20多年前，一個(gè)在美國長大的猶太裔青年到以色列訪問，教堂神父給他講了二戰(zhàn)期間發(fā)生的一樁往事。一個(gè)冬天，德國納粹將猶太人驅(qū)趕在一起，用火車運(yùn)往歐洲某地的集中營，火車必須經(jīng)過漫長一夜才能到達(dá)目的地，歐洲冬季的深夜是那樣的寒冷——而每六個(gè)人中只有一人能得到一條毯子御寒。但沒有人爭(zhēng)吵，沒有人搶奪，因?yàn)椋疫\(yùn)分到毯子的那個(gè)人總會(huì)平靜地將毯子鋪開，和周圍其他五人分享，分享這難得的溫暖。

故事給年輕人很大的震撼和啟發(fā)，后來，他將這種理念引進(jìn)自己的企業(yè)，他不僅為公司的臨時(shí)職工提供福利，還創(chuàng)立了美國企業(yè)歷史上第一個(gè)“期股”形式，即讓公司所有員工都獲得公司的股權(quán)。此舉開始時(shí)受到公司高層很多人反對(duì)，而且推行之初公司經(jīng)營呈現(xiàn)虧損，但是，他堅(jiān)持和員工分享公司利益的政策，他相信通過利益共享，與員工形成互相信任的密切的伙伴關(guān)系，并將這種信任和真誠傳遞給顧客，股東的長期利益才會(huì)增加，這么做的效果比單純廣告宣傳對(duì)公司作用要大得多。事實(shí)證明他是正確的。公司不但業(yè)績很快扭虧為盈，更被譽(yù)為全球最受尊敬的公司，股票市值在十多年間上升了100倍，市值達(dá)到300億美元。

這位年輕人名叫霍華德·舒爾茨，他領(lǐng)導(dǎo)的公司就是當(dāng)今全球最炙手可熱的咖啡連鎖店——星巴克。