歲末年初，黃光裕一直深受調(diào)查事件困擾。

2007年1月16日，國(guó)美電器控股有限公司于香港聯(lián)交所發(fā)布公告，宣布國(guó)家有關(guān)部門(mén)現(xiàn)已撤銷有關(guān)國(guó)美集團(tuán)董事局主席黃光裕間接擁有的鵬潤(rùn)房地產(chǎn)公司的協(xié)助調(diào)查。事實(shí)上，這件與鵬潤(rùn)及黃光裕本人并無(wú)直接關(guān)系的協(xié)助調(diào)查事件，由于黃光裕本人的特殊地位，受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，也對(duì)國(guó)美公司造成了不利影響，并一度深深困擾著黃光裕本人。

在2006年10月底、11月初的短短三天時(shí)間里，國(guó)美董事局主席黃光裕被兩本知名的財(cái)經(jīng)雜志拋上了風(fēng)口浪尖—— 一本是10月30日出版的《財(cái)經(jīng)》雜志，以《黃俊欽、黃光裕受查》這樣的醒目標(biāo)題報(bào)道說(shuō)：黃光裕大哥黃俊欽私人所有的“新恒基系”全部資產(chǎn)被查封，銀監(jiān)會(huì)參與摸查“新恒基系”及黃光裕所控“鵬潤(rùn)系”的整體銀行貸款和負(fù)債，并稱他們創(chuàng)業(yè)階段涉嫌以違法或違規(guī)方式獲得中國(guó)銀行北京分行的貸款；緊接著在11月2日出版的《福布斯》雜志公布：黃光裕以180.9億人民幣的個(gè)人資產(chǎn)登上“2006中國(guó)富豪榜”榜首位置，再次成為中國(guó)內(nèi)地首富。

國(guó)家相關(guān)部門(mén)此次作出撤銷協(xié)助調(diào)查的決定，從一定程度上澄清了此事與黃光裕本人及其旗下公司的無(wú)關(guān)性，消解了黃光裕的巨大壓力。消息發(fā)布當(dāng)天，黃光裕旗下的國(guó)美電器股價(jià)立即飆升了7.5%。

在調(diào)查消息透露后，國(guó)美除了對(duì)媒體發(fā)表了一則簡(jiǎn)短的聲明外，黃光裕本人對(duì)此事一直沉默應(yīng)對(duì)。但20多天后，一直躲避媒體的黃光裕突然高調(diào)亮相——2006年11月22日下午，他出現(xiàn)在北京稻香·湖景酒店所舉辦的國(guó)美、永樂(lè)合并慶典上。細(xì)心者會(huì)發(fā)現(xiàn)，國(guó)美公司組織召開(kāi)的此次會(huì)議可謂“匠心獨(dú)具”——極力回避著敏感的話題，卻又在有意無(wú)意間透露出一些信息。

在此次會(huì)議上，黃光裕一反前幾個(gè)月的凌厲言行，數(shù)次誠(chéng)懇地提出與廠商和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的和諧共存、在競(jìng)爭(zhēng)中一起求發(fā)展。為此，這次會(huì)議安排在感恩節(jié)的前一天，黃光裕稱他想借此機(jī)會(huì)，對(duì)所有給予國(guó)美支持的社會(huì)各界表示了感謝。

至于“使命”，黃光裕賦予了這個(gè)“虛詞”以具體的數(shù)字指標(biāo)：國(guó)美和永樂(lè)合并之后，新國(guó)美集團(tuán)員工接近20萬(wàn)，家電連鎖門(mén)店達(dá)到900家。2007年?duì)幦∵_(dá)到銷售額1000億，上交稅收10個(gè)億，公司凈利潤(rùn)達(dá)到23億。2010年，銷售額達(dá)到2000億……這是一份沉甸甸的承諾，它的實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)社會(huì)的貢獻(xiàn)自然不言而喻。國(guó)美已經(jīng)成長(zhǎng)為一棵大樹(shù)，并且還在飛速發(fā)展，是不顧一切把它連根刨出？還是打點(diǎn)藥殺殺蟲(chóng)，再讓它茁壯成長(zhǎng)？這是相關(guān)部門(mén)不得不認(rèn)真考慮的問(wèn)題。

新年需要新氣象。擺在黃光裕面前的首要問(wèn)題，恐怕還是繼續(xù)推進(jìn)國(guó)美與永樂(lè)的融合。黃光裕面臨的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)局面可以用嚴(yán)峻來(lái)形容：老對(duì)手蘇寧在進(jìn)一步崛起壯大；而隨著百思買中國(guó)第一店在上海的開(kāi)張，國(guó)美又添一勁敵；原來(lái)以為是囊中之物的大中，最終卻翻臉而去。

行內(nèi)人士知道：有時(shí)候收購(gòu)一家店比新開(kāi)一家店麻煩得多？合并最大優(yōu)點(diǎn)是短期內(nèi)形成了銷售、網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模，鞏固了產(chǎn)業(yè)鏈條上的議價(jià)能力，缺點(diǎn)是企業(yè)文化的融合、前后臺(tái)營(yíng)銷、服務(wù)、管理體系的無(wú)縫對(duì)接很容易形成沖突。這種沖突很可能會(huì)削弱每家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)生1+1小于2的并購(gòu)效果。如何快速、高速地整合以達(dá)到1+1大于2的效果，這無(wú)疑是目前擺在黃光裕和陳曉面前的重要問(wèn)題，否則將前功盡棄、甚至導(dǎo)致全盤(pán)崩潰。

這絕不是危言聳聽(tīng)，國(guó)外有相同的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)：海外有一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，75%的并購(gòu)是不成功的。美國(guó)最大的家電零售商Circuitcity就是采取了快速收購(gòu)擴(kuò)張的方法，最終都以清算、關(guān)閉收?qǐng)?，損耗了企業(yè)大量的發(fā)展資源。但后起之秀Bestbuy（百思買）在美國(guó)本土卻一直堅(jiān)持自建店面，最后取而代之。另外，黃光裕在近年全線出擊，陸續(xù)進(jìn)軍房地產(chǎn)、醫(yī)藥、服裝等全新領(lǐng)域，有多元化的趨勢(shì)。長(zhǎng)此以往，會(huì)讓資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題。

一朝被蛇咬，十年怕草繩。經(jīng)受過(guò)被調(diào)查驚險(xiǎn)的黃光裕，在以后的企業(yè)運(yùn)作中，恐怕要將企業(yè)社會(huì)責(zé)任擺在重要的位置。在前幾年，國(guó)美時(shí)有普通員工發(fā)出加班加點(diǎn)卻沒(méi)有得到相應(yīng)補(bǔ)償?shù)谋г?，供?yīng)商們更是常常爆出不滿國(guó)美等家電零售商們“壓榨”的怨言，而社會(huì)上更不乏中國(guó)富翁們?yōu)楦徊蝗实闹肛?zé)。如何和員工、合作伙伴及社會(huì)等諸多方面改善關(guān)系，是黃光裕頗值得思量并認(rèn)真去做的事情。