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        朱金松和加西貝拉人

        2007-01-01 00:00:00陳少敏王國燦鐘于拉
        文化交流 2007年3期

        如果說在人們的印象中國有企業(yè)老總是深不可測的,那么這種印象在你遇見朱金松后會(huì)很快改變。他坐在你的面前和和氣氣地談笑著,在他的臉上找不到半點(diǎn)叱咤風(fēng)云的痕跡,看上去他實(shí)在沒有老總的架子,甚至比普通人還普通。

        然而就是這么一個(gè)看起來平平凡凡的人,憑借著堅(jiān)韌不拔的創(chuàng)業(yè)激情和強(qiáng)烈的責(zé)任感,帶領(lǐng)頭頂著“國字號”的加西貝拉群儒,突破重圍,將加西貝拉壓縮機(jī)有限公司從一個(gè)國內(nèi)普通的壓縮機(jī)企業(yè),打造成擁有總資產(chǎn)8億元的國家級重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè),并一舉成為中國壓縮機(jī)行業(yè)產(chǎn)銷總量、產(chǎn)品性能、經(jīng)濟(jì)效益三個(gè)領(lǐng)先的領(lǐng)跑者,樹立起了中國國企的嶄新形象。

        縱橫捭闔以人為本

        在加西貝拉有兩個(gè)一流:“培養(yǎng)一流人才,生產(chǎn)一流產(chǎn)品”。從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”,加西貝拉生產(chǎn)出的一流產(chǎn)品靠硬件也靠軟件,靠技術(shù)也靠文化。加西貝拉認(rèn)定人才是最大的軟件,人氣是最大的文化,人心是最大的生產(chǎn)力。為了充分調(diào)動(dòng)干部員工積極性,加西貝拉改“相馬”機(jī)制為“賽馬”機(jī)制,實(shí)行中層干部“半年一考核,一年一競聘”、員工“一年一聘用”的全員競聘制度。近4年來共有23名年輕優(yōu)秀人才通過競聘走上了中層管理領(lǐng)導(dǎo)崗位,同時(shí)公司每年都要招一批應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),以不斷補(bǔ)充企業(yè)的新生力量。

        企業(yè)要持續(xù)發(fā)展,聚“才”自然是關(guān)鍵。加西貝拉堅(jiān)持“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”的人才工作方針,設(shè)立新品開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)基金,每年對公司新品開發(fā)有功人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),近4年獎(jiǎng)勵(lì)金額近200萬元,2006年公司為5位杰出研發(fā)人員提供8萬—10萬元的購車補(bǔ)助。

        強(qiáng)化學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)在企業(yè)已經(jīng)蔚然成風(fēng),加西貝拉員工隊(duì)伍正由“體能型”向“智能型”轉(zhuǎn)變。

        加西貝拉在提高員工收入的同時(shí),更加關(guān)心員工疾苦,增設(shè)了扶貧幫困資金,建立了生病住院探望、組織員工療養(yǎng)等制度。加西貝拉認(rèn)為經(jīng)營企業(yè)就是“經(jīng)營人心”,得人心者得天下!

        運(yùn)籌帷幄不斷創(chuàng)新

        隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化進(jìn)程的加快,冰箱壓縮機(jī)行業(yè)受到了巨大沖擊。加西貝拉公司在省、市政府各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大員工通過觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新,連續(xù)6年經(jīng)濟(jì)效益為全國同行第一,創(chuàng)造了中國壓縮機(jī)行業(yè)史新奇跡。

        在公司領(lǐng)導(dǎo)班子中,朱金松和其他領(lǐng)導(dǎo)成員始終把自主創(chuàng)新作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)“科技領(lǐng)先,競爭全球”目標(biāo)的關(guān)鍵因素來抓,加西貝拉通過構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新體系,創(chuàng)建成立省級技術(shù)中心,為研發(fā)高端的產(chǎn)品搭建平臺(tái)。近年來累計(jì)開發(fā)環(huán)保、高效壓縮機(jī)40多個(gè)型號;COP值從引進(jìn)時(shí)的1.1提升到1.9,達(dá)到國際先進(jìn)

        水平。通過持續(xù)的工藝創(chuàng)新和改進(jìn),產(chǎn)能從原年產(chǎn)設(shè)計(jì)100萬臺(tái)提升到450萬臺(tái)。2006年公司成功開發(fā)了變頻系列壓縮機(jī),產(chǎn)品申報(bào)了3項(xiàng)專利,填補(bǔ)了國內(nèi)空白,與此同時(shí),加西貝拉人正抓緊“200萬臺(tái)項(xiàng)目”工程推進(jìn),用智慧、膽氣和汗水建設(shè)世界一流的生產(chǎn)線。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)2007年9月份竣工投產(chǎn),屆時(shí)加西貝拉壓縮機(jī)年產(chǎn)量將達(dá)到800萬臺(tái)以上。

        獨(dú)樹一幟走向世界

        今天的壓縮機(jī)行業(yè)群雄逐鹿,競爭異常激烈。以前說逆水行舟不進(jìn)則退,現(xiàn)在卻是滾石上山,上不去就會(huì)被砸得粉身碎骨,市場競爭是對加西貝拉生命力和發(fā)展的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

        “我們的責(zé)任,改善人類的居住環(huán)境;我們的使命,保護(hù)地球的生態(tài)環(huán)境”,這是加西貝拉打造常青企業(yè)的核心所在。加西貝拉人始終把一個(gè)企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任同整個(gè)公司的愿景結(jié)合在一起,以強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感,開拓一片環(huán)保、節(jié)能的藍(lán)海。自1996年起,在“蒙特利爾多邊基金”資助下,公司在國內(nèi)首家進(jìn)行了無氟環(huán)保技術(shù)改造,2002年在國內(nèi)同行中首家完成無氟環(huán)保技術(shù)改造,比聯(lián)合國全面禁止氟里昂排放的要求整整提前了5年。高效節(jié)能全無氟環(huán)保壓縮機(jī)使冰箱的耗電量下降近50%,2005年加西貝拉獲得中國環(huán)境貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

        德國博世西門子、瑞典伊萊克斯等是要求嚴(yán)格的國際頂級家電制造商,加西貝拉進(jìn)入西門子只用了半年多時(shí)間就通過了其嚴(yán)格的認(rèn)證,成為西門子公司的戰(zhàn)略合作供應(yīng)商,隨后加西貝拉又成功進(jìn)入瑞典伊萊克斯、意大利尹黛喜、西班牙法格等歐洲一流冰箱制造商戰(zhàn)線,并開創(chuàng)了中國高端壓縮機(jī)產(chǎn)品出口歐洲市場的先河。為了更好地保護(hù)“jiaxipera”知識產(chǎn)權(quán),公司分別在歐盟14個(gè)國家注冊了國際商標(biāo),自2003年“jiaxipera”品牌被評為“中國名牌”后,加西貝拉名聲更振,尹黛喜、法格、三星等世界著名冰箱巨頭紛至沓來,也紛紛提出要求建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。產(chǎn)品出口量連年成倍增長,2006年出口量同比增長了85%,2006年9月加西貝拉憑借“jiaxipera”冰箱壓縮機(jī)產(chǎn)品再次摘取了“中國名牌”的桂冠,目前正在全力申報(bào)中國馳名商標(biāo)。

        在市場經(jīng)濟(jì)的風(fēng)口浪尖上,朱金松和加西貝拉群儒們將謀略和機(jī)智巧妙結(jié)合起來,使加西貝拉在發(fā)展中獨(dú)勝一籌,創(chuàng)造財(cái)富,奉獻(xiàn)社會(huì),完善人生,這就是加西貝拉人的光榮與夢想。

        朱金松,1948年9月出生,中共黨員,高級工程師。1998年起任加西貝拉壓縮機(jī)有限公司總經(jīng)理、黨委書記。曾任嘉興市人大常委會(huì)委員,嘉興市人大常委會(huì)財(cái)經(jīng)委委員、中國家電協(xié)會(huì)常務(wù)理事。2005年度浙江省勞動(dòng)模范,浙江省優(yōu)秀企業(yè)思想政治工作者,全國優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家,2005年獲得中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)全國高級職業(yè)經(jīng)理人證書。

        Zhu and His Compressors Company

        By Chen Shaomin, Wang Guochan, Zhong Yula

        If you are under the impression that Chinese entrepreneurs are hard to understand, your impression will change after meeting Zhu Jinsong. He chats amiably. He does not look like a business tycoon at all. However, Jiaxipera, a state-owned enterprise under Zhu’s leadership, is now China’s leading manufacturer of compressors in terms of output, quality and profitability.

        People are the focus of Zhu’s management philosophy. The company encourages its employees to contribute. A system ensures that best employees are generously rewarded; and a system provides a full range of subsidies to employees; and a system promotes competent employees to lead departments.

        At present, the company has the annual capacity of producing 4.5 million units of environmental-friendly compressors. With a new production line now under construction and scheduled to be operational in September, 2007, Jiaxipera will turn out 8 million compressors a year. With its products certified in EU, Jiaxipera now exports compressors to top refrigerator makers in Europe. To protect the company’s IPR, the trade mark Jiaxipera has been registered in 14 countries in EU. Now the company has partnered with leading international corporations to produce. In 2006, its export jumped by 85%.

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