據(jù)《新京報》報道，在7月初舉行的“2007中國國際消費(fèi)電子博覽會”上，創(chuàng)維、TCL、夏新、格蘭仕、美的、格力等廣東家電企業(yè)集體缺席該業(yè)界盛會，三星、松下等國際家電巨頭也都沒有出席。原因在于“展會過多企業(yè)沒精力全部參加”，加上“水漲船高的參展費(fèi)用令不少企業(yè)只好選擇回避”。

而現(xiàn)在，品目繁多、魚龍混雜的各種商業(yè)會議、展覽、公關(guān)等活動，已經(jīng)給許多企業(yè)和商家?guī)砹瞬涣嫉挠∠?，成了一個不得不警戒的行情——

“當(dāng)下活動市場比較混亂，很多以經(jīng)濟(jì)效益為第一，而忽略了其社會效益，評獎等都采取收費(fèi)制，誰掏錢就誰獲獎，嚴(yán)重擾亂了秩序，活動市場函待規(guī)范?！逼放浦袊a(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長王永如此表示。

王永所主導(dǎo)的品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成立幾年來，成功策劃并實(shí)施了一系列大型活動，不僅不收取任何參評費(fèi)和參會費(fèi)等，相反為獲獎?wù)邎箐N來回機(jī)票、安排其在京住宿等，沒能來到現(xiàn)場的將證書和獎杯快遞給獲獎?wù)?，憑借良好的公信力和影響力，其所舉辦的活動得到了一大批知名企業(yè)的青睞。

但在活動市場，能做到這一步的并不多。

“近幾年來，活動市場特別活躍，全國總動員都在做活動，由于缺乏可依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，這個市場也就顯得魚龍混雜，這對活動策劃執(zhí)行機(jī)構(gòu)和需求單位都是不利的?！?007年6月10日，大型活動專家、環(huán)球活動網(wǎng)總裁兼CEO歐陽國忠不無擔(dān)憂地表示。

活動市場異?；靵y

湖南一經(jīng)營水表的盧總，每天都要收到幾份參會的傳真，兩年前，他一般還會讓秘書整理給他看看，然后有選擇性的挑選幾個地方，去充充電或者看看有無合作的機(jī)會，但現(xiàn)在他基本上不看傳真內(nèi)容了，秘書接收后隨手就丟進(jìn)了垃圾箱。

不看傳真的理由很簡單，一是去參加幾次論壇讓他很傷心。他還清楚的記得，一次去參加人事管理方面的高峰論壇，在邀請參會時，舉辦方表示將有國內(nèi)某某知名的專家教授和企業(yè)老總參會，公司規(guī)模一天天在擴(kuò)大，他也想好好學(xué)學(xué)人事管理方面的東西，雖然參會費(fèi)不菲，也毫不猶豫地飛到北京來參會，但到了后他就感覺不對勁，一個全國性的大會，到了報到時，人數(shù)居然沒有超過30人，抱著既來之則安之的心態(tài)，準(zhǔn)時去參會了，會場讓他很受傷，稀稀落落地坐了幾十個人，該來的專家根本沒來，主辦方稱專家臨時有事。促使他不看傳真的理由還有一個，那就是很多活動主辦方，不分青紅皂白，到處發(fā)傳真，根本就沒考慮到企業(yè)或個人的需求，見多了，他也就不看了，覺得浪費(fèi)時間。

與盧總有相似困惑的企業(yè)管理者不在少數(shù)。

此前，媒體也曾多次披露很多大型活動騙了參會費(fèi)而中途撤場或者干脆不開。

作為活動方面的資深專家，歐陽國忠在此領(lǐng)域已沉淀了十年，受邀去參加各種各樣的活動也特別多，見到類似的情況也并不少。

歐陽國忠分析認(rèn)為，活動數(shù)量太多，而真正形成強(qiáng)勢的品牌又太少；形式老套，內(nèi)容弱智沒有專業(yè)的力量去做，只是表面的繁華；商業(yè)氣息太濃，權(quán)威性受質(zhì)疑。這些跟活動的主題模糊、訴求不清晰有很大關(guān)系；活動完全交給公司，商業(yè)太濃；缺乏系統(tǒng)框架等等都是目前存在的問題。再加上舉行活動論壇有急功求成的弱點(diǎn)。在沒有品牌基礎(chǔ)的情況下就想通過一個活動實(shí)現(xiàn)多少的贏利，這是不太可能的。培養(yǎng)一個品牌也需要時間和努力，舉行策劃一個活動要看你想要什么，是培養(yǎng)品牌還是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，而不管預(yù)計的目的是什么，都需要逐步積累經(jīng)驗(yàn)。

“調(diào)研、策劃、執(zhí)行是論壇組織策劃中的三部曲。要想做一個成功的論壇，首先要調(diào)研，了解市場的需求是什么，有多大的需求。這樣才能在具體的構(gòu)思過程中有據(jù)可依。調(diào)研過程中，組織者自身的媒體經(jīng)驗(yàn)是很重要的因素，對自己熟悉的行業(yè)可能了解和洞悉的更多更準(zhǔn)確。如果自身沒有過多的經(jīng)驗(yàn)，對論壇的調(diào)研就重點(diǎn)去了解參加論壇的人，包括嘉賓、媒體、客戶及普通與會人員。了解這些不同的人來論壇的目的和需求，達(dá)到多方的共贏。另外論壇發(fā)起人的個人魅力也是不可小覷的因素。個人的影響力將給論壇帶來更多的關(guān)注。其次是創(chuàng)意，再次是執(zhí)行，運(yùn)做一個論壇需要一個專業(yè)化、職業(yè)化的隊伍，這個隊伍也是不斷修正不斷發(fā)展的，有很多細(xì)節(jié)的東西只有在具體的操作過程中，才能暴露出來，其實(shí)這也是一個不斷總結(jié)的過程。經(jīng)過一次次的鍛煉，隊伍才會走向職業(yè)化，才能面對大型活動做到游刃有余，而不至于出現(xiàn)半途而廢。”歐陽國忠對此感受特別深刻。

缺乏評價體系

之所以出現(xiàn)上述情況，歐陽國忠總結(jié)認(rèn)為，首先可能是因?yàn)榛顒舆M(jìn)入門檻低，活動主辦方?jīng)]有經(jīng)過調(diào)研、認(rèn)識不夠，認(rèn)為做活動很簡單，一些原本應(yīng)該具備的基本條件不具備，一旦操作時問題都出來了；其次是因?yàn)榛顒优e辦單位不能做到規(guī)?；?jīng)營，成本高，而經(jīng)營收入?yún)s不盡人意，最后就草草收場；再次是有些舉辦機(jī)構(gòu)缺乏誠信。

“說到底還是卻少標(biāo)準(zhǔn)惹的禍，現(xiàn)在活動方面的評估機(jī)構(gòu)還是缺位，沒有一家可以給活動打分評級的機(jī)構(gòu)，沒有一個可以給出優(yōu)劣評論的機(jī)構(gòu)。如果有一個評價體系來衡量活動的成功與否，活動舉辦機(jī)構(gòu)的是否具備資質(zhì)及誠信度高底等，那則完全可以避免類似的情況發(fā)生?！弊鳛榛顒邮袌龅念I(lǐng)跑者，歐陽國忠一針見血地指出。

有了標(biāo)準(zhǔn)，就有了進(jìn)入活動領(lǐng)域的基本門坎，從而避免了一窩蜂地上，確?；顒幽鼙容^出色的完成。

“當(dāng)然，有不足才有空間，才有突破和創(chuàng)新的可能。很多行業(yè)在起步階段都是很亂的，我國發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)起步本身就晚，這必定要經(jīng)過一個過程，在這方面暫時的混亂是在所難免的，一切皆是可以量化的，影響力也可以量化，一個活動的各個方面都應(yīng)該有衡量的指標(biāo)，如果有專業(yè)的機(jī)構(gòu)來做認(rèn)證評估，對活動論壇的健康發(fā)展應(yīng)該是大有裨益的?！睂τ谖磥?，歐陽國忠躊躇滿志，他一手創(chuàng)辦的典盛傳播和環(huán)球活動網(wǎng)一直在朝行業(yè)領(lǐng)跑者的方向努力，在此過程中積累了不少數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，他相信活動產(chǎn)業(yè)完全也可以有標(biāo)準(zhǔn)來衡量。

其它很多行業(yè)，往往是行業(yè)里的領(lǐng)跑企業(yè)是標(biāo)準(zhǔn)的制造者或者是參于標(biāo)準(zhǔn)的制造，歐陽國忠也絲毫不掩飾其對制定標(biāo)準(zhǔn)的信心。他認(rèn)為通過十年的研究和實(shí)踐，上百個活動的磨練，如今，他已完成了前期的積累階段，接下來的就是整合行業(yè)知名專家、實(shí)戰(zhàn)家、企業(yè)家等制定切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行活動的評選，慢慢完善，在實(shí)踐中總結(jié)。

他初步認(rèn)為，衡量一個活動的好壞，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該包括以下幾個部分，一是論壇的次數(shù)，如果是首次，那么它的可信度可能是零，到了第八屆，可信度可能積累到了八，像國外的一些大型活動，比如奧斯卡，舉辦了八十多屆，那么自然其可信度高；其次是參與的人數(shù)和參與人的層次，這個關(guān)系到活動的傳播效果；再其次是影響力、贏利多少、哪些企業(yè)贊助過等。

“前段時間，我看了中國互聯(lián)網(wǎng)十年發(fā)展的資料，在關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)的十年發(fā)展變遷中，看到陳天橋，丁磊，張朝陽的成就也是在前人先烈基礎(chǔ)上的成功，沖上山峰的是后來人，開弓沒有回頭箭，放棄可能失去更多，重新來過比你改變方向要有優(yōu)勢，因?yàn)槟惴e累的價值是經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。人人都有想停下休憩的時候，但是只有等你登上山頂，才有機(jī)會看一馬平川，欣賞無限風(fēng)光，然后繼續(xù)前行。如果在陡峭的山路上，稍微歇息，就會重新滾回到山谷中去了。所以要前進(jìn)，要保持前進(jìn)的速度。速度在，才可能在出現(xiàn)問題的時候即刻快速發(fā)現(xiàn)并處理，繼續(xù)前進(jìn)?！?/p>

“我們在摸著石頭過河，前面沒有人，我們是探路人，在前進(jìn)的過程中會有代價，但是也會有收獲，我們是領(lǐng)跑者，我們的經(jīng)歷將對這個行業(yè)有意義，這是不能用金錢來衡量的價值，是路標(biāo)，好比發(fā)現(xiàn)好望角，如今看來，沒有什么難度，但是他卻有歷史的價值，我們要做制定標(biāo)準(zhǔn)者，要樹立秩序。世界上沒有解決不了的困難和問題，只有不合適的人和不合適的方法。”在信心十足的情況下歐陽國忠也深知前路的艱辛，必竟他可能會成為活動行業(yè)第一個吃螃蟹的人。

一個活動超市即將誕生

在談到如何有效將活動辦好時，歐陽國忠不止一次的提到了產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?jīng)營。他認(rèn)為，活動本身就是一個產(chǎn)品，一個創(chuàng)意產(chǎn)品，既然它是產(chǎn)品，就免不了其作為產(chǎn)品的共性，那就是產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；軠p低其成本，讓活動需求者花最少的錢做最好的活動，執(zhí)行機(jī)構(gòu)同樣是如此。

話題自然再次回到了他所創(chuàng)辦的環(huán)球活動網(wǎng)，創(chuàng)辦這個網(wǎng)的初衷無非就是想達(dá)到資源整合的目的，讓最專業(yè)的機(jī)構(gòu)、最專業(yè)的人干專業(yè)的事，從而降低成本，環(huán)球活動網(wǎng)就好比一個活動超市，各種各樣的活動機(jī)構(gòu)到上面像商品一樣陳列，活動消費(fèi)者可以方便快捷的到此來選擇其所需的產(chǎn)品。

“我們要做大型活動的專業(yè)機(jī)構(gòu)，做平臺。用專業(yè)的公司、專業(yè)的人做專業(yè)的事。當(dāng)時我在中央電視臺做的很順利，也有向上發(fā)展的機(jī)遇，后來在廣源傳媒的盛情邀請下，開始向更明確的目標(biāo)前進(jìn)。后來我就想，沃爾瑪超市是什么，是一個平臺，所有的商品可以拿到這里來賣，國美電器是什么，也是一個平臺，他將電器從眾多的商品中抽離出來，專業(yè)來經(jīng)營。這些大的平臺，就提供了商品超市這樣的服務(wù)方式。我想，我們現(xiàn)在專業(yè)做活動，也就要將活動做為一個平臺，把典盛傳播做成全國的活動總部，把環(huán)球活動網(wǎng)做成網(wǎng)上活動總部。”在自己創(chuàng)業(yè)之前，歐陽國忠就把目光鎖定在了最前沿的陳地。

事實(shí)上，自2005年底創(chuàng)辦典盛傳播和環(huán)球活動網(wǎng)以來，不到兩年的時間，就先后策劃和組織了上百個活動，平均每周就會產(chǎn)生一個活動，在活動過程中，同時整合了一大批資源，有活動領(lǐng)域人士同時也有企業(yè)家，為其活動超市的誕生創(chuàng)造了基本條件，當(dāng)然這一切，其實(shí)都是基于在標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)之上，有了衡量標(biāo)準(zhǔn)，才能將活動產(chǎn)品上架，便于消費(fèi)者隨意選購。