一個人，見證一段歷史的奇跡；

一種職業(yè)，賦予創(chuàng)新成果以生命力；

一次身心的付出，點燃民族科技振興的夢想……

上海市科技創(chuàng)業(yè)中心簡介

上海市科技創(chuàng)業(yè)中心創(chuàng)建于1988年4月，是上海市科學技術(shù)委員會直屬、非盈利的社會公益性的科技事業(yè)服務(wù)機構(gòu)，也是國家科技部批準的國家級高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、上海科技企業(yè)孵化協(xié)會的掛靠單位以及上海國際企業(yè)孵化器“一器六基地”的牽頭單位。

王榮，上?？萍紕?chuàng)業(yè)中心主任，上?？萍计髽I(yè)孵化協(xié)會主席，亞洲孵化器協(xié)會主席。

1996年，上海市提出科教興市戰(zhàn)略；就在這一年，王榮接任上海市科委科技企業(yè)投資公司負責人的職務(wù)。2000年元旦，王榮出任上海市高新區(qū)創(chuàng)業(yè)中心主任。

處于改革開放前沿的上海科技型企業(yè)是國家科技創(chuàng)新的生力軍，他們正是這10年里，徹底認識到“引進”技術(shù)并不等于“獲得”技術(shù)創(chuàng)新的能力，“科學技術(shù)就是生產(chǎn)力”的真諦只能體現(xiàn)在“自主創(chuàng)新”這一深刻道理。而王榮和他的同事們，引導一批又一批中小型民營企業(yè)家走過風風雨雨，成立上海孵化協(xié)會，并帶入亞洲孵化器協(xié)會“十八強”。

一個將26年青春揮灑在上海機電行業(yè)的業(yè)界務(wù)實派，從上世紀90年代末葉開始，帶領(lǐng)上海民營中小企業(yè)迅速創(chuàng)業(yè)成長。企業(yè)由“引進技術(shù)”到“自主創(chuàng)新”的飛躍，在更深廣的層面上配合了上海 “科教興市”戰(zhàn)略的實施。在這段創(chuàng)業(yè)的歷史中，王榮的名字將被反復書寫。

寸土寸金的上海，集聚著眾多來自經(jīng)濟最發(fā)達國家的企業(yè)產(chǎn)研銷中國總部，同時，也誕生了35家共59萬平米的孵化器；越來越多的民營科技企業(yè)正在加入到國家的自主創(chuàng)新體系建設(shè)中來。

今年，上海孵化器建設(shè)已經(jīng)進入第19個年頭。7年前王榮走馬上任，上海孵化器建設(shè)進入第一次質(zhì)的飛躍期。

截至2006年底，上海市已運作的各類孵化器有35個，累計畢業(yè)企業(yè)481家，就業(yè)人數(shù)2.68萬人。2006年技工貿(mào)總收入71.76億元，實現(xiàn)利潤2.3億元，上繳稅金3.3億元。

7年里，王榮和同事們基本完成了對高新區(qū)“一區(qū)六園”和區(qū)域經(jīng)濟孵化網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，全市35個孵化器在基礎(chǔ)設(shè)施、功能開發(fā)、管理團隊等方面走在中國乃至亞洲的前列；一批擁有知識產(chǎn)權(quán)、市場前景看好、產(chǎn)業(yè)規(guī)模大的高新技術(shù)企業(yè)已經(jīng)茁壯成長起來。

王榮介紹，他們已經(jīng)建成三個在全國及亞洲深具影響力的孵化器集聚地：走科技創(chuàng)新專業(yè)化道路的張江園區(qū)；將大學、研究院所成果實現(xiàn)轉(zhuǎn)化的楊浦園區(qū)；結(jié)合區(qū)域科技資源聯(lián)辦的徐匯園區(qū)。上海的創(chuàng)業(yè)中心孵化器孵化了包括新濤科技、復旦光華、三零衛(wèi)士、微創(chuàng)醫(yī)療器械、分眾多媒體等知名企業(yè)在內(nèi)的2123家企業(yè)，越來越成為政府實現(xiàn)經(jīng)濟增速增效的有力“抓手”。由于上海特殊的經(jīng)濟背景，王榮們付出了太多太多智慧和汗水。在“十五”末期，上海就提出了以構(gòu)建“先進制造業(yè)”“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”為主的新一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這標志著上海孵化器園區(qū)建設(shè)已經(jīng)逐步與國際先進水平接軌，躋身亞洲科技企業(yè)孵化器發(fā)展的前沿。

“去追逐不可實現(xiàn)的夢想，去迎接不可戰(zhàn)勝的挑戰(zhàn)?！边@是理想主義者王鵬、鄭小群們創(chuàng)業(yè)初期豪邁激情的寫照。而正是通過王榮管理的孵化器，他們得以擺脫了僅憑自身力量不可戰(zhàn)勝的困境，最終夢想成真，躋身上?！捌髽I(yè)小巨人”的燦爛星空。

“從課堂到實驗室、從學生到留學生，多年離開日新月異的祖國，歸來時的我就是學歷上的博士，創(chuàng)業(yè)的小學生。”鄭小群，上海東升新材料股份公司——2005年年盈利超過1000萬的民營造紙配料企業(yè)董事長。這個1999年從法國畢業(yè)歸來的女博士，在王榮管理的孵化器里實現(xiàn)了她生命和事業(yè)最絢爛的蝶變。

還在國外讀書時，鄭小群就了解到，祖國每年要花重金購買外國人低成本制造的造紙助劑，她心里不是滋味。歸國伊始，她克制不住創(chuàng)業(yè)的沖動，立志要在造紙行業(yè)實踐自己的夢想，讓四大發(fā)明再次輝煌。她和五六個同鄉(xiāng)來到山東，辦起了一間簡陋的造紙助劑生產(chǎn)廠。

然而，當由博士變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者，鄭小群認識到自己要學的東西太多了。在鄭小群對創(chuàng)業(yè)幾乎失去信心的時候，在上海的丈夫勸她到上海孵化器，找王榮主任尋求最后的幫助和扶持。

王榮熱情接待了女博士，而鄭小群，真切看到了向夢想進發(fā)的道路。2001年年初，鄭小群任董事長的東升公司以3萬元起家，入住上海市科技創(chuàng)業(yè)中心孵化基地。王榮和同事們從跑國地稅、做審計報表，到融資、研發(fā) 、聯(lián)系客戶，再到企業(yè) 內(nèi)部管理、人才引進……隨時關(guān)注著新生的企業(yè)。到2005年，他們迎來了公司實現(xiàn)銷售額4100萬的好消息。而鄭小群年薪百萬的丈夫也早已經(jīng)從外企轉(zhuǎn)到孵化器，給妻子當起了總經(jīng)理。

與鄭小群創(chuàng)業(yè)之路相比，上海海聯(lián)潤滑材料科技有限公司董事長王鵬的事業(yè)波折起伏。在進入孵化器的那年，海聯(lián)已經(jīng)在業(yè)界揚名：不僅因為他們自主研發(fā)的潤滑油成功替代美孚、長城等國際國內(nèi)超級品牌，更由于董事長王鵬本人的特殊身份——這位半百之年毅然從上海石油商品應(yīng)用研究所副所長位置上辭職創(chuàng)業(yè)的老工程師，曾被原單位在系統(tǒng)內(nèi)嚴厲通報“封殺”。

認識王榮后，2001年，海聯(lián)進入上海市科技創(chuàng)業(yè)中心孵化器。

時隔不久，王鵬的企業(yè)遇到了民營企業(yè)發(fā)展的致命瓶頸。企業(yè)股東及高管發(fā)生激烈沖突，檢舉信、大字報四處飛，檢察院、公安局介入進來。海聯(lián)面臨倒閉。

這時，王榮站了出來。曾經(jīng)歷過上世紀的各種政治風波、有著多年仕途經(jīng)驗的他并沒有顧慮個人的前途。他向同事們深刻分析海聯(lián)發(fā)展的大局和方向，提出：“不能讓這家剛開始抗衡國際潤滑油巨頭的企業(yè)因為人事糾紛倒下去！”他們以中心黨委名義向國家執(zhí)法部門發(fā)函，要求在孵化器內(nèi)部解決問題。

一方是怒氣難平的企業(yè)高層，一方是耐心細致的孵化器主管人員，王榮一次次登門，一遍遍曉之以理，站在保護、振興民族產(chǎn)業(yè)的高度分析問題，用公正和誠懇解決糾紛。終于，海聯(lián)渡過了人事危機。而王榮和同事們卻沒有松氣，有爭議的股東撤走資金后，他們用中心的名義向銀行擔保，保證即將停頓的試驗繼續(xù)進行。

其后的時間里，海聯(lián)源源不斷創(chuàng)造佳績：研制出替代進口油的高速油膜軸承油，每年為我國的鋼材制造業(yè)節(jié)省資金上千萬；獲得德國大眾公司認可，專為其大眾系列轎車研制國產(chǎn)減震器油；目前，在松江擁有30畝自主產(chǎn)權(quán)生產(chǎn)基地的海聯(lián)，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用在火車機車提速、公交車節(jié)油等方面，此刻，他們又在向納米潤滑劑領(lǐng)域進軍。

這一切，王鵬難以忘卻，又無比自豪。

采訪王榮的時候，不同身份的人，在不同的場合，對他的第一句評價耐人尋味地一致：

海聯(lián)王鵬：“某種意義上講，民營企業(yè)是脆弱的，經(jīng)常面臨一個個‘死亡之谷’。所以，這類企業(yè)的孵育需要敏銳超前的思想、立足大局的眼光?！?/p>

東升人事行政經(jīng)理田雨：“王榮特別善于在影響我們企業(yè)生存的大堆問題中，一針見血找出癥結(jié)所在。而且，孵化器里不斷提供的培訓、政策講解，甚至各個公司的聯(lián)歡活動，都能讓我們身受其益?！?/p>

創(chuàng)業(yè)中心馬也文：“和王榮共事，感受最深的就是他高瞻遠矚的工作風格。他最終要達成的目標，就是讓企業(yè)、企業(yè)家自主、自立，真正能走向社會，經(jīng)歷經(jīng)濟大潮的洗禮?！?/p>

從無到有，從成功率低到孵化企業(yè)無論在數(shù)量、實現(xiàn)技工貿(mào)收入、完成利稅額度的年增長速度均創(chuàng)下令世人驚嘆的奇跡，王榮忠誠地實踐著自己的職責和報負。

由于種種原因，1999年以前，上海創(chuàng)業(yè)中心還沒有建設(shè)孵化基地，王榮他們拿著2000萬元孵化資金，小心翼翼滾動使用。面對上海灘的風起云涌，他們不僅沒有為外企強大的光環(huán)所覆蓋，反而制造了一個個奇跡和神話。

他們曾四處奔走籌集資金，建起了商務(wù)中心、會議中心、展示中心、培訓中心、餐飲中心、地下車庫等完善的公共設(shè)施；align=\"left\">

他們強化軟件服務(wù)，從上海市技術(shù)交易所、火炬中心、技術(shù)經(jīng)紀人事務(wù)所、科技會展公司、市研發(fā)公共服務(wù)平臺等引進諸多公益性質(zhì)的服務(wù)，為大批創(chuàng)業(yè)者解決燃眉之急；

對企業(yè)無私幫扶的同時，他們不斷為其提供各種學習機會，王榮堅持“要學就學最優(yōu)質(zhì)有效的”，他們開設(shè)了包括各類MBA核心課程在內(nèi)的高級高端培訓，并定時請對口部門講解政策法規(guī)，這些，都對企業(yè)大開免費之門。

從2005年起，王榮在上海市科技創(chuàng)業(yè)中心首先試行“企業(yè)輔導員”制度，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段開展輔導工作：從企業(yè)基礎(chǔ)管理著手，幫助4家企業(yè)建立了比較完整的內(nèi)部管理制度；從企業(yè)資源合理利用著手，協(xié)助9家企業(yè)申報各類項目資助，共獲得各類無償資助430萬元；從企業(yè)流動資金缺乏著手，幫助、指導2家企業(yè)進行貸款融資300萬元；還有的從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略著手，拓展影響企業(yè)發(fā)展的各種資源外沿；

他熱心幫助取得一定績效的企業(yè)尋找新的增長點，給孵化器里的全部企業(yè)和各類大學做起了“大媒”，諸如上海東升與華東理工、伽瑪星與上海大學等等一系列成功合作，為業(yè)界和民眾所稱道。

王榮還不拘一格、大膽嘗試，以公開公正的契約形式，在總量控制在10％以內(nèi)的原則下，允許和鼓勵管理人員投資入股、參與分配，讓管理者的服務(wù)和創(chuàng)業(yè)者的激情有效結(jié)合，共擔風險、共享收益。目前30多家孵化器里，有18家是在創(chuàng)業(yè)中心直接參與參股情況下組建的；

為了在長江三角洲形成區(qū)域整體優(yōu)勢、避免孵化器重復建設(shè)，王榮在上世紀末就牽頭組建市高科技企業(yè)孵化器網(wǎng)絡(luò)，2004年又在此基礎(chǔ)上發(fā)起成立了上?？萍计髽I(yè)孵化協(xié)會，是我國較早以協(xié)會實現(xiàn)合作、自律的城市。

……

這些，正在逐步形成上海的孵化模式。作為開發(fā)區(qū)和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的引擎，民營科技企業(yè)憑借孵化器提供的強大支持，正越來越多地參與到民族創(chuàng)新、科技興國的偉大戰(zhàn)略里來。

從1997年牽頭建立上海國際企業(yè)孵化器（IBI），到2006、2007年出任亞洲孵化器協(xié)會主席，王榮已有了職務(wù)之外的很多頭銜。按照業(yè)內(nèi)說法，亞洲孵化器協(xié)會是繼發(fā)達國家成立孵化器以來的后起之秀。它匯集了來自亞洲14個國家和地區(qū)在內(nèi)的18個國家及地區(qū)孵化器協(xié)會，而中國的參會單位，就有國家火炬中心、上海孵化協(xié)會以及香港、臺灣地區(qū)孵化器組織等4個，孵化器事業(yè)發(fā)展在數(shù)量、影響力上高居亞洲協(xié)會榜首，民族創(chuàng)新、民營創(chuàng)新的實力可見一斑。

然而，王榮并沒有表現(xiàn)出滿足。他強調(diào)要理性對待孵化器建設(shè)已經(jīng)取得的成就，又要看到孵化器初創(chuàng)時期存在的不足，避免曾經(jīng)在各個領(lǐng)域反復出現(xiàn)的泡沫現(xiàn)象和彎路。

“ 孵化器建設(shè)要按照‘又好又快’的邏輯順序發(fā)展，而非 ‘又快又好’。只有好，才能快。這是嚴格的邏輯問題和工作思路問題?！彼堰@句話說了一遍，又說了一遍。

“十一五發(fā)展綱要里，明確了下一步孵化器建設(shè)的指導思想和發(fā)展目標，把提升孵化器功能、提高孵化器服務(wù)水平、增強孵化器非營利性質(zhì)作為今后孵化器建設(shè)的要務(wù)。為了貫徹這一路線、方針，政府已經(jīng)積極尋求行之有效的制度約束和監(jiān)督機制。而孵化器行業(yè)協(xié)會在加強各地孵化器自律方面有著不可推卸的責任，其監(jiān)督功能應(yīng)該強化。”

“購買孵化服務(wù)的長效制度勢在必行。政府應(yīng)該加大對孵化器的資金扶持，建立支持資金，同天使投資一起，及時廣泛地資助優(yōu)秀科技成果轉(zhuǎn)化。惟此，孵化器才可以真正實現(xiàn)其公益性和非營利性。政府買單，最終政府受益；

“歸根到底，孵化器的工作就是要從中小民企內(nèi)部挖掘企業(yè)自身良性成長的能力，培養(yǎng)本質(zhì)上的民營企業(yè)家。相信在不遠的將來，‘中國特色’的孵化器建設(shè)之路必將為發(fā)展中國家廣泛學習和借鑒?！?/p>

在初夏的上海，王榮正用一貫平和的語氣回顧往昔，展望未來。而此時，明媚的陽光越過林立的高樓、喧鬧的都會，映照在他花白的頭發(fā)上。