王　冉

如果最后谷歌不能收購(gòu)或者控股迅雷，不能在股權(quán)層面和中國(guó)移動(dòng)有更深入的合作，那么谷歌的臨時(shí)答卷，最終很有可能成為過眼云煙。

各取所需的結(jié)盟

新年伊始，全球搜索巨頭GOOGLE（谷歌）在中國(guó)就完成了兩個(gè)大動(dòng)作：投資迅雷和結(jié)盟中國(guó)移動(dòng)。這感覺有點(diǎn)像歌廳里那些尋求某種釋放和補(bǔ)償?shù)哪腥耍鹤髶碛冶А?/p>

迅雷號(hào)稱中國(guó)最大的資源聚合門戶，以高速下載工具而馳名。谷歌對(duì)迅雷的投資，是雙方非常明顯地各取所需，這一點(diǎn)很像歌廳里的關(guān)系。

谷歌最需要什么？答曰：用戶和流量。迅雷有什么？答曰：用戶和流量。

迅雷最需要什么？答曰：商業(yè)模式。谷歌有什么？答曰：商業(yè)模式。

還用說很多嗎？

自從進(jìn)入中國(guó)以來，谷歌在中國(guó)市場(chǎng)落后百度不是一點(diǎn)半點(diǎn)，因此，尋求新的突破口成為新的一年里最重要的戰(zhàn)略支點(diǎn)。它在基于電腦終端的用戶習(xí)慣培養(yǎng)方面唯一的機(jī)會(huì)就是數(shù)字娛樂產(chǎn)品（包括影視、音樂、游戲等）的搜索和下載，而這正是迅雷主導(dǎo)的戰(zhàn)場(chǎng)。迅雷未來另一個(gè)可能的機(jī)會(huì)是視頻搜索，但今天來看它在這方面還沒有太大的優(yōu)勢(shì)。

用找零的錢投資

谷歌可能以迅雷為跳板，大幅度縮短同百度的距離，前提是兩件事能夠發(fā)生：第一，迅雷在谷歌的幫助下能夠在攫取視頻和音頻下載市場(chǎng)份額的同時(shí)，建立起一個(gè)合理合法、切實(shí)可行、高壁壘、自我鞏固和加速的商業(yè)模式；第二，谷歌最終能夠有機(jī)會(huì)收購(gòu)或者至少是控股迅雷。

但其實(shí)，谷歌這一輪投資僅僅500萬美元。對(duì)于巨富谷歌來說，這僅僅是我們平時(shí)超市購(gòu)物時(shí)售貨員找零的1分錢硬幣。因此，這個(gè)投資基本上可以看成是谷歌花了很少的錢買了一個(gè)關(guān)于中國(guó)數(shù)字娛樂搜索市場(chǎng)的期權(quán)。

不要把迅雷和谷歌剛剛收購(gòu)的YouTube作比較。迅雷不是YouTube，但是兩家公司都有共同的風(fēng)險(xiǎn)，就是和版權(quán)相關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)。不過，谷歌既然收購(gòu)YouTube都不怕把身上弄臟，投資迅雷更是連肥皂洗手都不用。

對(duì)迅雷及其股東來說，將來能夠獨(dú)立上市自然是好，實(shí)在不行賣給谷歌這家市值將近1500億美元的公司也不壞，幾乎和上市差不多。多了一個(gè)出口自然心情愉快。

當(dāng)然，迅雷可以選擇繼續(xù)引入風(fēng)險(xiǎn)投資。不過，以迅雷的財(cái)務(wù)數(shù)字及其對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)定，在財(cái)務(wù)投資人面前它會(huì)處在一個(gè)相對(duì)尷尬的位置，有點(diǎn)和我們生活中的很多男人和女人在找老婆和老公的時(shí)候一樣，有一點(diǎn)高不成低不就。谷歌正好可以解決這個(gè)問題，它可以借助所謂的“協(xié)同效應(yīng)”和“戰(zhàn)略價(jià)值”給出一個(gè)財(cái)務(wù)投資人很難給出的價(jià)格；而反過來，即便它給的價(jià)格還不如財(cái)務(wù)投資人，迅雷也可以用“協(xié)同效應(yīng)”和“戰(zhàn)略價(jià)值”聊以自慰。這一進(jìn)一出，交易的空間就騰挪出來了。

中國(guó)移動(dòng)的小算盤

雖然可能由于涉及股權(quán)投資的關(guān)系，更多的人會(huì)更關(guān)注谷歌投資迅雷這件事，但在我看來，真正影響深遠(yuǎn)的反而是谷歌牽手中國(guó)移動(dòng)這條新聞。

如果你問百度李彥宏，兩件事里他更介意哪件事，我猜想一定是后者。可以說，丟掉中國(guó)移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)搜索框位置的滋味，并不比自己女朋友被別人橫刀奪愛好受多少。

過去是普天之下，莫非王土，現(xiàn)在是普天之上，莫非移動(dòng)。移動(dòng)最終的宏圖大略一定不是邀請(qǐng)一家外國(guó)公司獨(dú)霸中國(guó)的移動(dòng)搜索市場(chǎng)。所以，谷歌和移動(dòng)的結(jié)盟很有可能僅僅是暫時(shí)的，雙方各打各的算盤。最終的結(jié)果很有可能是雙方成立一家移動(dòng)控股的合資公司，共同完成對(duì)中國(guó)移動(dòng)搜索市場(chǎng)的攫取和稱霸。當(dāng)然，這是比較理想的結(jié)果。不好的結(jié)果就是一方被另一方玩死，在中國(guó)這也時(shí)有發(fā)生。

如果最后谷歌不能收購(gòu)或者控股迅雷，不能在股權(quán)層面和中國(guó)移動(dòng)有更深入的合作，那么今天的一切就和當(dāng)年投資百度一樣，只是一份谷歌中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展部門的臨時(shí)答卷，最終很有可能成為過眼云煙。

谷歌今天的左擁右抱，到底是真的談感情還是臨時(shí)尋歡，以后看。

[編輯 趙代波]

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