策劃：本刊專題策劃部

攝影：一品格格

風光過，也倒霉過。折折騰騰的日子對于姜偉來說已經習以為常，于是，他在非常的日子仍自以為是地思考著有關“天降大任于斯人”，究竟會有什么重擔讓他姜偉扛在肩膀上的問題。

東北名人，除了趙本山，就數姜偉了。二人都以能說會道見長，后者尤甚。好比鴨子扔進了鍋里——肉爛了，嘴還硬呢。

不同的是，趙本山連續(xù)數年仍是春節(jié)晚會的最愛，而姜偉卻在一段時間落了個姥姥不疼，舅舅不愛，東躲西藏地從中國到美國，又從美國到中國。

想他賣“延生護寶液”時大把摟錢的情形，再說他賣“偉哥開泰”時的喜形于色，他的司機說那時的“飛龍”有100多輛車。后來只有一輛姜總的“卡迪拉克”坐騎，孤寂地在街中走來走去。再后來，就連姜總本人也在沈陽銷聲匿跡了。

常常自詡為“老演員”的姜偉，如今更愿意說自己是“老戰(zhàn)士”，外面包裝的變化折射出他心路的曲折。他說他從不穿西裝，盡管一身名牌，他也說不清楚究竟是什么。

50歲，還勉強可以稱之為中年。人到中年，是男人最敏感和脆弱的階段。更何況如姜偉之流已經歷了跌宕起伏，許多深沉感便從中來。而男人的選擇無非是兩個：一個堅持，一個退縮。所幸他選擇了前者，因為他是“偉哥”。

跟“藥監(jiān)局”的官司也好，跟“輝瑞”的爭斗也罷，他都是為了自身的“安全”。人本能的求生欲望發(fā)揮到了極致的時候也能創(chuàng)造奇跡，他的官司還真的贏了。所以姜偉說，除了“發(fā)展”，“安全”也是硬道理。

肉體的姜偉依然如故，精神的姜偉卻悄然蛻變。因為以前有錢，他的表現經常地裝瘋賣傻。因為后來受挫折，他的神色時常困惑得凝重深邃。

一個有錢人的落魄似乎永遠要比一個窮人的倒霉更引人注目。姜偉的與眾不同之處在于，無論何時何事他都能自我安慰并自圓其說。憑著他那套蒸不熟煮不爛的姜氏“滾刀”功夫而笑傲江湖。

困惑到極點的人需要哲學方法的指引，于是，在過去那本標著天價的《商人醫(yī)院》基礎上，經過精雕細刻，姜偉又收獲了一本飽含心血的《變易》。

值得欣慰，衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。眾里尋他千百度，驀然回首時，他終于與“定量哲學”不期而遇。

道可道，非常道。名可名，非常名。

定量哲學的意義，在于提煉了中國文化影響世界哲學的基本元素，出賣的是“成功與和諧”，而不是某種特定傳統(tǒng)產品。

這是一個老牌民營企業(yè)家的自我超越，是姜偉與時俱進的結果。

“優(yōu)點是聰明，缺點是太聰明?！边@是姜偉的自我總結。優(yōu)點和缺點都為“聰明”之人，也一定會進入“聰明反被聰明誤”的誤區(qū)。

據說，“總裁的20大失誤”不是他的科研成果，而是北京來了幾位記者在“飛龍”公司泡上幾天拿回一大堆材料后的總結，他也因此撿了個便宜，就像撿了“偉哥”這么一個便宜一樣。

可占小便宜吃了大虧。這算不算總裁的第21大失誤？

“50多歲的人，不能再演砸了?！苯獋ド钣懈杏|。一如往昔那樣談笑風生。然而仔細觀察，發(fā)現至少比起7年前，他面部的皺紋還是深刻了許多。

風光過，也倒霉過。折折騰騰的日子對于姜偉來說已經習以為常，于是，他在非常的日子仍自以為是地思考著有關“天降大任于斯人”，究竟會有什么重擔讓他姜偉扛在肩膀上的問題。

一本《變易》，算不算是對中國文化和哲學的貢獻，還有待于歷史評說。雖然，他已經聽到掌聲響了起來。

這是一本研究《周易》的結果，他喜出望外地如獲至寶，有關定量哲學的定義，他如同發(fā)現了新大陸似的興高采烈起來。

有關姜偉的最近新聞，是用原藥監(jiān)局長鄭某的名字注冊耗子藥的。他解釋說，要給他曾經打贏的官司畫上一個圓滿的句號。他要給過去的那個藥監(jiān)局長一點教訓，因為在過去姜偉所受到的委屈，都和這個叫鄭什么的有關。

他不想沒事兒偷著樂，貪官早在《詩經》的年代就被稱為“碩鼠”，把一個貪官的名字注冊成耗子藥，也不算姜偉的發(fā)明，充其量是個發(fā)揮。

他想讓鄭局長記住，商標是可以注冊的，是不能隨便不認賬的。

姜偉太有才了，雖然不是落井下石，但這么大的人，似乎還像孩子一樣淘氣。

問題是，除了注冊，姜偉還會玩點別的嗎？

姜偉總的感覺是解放了。這是一種精神上的解脫，多年以來，他一直在擔驚受怕中生活。盡管瘦死的駱駝比馬大，盡管他可以過著衣食無憂的生活，但是他關于中國中醫(yī)藥的遠大抱負，卻一直是他心中永遠的痛。

姜偉是個商人，確切地說他是可以稱之為改革開放后的中國第一代商人?？梢越兴麄?yōu)閭€體戶，也可以稱他們?yōu)槊駹I企業(yè)家。無論如何，他們憑著聰明才智，完成了人生的華麗轉身，成為新中國的一代富豪。然而在享受快樂的同時，他們也不得不打掉了牙往肚子里咽。

一半是金錢，一半是眼淚。

延生護寶液是姜偉的杰作，開泰膠囊也是他的扛鼎的作品，好漢提起當年勇依然意氣風發(fā)，斗志昂揚的姜偉要重打鼓另開張了。

壞事可以變?yōu)楹檬?，姜偉是個善于總結的人。想當初“總裁的20大失誤”便以顯現姜偉胸懷的寬廣，后來的《商人醫(yī)院》和現在的《變易》更彰顯出姜偉嚴謹的治學能力。

人不可以太能干，從實踐到理論，從理論再到實踐，現實在為難英雄的同時也成就了英雄，除了滄桑，姜偉還多了一分老成。

只是，50歲的老成，更需要一分持重來平衡。

人一輩子，裝在心中的只有兩件事情：當下和未來。當下是未來的基礎，未來是當下的前提。他要重新整合飛龍，除了傳統(tǒng)的醫(yī)藥產業(yè)，他還要進入電子商務領域，以全新的模式打造一個企業(yè)平臺，完成人生的華麗轉身。

這是姜偉的漸悟，在一次又一次的頓悟過后，他終于明白，以往最偉大的錯誤就是在頓悟過后改弦易轍了。

所以，這次姜偉沒有改變方向，當下不變。

這么多年，支撐姜偉的是文化，是文化的力量，讓他在任何艱難困苦中都頑強地挺了過來。中國哲學的命題是天人合一，人是生物，天是宇宙，如何合一？

是身心的合一，是知行的合一。

天行健，君子以自強不息。

飛龍集團的四個產業(yè)：

1.飛龍藥業(yè)：生產延生護寶、開泰膠囊、熱毒平等藥品的傳統(tǒng)醫(yī)藥產業(yè)。

2.人性殿堂：能夠實現定性量化測定各種人、各類心態(tài)、各種心理過程和行為過程的定量心理科學做創(chuàng)新項目”。項目網站英文名稱：www.youwehe.com中文名稱：人性殿堂思維盛宴。

3.網絡醫(yī)院：“網絡智能中醫(yī)”又稱“老百姓身邊的智能醫(yī)生”項目的研發(fā)工作花費近10年時間，是一個科技概念超前，功能實用，為窮人服務為主的高科技網絡實用項目。

4.電子商務：擁有20多項專利的電子商務平臺。

1997年，姜偉發(fā)表《總裁二十大失誤》，反思自己以及企業(yè)的錯誤。

總裁的20失誤：

01.決策的浪漫化。

02.決策的模糊性。

03.決策的急躁化。

04.沒有一個長遠的人才戰(zhàn)略

05.人才機制沒有市場化

06.單一的人才結構。

07.人才選拔不暢。

08.企業(yè)發(fā)展缺乏遠見。

09.企業(yè)創(chuàng)新不利。

10.企業(yè)理念無連貫性。

11.管理規(guī)章不實不細。

12.對國家經濟政策反應遲緩。

13.忽視現代化管理。

14.利益機制的不均衡。

15.資金撒胡椒面(資金分散)。

16.市場開拓的同一模式 。

17.虛訂的市場份額。

18.沒有全面的市場推進節(jié)奏。

19.地毯式轟炸的無效廣告。

20.國際貿易的理想化。