企業(yè)家有局限的一面，苗建中也不例外。自身性格的缺陷加上公眾、銀行、政府的推波助瀾，最終導(dǎo)致了苗建中自我心理邊界的崩塌并引發(fā)悲劇。

2005年12月初，民企德州晶華集團(tuán)董事長(zhǎng)苗建中因患抑郁癥在家中自縊身亡。

對(duì)于苗建中的死因，晶華集團(tuán)的悼詞解釋得很明確：“在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，苗董事長(zhǎng)承擔(dān)了常人難以想象的工作壓力。作為一個(gè)完美主義者，他事事要求做到最好，力求最精。在沉重的工作壓力下身體和精神嚴(yán)重透支，心理產(chǎn)生障礙，從而產(chǎn)生抑郁傾向……”

致命的擴(kuò)張

自殺之前的苗建中在德州市幾乎是家喻戶曉的大人物。誰都知道他是一個(gè)和時(shí)間賽跑的人，不僅僅是因?yàn)樗雒墓ぷ?，更因他僅僅用了7年時(shí)間就帶領(lǐng)晶華集團(tuán)從當(dāng)初的一個(gè)小作坊迅速發(fā)展成擁有固定資產(chǎn)36億元的大型高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，并相繼拿到“德州市龍頭企業(yè)”、，“山東省重點(diǎn)企業(yè)”、“全國建材行業(yè)五十強(qiáng)”三頂桂冠。

然而，物極必反，極速的擴(kuò)張也讓苗建中付出了沉重的代價(jià)。

在外人看來，董事長(zhǎng)的名頭既響亮又威風(fēng)，但背負(fù)著這個(gè)稱謂多年的苗建中不知熬過了多少個(gè)不眠之夜，日復(fù)一日、年復(fù)一年的擴(kuò)張計(jì)劃使苗建中的精神之弦總是處于緊繃狀態(tài)：

因?yàn)閿U(kuò)張，資金、項(xiàng)目、人員、市場(chǎng)，一切都需要苗建中殫精竭慮、費(fèi)盡心思；在客戶、銀行和一些政府要員面前，他不得不點(diǎn)頭哈腰、賠盡笑臉；在員工面前，他又不得不扮作威嚴(yán)高大之狀，給他們前進(jìn)的動(dòng)力和信心；因?yàn)槠髽I(yè)已經(jīng)改制民營，辦砸了全得自己兜著，苗建中無時(shí)無刻不是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰。

這種雙重角色的轉(zhuǎn)換不斷消耗、透支著苗建中的身體健康以及精神狀態(tài)，乃至他的自尊。

自我的“蠶房”

企業(yè)家不是神，也有人性軟弱的一面。在苗建中身上，同樣掛滿了“固執(zhí)虛榮”、“好大喜功”、“追求完美”的性格標(biāo)簽，而多重的壓力又讓他內(nèi)心經(jīng)常處于一種壓抑的狀態(tài)。這幾乎注定了苗建中的個(gè)人心理邊界一開始就是脆弱的，難堪重負(fù)。

為了掩飾這一切，苗建中選擇的方式就是避免同人接觸，讓自己保持神秘。這一方面是他樹立個(gè)人權(quán)威的方式，同時(shí)也是隱藏自己內(nèi)心軟弱的手段。

在晶華集團(tuán)成立最初的幾年，苗建中取得了有目共睹的成績(jī)，這讓他相信，以他的經(jīng)營能力，應(yīng)該可以迅速建立起一個(gè)商業(yè)帝國。為了這個(gè)夢(mèng)想，苗建中開始帶著晶華集團(tuán)在擴(kuò)張路上一路狂奔。

雖然在2002年他提出“擴(kuò)張”口號(hào)后上馬的幾大項(xiàng)目都初戰(zhàn)告捷，但苗建中的大手筆也讓其他股東多少產(chǎn)生了不安全感，進(jìn)而對(duì)苗建中進(jìn)行了不同程度的牽制。

要順利擴(kuò)張，苗建中就必須取得更大的話語權(quán)。偏執(zhí)的苗選擇了改制這條道路。2003年，晶華集團(tuán)徹底改制為民營企業(yè)，苗建中控股61%?？毓蓹?quán)的取得立即使來自內(nèi)部的擴(kuò)張阻力大為減弱，好大喜功的苗建中在擴(kuò)張路上奔跑得更為愜意。

但數(shù)字只是表象，它使得苗建中誤讀了自己的性格缺陷，這反過來又助長(zhǎng)了他的自我膨脹。為進(jìn)一步證明自我實(shí)力，苗建中“追求完美”的性格又使他陷入了事無巨細(xì)的糾纏——每天要工作15個(gè)小時(shí)以上，有時(shí)一天需要批復(fù)的文件就有五六十件，要到凌晨二點(diǎn)鐘左右才能審閱完畢。

在外界的眼里，苗建中很要強(qiáng)，如果不是因?yàn)樽詺?，沒有人知道真實(shí)的苗建中到底是什么樣的。而事實(shí)上，苗建中的內(nèi)心是脆弱的，擴(kuò)張路途中的苦累只有他自知，但他心里有怨言卻從不愿說出來，一般都是自己默默承受。因?yàn)樗J(rèn)為，一旦表現(xiàn)出來就會(huì)破壞他成功企業(yè)家的完美形象，所以苗建中不愿讓人們看到他的內(nèi)心。

于是，他更愿意呆在自己熟悉的空間里，龜縮在由防盜門和攝像鏡頭把持著的屋子里。如果不是企業(yè)急速擴(kuò)張帶來的資金和管理壓力，他甚至不愿意出門。

瘋狂的工作已經(jīng)超出了苗建中的個(gè)人能量極限，但他不愿意服輸，仍然固執(zhí)地相信自己的把控能力。他之所以瘋狂工作，固然有他追求擴(kuò)張、追求完美的心理作祟，但這其實(shí)是他個(gè)人欲望無止境的膨脹。

苗建中就這樣小心構(gòu)筑著自己的“蠶房”，而內(nèi)心的抑郁猶如不斷聚集的烏云，越來越大，越來越厚，終于全部擠占了他那小小的空間，再無躲避之地。

光環(huán)的誤導(dǎo)

苗建中固然有性格上的缺陷，而如果不是公眾掌聲的迷惑，或許他能及早清醒而回到正確的自我定位。

但遺憾的是，當(dāng)苗建中在瘋狂擴(kuò)張的道路上恣意奔跑的時(shí)候，沒有一家媒體或者智囊機(jī)構(gòu)代表公眾提醒他應(yīng)該注意自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。

相反，因?yàn)樗銎髽I(yè)的成功，他的創(chuàng)造力被公眾不合時(shí)宜地夸大，這更加重了苗的心理負(fù)擔(dān)。在公眾眼里苗建中就是一個(gè)無所不能的企業(yè)家，他承擔(dān)著一頂頂“知名企業(yè)家”、“人大代表”、“客座教授”的桂冠，但這同時(shí)也把他推到了如履薄冰的緊張狀態(tài)與精神崩潰的臨界點(diǎn)。

在當(dāng)?shù)卣劾?，晶華集團(tuán)是當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)，苗是出色的民營企業(yè)家。政府可以為苗提供大力支持，而苗少不了也要發(fā)揮龍頭企業(yè)作用，承擔(dān)更多“社會(huì)職責(zé)”。

這就像一個(gè)個(gè)的循環(huán)，在德州晶華集團(tuán)資產(chǎn)由5億多元迅速擴(kuò)張到36億元的過程中，“龍頭企業(yè)”這頂帽子牢牢地拘押了苗建中：“龍頭企業(yè)”、“無限責(zé)任”、“我?guī)湍阗J款你幫我擔(dān)責(zé)”，這一切使得苗建中成為真正的盔甲騎士，晶華集團(tuán)被一種無形的力量推動(dòng)，苗建中已經(jīng)無法控制。

所以，對(duì)于苗建中來說，公眾、銀行、政府在苗建中個(gè)人心理邊界逐漸被攻陷的過程起到了推波助瀾的作用，最終導(dǎo)致了悲劇的發(fā)生。

可惜的是，苗建中至死都沒明白過來。