵(lì)他們：“要相信科學(xué)，克服困難，你們會(huì)成功的?！?/p>

這項(xiàng)高科技項(xiàng)目是潞安礦業(yè)集團(tuán)公司、潞安職業(yè)學(xué)院和北京林業(yè)大學(xué)聯(lián)合研究開發(fā)。

經(jīng)過3年的努力，試驗(yàn)終于成功。課題組試生產(chǎn)出6噸煤矸石復(fù)合微生物肥料。研制出青椒、谷子專用肥配方和煤矸石復(fù)合微生物肥料生產(chǎn)工藝，向國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局申請(qǐng)了包膜工藝實(shí)用專利和提出了煤矸復(fù)合生物專利申請(qǐng)。

經(jīng)國家農(nóng)業(yè)部谷物品質(zhì)監(jiān)督檢驗(yàn)測試中心檢測：施用煤矸石復(fù)合微生物肥料的青椒、玉米、谷子分別要比施普通化肥的同類農(nóng)作物增產(chǎn)9．3％、0．4％和10．3％，ＶＢＩ含量提高10．1％，粗纖維、硝酸鹽等含量大大降低。還具有克服施用化肥導(dǎo)致的環(huán)境污染、肥效不長、農(nóng)作物品質(zhì)下降等功效，具有無毒無害、無污染、優(yōu)質(zhì)和高效等優(yōu)點(diǎn)。煤矸石綜合利用又多了一條新途徑。

潞安之所以有今天，正是有一雙科技的金翅膀使他們不斷向新的高度騰飛。

任潤厚常說：“科技投資是事半功倍的事。該花的錢一定要花，花得值。”

幾年來，僅用于井下技術(shù)裝備提升投入方面的資金就達(dá)5．5億元。王莊煤礦優(yōu)化環(huán)節(jié)系統(tǒng)，對(duì)主皮帶進(jìn)行增容提速改造，對(duì)主提升系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造等多項(xiàng)技術(shù)改造；單產(chǎn)單進(jìn)不斷創(chuàng)出新水平。五陽煤礦7601沿頂巷掘進(jìn)、低巷放頂煤工藝模式的成功實(shí)踐，加快了采掘進(jìn)度。其它幾對(duì)生產(chǎn)礦井技術(shù)改造也均成為正常工作，而且碩果累累。

公司在沒有增加新井的情況下，原煤生產(chǎn)一年一個(gè)臺(tái)階。

2002年至2004年，分別達(dá)到1298萬噸、1586萬噸、1780萬噸，與2001年相比增加了599萬噸。相當(dāng)于3年間新增了一個(gè)年產(chǎn)600萬噸的特大型礦井。潞安集團(tuán)技術(shù)投資占到銷售收入的3．5％，全員工效從2001年的9．831噸／工上升到18．692噸／工。

潞安這棵“金融樹”盛開著一朵朵科技之花；

潞安這棵“金融樹”正結(jié)出一個(gè)個(gè)豐碩之果。

任潤厚就是精心滋育這棵“金融樹”的辛勤“園丁”。

“十五”以來，全公司共投資技術(shù)研發(fā)資金7．69億元，研究開發(fā)、科研攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新和解決生產(chǎn)技術(shù)難題455項(xiàng)。共獲國家、省、煤炭工業(yè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)68項(xiàng)，其中有12項(xiàng)成果榮獲全煤年度“十大科技成果”。

另外，還申請(qǐng)專利技術(shù)25項(xiàng)，獲得專利9項(xiàng)。

潞安集團(tuán)已連續(xù)9年名列“中國煤炭工業(yè)科技進(jìn)步十佳企業(yè)”之一。

還被評(píng)為“中國煤炭工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)”和“中國煤炭工業(yè)科技管理先進(jìn)企業(yè)”。

公司技術(shù)中心，成為目前全省6家、煤炭行業(yè)8家國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心之一。2003年在國家發(fā)改委對(duì)全國301戶國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心的評(píng)價(jià)中，潞安技術(shù)中心排名第158位。

任潤厚曾獲中國煤炭工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化部級(jí)優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)、山西省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、中國煤炭企業(yè)科技進(jìn)步突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱號(hào)。

做好“一萬”，預(yù)防“萬一”

人們一談起煤礦，在潛意識(shí)里自然要聯(lián)想到安全。煤礦與安全好像是形影相隨的兩個(gè)詞。

近幾年來，全國煤礦重大礦難頻發(fā)。山西是煤炭大省，也沒有逃脫重大事故的厄運(yùn)。

盂縣路家村鎮(zhèn)清榆煤礦發(fā)生瓦斯爆炸，多人死亡；

交城縣天寧鎮(zhèn)坡底煤礦發(fā)生特大瓦斯爆炸，多人死亡；

大同南郊大全灣煤礦發(fā)生瓦斯爆炸，14人被困井下。

2005年以來，山西煤礦發(fā)生一次死亡10人以上的事故就有8起。

據(jù)有關(guān)資料記載：全國產(chǎn)煤最多的地區(qū)，也是死亡率最高的地區(qū)。同樣，全世界煤產(chǎn)量最高的國家，也是安全記錄最差的國家。中國煤產(chǎn)量占全世界的1／4，但煤炭工業(yè)死亡人數(shù)占全世界的4／5。

據(jù)權(quán)威人士透露：2005年，全國煤礦企業(yè)共發(fā)生事故3341起，死亡5986人。一次死亡10人以上特大事故58起，死亡1739人。一次死亡30人以上特別重大事故11起，死亡961人。國有重點(diǎn)煤礦發(fā)生371起，死亡972人，其中一次10人以上事故9起，死亡527人。一次死亡30人以上特別重大事故3起，死亡419人。中國每百萬噸煤死亡率比俄羅斯高11倍，比印度高15倍，比美國高182倍。

任潤厚從參加工作就一直與煤炭打交道。那一次次血的教訓(xùn)，那一組組駭人聽聞的數(shù)字，使他深深地懂得：搞好煤礦安全對(duì)一個(gè)煤礦工人、對(duì)一個(gè)家庭、對(duì)一個(gè)社會(huì)、對(duì)一個(gè)國家是何等的重要。

他常在會(huì)上講：“抓安全是一個(gè)煤炭干部的天職?！?/p>

在他的辦公室，可以看到：“潛心潤事，以德厚人”這樣兩句話。這是他來到潞安親自書寫下的。這是他做人、從事、為政、利民的左右銘。

以德潤身，以德正事，“德者事業(yè)之基?！彼f：“不把安全放在第一位的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)品德敗壞的人。”他還說：“安全為天是以人為本之根本。”

任潤厚認(rèn)為：抓安全必須從源頭抓起。瓦斯是煤礦的天敵。近些年，煤礦的許多特別重大事故都是瓦斯爆炸造成的，瓦斯爆炸又往往是大事故。因此，治理瓦斯是抓安全的關(guān)鍵所在。如何搞好煤礦安全，如何懲治這一天敵呢？

他在一次安全會(huì)議上講：“美國、英國、德國、澳大利亞等發(fā)達(dá)國家煤礦安全搞得好，主要是依靠先進(jìn)的裝備、先進(jìn)的技術(shù)和先進(jìn)的管理。而我國煤礦裝備落后而不規(guī)范，技術(shù)落后而發(fā)展緩慢，管理是紙上談兵，言而不行?！比螡櫤褚徽Z破的地指出了煤礦安全的癥結(jié)。

潞安始終堅(jiān)持走科技發(fā)展的道路，不斷研發(fā)和探索新工藝和新技術(shù)，以先進(jìn)的科技和先進(jìn)的裝備來保證安全。潞安自主開發(fā)了“礦用隔爆型開關(guān)磁阻電動(dòng)機(jī)調(diào)速系統(tǒng)”。

礦用隔爆型開關(guān)磁阻電動(dòng)機(jī)調(diào)速系統(tǒng)是由電力電子技術(shù)、控制技術(shù)及計(jì)算機(jī)技術(shù)與傳統(tǒng)磁阻式電動(dòng)機(jī)相結(jié)合的一種新型無極調(diào)速系統(tǒng)，適合在煤礦井下高煤塵、易燃易爆的惡劣環(huán)境下運(yùn)行，可替代交流感應(yīng)電動(dòng)機(jī)和直流電動(dòng)機(jī)調(diào)速系統(tǒng)，有利于提高煤礦井下牽引機(jī)械電氣調(diào)速的技術(shù)水平和可靠性，有利于防止煤塵引爆。

該產(chǎn)品應(yīng)用到漳村煤礦提升絞車驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)，常村煤礦采煤牽引系統(tǒng)和主皮帶機(jī)上，成功開發(fā)應(yīng)用對(duì)煤礦井下機(jī)電設(shè)備牽引和驅(qū)動(dòng)帶來二次變革。該項(xiàng)技術(shù)獲國家專利。

為了加快數(shù)字化礦井建設(shè)，潞安積極引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，成功開發(fā)井下設(shè)備防爆組合開關(guān)。防爆組合開關(guān)實(shí)現(xiàn)了對(duì)井下生產(chǎn)的集中控制、順序啟動(dòng)、停機(jī)聯(lián)鎖，有利于工作面負(fù)荷分配，優(yōu)化工作面設(shè)備布置，大大消除了事故隱患。并改變了由工作面監(jiān)控向地面集中控制過渡。

潞安不斷研發(fā)和采用先進(jìn)的采掘生產(chǎn)工藝，堅(jiān)持走現(xiàn)代化、自動(dòng)化、科學(xué)化、數(shù)字化的發(fā)展道路，改善了生產(chǎn)環(huán)境和工作環(huán)境，促進(jìn)了安全生產(chǎn)，杜絕了瓦斯事故的發(fā)生。

近年來，潞安礦井瓦斯量不斷增大。五對(duì)生產(chǎn)礦井中，常村礦屬高瓦斯礦井。五陽礦和王莊礦原屬低瓦斯礦井，但經(jīng)幾十年的開采，在承壓開采的情況下，也進(jìn)入了高瓦斯區(qū)作業(yè)。將要投產(chǎn)的屯留礦井也是高瓦斯礦井，對(duì)瓦斯的治理和預(yù)防迫在眉睫。任潤厚響亮地提出了“瓦斯為天”的口號(hào)，對(duì)瓦斯治理提出了更多更高的要求，加大了投資力度。

2003年投資３．36億元，比2002年增加5842萬元；

2004年年初計(jì)劃安措投資2652元，下半年又追加安措投資6052元，全年總投資8693萬元，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)；

2005年安全投資達(dá)到5億元，平均噸煤提取安全費(fèi)用達(dá)到了25元，提取標(biāo)準(zhǔn)比國家規(guī)定的15元，多出10元。全公司進(jìn)一步完善了礦井通風(fēng)系統(tǒng)，瓦斯抽放系統(tǒng)，監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和責(zé)任追究體系。建成投運(yùn)了常村煤礦西坡風(fēng)井，建立完善了五陽煤礦和常村煤礦的瓦斯抽放系統(tǒng)，實(shí)施了五陽礦7601首采面煤體預(yù)抽。全面推進(jìn)了礦井整體裝備水平的提升，極大地提高了安全保障系數(shù)。

你如果走進(jìn)潞安集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度中心，通過視屏你會(huì)看到各個(gè)生產(chǎn)工作面的生產(chǎn)實(shí)況，監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)像一雙雙千里眼，直剌到井下每一個(gè)點(diǎn)面，哪里出現(xiàn)隱患，監(jiān)測監(jiān)控會(huì)給你提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、地點(diǎn)和方位，并向你亮出一個(gè)個(gè)警示的紅燈。

潞安的井下監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)裝備在國內(nèi)是領(lǐng)先的，有的技術(shù)已達(dá)到了國際先進(jìn)水平。

任潤厚曾說過：“煤礦安全只有一流的裝備還不行，還必須有一流的管理。過去潞安有個(gè)好做法，那就是‘高瓦斯礦井高標(biāo)準(zhǔn)管理，低瓦斯礦井高瓦斯管理’。這個(gè)做法很好，一定要堅(jiān)持下去。在這個(gè)基礎(chǔ)上我們還要樹立一個(gè)新觀點(diǎn)。那就是‘高瓦斯礦井要變低瓦斯礦井，低瓦斯礦井高標(biāo)準(zhǔn)管理’。做好‘一萬’來預(yù)防‘萬一’。”

首先，制定了《高標(biāo)準(zhǔn)礦井高標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)范》，嚴(yán)格規(guī)定“四個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)”，即通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)置的高標(biāo)準(zhǔn)、通風(fēng)裝備的高標(biāo)準(zhǔn)、通風(fēng)管理的高標(biāo)準(zhǔn)和通風(fēng)職工隊(duì)伍素質(zhì)高標(biāo)準(zhǔn)。這是潞安在全煤行業(yè)第一家制定的瓦斯管理中的《高標(biāo)準(zhǔn)》。這個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)是在國家所規(guī)定基礎(chǔ)上出臺(tái)的，它是高于國家標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)。

在《高標(biāo)準(zhǔn)》的基礎(chǔ)上，又制定了《瓦斯高標(biāo)準(zhǔn)管理考核辦法》、《安全型礦井評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品礦井評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和《地面廠（處）安全檢查評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》。這四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，反復(fù)修改，反復(fù)論證而成的。這些標(biāo)準(zhǔn)是科學(xué)的，先進(jìn)的，可行的，是符合潞安煤礦現(xiàn)代化生產(chǎn)實(shí)際的。

根據(jù)實(shí)際還創(chuàng)造性地實(shí)施了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“三個(gè)三”、瓦斯高標(biāo)準(zhǔn)管理“33669”管理辦法；建立了三大支撐體系、六大運(yùn)作機(jī)制和九項(xiàng)否決指標(biāo)的“369”安全系統(tǒng)管理辦法。翻開潞安的戰(zhàn)略管理史，可以看出，安全方面的文件最多，安全方面的文件下發(fā)的最早。每年公司第一號(hào)文件總是安全文件。這是敲響安全警鐘的第一聲，也是最響亮的一聲。

安全方面的管理制度最多，管理辦法最多，考核條條框框最多。從工人到班組，從班組到科隊(duì)，從科隊(duì)到礦（廠），從礦（廠）到公司，層層有標(biāo)準(zhǔn)，事事有規(guī)定。安全管理縱向成體系，橫向成網(wǎng)絡(luò)。

安全方面考核得最細(xì)，執(zhí)行得最嚴(yán)，落實(shí)得最及時(shí)。

2005年，公司成立了瓦斯集中整治工作領(lǐng)導(dǎo)組，加大預(yù)防重大事故的力度，按照以瓦斯治理為重點(diǎn)，堅(jiān)決杜絕重大事故的總體工作思路，嚴(yán)格落實(shí)“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理方針，認(rèn)真落實(shí)瓦斯管理的各項(xiàng)規(guī)定。

實(shí)施了“瓦斯日?qǐng)?bào)聯(lián)合會(huì)審”的辦法，每天下午四點(diǎn)，由安監(jiān)、生產(chǎn)、調(diào)度等部門組成的檢查人員，在公司調(diào)度室進(jìn)行監(jiān)測監(jiān)控，聯(lián)合會(huì)審，加大了瓦斯超限的處罰力度，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)礦井作業(yè)現(xiàn)場瓦斯?jié)舛瘸抟淮?，罰款1萬。

這一規(guī)定要求是很高的，處罰的也很重，任潤厚說：“就像路上跑的汽車司機(jī)一樣，聞到酒味就罰?！?/p>

在安全責(zé)任目標(biāo)落實(shí)上，對(duì)各單位正職實(shí)行了安全第一責(zé)任負(fù)責(zé)制，對(duì)全年安全目標(biāo)實(shí)行了逐級(jí)分解、量化考核，公司與各單位正職，各單位正職與各科隊(duì)、組、職工自上而下逐級(jí)簽定了“安全目標(biāo)責(zé)任書”，并對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行了全年安全風(fēng)險(xiǎn)抵押。

搞好安全人人有責(zé)任，層層有責(zé)任，形成了安全責(zé)任帶，人人頭上有風(fēng)險(xiǎn)。任潤厚說：“特別是對(duì)一線的領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)好的要獎(jiǎng)，獎(jiǎng)得讓他人紅了眼，對(duì)壞的要罰，罰得自己害了怕。”

嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)“三三制”，對(duì)公司各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門的處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行了“深入井下指導(dǎo)工作匯報(bào)制度”和“調(diào)度會(huì)通報(bào)制度”。發(fā)現(xiàn)問題要嚴(yán)格追查，一查到底。

任潤厚說：“安全工作責(zé)任是重大的。發(fā)生事故，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)有不可推卸的責(zé)任。我歷來堅(jiān)持一個(gè)觀點(diǎn)和做法，那就是權(quán)力回歸，對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力要下放，利益要給足，但要求大家必須把職責(zé)盡到。盡不到責(zé)發(fā)生事故要追究領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，盡到責(zé)發(fā)生事故也要追究領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任?！彼锌仃愒~，“共產(chǎn)黨的干部功不抵過啊!”

平素，安全工作講處罰頗多，講條條框框多，好像談起安全工作總見不到領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)好臉色。

實(shí)則不然，當(dāng)你為安全做出貢獻(xiàn)的時(shí)候，當(dāng)你為安全立下汗馬功勞的時(shí)候，當(dāng)你為安全生產(chǎn)創(chuàng)下新記錄的時(shí)候，你會(huì)列隊(duì)走在鮮紅的地毯上，手持鮮花，身佩授帶，在一派歡快的鑼鼓聲和兒童的歡呼聲中，興致勃勃地登上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。這時(shí)任潤厚會(huì)親手給你佩戴光榮花，親手送你一筆豐厚的獎(jiǎng)金。這時(shí)候就連你的妻子和你的兒女也為你感到高興，為你感到自豪，為你掉下幸福的眼淚。

安全獎(jiǎng)項(xiàng)很多。有安全月獎(jiǎng)，有安全季獎(jiǎng)，有安全半年獎(jiǎng)，有安全全年獎(jiǎng)；有安全質(zhì)量效益獎(jiǎng)，有安全浮動(dòng)工資獎(jiǎng)，有安全質(zhì)量承包工資、安全目標(biāo)臺(tái)階滾動(dòng)獎(jiǎng)；有安全周期獎(jiǎng)，等等等等，大大小小幾十項(xiàng)。

采訪中，他說：“在安全方面我們處罰嚴(yán)格兌現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)也要嚴(yán)格兌現(xiàn)，五年我們拿出1．8億元資金，花在安全獎(jiǎng)勵(lì)上?！?/p>

一分耕耘，一分收獲。

在“十五”期間，潞安煤炭產(chǎn)量逐年增加，百萬噸死亡率逐年下降。否定了“煤炭產(chǎn)量越高，安全記錄越差”的說法。

五年來，潞安集團(tuán)公司共生產(chǎn)煤炭8958萬噸，比“九五”期間多生產(chǎn)煤炭3321萬噸，煤炭生產(chǎn)百萬噸死亡率為0．078；比“九五”時(shí)期降低了0．16。

五年中，2000年、2002、2003年實(shí)現(xiàn)了事故為零。到目前，潞安集團(tuán)公司漳村煤礦安全生產(chǎn)周期已達(dá)到2814多天無故事。在中國煤炭史上創(chuàng)出了又一個(gè)奇跡。

潞安連續(xù)五年榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)稱號(hào)。

中華全國總工會(huì)為潞安特頒發(fā)了全國“安康杯”競賽五年“連勝杯”獎(jiǎng)狀。截至2006年，又贏得了“安康杯”七連冠。漳村礦、五陽礦、石圪節(jié)煤業(yè)公司分別被國家安監(jiān)總局通報(bào)表彰為全國安全生產(chǎn)周期1000天以上的國有重點(diǎn)煤礦。

五年間，曾兩次獲榮全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，全國獲此殊榮的共有7家，全省和全煤系統(tǒng)僅潞安一家。

然而，在任潤厚的心目中，安全只有里程牌，沒有終點(diǎn)站。安全生產(chǎn)就是從一個(gè)“零”的起點(diǎn)，向另一個(gè)“零”的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

第四章再造篇

“再造”“跨越”“突破”

春天來了，一雙雙小燕子落進(jìn)了農(nóng)家小院；

春天來了，潞安集團(tuán)總部的樹林里喜鵲在喳喳地歡叫；

春天來了，習(xí)習(xí)春風(fēng)吹綠了漳河兩岸；吹綠了古老的上黨大地；

春天來了，湖水融化了，灣灣的溪水唱起了歡樂的歌，蹦蹦跳跳流向遠(yuǎn)方；

春天來了，潞安集團(tuán)辦公樓前的花壇里，一朵朵鮮艷的迎春花競相開放，芳香四溢。

這是一個(gè)萬紫千紅的春天；

這是一個(gè)歡快而充滿活力的春天；

這是一個(gè)潞安人欣喜的春天；

這是一個(gè)潞安人值得驕傲和自豪的春天；

這是一個(gè)潞安人可喜可賀的春天。

一個(gè)月明星繁，和風(fēng)習(xí)習(xí)的夜晚，潞安大街燈火通明，五彩繽紛，洋溢著節(jié)日的氣氛；燈光球場人潮涌動(dòng)，歡聲四起。

這里正在舉行一臺(tái)大型的文藝晚會(huì)，熱烈慶賀“再造一個(gè)潞安”提前一年實(shí)現(xiàn)。

田震那激情奔放的歌聲將晚會(huì)再一次帶到了高潮；馮鞏和朱時(shí)茂的相聲，范偉的小品引出笑聲連連。全國著名演員來潞安集團(tuán)的大舞臺(tái)閃亮登場，為潞安觀眾表演了一個(gè)個(gè)精彩的節(jié)目。

任潤厚和廣大職工一起觀看了演出，和職工發(fā)出了一樣的笑聲，綻放著一樣的笑容，和職工共同分享豐收的喜悅，共同分享成功的喜悅，共同分享“再造”的喜悅。

人們還清醒地記得，在“十五”初期，也就是剛跨入新世紀(jì)的頭一年，也是一個(gè)春天，潞安人在這里隆重召開了動(dòng)員大會(huì)。任潤厚在這里面對(duì)近萬名潞安干部、職工發(fā)出了用五年的時(shí)間“再造一個(gè)潞安”的號(hào)召和誓言。

星移斗轉(zhuǎn)，四季輪回，潞安以常人不敢想象的發(fā)展速度，提前一年實(shí)現(xiàn)了“再造一個(gè)潞安”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

任潤厚的誓言實(shí)現(xiàn)了。

潞安職工的誓言實(shí)現(xiàn)了。

這些天，各礦（廠）也相繼舉行了各種形式的慶賀活動(dòng)。潞安人沉浸在一片歡樂的氣氛中。

“再造一個(gè)潞安”的實(shí)現(xiàn)，最直觀、最明了地折射出潞安變化的是那些帶剛性的數(shù)字。

任潤厚在回顧“十五”時(shí)期的工作時(shí)說：“十五”期間的主要業(yè)績是：突出體現(xiàn)在6項(xiàng)核心指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了高標(biāo)準(zhǔn)“再造”，6個(gè)主要方面實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越，6項(xiàng)重點(diǎn)工作實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。

實(shí)現(xiàn)了煤炭產(chǎn)量高標(biāo)準(zhǔn)“再造”。

經(jīng)過對(duì)原有生產(chǎn)礦井挖潛改造，整合地方煤礦并進(jìn)行技改擴(kuò)建，加大新井建設(shè)力度，2005年的煤炭產(chǎn)量達(dá)到2501．777萬噸，比2000年的1149萬噸，翻了一番還多。2006年，煤炭產(chǎn)量突破3000萬噸，同比增加約500萬噸。煤炭產(chǎn)量，這是一個(gè)不能含糊的硬指標(biāo)，是看得見摸得著的，這也是一項(xiàng)關(guān)鍵性的指標(biāo)和核心指標(biāo)，是6大指標(biāo)中的重中之重，是實(shí)現(xiàn)一切目標(biāo)的基礎(chǔ)。這也是“再造”中難度最大、困難多、需要改革力度最大的一項(xiàng)指標(biāo)。

實(shí)現(xiàn)了銷售總收入的高標(biāo)準(zhǔn)“再造”。

2005年完成總銷售收入131元（煤炭銷售收入為73億元，其中包括整合地方煤礦及屯留、司馬礦的基建煤銷售收入），首次跨過百億元大關(guān)，是2000年14．57億的9倍，“再造”了8個(gè)潞安。2004年一年越過40億、50億、60億三個(gè)大關(guān)。2005年一躍百億大關(guān)，這是一組了不起的數(shù)字，是歷史的大跨越。這是“十五”期間的濃墨重彩的一筆。

2006年，總銷售收入又有新的跨越，完成年初確定的170億元任務(wù)，同比增加40億元以上；

實(shí)現(xiàn)了利稅總額的高標(biāo)準(zhǔn)“再造”。

2005年實(shí)現(xiàn)利稅總額14．6億元，首次突破10億元大關(guān)，相當(dāng)于2000年2．5億元的5．8倍，“再造”了5個(gè)潞安；

2006年，利稅又有新跨越，利稅總額完成18．9億元，同比增加3億元以上。

實(shí)現(xiàn)了企業(yè)利潤的高標(biāo)準(zhǔn)“再造”。

2005年實(shí)現(xiàn)利潤7億元，相當(dāng)于2000年3156萬元的21．9倍，“再造”了21個(gè)潞安。這是從潞安人手中放飛的一顆“衛(wèi)星”。這是幾個(gè)“再造”中的“再造”。

實(shí)現(xiàn)了非煤產(chǎn)業(yè)銷售收入的高標(biāo)準(zhǔn)“再造”。

2005年煤基多聯(lián)產(chǎn)的銷售收入完成58億元，是2000年3．6325億元的16倍，“再造”了15個(gè)潞安。

實(shí)現(xiàn)了職工收入的高標(biāo)準(zhǔn)“再造”。

2005年工資總額達(dá)到13．98億元，相當(dāng)于2000年3．98億元的3．5倍，職工人均收入35470元，超額完成了職代會(huì)確定的增長10－15％預(yù)定目標(biāo)，是2000年職工人均收入14７76元的2．5倍，年均增幅4000多元；

2006年，工資總額達(dá)到18億元，同比增加4億元，職工人均收入達(dá)到42000元以上，同比增加6500多元。

實(shí)現(xiàn)6個(gè)歷史性的跨越。

新項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨越。

高質(zhì)量、高速度地完成了司馬礦井及配套洗煤廠的建成任務(wù)。2005年6月18日建成出煤，2006年6月18日已正式竣工投產(chǎn)剪彩。司馬礦井及洗煤廠建設(shè)投產(chǎn)，解決了石圪節(jié)礦關(guān)井破產(chǎn)后的出路問題。

屯留礦井的建設(shè)工作已基本完成。2005年12月19日向漳山電廠運(yùn)出了第一列煤。

長北交接場項(xiàng)目已建成投運(yùn)，完成了和鄭州鐵路局順利交接，實(shí)現(xiàn)了礦區(qū)鐵路全面自營；

建成了年產(chǎn)1．3億塊標(biāo)磚的常村煤矸石磚廠，成為潞安發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的一大亮點(diǎn)；

完成了漳村煤氣化廠擴(kuò)建工程，投資新建了潞安環(huán)能焦化項(xiàng)目五陽弘峰焦化項(xiàng)目和王莊華億公司焦化項(xiàng)目，新增焦炭生產(chǎn)能力325萬噸；

投資擴(kuò)大了電石生產(chǎn)規(guī)模，達(dá)到33萬噸生產(chǎn)能力，并新建了炭黑、ＰＶＣ塑鋼型材等項(xiàng)目，拉長加粗了產(chǎn)業(yè)鏈條；

投資6000萬元在東古工業(yè)園區(qū)建成了220ＫＶ變電站，開工了年產(chǎn)20萬噸聚乙烯項(xiàng)目。

煤炭集約高效生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越。

對(duì)原有五對(duì)生產(chǎn)礦井經(jīng)過環(huán)節(jié)系統(tǒng)改造，不斷提升裝備水平，強(qiáng)化采掘銜接，集約高效生產(chǎn)能力大幅提升。

五年中，王莊煤礦年產(chǎn)量由420萬噸增加為710萬噸。2006年，達(dá)到740萬噸／年；

常村煤礦突破了400萬噸／年投計(jì)能力，年產(chǎn)量從360萬噸／年提升到620萬噸／年；

漳村煤礦年產(chǎn)量由240萬噸增加為360萬噸／年。2006年，達(dá)到400萬噸／年。

五陽煤礦在保持穩(wěn)產(chǎn)的情況下，加快南豐擴(kuò)區(qū)建設(shè)。

石圪節(jié)煤礦著力開發(fā)下組煤，為下一步提高產(chǎn)量奠定了基礎(chǔ)。

王莊煤礦、常村煤礦、漳村煤礦新風(fēng)井建設(shè)及選煤廠的建設(shè)與改造，為下一步提高產(chǎn)量生產(chǎn)能力和優(yōu)化煤炭品種結(jié)構(gòu)創(chuàng)造了有利條件。

五年來，單產(chǎn)單進(jìn)不斷創(chuàng)造新水平，2005年，王莊煤礦綜采一隊(duì)年產(chǎn)突破600萬噸。2006年，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)630萬噸；

常村煤礦綜采二隊(duì)、漳村煤礦綜采隊(duì)年產(chǎn)分別達(dá)到500萬噸和340萬噸。2006年，分別達(dá)到516萬噸和386萬噸。

本質(zhì)安全型礦區(qū)建設(shè)實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越。

通過加大資金和技術(shù)投入，強(qiáng)化“低瓦斯礦井高瓦斯管理，高瓦斯礦井高標(biāo)準(zhǔn)管理”，建立和完善了防治體系。

常村煤礦井下瓦斯抽放和五陽煤礦井上抽放取得成功，使礦井的整體抗災(zāi)防災(zāi)能力進(jìn)一步增強(qiáng)，有效杜絕了各類重大事故的發(fā)生。通過加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品礦井建設(shè)力度，提升了本質(zhì)安全型礦井建設(shè)水平。

2005年6月，山西省在潞安召開了煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)。潞安的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)走到了全省的前列。

通過不斷創(chuàng)新安全管理，培育“關(guān)愛生命，關(guān)愛安全”的安全文化，增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)，使安全工作不斷得到加強(qiáng)，保持了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

技術(shù)進(jìn)步實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越。

任潤厚在一次科技大會(huì)上說，在科技研究的思路上，要提倡拿來主義，不要搞重復(fù)研究，一定要把有限的資金用活用好，一切為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作服務(wù)，創(chuàng)造出更大的效益。他還說，潞安成立技術(shù)中心是非常不容易的事情。加入ＷＴＯ后，技術(shù)中心是國家公共財(cái)政向企業(yè)投入的唯一通道，作用和意義非常重大，要借助國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心的優(yōu)惠政策，把潞安科技工作做到國家級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，為潞安的發(fā)展和戰(zhàn)略管理服務(wù)，發(fā)揮更大的作用。

五年來，全公司共投入技術(shù)研發(fā)資金7．69億元。研究開發(fā)、科研攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新和解決生產(chǎn)技術(shù)難題4５5項(xiàng)，共獲國家、省、煤炭工業(yè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)68項(xiàng)。申請(qǐng)專利技術(shù)25項(xiàng)，獲得專利9項(xiàng)。

自主研發(fā)的、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“潞安貧煤用于高爐噴吹的技術(shù)研究與應(yīng)用”，獲得全煤科技成果特等獎(jiǎng)和山西省技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)，產(chǎn)品技術(shù)性能指標(biāo)被作為訂立國標(biāo)的基準(zhǔn)，塑造了潞安品牌，提升了經(jīng)濟(jì)效益。僅2005年，就創(chuàng)造效益12億元。

潞安技術(shù)中心被國家四部委授予“國家級(jí)技術(shù)中心”，榮獲“山西省技術(shù)中心建設(shè)成就獎(jiǎng)”。

潞安連續(xù)9次獲得“煤炭工業(yè)科技進(jìn)步十佳企業(yè)”，被評(píng)為“中國煤炭工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)”和“中國煤炭工業(yè)科技管理先進(jìn)企業(yè)”。

營銷工作實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越。

運(yùn)銷管理體制和格局發(fā)生了根本變化，構(gòu)建起了以鐵路為主、公路為輔，鐵路公路一體化的潞安大運(yùn)銷格局。

五年來，新增鐵路運(yùn)力780萬噸，加上地銷，增加和儲(chǔ)備了1000萬噸的運(yùn)輸能力，為公司產(chǎn)量遞增打下了基礎(chǔ)。公司對(duì)運(yùn)銷部門實(shí)行了目標(biāo)責(zé)任制考核，運(yùn)銷總公司與各生產(chǎn)礦井建立了“模擬市場、計(jì)量收購、合同管理、權(quán)責(zé)利明確”的市場化運(yùn)作機(jī)制。

2006年7月1日，屯留專用線正式開通自營。

2005年，含整合地方煤礦及基建煤，集團(tuán)公司煤炭總銷量達(dá)到2240萬噸，比2000年增加了1121萬噸；

煤炭銷售收入達(dá)到73億元，比2000年提高60億元；綜合售價(jià)達(dá)到288．34元／噸，比2000年提高156．39元／噸；

2005年，銷售噴吹煤300萬噸，比上年增加60萬噸，占全國噴吹煤市場份額的1／8，實(shí)現(xiàn)了打造潞安“中國噴吹煤基地”的重大突破。

五年來，清收陳舊欠貨款9．8億元，由2000年的12．3億元，下降到2005年底的2．5億元。2006年，歷年陳欠清收完成2000萬元。

職工生活質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越。

隨著職工個(gè)人工資的不斷增加，按比例提取的“五大保險(xiǎn)”費(fèi)用同比例不斷增加。

從2003年開始，按職工個(gè)人工資總額的4％為職工發(fā)放補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)，2005年下半年，企業(yè)由4％提取改為按8％提取年金，更加豐厚了職工的養(yǎng)老待遇。

一次性拿出800萬元，下決心理順了多經(jīng)大集體工的“五大保險(xiǎn)”的統(tǒng)籌制度，解決了一大歷史遺留問題。

“十五”期間，累計(jì)招工7932名，也就是解決了7000多個(gè)家庭負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)了礦區(qū)適齡男青年無待業(yè)，女待業(yè)青年也得到大量安置。通過安排子女就業(yè)，安置殘疾人就業(yè)和提高發(fā)放救濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了職工家庭整體收入水平提高。解決職工子女就業(yè)，對(duì)一個(gè)職工家庭是一件大事，對(duì)一個(gè)企業(yè)和社會(huì)也是亟待解決的首要問題。潞安能夠在短短的幾年內(nèi)，解決了多年未曾解決的關(guān)系職工切身利益的老大難題，職工們都說，這是任總的功勞。

進(jìn)一步完善了醫(yī)改，對(duì)中小學(xué)生實(shí)現(xiàn)免費(fèi)就學(xué)等，使職工得到了更多的實(shí)惠。

通過讓職工參股司馬礦井，為大家開辟了一條工資以外的資本收入渠道。

“十五”期間，潞安投資近5億元資金改造職工生活福利設(shè)施，改變礦區(qū)環(huán)境面貌，引深文明小區(qū)、文明社區(qū)、國際安全社區(qū)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了硬化、綠化、香化、亮化和美化，為職工、家屬創(chuàng)造了更加優(yōu)越舒適的工作和生活環(huán)境。

特別是通過積極爭取長治市的優(yōu)惠政策，企業(yè)拿出大額資金，推行了住房制度和公積金制度改革。在房價(jià)上，打了房改政策的“擦邊球”，實(shí)行分段計(jì)價(jià)，“老房老辦法”，對(duì)職工給予了一次性付款優(yōu)惠并免除應(yīng)補(bǔ)繳利息。住房面積計(jì)算，按“宜寬不宜窄，就高不就低”的原則執(zhí)行。這樣，使職工在不交錢或少交錢的情況下，就能拿到房產(chǎn)證，真正擁有自己的住房。潞安集團(tuán)公司還一次性拿出4000多萬元，用于職工不達(dá)標(biāo)住房的面積差補(bǔ)貼。住房市場化以后，職工可以隨自己的意愿和經(jīng)濟(jì)實(shí)力選擇購買住房。潞安集團(tuán)公司還提高了公積金標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)行了隨需隨取的公積金提取辦法，最大限度地讓廣大職工得到實(shí)惠。中國人傳統(tǒng)的“勞苦一輩，蓋房置地”的愿望在潞安將完全得以實(shí)現(xiàn)，潞安人將不再是“無產(chǎn)者”，而成為真正的“有產(chǎn)者”。

集團(tuán)公司依據(jù)國家治理塌陷區(qū)和棚戶區(qū)的相關(guān)政策，在礦區(qū)建設(shè)住宅，按照60平米內(nèi)每平米優(yōu)惠500元的價(jià)格，解決沉陷戶、特殊困難戶等住房問題。想方設(shè)法開辟房源，讓廣大員工都能選購到滿意的住房，實(shí)現(xiàn)安居樂業(yè)。

6項(xiàng)重點(diǎn)工作實(shí)現(xiàn)歷史性突破。

——資金投入實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。

五年來，潞安集團(tuán)共投入發(fā)展資金61．75億元，與“九五”時(shí)期的18．57億元相比，增長了３．3倍。其中：安排基本建設(shè)總投資30．12億元，是“九五”時(shí)期的10倍；安排維簡、技改和對(duì)外投資31．63億元，比“九五”翻了一番。

特別是五年來，潞安在煤炭市場比較好，經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步提高的前提下，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，努力追求利益最大化，設(shè)備折舊年限由15年縮短為7年，僅股份公司就多提折舊1．9億元。

加大了安全投入。五年來，安全投入13．6億元，比“九五”期間的1．5億元增加了12．1億元，安全獎(jiǎng)金總額達(dá)到了1．8億元。

2005年原煤單位完全成本達(dá)到183．88元／噸，比2000年的85．47元／噸增加了98．41元／噸。成本的加大，提高了礦井裝備水平，優(yōu)化了礦井環(huán)節(jié)系統(tǒng)，提高了生產(chǎn)礦井集約高效能力，大大增加了發(fā)展后勁。

——資本運(yùn)營實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。

2004年6月22日，潞安環(huán)能股票首發(fā)上市，正式通過了國家證監(jiān)委發(fā)審會(huì)審核。上市發(fā)行股票，可融資大約20億元。2006年初，已成功發(fā)行13億元潞安債券。這兩項(xiàng)加起來，可融資本金３3億元，可向銀行貸款70億元，共籌集資金100億元。為項(xiàng)目建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

近年來，組建了集團(tuán)投融資中心，成立了上海潞安投資公司，潞欣投資咨詢公司。2005年，籌建潞安財(cái)務(wù)公司，開展了金融資本運(yùn)作。充分利用企業(yè)原有資本金，積極組織銀行貸款，努力爭取國家對(duì)煤炭企業(yè)各項(xiàng)扶持資金，保證了這幾年公司發(fā)展所需要的資金投入。從2001年到2005年，通過資本運(yùn)作，獲取1億多元的投資收益。

近年來，潞安以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)，以資本為紐帶，以兼并、收購、參股、租賃、聯(lián)合等多種手段，開展了資本運(yùn)營，實(shí)施低成本規(guī)模擴(kuò)張，創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

如今，慈林山、潞寧、常平、郭莊、晉水、山輕、長治防爆和善福煤礦等都以不同的身份加盟到潞安大集團(tuán)里來，成了潞安這個(gè)大家族中的新成員。

——體制改革實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破。

2000年8月潞安礦業(yè)集團(tuán)公司成立，打破了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期礦務(wù)局式的管理體制。

2001年7月潞安環(huán)能股份公司的發(fā)起設(shè)立和隨后進(jìn)行的部分二級(jí)單位公司制、股份制改造，標(biāo)志著現(xiàn)代企業(yè)制度在潞安全面開花結(jié)果。凡是近年來新上的項(xiàng)目、新組建的單位，包括對(duì)外整合的企業(yè)，都是按照《公司法》要求，建立了規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)制度和現(xiàn)代管理體制，構(gòu)建了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。

石圪節(jié)煤礦因資源枯竭，關(guān)井破產(chǎn)工作順利完成；

民爆公司引進(jìn)合作伙伴，改制為股份制企業(yè)；

汽修廠、印刷廠、橡膠廠、油脂廠和公路公司等五家企業(yè)改制成為股份合作制企業(yè)。

推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制，圍繞發(fā)展三條產(chǎn)業(yè)鏈，以多經(jīng)改制為突破口，集團(tuán)公司新的組織體系正在建立。目前，已成立電化、焦化公司。

潞安從原來單一國有經(jīng)濟(jì)體制結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展為以國有經(jīng)濟(jì)為主體，多種經(jīng)濟(jì)成份并存的混合所有制，真正搭建起了能化大集團(tuán)的構(gòu)架，初步形成了集團(tuán)化模式、專業(yè)化管理、市場化運(yùn)作和規(guī)?；?jīng)營的管理格局。這是一種質(zhì)的變化，是產(chǎn)權(quán)制度的根本變革。這是經(jīng)過陣痛，從一個(gè)固守多年的舊體制脫胎換骨改造出來的新體制。由過去靠單一的“挖”向“造”的方面發(fā)展。這是一次歷史性的突破，也是一場新的革命。

——經(jīng)營管理機(jī)制創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。

構(gòu)建起了“集團(tuán)公司為投融資中心、各專業(yè)公司為利潤中心、各廠礦為成本中心”的經(jīng)營新格局。集團(tuán)公司同各專業(yè)公司，各專業(yè)公司同各生產(chǎn)單位逐年簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書；推行了“利潤保證，工資負(fù)虧，剛性約束”的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核；建立完善了內(nèi)部市場機(jī)制。

后勤服務(wù)系統(tǒng)和企業(yè)辦社會(huì)單位逐步分離，變“企業(yè)養(yǎng)”為“市場養(yǎng)”，變“要著吃”為“掙著花”，從而減輕企業(yè)辦社會(huì)的負(fù)擔(dān)，為最終走向社會(huì)創(chuàng)造了條件。

——人才培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破。

2005年一年，潞安就招聘錄用本科及本科以上學(xué)歷學(xué)生近700名，有工作經(jīng)驗(yàn)的特需專業(yè)人才30名。一年中大學(xué)本科及本科以上學(xué)歷的員工總數(shù)增長45％，使本科及本科以上學(xué)歷的員工總數(shù)占全公司員工比重從3．8％上升了1．5個(gè)百分點(diǎn)。

2006年，全面加強(qiáng)煤炭、電力、化工、多晶硅、資本運(yùn)作等方面人才的培養(yǎng)，發(fā)揮人才資源的重大作用。

五年來，不僅招收了煤炭專業(yè)畢業(yè)生，而且加大了對(duì)電力、煤化工、資本運(yùn)營等專業(yè)大學(xué)生的招聘力度，滿足了新項(xiàng)目投產(chǎn)、新項(xiàng)目發(fā)展需要。成批培訓(xùn)了煤炭、電力、煤化工、鐵路運(yùn)營等相關(guān)技術(shù)人員、管理人員及現(xiàn)場操作人員。通過開展職工技術(shù)鑒定，從2003年開始，全公司共有2300多人獲得中級(jí)職業(yè)持證書。這些都是前所未有的。

——新文化建塑和精神文明建設(shè)實(shí)現(xiàn)歷史性突破。

為適應(yīng)新時(shí)代和“中國潞安”發(fā)展的要求，以傳統(tǒng)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新發(fā)展為靈魂，以整合提升為手段，以6Ｓ管理為突破口（6Ｓ是企業(yè)文化管理一種理念），大力推進(jìn)了新文化建塑。6Ｓ管理覆蓋率已達(dá)到基層科隊(duì)的95％以上，已經(jīng)形成了潞安企業(yè)新的管理模式之一。

《潞安之歌》廣為傳唱?！堵喊仓琛肥谴呷藠^進(jìn)之歌，清晨人們踏著明亮的晨光，伴著嘹亮的歌聲，精神飽滿地走上自己的工作崗位；每年“七一”，各單位都要組織大合唱，《中國潞安之歌》就成人們最喜愛的歌曲。他們?cè)敢獬约旱母?，這是潞安人的心聲，這是潞安人的心曲，這首歌唱出了潞安的豪情，激發(fā)了潞安人的斗志。

《潞安理念文化手冊(cè)》人手一冊(cè)，對(duì)潞安文化進(jìn)行了全面盤點(diǎn)。

《潞安形象文化手冊(cè)》的編發(fā)，是對(duì)職工文化的進(jìn)一步提升。

通過這些文化硬件、軟件，企業(yè)理念的宣傳、灌輸、滲透在不斷加強(qiáng)。在潞安人的靈魂深處，形成和建塑了具有時(shí)代特色的新型價(jià)值觀、經(jīng)營理念、管理意識(shí)和思想道德。這都是為打造優(yōu)秀員工隊(duì)伍，激活內(nèi)部管理，塑造企業(yè)形象，為打造潞安品牌發(fā)揮著重要的作用。

“十五”期間：

實(shí)現(xiàn)了6個(gè)“再造”！

實(shí)現(xiàn)了6個(gè)“跨越”！

實(shí)現(xiàn)了6個(gè)“突破”！

如果說6個(gè)“再造”，粗線條地把潞安藍(lán)圖清晰地勾勒，那么6個(gè)“跨越”就是潞安藍(lán)圖中的濃墨重彩，6個(gè)“突破”就成了潞安藍(lán)圖中金色的閃光點(diǎn)。

潞安，一個(gè)嶄新的潞安，像一只美麗的火鳳凰，展現(xiàn)在世人的眼前：

職工生活質(zhì)量提高了，住房寬敞了，有許多住戶都重新調(diào)了新房，裝修也比前幾年豪華了，上了更高的檔次。私人購買小轎車日漸增多，家庭購車熱悄然興起。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，潞安一年要增私人轎車400多輛。

職工文化生活更加豐富多彩，文化設(shè)施多了，娛樂活動(dòng)項(xiàng)目多了，組織文體活動(dòng)多了。各種活動(dòng)水準(zhǔn)也高了，這里不斷有全國著名的歌星、笑星和著名的節(jié)目主持人前來獻(xiàn)藝。陳佩斯來了，牛群來了，劉斌來了，馮鞏來了，朱時(shí)茂來了，姜昆來了，屠洪剛來了，潘長江來了，李琦來了，范偉來了，殷秀梅來了，張也來了，彭麗媛來了，譚晶來了，王宏偉來了，宋祖英來了，李谷一來了，著名電視節(jié)目主持人張政和孫曉梅也來捧場。中國煤炭文工團(tuán)來了，總政歌舞團(tuán)來了，全總文工團(tuán)來了，二炮文工團(tuán)來了。他們都成了潞安人的好朋友，有的明星還成了潞安人的名譽(yù)礦工。王莊煤礦舉辦了全國著名書畫家邀請(qǐng)展，趙忠祥專程趕來主持開展儀式。潞安集團(tuán)2006年初，舉辦了“潞安之春”書畫筆會(huì)，山西省著名書畫家王東滿等一行到潞安揮毫獻(xiàn)藝。

職工生活環(huán)境更加美好。礦區(qū)有了步行街；五陽新建了陽光廣場和日月苑；石圪節(jié)新建了“八一八”文化廣場；常村礦生活區(qū)有了花園。王莊礦創(chuàng)建了文明社區(qū)。在長治市新建了世紀(jì)家園小區(qū)，石圪節(jié)煤礦在長治市區(qū)，為職工整體購進(jìn)住宅樓群。漳村煤礦也在市里建設(shè)職工新型小區(qū)。一位著名演員來到潞安，這樣夸耀：“香港美，臺(tái)灣美，不如中國潞安美?！?/p>

五年來，潞安變了，變得更加光彩、輝煌：

——兩度榮獲全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀；

——在全國500家大企業(yè)，排名239位，比2000年前移了251位；

——2002年獲全國質(zhì)量效益型企業(yè)特別獎(jiǎng)；

——連年入圍煤炭工業(yè)科技進(jìn)步十佳企業(yè)之列；

——被中國產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)定為ＡＡＡ級(jí)質(zhì)量信譽(yù)企業(yè)；

——5年連獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)桂冠，2004年6月中華全國總工會(huì)為潞安特頒發(fā)了全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀；

——2002年集團(tuán)公司和股份公司均通過環(huán)境與職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證；

——集團(tuán)公司2005年1月被評(píng)為“中國最具影響力企業(yè)”；

——2005年被評(píng)為中國煤炭工業(yè)科技創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)；

——潞安環(huán)能股份公司2006年1月被評(píng)為“中國最具影響力企業(yè)”稱號(hào)；

——2007年3月，潞安集團(tuán)再次被中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)評(píng)為“最具影響力企業(yè)”稱號(hào)；

——自主研發(fā)的噴吹煤技術(shù)獲中國煤炭工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)；

任潤厚：

——榮獲山西省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?/p>

——被評(píng)為三晉“功勛企業(yè)家”稱號(hào)；

——被評(píng)為結(jié)構(gòu)調(diào)整“先進(jìn)企業(yè)家”稱號(hào)；

——被評(píng)為“中國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”稱號(hào)；

——被評(píng)為“煤炭企業(yè)科技進(jìn)步突出貢獻(xiàn)者”稱號(hào)；

——2003年度中國企業(yè)十大新聞評(píng)選中，被評(píng)為全國“最受關(guān)注企業(yè)家”；

——2005年被評(píng)為“全國十大卓越企業(yè)家”稱號(hào)；

——2005年榮獲“中國環(huán)境保護(hù)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”；

——2007年3月，再次被評(píng)為“最受關(guān)注的企業(yè)家”；

——2007年4月28日，在北京人民大會(huì)堂召開的全國“五一”國際勞動(dòng)節(jié)表彰大會(huì)上，任潤厚被授予全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆Ｊ潜敬未髸?huì)上全國煤炭行業(yè)唯一獲獎(jiǎng)的企業(yè)家。會(huì)上，受到中共中央政治局委員、全國人大副委員長、中華全國總工會(huì)主席王兆國和何魯麗、劉延?xùn)|等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切接見。

一項(xiàng)項(xiàng)光榮的嘉許，一頂頂美麗的桂冠，一組組耀眼的數(shù)字，這些都是“再造”所取得的碩果。累累碩果浸透著每個(gè)潞安人的心血和汗水，浸透著企業(yè)家任潤厚的膽略和才智。

在榮譽(yù)面前，任潤厚感到最多的并不是喜悅，而是任重而道遠(yuǎn)。他在一次工作會(huì)上說，“再造”的成功實(shí)現(xiàn)，是潞安邁出的第一步，還有第二步、第三步或更遠(yuǎn)的路需要開創(chuàng)，還有更多的事情要做。還有更多的困難需要我們?nèi)タ朔?，還有更高的目標(biāo)需要我們?nèi)?shí)現(xiàn)。在任潤厚的目光里充滿著自信和執(zhí)著，在他的講話中，潞安人又看到了新的目標(biāo)和美好的明天。

第五章展望篇

“7654321方方面面爭第一”

“7654321，方方面面爭第一?！?/p>

這是潞安向“十一五”宏偉目標(biāo)進(jìn)軍的一曲戰(zhàn)歌；

這是潞安建設(shè)能化大集團(tuán)的主旋律；

這是潞安第二個(gè)目標(biāo)最精巧的縮寫和高度概括。

“7654321”是炙手可熱的剛性指標(biāo)?！胺椒矫婷鏍幍谝弧?，是潞安人的精神，潞安人的個(gè)性。

當(dāng)時(shí)間剛剛跨越2006年的時(shí)候，也就是“十一五”的帷幕剛剛拉開，潞安這支激情高昂的時(shí)代之歌，伴著春風(fēng)伴著花香已在上黨大地上響亮高奏。

在2006年1月20日的工作會(huì)議上，任潤厚激情飽滿、斗志昂揚(yáng)地提出潞安發(fā)展的第二個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。他說：“我們要在‘十一五’期間，抓住機(jī)遇，跨越式發(fā)展，更快更好地加快‘中國潞安’能化大集團(tuán)建設(shè)?！晃濉谀?，潞安要站立在山西大企業(yè)的第一方陣，并且要成為第一方陣的第一方陣！”

在這次會(huì)議上，他作了長達(dá)四個(gè)小時(shí)的工作報(bào)告，并通過媒體向全公司現(xiàn)場直播。

從此，吹響了向建設(shè)“中國潞安”第二個(gè)階段戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)的新號(hào)角。

如果說“十五”期間，還偏重于幾項(xiàng)經(jīng)濟(jì)硬指標(biāo)，一味追求效益最大化的話，那么“十一五”期間，潞安人卻是要轉(zhuǎn)向更加重視人的發(fā)展，高揚(yáng)“以人為本”的大旗，要發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，追求生態(tài)平衡，建設(shè)和諧社會(huì)，要以煤炭為核心產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，走煤電化、煤焦化、煤油化綜合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的自主創(chuàng)新的道路。

如果說“十五”期間，還有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理成份，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)還有相互碰撞的矛盾的話，那么“十一五”期間，卻是一個(gè)全面邁向市場化的的新體制，市場運(yùn)作成了拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流。

如果說“十五”期間，企業(yè)還承擔(dān)著很多社會(huì)負(fù)擔(dān)，存在著一個(gè)企業(yè)自成一個(gè)小社會(huì)的模式，那么“十一五”期間，卻是實(shí)施政企分開，主輔分離的一個(gè)大格局。企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)有了一個(gè)更廣闊的空間。

如果說“十五”期間，國有制成份占主導(dǎo)地位，以國有制經(jīng)濟(jì)模式推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的話，那么“十一五”期間，卻是快速以公有制為主體，多種經(jīng)濟(jì)成份合作合營的產(chǎn)權(quán)多元化經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)體，這是一次歷史性的變革。

如果說“十五”期間，潞安人對(duì)建設(shè)“中國潞安”認(rèn)識(shí)還不夠清楚，信心還不夠堅(jiān)定，甚至還有所懷疑和質(zhì)疑，那么在“十一五”期間，實(shí)現(xiàn)第二個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，潞安人有了足夠的信心，潞安職工干部對(duì)建設(shè)“中國潞安”堅(jiān)信不移，上上下下對(duì)美好未來憧憬著無限希望。

任潤厚說，“十一五”期間，是建設(shè)“中國潞安”的關(guān)鍵性時(shí)期，也是潞安快速發(fā)展的有利時(shí)期。

“十五”期間，“再造一個(gè)潞安”提前一年實(shí)現(xiàn)。也就是說“再造一個(gè)潞安”的任務(wù)在２００４年底已經(jīng)高標(biāo)準(zhǔn)、大面積、圓滿超額完成了。從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的流程上來講，潞安是提前一年跨越了“十一五”計(jì)劃的。目前，潞安集團(tuán)“十一五”的藍(lán)圖已徐徐展開。

“轉(zhuǎn)軸撥弦三兩聲，未成曲調(diào)先有情。”７６５４３２１像一個(gè)個(gè)強(qiáng)健的音符，跳動(dòng)在潞安集團(tuán)這把琴的弦上，正和諧激昂地演奏著時(shí)代的戰(zhàn)歌。

“７”

在“十一五”期間，潞安集團(tuán)煤炭產(chǎn)量達(dá)到７０００萬噸，力爭１億噸。

在任潤厚的發(fā)展思路中，搞好煤炭生產(chǎn)仍然是今后的主攻方向，煤炭產(chǎn)業(yè)依然是大集團(tuán)建設(shè)的核心產(chǎn)業(yè)。他在發(fā)展煤炭中找到了潞安煤炭產(chǎn)量可持續(xù)增長的五條有效途徑：

一是老礦提升改造：在確保潞寧和夏店兩處技改礦井，２００５年實(shí)現(xiàn)全面投產(chǎn)。同時(shí)抓好王莊礦后備區(qū)的開發(fā)和新并購郭莊煤礦的技術(shù)改造，使公司現(xiàn)有生產(chǎn)礦井產(chǎn)能穩(wěn)定在２５００萬噸左右。

二是新井投產(chǎn)過產(chǎn)：司馬、屯留、高河投產(chǎn)過產(chǎn)，產(chǎn)能穩(wěn)定在２０００萬噸左右。

三是規(guī)劃礦井建設(shè)：根據(jù)《潞安礦區(qū)總體規(guī)劃》，除三處在建的礦井外，潞安礦區(qū)還有古城、李村、辛莊、豐宜、岳山、河神、上蓮、漳河、龍?zhí)?、西營、廣志、嵐峪等十二對(duì)規(guī)劃礦井?！笆晃濉逼陂g，潞安將按照“南下西進(jìn)、縱向延伸和近期開發(fā)南區(qū)，遠(yuǎn)期開發(fā)西區(qū)及武鄉(xiāng)礦區(qū)”的資源開發(fā)總體部署，突出抓好古城、李村、辛莊等規(guī)劃與接替礦井的開工建設(shè)與投產(chǎn)，新增產(chǎn)能達(dá)到３０００萬噸／年左右。

四是下組煤開發(fā)：為了充分利用礦井下組煤炭資源，根據(jù)資源整合進(jìn)展情況，逐步開發(fā)石圪節(jié)、王莊等下組高硫煤，用于煤炭間接液化。

五是整合地方煤礦：以潞安為核心，通過控股、兼并、聯(lián)合、重組、授權(quán)經(jīng)營等方式，整合長治市地方區(qū)域煤炭資源和３０萬噸／年以上煤礦，在長治每個(gè)產(chǎn)煤縣建設(shè)改造兩座年產(chǎn)１００萬噸以上的礦井，整合地方煤炭產(chǎn)量規(guī)模達(dá)到３０００萬噸／年左右。

通過多種途徑，在煤炭市場前景一路走好的情況下，“十一五”期間，潞安煤炭生產(chǎn)總量達(dá)到１億噸。２００５年潞安集團(tuán)煤炭總產(chǎn)量已突破２５００萬噸，２００６年將達(dá)到３０００萬噸。

這一戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，潞安在全國５００強(qiáng)特大型企業(yè)中的排位將會(huì)大大前移。２０００年，集團(tuán)公司在全國５００強(qiáng)里邊排列在４９０位，２００５年排列到２４０位，比２０００年前移２５０位。２００６年排名第２３９位。由此可見潞安在全國特大型企業(yè)中發(fā)展速度是最快的，改革步子是最大的，經(jīng)營質(zhì)效是最好的。

這一戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，潞安將會(huì)以強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，躋身于中國經(jīng)濟(jì)強(qiáng)企之林，將會(huì)進(jìn)入中國大企業(yè)集團(tuán)的第一方陣。

這一戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將會(huì)拉動(dòng)潞安其他產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

“６”

任潤厚在一次工作會(huì)議上說：“再有五年時(shí)間，潞安的產(chǎn)業(yè)鏈條延伸了，潞安的規(guī)劃也在擴(kuò)張，對(duì)一些區(qū)內(nèi)、省內(nèi)或者外面的企業(yè)還要通過資本運(yùn)營進(jìn)行重組等等。到那時(shí)，潞安的職工估計(jì)也會(huì)大幅度地增長。隨著我們電化、焦化、油化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，需要大量的優(yōu)秀專業(yè)人才。但同時(shí)我們還必須考慮待業(yè)青年就業(yè)，還得安排待業(yè)青年。所以，一方面要引進(jìn)高素質(zhì)人才，一方面要安排待業(yè)青年。我們應(yīng)該以主輔分離為手段，一方面讓分離出去的職工生活得更好，一方面把員工總?cè)藬?shù)控制在６萬人以下，同時(shí)，提高職工人均收入，達(dá)到６萬元以上?！?/p>

“６”這是一個(gè)吉祥的數(shù)字，這是一個(gè)令潞安員工滿意的數(shù)字。它像一只浸透蜜的甘果滋潤著每個(gè)潞安職工的心。

任潤厚把企業(yè)的發(fā)展與職工的利益緊密地聯(lián)系在一起，多次在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要把職工的利益放在第一位。近年來，企業(yè)發(fā)展快，經(jīng)濟(jì)效益好，職工們得到的實(shí)惠也多，職工收入和職工福利都有了不同程度的提高。在２００５年員工人均收入３５０００的基礎(chǔ)上，２００６年要力爭實(shí)現(xiàn)人均年收入４００００元。“十一五”末，實(shí)現(xiàn)員工人均年收入６萬元，肯定沒有問題。到那時(shí)，潞安員工的生活更加美好，在吃、住、行、樂方面將大大改善。

員工人數(shù)控制在６萬以下，現(xiàn)有員工近５萬人。也就是“十一五”員工要再增加１萬職工，那時(shí)企業(yè)待業(yè)青年就業(yè)已不成問題。近年來大量招工，大大緩解了待業(yè)青年就業(yè)的困難。任潤厚說：“到‘十一五’末，要人人有飯吃，個(gè)個(gè)有事干?！?/p>

“５”

在“十一五”期間，銷售收入要達(dá)到５００億元。大體構(gòu)成是：煤炭產(chǎn)業(yè)２６０億元以上；電力產(chǎn)業(yè)６０億元；化工產(chǎn)業(yè)１３０億元；油化產(chǎn)業(yè)９０億元；多晶硅產(chǎn)業(yè)３０億元。

“十一五”期間，潞安將形成多產(chǎn)業(yè)化的大集團(tuán)企業(yè)。

“４”

在“十一五”期間，潞安集團(tuán)將建成四個(gè)大的循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園區(qū)，即屯留煤——油工業(yè)園區(qū)，潞城煤——焦工業(yè)園區(qū)，高河煤——電工業(yè)園區(qū)，東古電——化工業(yè)園區(qū)。

２００６年２月２２日，是一個(gè)難忘的日子是一個(gè)美好的日子。這天屯留煤油化經(jīng)濟(jì)園區(qū)彩旗飄揚(yáng)，鑼鼓喧天，鞭炮齊鳴，人潮涌動(dòng)，呈現(xiàn)一片歡樂的海洋。這里隆重舉行潞安煤基合成油示范廠奠基儀式。這是山西的一件大事，長治的一件大事，更是潞安的一件大事。

山西省委書記張寶順來了；

山西省省長于幼軍來了；

長治市委書記郭海亮來了；

中國科學(xué)院副院長來了；

……

他們的到來是對(duì)潞安煤基合成油生產(chǎn)的高度重視和肯定。他們?yōu)槁喊沧ＹR，為潞安喝彩，為潞安鼓勁。

在奠基儀式上，任潤厚為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和在場的人介紹了煤基合成油這項(xiàng)高科技新項(xiàng)目。他說：“煤基合成油是國家‘８６３’高科技項(xiàng)目，是中國科學(xué)院知識(shí)創(chuàng)新工程重大項(xiàng)目的延續(xù)項(xiàng)目，是通達(dá)國家級(jí)項(xiàng)目競標(biāo)確定的國內(nèi)唯一的煤基油合成示范廠。該項(xiàng)目擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，項(xiàng)目建成后將成為我國煤基油合成技術(shù)的第一條產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)線?！?/p>

省長于幼軍說：“該項(xiàng)目對(duì)于保障國家能源安全具有十分重要的戰(zhàn)略意義，是山西省調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)、建設(shè)新型能源和工業(yè)基地的標(biāo)志性工程。同時(shí)也是振興長治區(qū)域經(jīng)濟(jì)、帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)群發(fā)展的龍頭調(diào)產(chǎn)項(xiàng)目，對(duì)我國煤基合成油產(chǎn)業(yè)化具有重要的示范和推動(dòng)作用?！?/p>

山西省已把煤基合成油項(xiàng)目列為“十一五”重點(diǎn)規(guī)劃項(xiàng)目。

長治市也把該項(xiàng)目列為全市頭號(hào)工程。

屯留煤變油是潞安四大循環(huán)經(jīng)濟(jì)生態(tài)工業(yè)園區(qū)之一。這個(gè)工業(yè)園區(qū)主要是由屯留煤礦、屯留煤矸石發(fā)電廠、煤基合成油示范廠三個(gè)主體企業(yè)組成。２００６年開工建設(shè)年產(chǎn)１６萬噸煤基合成示范廠；２００８年著手建設(shè)２６０萬噸／年油品的產(chǎn)業(yè)化廠，在“十一五”期間投產(chǎn)。然后再進(jìn)行第二期工程建設(shè)，最終達(dá)到５２０萬噸油當(dāng)量規(guī)模。項(xiàng)目總投資４００多億元，主要產(chǎn)品為柴油、石腦油、ＬＰＧ及少量混合醇燃料。項(xiàng)目建成后預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)年銷售收入２００多億元。采訪中，任潤厚說：“煤變油在技術(shù)上，大家都非常清楚。二戰(zhàn)時(shí)期，德國飛機(jī)用的煤油都是魯爾公司的煤變的。這個(gè)技術(shù)在國際上不是難題?，F(xiàn)在南非的薩索爾公司也用的是德國魯奇技術(shù)，魯奇薩索爾公司年產(chǎn)５００萬噸油，南非現(xiàn)在跑的車用的都是煤變的油。但要引進(jìn)這項(xiàng)技術(shù)，加盟費(fèi)很高，據(jù)最近新消息，轉(zhuǎn)讓費(fèi)降到了１０億美元。但煤變油不是一條單純的路徑，南非的這條路，是把煤氣經(jīng)過加氫高溫裂解合成柴油、石腦油和其他的烯烴類產(chǎn)品。煤制油的另一條路徑叫ＭＴＧ，這條路子把煤變成甲醇，甲醇脫水就是汽油。轉(zhuǎn)化率不低于８３％。汽油的標(biāo)號(hào)是歐Ⅱ、歐Ⅲ，也就是中國的９３號(hào)汽油。這條路徑最簡單，不需要走標(biāo)范的路，在技術(shù)上沒有任何風(fēng)險(xiǎn)。在煤化工這些相應(yīng)的路徑上，煤還可以走ＭＴＰ這條路子，就是煤生成甲醇再變成ＰＶＣ。還可以走ＭＴＯ的路子，做成烯烴類產(chǎn)品。還可以走ＭＴＩ的路子，制成芳香烴?！?/p>

為力爭這一高科技項(xiàng)目，從奪標(biāo)到中標(biāo)，從立項(xiàng)到開工，從投資到投產(chǎn)，任潤厚傾注了很多的心血，其中有許多鮮為人知的感人故事。

屯留油——化生態(tài)工業(yè)園區(qū)，是潞安四大工業(yè)園區(qū)的主要園區(qū)，該項(xiàng)目科技含量最高，效益最大，是一個(gè)最有發(fā)展前景的科研產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

煤變油生態(tài)工業(yè)園區(qū)，是一個(gè)循環(huán)的、閉路的，是一個(gè)“吃干榨凈”的理念，煤矸石、工業(yè)廢水、井下瓦斯，還有油的尾氣、發(fā)電的余熱等等都能得到綜合利用，形成一個(gè)“資源——產(chǎn)品——廢棄物——再生資源”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)流程，是一個(gè)廢物全部利用的高附值的生態(tài)園區(qū)。

煤基合成油在潞安落戶，是潞安集團(tuán)變資源優(yōu)勢(shì)為產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，由資源開采型企業(yè)向資本和技術(shù)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)新型化、新型產(chǎn)業(yè)規(guī)模化的重大戰(zhàn)略舉措。

省長于幼軍說：“潞安的煤變油對(duì)中國能源戰(zhàn)略是一個(gè)重要保障，山西煤炭企業(yè)要走潞安的發(fā)展模式。”

潞城焦——化工業(yè)園區(qū)。

任潤厚說：“在‘十一五’新時(shí)期，潞安挖出來煤就賣，我認(rèn)為我們太傻了。我們必須走出一條煤焦化工的路子?！?/p>

潞城焦化生態(tài)工業(yè)園區(qū)主要由潞安環(huán)能煤焦化工有限公司、王莊華億公司焦化廠、五陽弘峰焦化公司、漳村煤氣化廠等５個(gè)搗固焦生產(chǎn)公司（廠）組成。潞安集團(tuán)現(xiàn)在已有３００萬噸／年焦炭生產(chǎn)能力。

潞安集團(tuán)成立了焦化公司，對(duì)焦化企業(yè)實(shí)行統(tǒng)一管理，以整體提升為主線，以化產(chǎn)建設(shè)為重點(diǎn)。配套完善大機(jī)焦化產(chǎn)品回收設(shè)施和環(huán)保設(shè)施；加快延伸焦化產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)行規(guī)模經(jīng)濟(jì)。對(duì)煤氣凈化系統(tǒng)將配套脫硫、脫氨、洗苯、洗萘等先進(jìn)的化產(chǎn)回收裝置，同時(shí)加大發(fā)展化產(chǎn)回收的力度；再利用焦?fàn)t煤氣，加工焦化副產(chǎn)品；變廢棄物為再生資源，利用焦?fàn)t煤氣生產(chǎn)３０萬噸甲醇，同時(shí)回收焦油，焦油再深加工，生產(chǎn)出粗苯、二甲醚等化產(chǎn)；和山化合作進(jìn)一步做大甲醇項(xiàng)目。把握焦炭市場“洗牌”機(jī)遇，整合做大焦化產(chǎn)業(yè)。

集團(tuán)公司５個(gè)焦化廠現(xiàn)年產(chǎn)４７０萬噸焦炭，擔(dān)負(fù)著集團(tuán)機(jī)關(guān)所在地——侯堡地區(qū)、王莊煤礦、漳村煤礦和五陽煤礦等地生活用氣。

五陽弘峰焦化公司，在二期工程建成６０萬噸焦化廠，同時(shí)甲醇、焦油等化產(chǎn)要相繼建成。冶金和金屬鎂等項(xiàng)目也要配套上馬。

一個(gè)煤焦化生態(tài)工業(yè)園區(qū)，在潞安已成雛形。昔日的黑姑娘，如今變成了豐姿綽約的俊女子，踏著時(shí)代的步伐，吟出一曲曲高科技的戰(zhàn)歌。美化了環(huán)境，凈化了空氣，還有了經(jīng)濟(jì)效益，何樂而不為之。

高河煤——電生態(tài)工業(yè)園區(qū)。

主要由年產(chǎn)量為８００萬噸的高河煤礦及規(guī)模為４×６０萬ＫＷ的高河電廠及瓦斯發(fā)電廠等組成。

高河煤礦是潞安礦業(yè)集團(tuán)公司與美國亞美大陸煤炭有限公司合作開發(fā)建設(shè)的高產(chǎn)高效礦井。進(jìn)行上組煤、下組煤的復(fù)合層聯(lián)合布置、統(tǒng)一開采。所采原煤全部洗選，其余的煤矸石、中煤、煤泥等以及礦井水全部用于４×６０萬ＫＷ高河電廠發(fā)電，變輸煤為輸電。

近期上華北網(wǎng)，最終經(jīng)過長治到荊州的百萬伏級(jí)的特高壓輸電線路，供中南電網(wǎng)；高河電廠還將向長治市區(qū)供熱，供熱規(guī)劃區(qū)的３０多臺(tái)鍋爐將全部拆除。高河電廠余熱的綜合利用，不僅減少了長治市在主城區(qū)實(shí)行集中供熱的投資，而且將為改善長治地區(qū)大氣環(huán)境質(zhì)量，創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、全國環(huán)保模范城市做出積極的貢獻(xiàn)。

在任潤厚的大腦里，每天思考的事情很多，要做的事情也很多。他思考最多的是一個(gè)“快”字，要做的事情是個(gè)“大”字。他在大會(huì)小會(huì)上說：“我們要解放思想，破除小富即安的小農(nóng)意識(shí)，要樹立敢于想大事，敢于辦大事的創(chuàng)業(yè)理念?！?/p>

變輸煤為輸電，一直是潞安人的發(fā)展理念。任潤厚將這條產(chǎn)業(yè)鏈拉長加粗。電業(yè)發(fā)展速度將成倍地提升，使潞安的電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展與煤業(yè)比肩并進(jìn)，并形成兩大支柱產(chǎn)業(yè)。任潤厚說：“我們要把高河電廠和高河煤礦包裝成高河煤電，在香港上市。創(chuàng)出‘中國潞安’的黃金品牌。”

東古電——化工業(yè)園區(qū)。

在大力發(fā)展電業(yè)的同時(shí)，任潤厚又考慮到了和煤電密切相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。他的發(fā)展理念就是一個(gè)不斷循環(huán)的理念、不斷延伸的理念、不斷壯大的理念。

這個(gè)生態(tài)工業(yè)園區(qū)，有西白兔電廠、屯留余吾電廠、潞安容海電廠、五陽電廠、２２０ＫＶ變電站。四個(gè)電廠總裝機(jī)容量６２萬ＫＷ，大量利用煤矸石、中煤等劣質(zhì)燃料及礦井水發(fā)電，可以發(fā)電３５億度。潞安礦業(yè)集團(tuán)公司近期用１０億度，遠(yuǎn)期用２０億度，還有１５度的富余電量。利用這富余的電量建成一個(gè)高載能的東古電化園區(qū)。

任潤厚說：“目前，隨著國際油價(jià)大幅攀升，乙炔化工將成為石油化工的最佳替代品。電石作為乙炔化工的‘母體’和基礎(chǔ)，存在大發(fā)展的機(jī)遇和條件，園區(qū)內(nèi)的企業(yè)在確保規(guī)模和環(huán)境設(shè)施的基礎(chǔ)上，最終發(fā)展到１００萬噸電石，做成全國最大的電石基地。繼續(xù)延伸電石產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展聚氯乙烯、炭黑、納米碳管、乳丁膠等產(chǎn)品。”

園區(qū)現(xiàn)生產(chǎn)乙炔４０萬噸，炭黑３萬噸，ＰＶＣ塑鋼型材１５萬噸，炭黑主要供松下公司制造電池。園區(qū)采用清華實(shí)驗(yàn)室技術(shù)開發(fā)生產(chǎn)出了１０噸高科技納米碳管，世界上只有三家生產(chǎn)此產(chǎn)品，國內(nèi)是唯一的一家。

登高望遠(yuǎn)，放眼縱橫。潞安這四個(gè)生態(tài)工業(yè)園區(qū)，將描繪出“中國潞安”士氣磅礴，霞光萬道的壯麗河山。

四個(gè)生態(tài)工業(yè)園區(qū)的形成和發(fā)展，可以看出一個(gè)企業(yè)家的科學(xué)發(fā)展觀和戰(zhàn)略思路。任潤厚宛如一個(gè)運(yùn)籌帷幄，指揮若定的主帥，指揮千軍萬馬。馳騁煤海，力挽狂瀾，勇往直前。

“３”

三條主產(chǎn)業(yè)鏈。

借四個(gè)工業(yè)園區(qū)為載體，形成了三條主產(chǎn)業(yè)鏈，即煤——電——化，煤——焦——化，煤——油——化。

在任潤厚的發(fā)展戰(zhàn)略思想主導(dǎo)下，三條主產(chǎn)業(yè)鏈不斷拉長加粗，不斷發(fā)展壯大。這三條主產(chǎn)業(yè)鏈都是山西省招商引資的重點(diǎn)項(xiàng)目。

煤——電——化產(chǎn)業(yè)鏈。

電力產(chǎn)業(yè)具有投資風(fēng)險(xiǎn)小，收益穩(wěn)定的特點(diǎn)，若有煤炭主業(yè)配合的優(yōu)勢(shì)，則是一條經(jīng)濟(jì)穩(wěn)妥的發(fā)展途徑，已被許多企業(yè)的實(shí)踐所證實(shí)。

礦井生產(chǎn)的原煤經(jīng)過洗選，洗精煤、噴吹煤、洗塊煤等全部外銷，礦井及選煤廠所產(chǎn)的煤矸石、中煤、煤泥等劣質(zhì)燃料及礦井水和生活污水經(jīng)過處理后用于電廠發(fā)電。這些電廠能充分燃用煤矸石等劣質(zhì)燃料。既減少了矸石山的占地，又減少了對(duì)環(huán)境的污染。

任潤厚自然要培育這一新型產(chǎn)業(yè)，首先發(fā)展資源綜合利用電廠，充分利用洗中煤、煤泥發(fā)電供熱，在此基礎(chǔ)上參與建設(shè)大型電廠，就地轉(zhuǎn)化成清潔能源，變輸煤為輸電，使潞安集團(tuán)成為高效潔凈的能源基地。

裝機(jī)容量２×１３．５萬ＫＷ的屯留熱電廠及同規(guī)模的潞安襄垣綜合利用電廠開始建設(shè)。同高河礦井配套的４×６０萬ＫＷ坑口電廠項(xiàng)目正在加緊籌備。還積極與漳電、關(guān)鋁商謀發(fā)展煤電鋁聯(lián)營。緊緊把握國家在晉東南地區(qū)建立１００萬Ｖ特高壓輸電線路的機(jī)遇，打通高河煤礦坑口大型火力發(fā)電廠的合作事宜和向外輸電通道。

在發(fā)電的基礎(chǔ)上，任潤厚還要將枝杈延伸到電化工領(lǐng)域。

鑒于國際石油價(jià)格大幅上漲，石油化工生產(chǎn)原料緊缺、生產(chǎn)成本增高，他認(rèn)為，發(fā)展煤基乙炔化工前途廣闊。目前，電化產(chǎn)業(yè)形成了年產(chǎn)３３萬噸電石生產(chǎn)能力。他感到，這么多電石，單一地向外銷售并不是根本出路。所以，從電石向下延伸開發(fā)，相應(yīng)發(fā)展炭黑、ＰＶＣ塑鋼型材、高科技納米碳管、聚氯乙稀等產(chǎn)品。現(xiàn)已形成５０００噸炭黑、１萬噸ＰＶＣ塑鋼型材生產(chǎn)能力，年產(chǎn)２０萬噸聚氯乙烯的項(xiàng)目正在籌建。高科技納米碳管產(chǎn)品試驗(yàn)獲得成功。東古工業(yè)園區(qū)２２０ＫＶ變電站的建成，為快速拉長加粗煤電化產(chǎn)業(yè)鏈條創(chuàng)造了條件，成為全國最大的乙炔化工基地。

“十一五”期間，潞安電力發(fā)展目標(biāo)是總裝機(jī)容量將達(dá)到３００萬ＫＷ，相應(yīng)形成年銷售收入規(guī)模６０億元。電化發(fā)展目標(biāo)是要達(dá)到年產(chǎn)電石１００萬噸，炭黑３噸，ＰＶＣ塑鋼型材料１５萬噸，聚氯乙烯２０萬噸，納米碳管１０噸，相應(yīng)形成年銷售收入規(guī)模５０－６０億元。

煤——焦——化產(chǎn)業(yè)鏈。

焦炭產(chǎn)品是建設(shè)周期短見效快的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)競爭激烈，市場周期短，長遠(yuǎn)形勢(shì)不容樂觀。任潤厚認(rèn)為，潞安集團(tuán)公司焦化工產(chǎn)業(yè)要確定自己特色的市場定位，目光不僅要瞄準(zhǔn)焦炭市場，更要著眼于下游豐富的產(chǎn)品群。

２００３年底，在原有年產(chǎn)７５萬噸焦炭生產(chǎn)規(guī)模的基礎(chǔ)上，潞安環(huán)能股份公司參股了潞寶煤焦化公司，組建了潞安環(huán)能煤焦化公司。潞安環(huán)能煤焦化公司３號(hào)焦?fàn)t和王莊礦華億公司焦化廠一、二期工程已建成投產(chǎn)，使焦化產(chǎn)業(yè)達(dá)到年產(chǎn)２００萬噸焦炭能力。五陽煤礦年產(chǎn)６０萬噸搗固焦項(xiàng)目和焦?fàn)t煤氣聯(lián)產(chǎn)甲醇和焦煤深加工項(xiàng)目也已經(jīng)開工。

用潞安的煤燒焦，并全部回收焦?fàn)t煤氣，其中一部分煤氣經(jīng)凈化后供民用，一部分用于提制甲醇、提煉焦油、粗笨、二甲醚等化工產(chǎn)品。經(jīng)過“四脫”以后提煉甲醇，生產(chǎn)酚類、洗油加工類、各種瀝青、油品等多種精細(xì)化工產(chǎn)品，扭轉(zhuǎn)過去“焦多化少，只焦不化”的局面，實(shí)現(xiàn)了煤——焦——化產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。

“十一五”期間，潞安將達(dá)到年產(chǎn)焦炭３００萬噸，甲醇３０萬噸和焦油３０萬噸，相應(yīng)形成年銷售收入規(guī)模５０－６０億元。

煤——油——化產(chǎn)業(yè)鏈。

電化和焦化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是潞安在已有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步做大做強(qiáng)，而油化則還處于起步階段。但潞安人一樣在這條新枝上顯示了強(qiáng)大的實(shí)力。我國的能源狀況是缺油少氣多煤。中國的能源產(chǎn)業(yè)格局使國內(nèi)一些大的企業(yè)瞄準(zhǔn)煤基合成油這個(gè)項(xiàng)目。南非擁有煤基合成油的成熟技術(shù)和規(guī)模企業(yè)，但如果引進(jìn)南非的技術(shù)，其技術(shù)股權(quán)要占項(xiàng)目的５０％。所以我國國內(nèi)多家科研單位和企業(yè)紛紛投入了煤基合成油項(xiàng)目的研發(fā)。

兗州礦業(yè)集團(tuán)公司從雙色爾公司聘請(qǐng)兩名專家，煤基合成油工作已開展了好幾年。國家在神華投資２８０億，開發(fā)煤炭直接液化項(xiàng)目。潞安利用中科院山西煤化研究所煤炭液化技術(shù)和潞安的煤、礦井水、電來發(fā)展高質(zhì)量的柴油，具有重要的意義。

潞安集團(tuán)公司與德國魯爾集團(tuán)在長治簽約合同，共同開發(fā)利用埋藏在潞安礦區(qū)３００米以下的煤層氣，提取氫氣和發(fā)電，用于煤變油。該項(xiàng)目的實(shí)施將使長治２０２０億立方米的煤層氣變廢為寶。煤變油項(xiàng)目的開發(fā)將是下組煤資源得到充分利用，變劣質(zhì)資源為優(yōu)勢(shì)資源。

三條產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)孤喊驳V業(yè)集團(tuán)公司所有的廢渣、廢水、廢氣等可以利用的廢棄物都得到充分利用，實(shí)現(xiàn)資源的全部循環(huán)利用。打通了潞安走向大能化的路徑，也啟示了中國能源的發(fā)展方向。

“２”

建設(shè)兩個(gè)國家級(jí)基地。

在集團(tuán)層面上建設(shè)國家高純度多晶硅生產(chǎn)基地和建設(shè)國家級(jí)的煤基合成油示范基地；在股份公司層面上建設(shè)中國噴吹煤生產(chǎn)基地和優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤基地。

煤基合成油示范項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃為：要在２—３年內(nèi)，建設(shè)成生產(chǎn)規(guī)模為１６萬噸／年的煤基合成示范廠。２００８—２０１５年，分二期建設(shè)產(chǎn)業(yè)化工廠，最終規(guī)模達(dá)到５２０萬噸。項(xiàng)目總設(shè)資４００億元。主要產(chǎn)品柴油、石腦油、ＬＰＣ及少量混合醇燃料，項(xiàng)目建成后預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)年銷售收入２００多億元。由潞安集團(tuán)相對(duì)控股，聯(lián)合國內(nèi)若干知名企業(yè)集團(tuán)投資建設(shè)。

高爐噴吹煤新技術(shù)是潞安礦業(yè)集團(tuán)與鞍山熱能院合作首創(chuàng)完成的以潞安貧煤為原料生產(chǎn)高爐噴吹煤新的產(chǎn)品。

潞安噴吹煤先后被寶鋼、首鋼和日本、韓國的２０多家鋼鐵企業(yè)所應(yīng)用。此項(xiàng)新技術(shù)具有節(jié)能環(huán)保、替補(bǔ)焦炭的巨大作用。隨著高爐使用噴吹煤量大幅度提高，焦炭比大幅度降低，噴吹煤有著廣闊的前景。

“１”

樹立一面旗幟。

就是走出一條煤炭企業(yè)安全發(fā)展、集約高效發(fā)展、綠色和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的新路子，把潞安建成一個(gè)以煤為基礎(chǔ)，煤代油、煤變油為主的新型能源和煤化工企業(yè)集團(tuán)，成為中國新型煤炭循環(huán)經(jīng)濟(jì)的一面旗幟。

這面旗幟，書寫著潞安人的昨天、今天、明天。

這面旗幟，書寫著潞安人的智慧和勇氣。

這面旗幟，書寫著潞安人建設(shè)能化大集團(tuán)的美麗河山。

這面旗幟是屬于潞安的，山西的，中國的，乃至世界的。

記得任潤厚剛到潞安說過的三句話，其中一句就是：“舉好潞安旗!”當(dāng)時(shí)他對(duì)這面旗幟還有點(diǎn)陌生，沒有信口說出來。這面旗幟還只是在任潤厚心目中默默地展開。

如今，他可以理直氣壯地說：“要舉好潞安旗”。

他要高舉潞安這面大旗，指揮千軍萬馬，在中國潞安能化大集團(tuán)建設(shè)的大道上奮勇前進(jìn)，奔向美好的明天！

結(jié)束語

穿過時(shí)間的隧道，我們仿佛看到了在“十一五”期間，潞安能化大集團(tuán)公司在上黨大地上崛起；又仿佛看到了在“十二五”期間，“中國潞安”在潞安人手里實(shí)現(xiàn)。

“中國潞安”在中國實(shí)現(xiàn)，在山西實(shí)現(xiàn)，在長治實(shí)現(xiàn)。

那時(shí)候的天會(huì)更藍(lán)，云會(huì)更白，大地更加壯美。

那時(shí)候的路道更加寬敞，樹更加碧綠，花更加芳香，環(huán)境更加優(yōu)美。

那時(shí)候的職工收入將大幅度提高，住房更加寬敞、高檔。家庭轎車將會(huì)普及。在衛(wèi)生、文教、文體、文化、交通、環(huán)境等方方面面都會(huì)有一個(gè)很大的變化，職工子女上學(xué)更加方便，職工就醫(yī)條件更加優(yōu)越，生活更加舒適，娛樂實(shí)施會(huì)更多更好，職工文化生活更加豐富多彩。

那時(shí)候的企業(yè)文化將會(huì)提升，人的道德觀、世界觀、社會(huì)觀等都會(huì)發(fā)生新的轉(zhuǎn)變。職工更加文明，礦區(qū)更加安定，社會(huì)更加和諧。

那時(shí)候的“中國潞安”將是一個(gè)科技潞安，綠色潞安，人文潞安，環(huán)保潞安，富強(qiáng)潞安，和諧潞安……