鐵水浪花紅似火，鐵人精神任馳騁。“更新觀念，深化理念，強(qiáng)化主題，破解難題，粗料細(xì)作，精細(xì)管理”是煉鐵廠朱遠(yuǎn)星廠長(zhǎng)演繹鋼鐵時(shí)代的新命題。他用科學(xué)煉鐵的指導(dǎo)理念，在“安全、質(zhì)量、效益”縱深層面做足了文章，升華了人生價(jià)值，為鋼鐵事業(yè)譜寫了感人樂章。

在不平凡的2006年里，朱遠(yuǎn)星緊記“事在人為，何樂而不為；路在腳下，煉鐵鑄情懷”的座右銘。當(dāng)廠里遇到了重重困難的時(shí)候，在杭州集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)親切關(guān)懷下，他帶領(lǐng)全體干部、職工弘揚(yáng)鐵人精神，堅(jiān)韌不拔、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，全面勝利地完成了年度目標(biāo)。不僅實(shí)現(xiàn)全年安全、生產(chǎn)、設(shè)備無大事故。而且生鐵完成231萬余噸，實(shí)現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)期待了2年的愿望。燒結(jié)246萬余噸；球團(tuán)到2006年12月10日停產(chǎn)時(shí)完成47.8萬余噸。成功完成了公司下達(dá)的成本指標(biāo)。生鐵成本由2005年的2010元/噸下降到1760元/噸；成本排序由第47位前移至第40位。還全面完成公司“質(zhì)量效益年”的目標(biāo)和“降硅穩(wěn)硫”、“降低煉鐵工序能耗”兩個(gè)“一體兩翼”攻關(guān)項(xiàng)目。生鐵平均含硅量由0.69%降低到0.53%，降幅近23%。高硫鐵（[s]>0.070%）3爐，比上年同期減少了180爐。鐵水質(zhì)量創(chuàng)歷史最好水平。煉鐵工序能耗為447kgce/t，較上年同期降低20kgce/t。

科學(xué)管理破解難題

2006年初，擺在煉鐵廠和朱遠(yuǎn)星面前的有四大壓力。一是市場(chǎng)與成本的壓力；二是產(chǎn)量與質(zhì)量的壓力；三是燒結(jié)達(dá)產(chǎn)達(dá)效的壓力；四是費(fèi)用下降的壓力。

面對(duì)既無臨礦、臨港優(yōu)勢(shì)，又無集團(tuán)采購(gòu)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)礦價(jià)大幅上漲的現(xiàn)實(shí)，要降低采購(gòu)成本，只能在原燃料的整體品質(zhì)上作出犧牲。高爐過去的那種精料方針顯然難以為繼。但是，高爐是否適應(yīng)入爐原料品質(zhì)與結(jié)構(gòu)的大幅度改變？采購(gòu)成本的下降理論上會(huì)造成煉鐵消耗的增加，順行水平下降，最終會(huì)不會(huì)使煉鐵生產(chǎn)成本不斷上升？在燒結(jié)用料劣化、用料周期短、品種更替頻繁的情況下，燒結(jié)設(shè)備的升級(jí)更新能否實(shí)現(xiàn)快速達(dá)效？這些擺在面前的棘手問題都亟待破解。同時(shí)，由于入爐品位的大幅下降，鐵水質(zhì)量要求的提高又給年度目標(biāo)的完成增加了難度。3#高爐能否順利走出低谷還是個(gè)疑問；新燒結(jié)機(jī)投產(chǎn)后風(fēng)機(jī)、電除塵等設(shè)備故障頻發(fā)，需要整改的項(xiàng)目多達(dá)200余項(xiàng)，這些問題無疑給煉鐵整體生產(chǎn)和費(fèi)用控制增添了更多的不確定因素。

頂住壓力，破解難題，是朱廠長(zhǎng)無法推卸的責(zé)任。此時(shí)此刻的他食不甘味，夜不能寐，經(jīng)過慎重思考，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中提出了“科學(xué)管理，抓穩(wěn)促順保安全；面向市場(chǎng)，優(yōu)質(zhì)高效降成本”的工作目標(biāo)。去年一季度，又提出了“粗料細(xì)作”的工作理念，其核心就是面對(duì)現(xiàn)實(shí)，以人為本，全力以赴，化解難題。思維方式的轉(zhuǎn)變，讓全廠的工作思路得到了調(diào)整。

而這些轉(zhuǎn)變和朱廠長(zhǎng)的刻苦勤學(xué)是分不開的。思維敏捷的他稱自己有“讀書看報(bào)、談心拍照”兩個(gè)愛好。經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的理論學(xué)習(xí)，他認(rèn)為，管理思路必須由重客觀向重主觀轉(zhuǎn)變，“有條件論，但不唯條件論”，由眼睛向外轉(zhuǎn)到眼睛向內(nèi)，狠抓內(nèi)部管理。他主張依靠主觀努力，管好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并積極認(rèn)真組織干部職工展開學(xué)先進(jìn)工作，提出“端正態(tài)度學(xué)先進(jìn)，鼓足勇氣找差距”的要求。圍繞降低焦比、提高燒結(jié)產(chǎn)質(zhì)等問題，先后多次組織高爐、燒結(jié)人員赴石鋼、國(guó)鋒、津西、蕪湖、青島、南京、上鋼一廠等單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，調(diào)整思路，認(rèn)識(shí)差距 ；再通過工會(huì)、科協(xié)、企協(xié)、團(tuán)委等部門采取廠內(nèi)技術(shù)攻關(guān)、勞動(dòng)競(jìng)賽等措施，促進(jìn)廠內(nèi)員工的技術(shù)交流。

更新觀念，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)思路是調(diào)整一大關(guān)鍵。面對(duì)礦價(jià)上揚(yáng)的市場(chǎng)形勢(shì)，高爐再也不能維持過去那種精料方針。為了適應(yīng)市場(chǎng)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，只有通過“粗料細(xì)作”的方式才能改善煉廠的生存條件。

在轉(zhuǎn)變生產(chǎn)思路過程中，抓住重點(diǎn)，逐項(xiàng)突破是一個(gè)有效途徑。高爐穩(wěn)順是煉鐵實(shí)現(xiàn)控制成本、提高產(chǎn)質(zhì)等目標(biāo)的基礎(chǔ)。其中，3#高爐轉(zhuǎn)順是煉鐵走出低谷的重中之重。因此，圍繞3#高爐問題，全廠上下轉(zhuǎn)變操作觀念，制定新的操作制度，聯(lián)合攻關(guān)出成果，使3#高爐成功轉(zhuǎn)順，實(shí)現(xiàn)了高爐整體水平的突破。另外，提高燒結(jié)的強(qiáng)度和產(chǎn)量也是全廠增加產(chǎn)量與降低成本的重點(diǎn)。朱廠長(zhǎng)采取“走出去學(xué)習(xí)，請(qǐng)進(jìn)來教練”的辦法提高操作水平，以“接過來整改”的方針為指導(dǎo)，加快了燒結(jié)整改、達(dá)效的速度，為高爐穩(wěn)順創(chuàng)造了條件。

安全穩(wěn)定?降本增效

2006年，有一件讓全廠近千名職工興奮不已的事情，那就是煉鐵廠被評(píng)為“2006年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。這是集團(tuán)公司對(duì)該廠安全生產(chǎn)工作的鼓勵(lì)與肯定，也是廠領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)管理、民主管理、精細(xì)管理的重要成果?？v觀該廠生產(chǎn)工序，將原料、燒結(jié)、球團(tuán)、高爐4個(gè)工序囊括其中。目前，國(guó)內(nèi)有不少大公司將這4個(gè)工序分為4個(gè)廠，進(jìn)行專業(yè)化操作，而這樣存在著很多弊端。杭州鋼鐵集團(tuán)公司煉鐵廠則不然，廠里集諸多工序于一身，工藝流程長(zhǎng)、設(shè)備多，生產(chǎn)節(jié)奏快，連續(xù)性特別強(qiáng)，勞務(wù)用工多，安全風(fēng)險(xiǎn)小。朱廠長(zhǎng)很認(rèn)可這樣的生產(chǎn)模式。他表示，以后工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子將審時(shí)度勢(shì)，嚴(yán)陣以待，抓源頭、抓基礎(chǔ)、抓安全，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好管理工作。

2006年煉鐵廠的主題是“安全穩(wěn)定，降本增效”。這體現(xiàn)出廠里領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工安全和生產(chǎn)安全的高度重視。為了推進(jìn)安全管理的規(guī)范化和制度化建設(shè)，廠里以“零事故”目標(biāo)，建立一套“分級(jí)管理、按級(jí)負(fù)責(zé)、權(quán)責(zé)一致、各負(fù)其責(zé)”的安全責(zé)任管理體系，在抓好安全日常管理的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好整改過程中安全工作的落實(shí)情況。

廠里特別加強(qiáng)了對(duì)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）的管理工作。一是抓事故的處理和預(yù)防；二是加大1#爐煤氣系統(tǒng)和2#爐大修遺留問題以及高爐圍管等隱患監(jiān)控和處理力度，預(yù)防事故發(fā)生。三是抓好劇毒化學(xué)品管理。

另外，廠里全面推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，主要做好建立組織機(jī)構(gòu)、工作安排、崗位作業(yè)、制訂指導(dǎo)書4個(gè)環(huán)節(jié)，并開展了安全管理專項(xiàng)整治等一系列活動(dòng)，使今年的安全生產(chǎn)工作又上了一個(gè)臺(tái)階。

通過科學(xué)管理，抓穩(wěn)促順保安全，煉鋼廠采取面向市場(chǎng)，提質(zhì)增效降成本一系列創(chuàng)新舉措，在這個(gè)“質(zhì)量效益年”里取得了一個(gè)又一個(gè)豐碩成果。在這個(gè)分秒必爭(zhēng)、勇創(chuàng)佳績(jī)的歲月里，杭鋼煉鐵廠已經(jīng)形成一支團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、敢打硬仗的隊(duì)伍；已有一套行之有效的管理制度和辦法；更有不斷克服困難、繼往開來的績(jī)效措施。他們將嚴(yán)格踐行“以人為本，科技興企，事業(yè)留人，成就留人，情懷留人，待遇留人”的企業(yè)文化，依靠一批風(fēng)華正茂、凝聚力和戰(zhàn)斗力超前的科學(xué)煉鐵人，立志在新的一年里做出更大貢獻(xiàn)。