一個(gè)企業(yè)要有良好的發(fā)展，除了在制度、技術(shù)、營銷等方面保持行業(yè)領(lǐng)先外，更重要的是，在用人方面有一個(gè)好的企業(yè)機(jī)制和企業(yè)家心態(tài)，如果說前面的能力是顯性的，那么后面的能力是隱性，這是企業(yè)發(fā)展的根基。

真正要能夠引進(jìn)、用好和留住優(yōu)秀的人才，說起來容易，但是做起來還是比較困難的。這需要有制度、有膽識(shí)和見識(shí)，敢于突破常規(guī)，敢于創(chuàng)新機(jī)制，勇于顛覆傳統(tǒng)的觀念來用人、留人。但是，如今的企業(yè)界，越來越感覺到，許多的職業(yè)經(jīng)理人，特別是高學(xué)歷的年輕人，要想到企業(yè)來的時(shí)候，跟企業(yè)談判的時(shí)候是非常甜蜜，但是一旦到企業(yè)以后這樣甜蜜的日子就不會(huì)太長。原因在于，大多數(shù)的經(jīng)理人，可能主要是著眼于目前的薪金，而沒有把企業(yè)的價(jià)值和個(gè)人的價(jià)值融合在一起考慮。還有企業(yè)把經(jīng)理人當(dāng)成雇傭軍。那么面對(duì)這樣的情況，企業(yè)家要破除雇傭思想，經(jīng)理人把自己的命運(yùn)和企業(yè)的命運(yùn)聯(lián)系在一起的時(shí)候，合作才能長久。也就是說，職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)合作，要考慮當(dāng)前市場的價(jià)值，還要考慮之后一段時(shí)間的個(gè)人職業(yè)價(jià)值的升值。

可能大家到一個(gè)新公司任新職位，覺得坐這樣的職位，拿這樣的薪金是理所當(dāng)然的。公司未來的好壞，沒有什么關(guān)系，大不了辭職。試想，你前家公司的價(jià)值和你本身的智慧、才能決定了你當(dāng)前的價(jià)值。而你現(xiàn)在找的這家公司，現(xiàn)在的市場價(jià)值，特別是公司未來的前途，才決定你今后是什么價(jià)值。草草收場，對(duì)于經(jīng)理人來說，不但保不了值，還貶值。

每一個(gè)企業(yè)就像一艘船，建設(shè)這艘船是不容易的，但是這艘船在風(fēng)浪中遠(yuǎn)航更不容易，因?yàn)檫@不光是看這艘船的質(zhì)量如何，更重要的是船上的人，如果沒有共同的夢想和過硬的航海技術(shù)，就很難獲得成功。從這個(gè)意義上，創(chuàng)業(yè)者是引領(lǐng)這艘船遠(yuǎn)航的船長，還需要新加入進(jìn)來的航海家，懂航海技術(shù)的人是職業(yè)經(jīng)理人，有共同夢想的人是事業(yè)經(jīng)理人。一個(gè)遠(yuǎn)航的企業(yè)，需要職業(yè)經(jīng)理人，更看重事業(yè)經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人向事業(yè)經(jīng)理人角色轉(zhuǎn)變的前提，是創(chuàng)業(yè)家向企業(yè)家角色的轉(zhuǎn)變。首先是心態(tài)，第二個(gè)是機(jī)制。事業(yè)經(jīng)理人心態(tài)與企業(yè)家心態(tài)的融合，才能構(gòu)成目標(biāo)和利益的共同體。

創(chuàng)業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人的悲歡離合，確實(shí)也反映出了一些問題。也正是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)家把經(jīng)理人當(dāng)成一個(gè)高級(jí)雇員而非事業(yè)的伙伴，經(jīng)理人把工作當(dāng)成職業(yè)，這種短期利益導(dǎo)向的雇傭關(guān)系，很難變成長期的合作。合合分分真的在所難免。

一艘船停在岸邊只是一堆固定資產(chǎn)，巨輪遠(yuǎn)航才能創(chuàng)造新的價(jià)值。在中國，公司除了體制機(jī)制需要更多的變化外，還需要更多的人才加入這份共同的事業(yè)。企業(yè)發(fā)展到后來，需要經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者共同做大這個(gè)平臺(tái)。提升技術(shù)、產(chǎn)品、管理等各個(gè)方面的水平和能力。公司未來價(jià)值的提升，不僅是資本貢獻(xiàn)，而是智本和資本貢獻(xiàn)的結(jié)合。