王振滔簡(jiǎn)介：

奧康集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁。

前瞻觀點(diǎn)：

在2006年以規(guī)范型、創(chuàng)新型、和諧型、節(jié)能型和國(guó)際型為目標(biāo)的基礎(chǔ)上，2007年奧康將重點(diǎn)拓展國(guó)際市場(chǎng)，緊緊抓住奧運(yùn)會(huì)的契機(jī)，推動(dòng)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展：完善國(guó)際化運(yùn)營(yíng)、開(kāi)拓國(guó)際化市場(chǎng)、打造國(guó)際化品牌、放寬國(guó)際化視野、樹(shù)立國(guó)際化形象。

2006年影響力：

2006年是奧康有史以來(lái)發(fā)展最快的一年，2006年奧康的品牌價(jià)值被評(píng)為24.76億，到2007年1月份已經(jīng)增長(zhǎng)到30.28億，平均每天增長(zhǎng)200萬(wàn)。如今，奧康已經(jīng)成為奧運(yùn)皮具供應(yīng)商。

奧康從2006年實(shí)施多品牌經(jīng)營(yíng)、多元化發(fā)展戰(zhàn)略以來(lái)，尤其是在2006年5月機(jī)構(gòu)改革后，各項(xiàng)工作均取得了顯著成績(jī)。但如果我們想繼續(xù)做強(qiáng)、做大、做久，并走向國(guó)際市場(chǎng)，還需要進(jìn)一步完善。

奧康的國(guó)際化市場(chǎng)已經(jīng)打開(kāi)，2007年和2008年才是真正的奧康國(guó)際年，要意識(shí)到，世界鞋類(lèi)消費(fèi)前四位是歐洲、美國(guó)、中國(guó)、印度，占領(lǐng)這四個(gè)國(guó)家和地區(qū)就等于占領(lǐng)了全世界。同時(shí)，我們打造國(guó)際化的品牌，樹(shù)立國(guó)際化的品牌形象需要有國(guó)際化的資質(zhì)。

如今奧康已經(jīng)成為2008北京奧運(yùn)供應(yīng)商，是百年一遇的大好時(shí)機(jī)，我們?cè)谥W運(yùn)的同時(shí)更要借助奧運(yùn)這一平臺(tái)提高奧康品牌檔次、品位，讓奧康走出去。

為了打造國(guó)際化品牌，我們既需要放寬國(guó)際化視野，又需要確立國(guó)際化形象。站得高才能看得遠(yuǎn)，站得遠(yuǎn)才能看得全。我們要放寬視野，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，敢想、敢做。國(guó)際品牌還必須要有國(guó)際的知名度和美譽(yù)度。目前，奧康的知名度在國(guó)內(nèi)已經(jīng)很大，但在國(guó)外的影響還十分有限，所以我們也致力于塑造國(guó)際品牌。

為此，我們要繼續(xù)抓住反傾銷(xiāo)這條主線，在全世界范圍內(nèi)提高知名度，樹(shù)立奧康負(fù)責(zé)任、大氣的企業(yè)形象；運(yùn)作好慈善基金，開(kāi)創(chuàng)公益事業(yè)的新模式，提高自身美譽(yù)度；通過(guò)奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)、公益營(yíng)銷(xiāo)、事件營(yíng)銷(xiāo)、文化營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)提升形象。

2007年是集團(tuán)公司“大轉(zhuǎn)折”的一年，我們要從“數(shù)量型”向“規(guī)模型”、“效益型”、“品牌型”和“高附加值型”的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，我們面臨的是更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，必須要以更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己：

一、企業(yè)的發(fā)展，文化要先行。企業(yè)應(yīng)該由理念文化上升到行為文化，從人管人、制度管人到文化管人；二、成就大事業(yè)關(guān)鍵在于心態(tài)。心態(tài)決定行為，所以要有積極的、健康的、正確的心態(tài)；三、站得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)，關(guān)鍵在于學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在是比學(xué)習(xí)的時(shí)代，學(xué)習(xí)不一定給你終身就業(yè)的崗位，但會(huì)培養(yǎng)你終身就業(yè)的能力；四、成就優(yōu)秀的業(yè)績(jī)關(guān)鍵在于計(jì)劃和執(zhí)行。沒(méi)有計(jì)劃的執(zhí)行是盲目的，沒(méi)有執(zhí)行的計(jì)劃是無(wú)效的；五、戰(zhàn)勝別人關(guān)鍵在于超越自己。自我修煉、嚴(yán)于律己、修身、齊家、治國(guó)平天下，這些都應(yīng)該是自我超越的方向；六、避免危機(jī)關(guān)鍵在于預(yù)防。企業(yè)的發(fā)展猶如處在高速公路上，此時(shí)的安全最重要，每個(gè)奧康人都要有危機(jī)意識(shí)，要意識(shí)到危機(jī)往往是從細(xì)節(jié)開(kāi)始的，企業(yè)的發(fā)展不僅要快，更要好；七、名要正，言要順。名不正，言不順，則事不達(dá)；要知道在一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，什么是不能做的，一個(gè)企業(yè)最難決定的是不應(yīng)該做什么，而不是應(yīng)該做什么；八、和諧發(fā)展，快速前進(jìn)關(guān)鍵在于團(tuán)隊(duì)。沒(méi)有英雄的個(gè)人，只有英雄的團(tuán)隊(duì)，個(gè)人是根本，只有好團(tuán)隊(duì)才有好業(yè)績(jī)。

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