對剛剛?cè)胄械哪贻p經(jīng)理人來說，時間是用之不盡的財富，他們有的是機(jī)會與時間去試錯、摸索。對于“后職業(yè)經(jīng)理人”來說，時間卻是相對稀缺的資源，所以，他們在做人生新規(guī)劃時，應(yīng)該把握看清自己的優(yōu)勢，把握住正確的人生方向，而減法管理就是一種有效的策略工具。

減法管理其實(shí)非常簡單，在人生諸多追求的目標(biāo)中，如金錢、地位、技術(shù)能力、影響力、使命感、價值體現(xiàn)、享受生活情調(diào)等等，一項(xiàng)一項(xiàng)刪除自己認(rèn)為不是最重要的東西，最終留下一項(xiàng)或二項(xiàng)，以此準(zhǔn)確鎖定人生目標(biāo)，去指導(dǎo)自己做出正確的選擇。

曾任高盛CEO的約翰·桑頓舍棄高盛千萬年薪來到清華大學(xué)當(dāng)起1元年薪的教授，他的目的簡單而又明確——教授《全球領(lǐng)導(dǎo)力》課程，為中國培養(yǎng)世界級領(lǐng)導(dǎo)人才。而他這一目標(biāo)的設(shè)定也是看中中國正在不斷崛起、世界影響力不斷加強(qiáng)的大背景。桑頓利用他在頂級投資公司工作20多年累積的投資經(jīng)驗(yàn)和在世界級公司的管理經(jīng)驗(yàn)，在職業(yè)最后一程決定轉(zhuǎn)換自己的人生角色，當(dāng)一名授業(yè)解惑的教授。

從“桑頓總裁”到“桑頓老師”，他是成功的，也是快樂的，他的人生新定位給許多“后職業(yè)經(jīng)理人”一種深刻的啟示：無論你是追求影響力、使命感、知識傳遞、培養(yǎng)人才還是期望實(shí)現(xiàn)資本增值，所有的決定都應(yīng)該與自己原先擁有基礎(chǔ)相關(guān)連。“后職業(yè)經(jīng)理人”是站在經(jīng)驗(yàn)、知識、閱歷等資本累積的基礎(chǔ)上，向另一個目標(biāo)進(jìn)發(fā)，所以，過去所擁有的一切將成為人生新定位的優(yōu)勢資源。

減法管理所遵循的就是“越簡單，越明確”的職業(yè)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，“后職業(yè)經(jīng)理人”可以遵循下面三條減法管理去定位自己的職業(yè)發(fā)展：

減法管理之資源導(dǎo)向：“后職業(yè)經(jīng)理人”所擁有最大資本就是經(jīng)驗(yàn)、知識、閱歷、人際關(guān)系等優(yōu)勢，所以他們?nèi)松?guī)劃發(fā)展目標(biāo)可以縮小至與自己資源相關(guān)的目標(biāo)。如某政府部門的領(lǐng)導(dǎo)退休之后，到企業(yè)去擔(dān)任咨詢顧問，利用他廣博的人際關(guān)系、熟悉政府運(yùn)作環(huán)節(jié)，為企業(yè)提供政府公關(guān)方面的幫助。

減法管理之人生體驗(yàn)導(dǎo)向：如果將職場比喻成一片大海，那“后職業(yè)經(jīng)理人”的人生之航已經(jīng)越過了大部分的驚濤駭浪，職場上所有的酸甜苦辣他們都已領(lǐng)略，成功與失敗的感覺也一一嘗盡。對于他們來說，許多世俗的欲求已不再強(qiáng)烈，惟一想尋求的可能是一種全新的人生體驗(yàn)，體驗(yàn)另一番從未有過的精彩。當(dāng)然，“后職業(yè)經(jīng)理人”在以追求人生體驗(yàn)的職業(yè)定位時，應(yīng)該將由此產(chǎn)生的風(fēng)險置于自己可以把握的前提下。

減法管理之使命感導(dǎo)向：相比于一些經(jīng)理人，另一些成功的經(jīng)理人往往有著強(qiáng)烈的使命感，這種使命感的實(shí)現(xiàn)往往是難以用世俗的標(biāo)準(zhǔn)去衡量的。比如有的成功經(jīng)理人愿意轉(zhuǎn)變?nèi)松较蛉氖乱恍┖苡猩鐣饬x的工作，如慈善家、教授、公益機(jī)構(gòu)的顧問。在這種強(qiáng)烈的個人使命感基礎(chǔ)上而產(chǎn)生的簡單而明確目標(biāo)，可以成為“后職業(yè)經(jīng)理人”確定自己人生路向的指南針。

社會正在以豐富多彩的方式不斷進(jìn)步發(fā)展，每個人都有機(jī)會去實(shí)踐自己的夢想。無論處于什么樣的境況，只要積極進(jìn)取、了解自我目標(biāo)、把握前進(jìn)路向，無論是年輕經(jīng)理人還是“后職業(yè)經(jīng)理人”都可以讓自己夢想成真。